【文章內(nèi)容簡介】 控制的工作流程：（見圖8） 投資控制的措施① 組織措施1) 在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實從投資控制角度進行跟蹤的人員，明確其任務(wù)和職能；2) 編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。② 經(jīng)濟措施1) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；2) 對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；3) 嚴(yán)格進行工程計量；4) 認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；5) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾偏措施；6) 協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算；7) 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告；③ 技術(shù)措施1) 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；2) 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；3) 審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)分析。④ 合同措施1) 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；2) 做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；3) 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(二) 進度控制方法與措施 進度控制的方法：對施工階段的施工內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 施工階段進度控制的工作流程：（見圖9） 進度控制的措施① 組織措施1) 建立進度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；2) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3) 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。② 技術(shù)措施1) 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工；2) 編制進度控制工作細(xì)則，指揮監(jiān)理人員實施進度控制；3) 對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制；③ 經(jīng)濟措施1) 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；2) 建議業(yè)主對應(yīng)急趕工經(jīng)予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵；3) 加強索賠管理，公正的處理索賠，對工程延誤索賠損失。④ 合同措施1) 選擇適合實際的承發(fā)包模式；2) 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；3) 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；4) 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；5) 按合同可要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。(三) 質(zhì)量控制的方法與措施質(zhì)量控制的原則：① 持質(zhì)量第一的原則；② 堅持以人為核心的原則；③ 堅持以預(yù)防為主的原則；④ 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；⑤ 堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 質(zhì)量控制的依據(jù)：① 工程合同文件；② 設(shè)計文件；③ 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如，《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等；④ 有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，包括以下四類：1） 工程項目施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）及相應(yīng)的各專業(yè)驗收規(guī)范；2） 有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；a、 有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，諸如水泥、鋼材、磚、石、砂、防水材料、電纜電纜、門窗材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、 有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，如鋼材的機械及工藝試驗取樣法、水泥安定性檢查方法等；c、 有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如型鋼的驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等；3） 控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程，如電焊操作規(guī)程、砼施工操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程等；4） 凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)簽訂書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)。 施工階段質(zhì)量控制的工作流程：（見圖10） 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制① 審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系；② 施工組織設(shè)計的審查；③ 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；1) 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；2) 施工平面布置的控制；3) 材料購配件采購訂貨的控制；4) 施工機械配置的控制；5) 分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；6) 設(shè)計交低與施工圖紙的現(xiàn)場核對；7) 嚴(yán)把開工關(guān)；8) 監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。 施工過程的質(zhì)量控制① 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：1) 質(zhì)量控制點的設(shè)置及制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控對策；2) 作業(yè)技術(shù)交底的控制；3) 進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；4) 施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制；5) 進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制；6) 施工測量及計量器具性能、精度的控制；7) 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；② 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：1) 承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；2) 技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控；3) 見證取樣送檢工作的監(jiān)控；4) 工程變更的監(jiān)控；5) 見證點的實施監(jiān)控；6) 級配管理質(zhì)量監(jiān)控；7) 計量工作質(zhì)量監(jiān)控；8) 質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；9) 工地例會的管理；10) 停、復(fù)工令的實施；③ 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制1) 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容包括：基槽(基坑)驗收；隱蔽工程驗收；工序交樓驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；單位工程或整個工程項目的竣工驗收；不合格的處理；成品保護等。2) 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序：作業(yè)活動結(jié)束，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提交“工序質(zhì)量報驗單”，監(jiān)理工程師收到通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)驗收。3) 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢查方法有：目測法、量測法、試驗法。 質(zhì)量控制的手段：① 審核技術(shù)文件、報告和報表；② 指令文件與一般管理文書；③ 采取旁站、巡視、平行檢驗的方式進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；④ 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑤ 利用支付手段。 質(zhì)量控制的措施① 組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任地；② 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；③ 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。 本工程的主要分部(子分部)、分項工程劃分及質(zhì)量控制點的設(shè)置見表1：（四）落實監(jiān)理安全責(zé)任的具體措施 總監(jiān)理工程師定期布置與檢查安全方面的有關(guān)工作； 定期組織學(xué)習(xí)，要求每個監(jiān)理人員均能做到時時存有安全意識，處處留心安全隱患； 內(nèi)部檢查安全漏洞，分析安全形勢。項目監(jiān)理機構(gòu)每月召開一次安全形勢的評估分析會議，重點進行安全形勢分析，對施工人員的情況進行分析，對已施工的過程進行分析，對如要施工的重要的施工環(huán)節(jié)進行預(yù)測分析，查找安全漏洞，檢查上一階段的安全方面的監(jiān)理工作，提出下一階段的安全工作方面的監(jiān)理工作要求。 項目監(jiān)理機構(gòu)，建立落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作制度。①安全技術(shù)措施及專項施工方案審查制度；②安全隱患處理及嚴(yán)重安全隱患報告制度；③巡視檢查制度； 投資目標(biāo)分析、論證（監(jiān)理工程師）確定投資目標(biāo)（建設(shè)單位）分解投資目標(biāo)（監(jiān)理工程師）編制資金使用計劃（監(jiān)理工程師）確定資金使用計劃（建設(shè)單位）編制施工組織設(shè)計（承包人）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理工程師）修改施工組織設(shè)計（承包人） 有無 有不合理之處？設(shè)計挖潛、修改、變更（設(shè)計人員）施工（承包人）主要技術(shù)方案，技術(shù)經(jīng)濟分析（監(jiān)理工程師）審核設(shè)計挖潛、修改、變更（監(jiān)理工程師）已完工程實物量（承包人）審核已完工程實物量（監(jiān)理工程師）設(shè)計與施工協(xié)調(diào)（監(jiān)理工程師） 有 有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)（建設(shè)單位）