【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能滿足原設(shè)計(jì)要求，必須代換（如鋼筋）時(shí)，應(yīng)由施工單位提出代換意見報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位聯(lián)系后審批，重要結(jié)構(gòu)鋼筋的代換，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)單位的同意和簽證。階段驗(yàn)收制度階段驗(yàn)收分五個(gè)步驟進(jìn)行，即定位放線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及單位工程初驗(yàn)，每階段驗(yàn)收由施工單位自檢自驗(yàn)并整改后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師責(zé)任人組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。項(xiàng)目初驗(yàn)由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行。施工進(jìn)度監(jiān)理控制制度每月25日后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理分析完成情況，提出措施，做出分析報(bào)告，由總監(jiān)理工程師審查后匯入《監(jiān)理月報(bào)》。造價(jià)監(jiān)理控制制度凡設(shè)計(jì)變更增加工程，新材料新技術(shù)推廣，設(shè)備訂貨和施工方案均應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審定，以嚴(yán)格控制工程成本。會(huì)議制度建立工程例會(huì)制度，定期由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，分析質(zhì)量、進(jìn)度，安排下步工作。每周由總監(jiān)召集項(xiàng)目監(jiān)理部成員會(huì)議，檢查上周例會(huì)議定事項(xiàng)，上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、文明施工情況，對(duì)上周工程實(shí)施情況作出綜合評(píng)述，以及存在問題及建議等，匯總后編制《監(jiān)理周報(bào)》。并作下周工作安排，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工作。監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)制度 每月由總監(jiān)理工程師提出月報(bào)內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員（必要時(shí)可邀建設(shè)單位代表參加）討論后，于當(dāng)月30日前向公司監(jiān)理部報(bào)審，審查通過后，于下月5日前報(bào)送建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容包括：工程概述本月施工單位組織系統(tǒng)工程進(jìn)度完成情況及分析工程質(zhì)量本期工程質(zhì)量分析工程變更及洽商工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)監(jiān)理結(jié)論 每周一由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在分析上周工程實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，編寫每周監(jiān)理周報(bào)，并于周二上午報(bào)送建設(shè)單位。周報(bào)內(nèi)容主要有： 上周工程例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)結(jié)果及要求 上周進(jìn)度控制情況簡(jiǎn)述 上周質(zhì)量控制情況簡(jiǎn)述 上周投資控制情況簡(jiǎn)述 上周安全施工、文明施工管理情況簡(jiǎn)述 監(jiān)理對(duì)上周工程實(shí)施情況的綜合評(píng)述及要求 存在問題及建議1項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度考勤制度以監(jiān)理日志簽名為主?？记趩T每天根據(jù)具體情況嚴(yán)格自覺考勤。 監(jiān)理工程師應(yīng)按時(shí)上、下班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事時(shí)還應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，凡請(qǐng)假應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定權(quán)限逐級(jí)審批。節(jié)假日值班、夜班等應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表的安排。1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)制度項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的一周內(nèi)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為監(jiān)理崗位職責(zé)、建立職業(yè)道德、監(jiān)理流程、監(jiān)理自身安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)內(nèi)容須形成書面記錄，參加培訓(xùn)的所有人員簽字，加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章并保存。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應(yīng)定期或不定期組織進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行（可為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等）。 七、監(jiān)理工作任務(wù)（三控四管一協(xié)調(diào)）（一）質(zhì)量控制的任務(wù)確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料、設(shè)備等）；審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及施工技術(shù)安全措施等；協(xié)助建設(shè)方確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。檢查工序施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)批的質(zhì)量；進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣、智能化、工藝安裝、室外等屬于監(jiān)理范圍的工程驗(yàn)收，進(jìn) 行單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；審查確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，保證工程質(zhì)量；行使質(zhì)量否決權(quán)；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； 協(xié)助建設(shè)方處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；單機(jī)調(diào)試前進(jìn)行“三查四定”工作，并認(rèn)真落實(shí)安排，調(diào)試完成后做好中間交接驗(yàn)收工作；做好竣工驗(yàn)收工作；審核竣工圖等其它相關(guān)的一系列質(zhì)量控制工作。（二）進(jìn)度控制的任務(wù)本工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證；編制本工程項(xiàng)目監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，持續(xù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度存在偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析，并及時(shí)調(diào)整監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃；審核施工承包單位報(bào)審的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)督促施工承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；審核施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（三）投資控制的任務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)施值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表；對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核各項(xiàng)工程付款單；計(jì)算、審核各類索賠金；其它。（四）安全文明施工管理任務(wù)審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，審查安全文明施工方案；建立安全文明施工定期檢查制度，定期如開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，杜絕安全隱患；建立有效的安全監(jiān)督制度，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員給予處罰，對(duì)查出的隱患限期整改；收集安全文明施工的有關(guān)信息，建立必要的管理臺(tái)帳，定期向建設(shè)單位報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況。（五）合同管理的任務(wù)協(xié)助建設(shè)方起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助建設(shè)方處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；其它（可根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容增加）。