電大會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)小抄期末復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2024-12-09 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，可以確定是制造企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等等。設(shè)計(jì)方式：按組織方式不同分為單獨(dú)設(shè)計(jì)（小型）、共同設(shè)計(jì)（稍具規(guī)模）、集體設(shè)計(jì)（大中型）、會(huì)議設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案：指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。具體分為全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)。全面設(shè)計(jì)是指為企業(yè)涉及一整套會(huì)計(jì)制度，一般在新建的企業(yè)或改制、兼并與并購后的企業(yè)里，需要進(jìn)全面性會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。局部設(shè)計(jì)是指對個(gè)別部門的組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算資料，或部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，它又可分為補(bǔ)充性設(shè)計(jì)和修訂性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)手段政府各部門：人工、電腦、軟件、自行、外聘設(shè)計(jì)思路。設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的作用總體設(shè)計(jì)是進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)的適用性和可行性；保證會(huì)計(jì)制度的具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。第二節(jié)總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的具體包括以下內(nèi)容：提高企業(yè)經(jīng)營管理水平建議的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)1)會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)3）會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)4）財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)：貨幣資金、原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)2）各種財(cái)產(chǎn)物資的清查和清理報(bào)批制度成本費(fèi)用核算及其管理制度的核算1）成本費(fèi)用核算方法的選用2）成本費(fèi)用管理辦法的確定①明確費(fèi)用支出的分類和劃分標(biāo)準(zhǔn)②明確成本費(fèi)用的分類分級管理辦法③確定應(yīng)提供給各職能管理部門所需的各項(xiàng)資料。其他會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)計(jì)完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提交的資料1）企業(yè)管理部門所需的會(huì)計(jì)資料2）材料供應(yīng)等部門所需的會(huì)計(jì)資料3）其他各部門所需的會(huì)計(jì)資料第三節(jié)總體設(shè)計(jì)的程序一、調(diào)查研究收集資料（一）調(diào)查研究內(nèi)容取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方案必須和設(shè)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)（二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理方面的歷史和現(xiàn)狀情況1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)2）企業(yè)規(guī)模3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)4）本企業(yè)與其他企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與合作的方式5）企業(yè)管理工作的歷史和現(xiàn)狀企業(yè)制度的管理和執(zhí)行情況1）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度是否符合實(shí)際需要2）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度是否能夠很好的銜接3）是否有重新進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的必要4）如果是委托設(shè)計(jì)，需要對受托人提出的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面調(diào)研和評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及其問題1）附屬單位的設(shè)置及財(cái)務(wù)管理情況2）會(huì)計(jì)工作情況3）財(cái)務(wù)管理情況4）企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位都需要哪些會(huì)計(jì)資料資產(chǎn)管理情況1）固定資產(chǎn)的核算與管理情況2）企業(yè)的材料供應(yīng)和保管情況3）企業(yè)產(chǎn)品或商品銷售情況計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和人事勞資的管理情況其他需要調(diào)查研究的情況（三）調(diào)查研究的方法現(xiàn)場觀察、詢問、個(gè)別訪談、組織座談會(huì)廣泛收集和查閱企業(yè)已有的制度、文件、圖表等資料整理分析調(diào)查資料，邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整二、確定設(shè)計(jì)類型和設(shè)計(jì)方案三、選擇會(huì)計(jì)政策和設(shè)計(jì)手段（一）會(huì)計(jì)政策的選擇會(huì)計(jì)政策選擇的思路選擇會(huì)計(jì)政策應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系1）穩(wěn)定性與調(diào)整性2）成本與效益（二）設(shè)計(jì)手段的選擇取決于企業(yè)自身的管理硬件和管理人員水平，也取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的工作量和復(fù)雜程度四、制定設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)五、編寫會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)和具體的設(shè)計(jì)安排六、提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見后修改定稿第三章企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并是指會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個(gè)部門來履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。（中小型企業(yè)）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來履行的一種結(jié)構(gòu)設(shè)置形式。(大中型企業(yè)）二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則適應(yīng)性：是指企業(yè)會(huì)計(jì)組織及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成、加工和傳遞真實(shí)可靠、及時(shí)有效。系統(tǒng)性：設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)充分注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門與其他職能部門、業(yè)務(wù)部門之間崗位責(zé)任的相互聯(lián)系，使其成為一個(gè)行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制系統(tǒng)責(zé)權(quán)對等：在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定每一位管理者應(yīng)付的職責(zé)，并相應(yīng)的賦予其一定的權(quán)力，做到有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對等控制性：通過在經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以便有關(guān)人員相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能，并形成一套對企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)控制手段主要包括會(huì)計(jì)記錄、核算、分析、稽核和報(bào)告等效率性：設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費(fèi)和低效率的工作環(huán)境會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以提高工作效率為基本前提第二節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式一、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部（或處、科）經(jīng)理（或處長、科長）為主管，以審計(jì)部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式：以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。
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