收入包干模式下園林設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-06-26 18:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三聯(lián)即可。各設(shè)計(jì)所的“內(nèi)部存款”、“內(nèi)部應(yīng)付款”科目余額按月核對(duì)相符。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制編制各所資金使用狀況表，詳細(xì)描述設(shè)計(jì)所的收入、支出和可用資金余額，既有明細(xì)清單，也有本次發(fā)生額和累計(jì)額。設(shè)計(jì)院會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)所報(bào)銷費(fèi)用開支時(shí)，先查詢?cè)撍目捎觅Y金余額，在其可用資金內(nèi)，予以審核列支，超過資金余額的費(fèi)用不予列支。在收入包干管理模式下，各設(shè)計(jì)所的員工薪金均由各設(shè)計(jì)所自行承擔(dān)，但是在法律上，各所的員工都是設(shè)計(jì)院的員工，何況是設(shè)計(jì)院與員工簽的勞動(dòng)合同，設(shè)計(jì)所的實(shí)力可想而知，有的話也只是個(gè)人的實(shí)力，那么對(duì)其員工來說是沒有什么保障可言了，設(shè)計(jì)所長(zhǎng)如果出事或者業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，員工的短期保障必然會(huì)落到設(shè)計(jì)院上。為此，設(shè)計(jì)院應(yīng)該預(yù)留三個(gè)月或多月的員工薪金和五險(xiǎn)一金，設(shè)計(jì)所的可用資金是反映扣除預(yù)留款后的金額。實(shí)際業(yè)務(wù)中，設(shè)計(jì)所在沒有保證設(shè)計(jì)費(fèi)回籠的情況下，隨意地要求會(huì)計(jì)開具服務(wù)發(fā)票時(shí)有發(fā)生，一旦形成壞賬或者賬期很長(zhǎng)，設(shè)計(jì)院將存在營(yíng)業(yè)稅金及附加損失的風(fēng)險(xiǎn)，為此設(shè)計(jì)院要對(duì)開具服務(wù)發(fā)票和相關(guān)稅金事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)合同，把好開具服務(wù)發(fā)票關(guān)，杜絕超合同金額開具發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生，要求設(shè)計(jì)所做好與甲方前期溝通工作，盡可能落實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)回籠的前提下再開具發(fā)票。其次，開具發(fā)票時(shí)，在其可用資金中預(yù)扣所開發(fā)票相應(yīng)的稅費(fèi)，沒可用資金的需預(yù)繳。已預(yù)扣或預(yù)繳的稅費(fèi)，在其相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)回籠后，予以返回。設(shè)計(jì)院的成本結(jié)構(gòu)由院部的相關(guān)薪金和管理成本、各設(shè)計(jì)所員工薪金及其管理成本和業(yè)務(wù)成本組成。設(shè)計(jì)所應(yīng)提供的成本資料額度比例就是扣除管理費(fèi)后的比例，其中也包含了設(shè)計(jì)所的利潤(rùn)部分。設(shè)計(jì)所成本資料提供的及時(shí)性直接關(guān)系到設(shè)計(jì)院的企業(yè)所得稅，如果在會(huì)計(jì)年度內(nèi)開具發(fā)票，設(shè)計(jì)費(fèi)也在會(huì)計(jì)年度內(nèi)回籠，設(shè)計(jì)所為了提取資金，提供成本發(fā)票的積極性尚可；如果跨年度回籠設(shè)計(jì)費(fèi)的話，一旦設(shè)計(jì)所不及時(shí)提供成本發(fā)票，那么設(shè)計(jì)院將面臨繳納巨額企
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