（六）信息管理的任務(wù)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；提供建設(shè)方有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表；建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；其它可根據(jù)監(jiān)理合同增加。（七）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)與建設(shè)方簽訂的合同關(guān)系，參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)方處理有關(guān)問題。并督促各承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；協(xié)助建設(shè)方處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；其它可根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)方要求增加。八、本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析、監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)的監(jiān)理控制措施（一）本工程特點(diǎn)分析工程特點(diǎn)分析可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：建設(shè)投資規(guī)模、工期要求設(shè)計(jì)要求新工藝、新技術(shù)、新材料建筑地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)形式防水工程建筑裝飾裝修、安裝工程（包括電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑等）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)其他（二）本工程難點(diǎn)分析 根據(jù)工程特點(diǎn)分析從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，從對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響因素中，找出對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工影響較大的因素。（三）本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)根據(jù)對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析，并結(jié)合設(shè)計(jì)施工圖紙、施工單位編制的、經(jīng)監(jiān)理審查同意的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，確定項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)。（四）本工程需編制的監(jiān)理細(xì)則以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則供參考：鋼筋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；填充墻砌體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；屋面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；智能建筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1工藝設(shè)備管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1室外綠化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1市政道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1其他。（五）工程旁站監(jiān)理范圍本工程將對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。具體包括：（根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定）。（六）旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責(zé)旁站人員檢查內(nèi)容及主要職責(zé)有：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)或委托的具有資格的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（七）旁站監(jiān)理程序（1）總監(jiān)主持編制旁站細(xì)則；（2）發(fā)送給施工單位；（3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；（5）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（6）要有旁站記錄，并由施工方和監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)人員簽字；（7）旁站監(jiān)理資料存檔。（8）旁站監(jiān)理程序流程圖：旁站監(jiān)理程序流程圖施工單位施工前24小時(shí)將關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員專檢員及旁站監(jiān)理員簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行下道工序施工檢查填寫旁站監(jiān)理記錄 不 合格整改合格后再報(bào) 合格 （八）具體旁站監(jiān)理措施、方法詳見《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（九）工程具體監(jiān)理措施(以下內(nèi)容供參考)針對(duì)所列本工程監(jiān)理重點(diǎn)，采取監(jiān)理措施如下：按合同工期要求編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并建立周例會(huì)制度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（如基礎(chǔ)、主體、裝修等），階段進(jìn)度保證 總工期的實(shí)現(xiàn)； 在施工過程中的關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)施平行檢查及旁站監(jiān)理。本工程關(guān)鍵工序主要有施工測(cè)量放線、基礎(chǔ)基坑開挖驗(yàn)槽、鋼筋綁扎和焊接、模板安裝及拆除、混凝土澆筑、填充墻砌體、屋面工程、防水工程、空調(diào)設(shè)備管道安裝調(diào)試、室內(nèi)環(huán)境裝修施工、工藝設(shè)備管道安裝調(diào)試等，在上述工序施工時(shí)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行平行檢查。監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理內(nèi)容詳見本章第（五）～（七），具體措施詳見《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格進(jìn)行主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)核檢驗(yàn)，保證使用合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；主要原材料包括砂、石、水泥、鋼筋、防水材料、給排水管材及設(shè)備、電線電纜及設(shè)備、各種通風(fēng)空調(diào)管道設(shè)備材料、消防設(shè)備材料、各種裝飾裝修材料、各種工藝設(shè)備、管道材料等。關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收詳見附圖9；在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案的審核，并簽署審核意見，并在過程中檢查督促施工單位按照審核同意的方案實(shí)施；在施工前及施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見；在施工過程中，監(jiān)理要會(huì)同建設(shè)單位、審計(jì)單位及設(shè)計(jì)單位的人員及時(shí)處理、解決工程中出現(xiàn)的問題；在施工過程中，監(jiān)理要嚴(yán)格對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，上一工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；為保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格對(duì)每周、每月及各階段的工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)生進(jìn)度偏離，找出原因及時(shí)調(diào)整。以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，以階段計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；指定專人為資料信息員，負(fù)責(zé)收集整理各種資料，建立監(jiān)理臺(tái)帳； 定期召集工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，檢查上周例會(huì)中提出的工程中存在問題整改情況，明確下周的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及相互配合要求；1及時(shí)組織專題會(huì)議，解決專項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)問題；1工程樣板控制：根據(jù)工程情況，對(duì)部分工序施工需先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)參建的建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行大面積展開施工。主要有以下工序：（1） 防水