xxxx大型服飾公司合同管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-26 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的談判、簽訂工作。2. 負責將區(qū)域物流運輸合同及其他相關(guān)協(xié)議報送集團物流部備案。8 / 23第三章 合同管理第十八條 公司對外簽訂和履行的合同，必須符合國家法律、法規(guī)。公司合同的簽訂、變更和解除必須履行公司內(nèi)部合同審批程序，正式簽訂后再執(zhí)行。第十九條 集團以及分、子公司合同日常管理歸口由集團財務(wù)審計部統(tǒng)一備案管理。第二十條 標準合同管理。1. 標準合同的編制。(1) 各合同責任部門負責本類標準合同文本以及附加技術(shù)協(xié)議的起草。(2) 集團企劃部協(xié)調(diào)公司法律顧問負責對合同草案審定，基本風險防范條款的制定。2. 標準合同的使用。(1) 公司常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求使用標準合同。(2) 合同簽訂后要在集團財務(wù)審計部備案。(3) 分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營使用公司標準合同。第二十一條 非標準合同管理。1. 非標準合同的適用條件。(1) 合作方有較強的談判地位。(2) 重大的對外投資活動，如：兼并、收購、參股生產(chǎn)廠家等經(jīng)濟活動。(3) 其他不適用標準合同的情況。9 / 232. 非標準合同的編制。(1) 對于需要雙方協(xié)商的，由雙方共同協(xié)商起草，文本草案要求集團企劃部與財務(wù)審計部相關(guān)人員對關(guān)鍵條款進行審定。(2) 由對方起草制定的，集團企劃部與財務(wù)審計部相關(guān)人員要協(xié)助合同責任部門對關(guān)鍵條款進行把控。3. 非標準合同的使用。(1) 非標準合同的文本使用要經(jīng)過分管副總經(jīng)理審批。(2) 非標準合同簽訂后也要在集團財務(wù)審計部備案。第二十二條 合同檔案管理1. 公司合同管理由集團財務(wù)審計部審計人員負責。審計人員建立合同管理臺賬，定期對合同進行分類、歸檔、統(tǒng)計，并按公司保密規(guī)定嚴格管理。2. 財務(wù)審計部每月對合同和訂單情況進行檢查，對各部門和各個分子公司合同簽訂、履行情況進行匯總、分析，為企業(yè)決策層提供支持。3. 合同責任部門，分子公司于每月 5 日前將上月新簽合同復(fù)印件（或多簽一份正式合同用于備案）及合同月報表上報集團財務(wù)審計部審計備案（傳真件有效）。4. 財務(wù)審計部審計每月定期對合同履行情況進行檢查，防范經(jīng)營風險。5. 財務(wù)審計部審計在第二年年初將上一年度全年合同中執(zhí)行完畢的合同檔案整理、歸類，移交行政部存檔。10 / 23第四章 合同審批權(quán)限第二十三條 集團合同審批權(quán)限1. 集團副總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 5000 元以下經(jīng)營性支出合同的審批；集團總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 5000 元以上 10 萬元以下的經(jīng)營性支出合同的審批；集團總經(jīng)理辦公會負責預(yù)算內(nèi) 10 萬以上的經(jīng)營性支出合同。2. 集團副總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 10 萬元以下資本性支出合同的審批；集團總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 10 萬元以上 50 萬元以下的資本性支出合同的審批；集團總經(jīng)理辦公會負責審批預(yù)算內(nèi) 50 萬以上的資本性支出合同。3. 集團總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 2 萬元以下的經(jīng)營性支出合同的審批；集團總經(jīng)理辦公會負責預(yù)算內(nèi) 2 萬以上的經(jīng)營性支出合同。4. 集團總經(jīng)理辦公會負責所有預(yù)算外資本性支出合同的審批。第二十四條 分、子公司合同 審批權(quán)限1. 分子公司參照集團公司權(quán)限劃分確定審批權(quán)限。11 / 23第五章 合同簽訂、審批程序第二十五條 標準合同審批程序1. 由集團企劃部編制或?qū)彾藴屎贤?。非標準合?
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