電大會計制度設計小抄期末復習(編輯修改稿)
2024-12-09 23:41 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)行業(yè)特點，可以確定是制造企業(yè)的會計制度設計、金融企業(yè)會計制度設計、商品流通企業(yè)會計制度設計等等。設計方式：按組織方式不同分為單獨設計（小型）、共同設計（稍具規(guī)模）、集體設計（大中型）、會議設計。設計方案：指根據(jù)企業(yè)會計制度設計涉及的范圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。具體分為全面設計和局部設計。全面設計是指為企業(yè)涉及一整套會計制度，一般在新建的企業(yè)或改制、兼并與并購后的企業(yè)里，需要進全面性會計制度設計。局部設計是指對個別部門的組織機構和會計核算資料，或部分經濟業(yè)務的會計處理所進行的設計，它又可分為補充性設計和修訂性設計。設計手段政府各部門：人工、電腦、軟件、自行、外聘設計思路。設計驗收標準二、企業(yè)會計制度總體設計的作用總體設計是進行具體設計的基礎；保證會計制度具體設計的適用性和可行性；保證會計制度的具體設計有序進行。第二節(jié)總體設計的內容企業(yè)會計制度總體設計的具體包括以下內容：提高企業(yè)經營管理水平建議的設計會計機構和人員配備的設計會計核算形式的設計1)會計科目的設計2）會計憑證、會計賬簿的設計3）會計報表的設計4）財務處理程序的設計財產核算及其管理制度的設計1）企業(yè)財產核算管理制度的設計：貨幣資金、原材料、庫存商品、固定資產2）各種財產物資的清查和清理報批制度成本費用核算及其管理制度的核算1）成本費用核算方法的選用2）成本費用管理辦法的確定①明確費用支出的分類和劃分標準②明確成本費用的分類分級管理辦法③確定應提供給各職能管理部門所需的各項資料。其他會計管理制度的設計完成企業(yè)會計制度設計時應提交的資料1）企業(yè)管理部門所需的會計資料2）材料供應等部門所需的會計資料3）其他各部門所需的會計資料第三節(jié)總體設計的程序一、調查研究收集資料（一）調查研究內容取決于會計制度設計的方案必須和設計的生產經營特點相適應（二）調查研究收集資料的具體內容企業(yè)組織機構和管理方面的歷史和現(xiàn)狀情況1）企業(yè)經濟性質2）企業(yè)規(guī)模3）企業(yè)組織機構4）本企業(yè)與其他企業(yè)之間經濟聯(lián)系與合作的方式5）企業(yè)管理工作的歷史和現(xiàn)狀企業(yè)制度的管理和執(zhí)行情況1）現(xiàn)有會計制度是否符合實際需要2）現(xiàn)有會計制度與企業(yè)其他管理制度是否能夠很好的銜接3）是否有重新進行會計制度設計的必要4）如果是委托設計，需要對受托人提出的總體設計方案進行全面調研和評價企業(yè)生產經營情況企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀及其問題1）附屬單位的設置及財務管理情況2）會計工作情況3）財務管理情況4）企業(yè)各級經營管理人員、企業(yè)內部各個單位都需要哪些會計資料資產管理情況1）固定資產的核算與管理情況2）企業(yè)的材料供應和保管情況3）企業(yè)產品或商品銷售情況計劃、預算、統(tǒng)計和人事勞資的管理情況其他需要調查研究的情況（三）調查研究的方法現(xiàn)場觀察、詢問、個別訪談、組織座談會廣泛收集和查閱企業(yè)已有的制度、文件、圖表等資料整理分析調查資料，邊設計邊調整二、確定設計類型和設計方案三、選擇會計政策和設計手段（一）會計政策的選擇會計政策選擇的思路選擇會計政策應處理好幾個關系1）穩(wěn)定性與調整性2）成本與效益（二）設計手段的選擇取決于企業(yè)自身的管理硬件和管理人員水平，也取決于會計制度設計的工作量和復雜程度四、制定設計策略和設計驗收標準五、編寫會計制度總體設計和具體的設計安排六、提交會計制度總體設計文本，征求意見后修改定稿第三章企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計第一節(jié)企業(yè)會計組織機構的設計一、企業(yè)會計組織機構的設置形式會計與財務合并是指會計對資金運動的核算、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能統(tǒng)一由一個部門來履行的一種機構設置形式。（中小型企業(yè)）會計與財務分別設置是將會計對資金運動的反應、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能分別由會計部門和財務部門來履行的一種結構設置形式。(大中型企業(yè)）二、企業(yè)會計組織機構及其崗位職責設計的原則適應性：是指企業(yè)會計組織及其崗位責任制的設計應與企業(yè)的生產經營規(guī)模、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。系統(tǒng)性：設計是一個系統(tǒng)工程，會計作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分，其組織機構是企業(yè)經營管理組織系統(tǒng)下的一個子系統(tǒng)，在設計時不僅應充分注意會計工作的業(yè)務流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責任的相互依存和相互制約的關系，而且還應注意會計部門與其他職能部門、業(yè)務部門之間崗位責任的相互聯(lián)系，使其成為一個行之有效的企業(yè)會計組織機構和會計崗位責任制系統(tǒng)責權對等：在設計會計崗位責任制時，必須明確規(guī)定每一位管理者應付的職責，并相應的賦予其一定的權力，做到有職必有權，有權必有責，權責對等控制性：通過在經營的關鍵環(huán)節(jié)設置必要的會計內部控制制度，以便有關人員相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)會計組織機構及其崗位責任制具有必要的查錯防弊功能，并形成一套對企業(yè)經營全過程、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)控制手段主要包括會計記錄、核算、分析、稽核和報告等效率性：設計必須體現(xiàn)精簡、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費和低效率的工作環(huán)境會計組織機構的設置應以提高工作效率為基本前提第二節(jié)企業(yè)會計組織機構內部分工的設計模式一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。
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