企業(yè)合同履約-項(xiàng)目部合同管理制度(編輯修改稿)
2025-06-26 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。B、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。C、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。（4）任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。（5）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。（6）預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：A、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià)，作為總施工班組簽訂合同的工程造價(jià)。B、工程款撥付的規(guī)定。C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 （7）設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：A、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。B、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?，由總包單位?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，工期相應(yīng)順延。C、凡因施工班組責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失由施工班組負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。（8）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。B、隱蔽工程驗(yàn)收：施工班組應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留
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