集團公司財務(wù)現(xiàn)狀與對策及未來工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-26 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信可以把財務(wù)部打造成一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊；可以充分發(fā)揮每一名財務(wù)人員的主觀能動性和工作積極性；提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。所有財務(wù)人員建立每月工作明細(xì)表，把所有常規(guī)性財務(wù)工作納入計劃中；建立基本業(yè)務(wù)流程：費用報銷流程、借款流程、現(xiàn)金盤點流程、資產(chǎn)盤點流程、入出庫單據(jù)的傳遞流程、開具發(fā)票流程、財務(wù)人員交接流程、銷售回款流程、文件發(fā)放流程、財務(wù)培訓(xùn)流程等等。培養(yǎng)財務(wù)人員走出辦公室的覺悟，要求財務(wù)人員多與其他部門工作溝通，例如成本會計要多到車間和倉庫了解第一手資料，稅務(wù)會計要多了解稅法并和稅務(wù)人員溝通好，資金會計要和銀行建立好關(guān)系，而主管會計或主任、經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常與其他部門進行交流和溝通等等。 今后招聘新人，必須嚴(yán)格把關(guān)，不符合崗位需求的人員及時進行調(diào)整；同時對現(xiàn)有人員明確崗位細(xì)則，加強崗位考核，確保每個財務(wù)人員滿足崗位需求。規(guī)范檔案管理主要包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，財務(wù)需要建立完善的檔案管理制度，并要求財務(wù)檔案管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，財務(wù)主管或經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期進行監(jiān)督和指導(dǎo)。電子檔案管理示意圖如下：財務(wù)人員崗位變動或離職應(yīng)有明確的交接流程，交代清楚已完成事項的同時也要把未完成或進行中事項進行明確交接。集 團 財 務(wù) 移 交 清 單(舉例)姓 名單 位崗位/職務(wù)出納移交原因正常工作交接移交日期一、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容備注現(xiàn)金余額3,元包括3,500元現(xiàn)金單據(jù)截至4月12日銀行存款余額6,234,元銀行存款實際余額截至4月12日建行南大街轉(zhuǎn)帳支票10份0904529109045300建行南大街現(xiàn)金支票3份0895667308956675移交人：接交人：監(jiān)交人：二、待辦事項及未了事項移交待辦及未了事項已完成情況待辦及未了工作重點備注移交人：接交人：監(jiān)交人：二、集團公司近三年財務(wù)工作計劃（具體進度安排見附表）（一）實行定崗定編制度，組織財務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和團隊凝聚力。集團財務(wù)在明年年底之前完成財務(wù)內(nèi)整合，實行定崗定編制度，精簡和優(yōu)化財務(wù)人員；同時組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，及時解決實際工作中存的問題，豐富財務(wù)人員的會計與稅務(wù)知識，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)在崗財務(wù)人員的工作責(zé)任感和工作積極性，增強團隊的凝聚力。最終達到全體財務(wù)員工在滿足崗位需求的同時，自身也有所提高和發(fā)展。（二）嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。財務(wù)的基本職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一定要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到資金中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位人員都應(yīng)勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行
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