計(jì)劃工作的工具和技術(shù)知識測試題(編輯修改稿)
2025-06-26 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)率更高7. T F 組織資源包括財(cái)務(wù)資源，物質(zhì)資源，人力資源，無形資產(chǎn)和結(jié)構(gòu)文化資源8. T F 預(yù)測是對特定的活動分配資源的數(shù)字性計(jì)劃9. T F 所有的預(yù)算本質(zhì)上都是固定的預(yù)算，應(yīng)為他們一旦確定就不會改變10. T F 收入預(yù)算計(jì)劃未來的銷售11. T F 固定預(yù)算假設(shè)成本都是固定的12. T F 預(yù)算多數(shù)是高層管理者運(yùn)用的計(jì)劃技術(shù)13. T F 甘特圖，負(fù)荷圖，PERT網(wǎng)絡(luò)都是有用的排程工具14. T F 標(biāo)識工作站能力的改進(jìn)的甘特圖是PERT網(wǎng)絡(luò)15. T F 在安排數(shù)量不多并且相互獨(dú)立的活動時，PERT網(wǎng)絡(luò)分析是最有用的16. T F 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)中占用時間最短的一系列活動順序17. T F 固定成本是單位量不變、總量隨產(chǎn)量變化而變化的成本18. T F 在盈虧平衡點(diǎn)，銷售價(jià)格和可變成本的差異乘以銷售的單位數(shù)等于固 定成本1T F 選擇減少運(yùn)輸成本的交通路線和在各種品牌的產(chǎn)品間分配有限的廣告預(yù)算都是對線性規(guī)劃技術(shù)的運(yùn)用。T F 在解決線性規(guī)劃問題時，有限的資源就是約束條件。2T F 排程就是使項(xiàng)目活動按時間進(jìn)行、不突破預(yù)算的管理活動。2T F 項(xiàng)目是一次性的一組活動，它具有確定的開始時間和結(jié)束時間。2T F 項(xiàng)目管理始于清晰地定義項(xiàng)目目標(biāo)。2T F 項(xiàng)目管理的最終步驟是將結(jié)果與初始目標(biāo)相比較。2T F 腳本是對“未來可能是什么樣”的一種一貫的觀點(diǎn)?！?配對題a、環(huán)境掃描 f、定性預(yù)測 k、PERTb、競爭對手情報(bào) g、標(biāo)桿比較 l、負(fù)荷圖c、腳本 h、資源 m、排程d、預(yù)測 i、預(yù)算 n、關(guān)鍵路徑e、定量預(yù)測 j、甘特圖 o、盈虧平衡分析——一種數(shù)字性的計(jì)劃，用于對特定的活動分配資源?！才艔?fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)，很多活動都包括這些項(xiàng)目，有些還是相互關(guān)聯(lián)的?！粋€組織的資產(chǎn)，包括財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源、無形資產(chǎn)和結(jié)構(gòu)/文化資源。——PERT網(wǎng)絡(luò)圖中占用時間最長的一系列相互銜接的事件?！獙Α拔磥砜赡苁鞘裁礃拥摹钡囊环N一貫的觀點(diǎn)?！鶕?jù)過去的數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)學(xué)方法預(yù)測將來的結(jié)果?！诟偁帉κ趾头歉偁帉κ珠g尋求最佳的實(shí)踐來改進(jìn)自身的質(zhì)量?！h(huán)境掃描活動的一部分，致力于確認(rèn)誰是競爭對手，他們在做什么，競爭對手的行動將對我們產(chǎn)生什么影響
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