集團公司財務現(xiàn)狀與對策及未來工作計劃-預覽頁
【正文】 制度不健全“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這些都極大地制約著公司的進一步發(fā)展。財務架構不合理，導致崗位職責不明，財務人員隊伍龐大公司財務在編人員已達16人（尚且不算實習生），財務架構和崗位沿用過去的設置，未隨著公司的發(fā)展作相應的調整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金融通、稅務籌劃、財務預算與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應的架構和崗位平臺支持。部門或各公司間缺乏溝通與合作，數據或信息缺乏共享用“閉門造車”來形容部門間或各公司間現(xiàn)狀可能不是十分恰當。財務人員綜合素質偏低現(xiàn)有財務人員思維意識仍停留在簡單記賬階段，而諸如更重要的資產管理、資金融通、納稅規(guī)避、全面預算、業(yè)績分析等等方面工作還沒有涉及或考慮。財務人員崗位變動或離職交接不規(guī)范，未完事項交代不清晰財務人員崗位變動或離職時，財務沒有明確的交接流程和格式，導致后來者對未完事項的狀況不了解，致使工作無法很好銜接。加強庫存管理，按要求嚴格執(zhí)行入、出庫或退庫手續(xù)，要求每月進行庫存的盤點（以抽點為主，產成品必須實盤）；設立固定資產臺賬，每半年必須進行存貨和固定資產的盤點（對差異進行報告和賬務處理）；定崗定編，合理設計財務架構，初步設想如下：通過整頓，我相信可以把財務部打造成一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊；可以充分發(fā)揮每一名財務人員的主觀能動性和工作積極性；提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。規(guī)范檔案管理主要包括紙質檔案和電子檔案，財務需要建立完善的檔案管理制度，并要求財務檔案管理人員嚴格執(zhí)行，財務主管或經理應該定期或不定期進行監(jiān)督和指導。最終達到全體財務員工在滿足崗位需求的同時，自身也有所提高和發(fā)展。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到資金中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位人員都應勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。（三）建立、健全財務管理制度，提高財務信息質量。我們應加強和抓好會計基礎工作規(guī)范，提高全體財務人員的業(yè)務素質。主要可以從下面幾個方面著手：第一、加強對存貨資金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第五、根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。（六）提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。做好每年年終的財務決算工作。通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有
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