【文章內(nèi)容簡介】 ）、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5）、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，通過專家論證，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工程（開挖深度超過5M含5M）；（二）土方開挖工程（開挖深度超過5M含5M）；（三）模板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，如：建筑幕墻的安裝施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工等。6）、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。施工過程中安全監(jiān)理的主要工作1）、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2）、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。3）、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。4）、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5）、安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。十一、監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前向業(yè)主提供總監(jiān)理工程師任命書，監(jiān)理規(guī)劃，和監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理單位在工程施工階段每月應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)和階段性監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交裝訂成冊的監(jiān)理檔案資料。十二、現(xiàn)場監(jiān)理工作及辦公室布置制度一、工作制度：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動短褲、背心、拖鞋上班；現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅(jiān)定的立場，不為任何外界因素所左右；現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；1現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理；1現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直系親屬；1現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。二、辦公室布置制度：現(xiàn)場辦公室應(yīng)隨時(shí)保持清潔、整齊，窗明幾凈，辦公桌上不得堆放與工程無關(guān)的報(bào)刊或雜物；文件資料按公司制度分類存放，做到有條不紊；墻上規(guī)定張貼的圖表，做到干凈、整齊。各監(jiān)理部辦根據(jù)現(xiàn)場辦公條件，因地置宜，努力做出公司的特色。掛牌（工程監(jiān)理辦公室標(biāo)志牌）在現(xiàn)場辦公室門口醒目的部位進(jìn)行張掛，保持牌面清潔。室內(nèi)張貼、張掛內(nèi)容：監(jiān)理人員崗位職責(zé)，安全管理制度、質(zhì)量管理制度，晴雨表、施工平面布置圖、施工進(jìn)度控制圖、工程投資控制圖十三、 監(jiān)理廉政工作制度根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行本工程的合同文件，自覺按合同辦事。雙方的業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。 監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。 監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請和娛樂活動；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。十四、監(jiān)理工作考評制度1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。2 、公司負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量、安全監(jiān)理檢查和人員的考評工作。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理的考評工作，并作為年終獎勵的主要依據(jù)。3 、工程監(jiān)理部檢查1）工程總監(jiān)每季開展一次度安全、質(zhì)量、監(jiān)理資料大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)的形式下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，并要求抄送施工單位和業(yè)主單位。2）工程總監(jiān)每周檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，收發(fā)文記錄要清晰。4）每星期召開一次工程監(jiān)理工作碰頭會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀(jì)要。通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，公司每年對全體員工進(jìn)行一次職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律和業(yè)主評價(jià)進(jìn)行打分考核，對考核優(yōu)異者給予獎勵。第六章、工程質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制總目標(biāo)及目標(biāo)分解一、質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。精心管理，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗(yàn)收等級為：在滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各參建單位的積極性，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎.。目標(biāo)分解圍繞工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——合格，質(zhì)量目標(biāo)——安徽省“優(yōu)質(zhì)獎”工程，本公司在工程實(shí)施前通過目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的，具體的、系統(tǒng)的分部分工程標(biāo)，以確定各級部門和人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，全面開展整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作。目標(biāo)分解見下表。二、質(zhì)量目標(biāo)分解單項(xiàng)工程階段劃分單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注***工程施工階段地下建筑工程合格優(yōu)質(zhì)地上建筑工程合格優(yōu)質(zhì)裝修工程合格優(yōu)質(zhì)電氣工程合格弱電工程合格消防工程合格給排水工程合格空調(diào)工程合格電梯工程合格設(shè)備安裝工程合格其他配套設(shè)施合格第二節(jié) 質(zhì)量控制的基本原則堅(jiān)持以“質(zhì)量管理為核心”的原則建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到實(shí)用性和國家資金的使用效果，而且關(guān)系到人民群眾的安全，關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定。所以各參建單位在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要始終堅(jiān)持以“質(zhì)量管理為核心”，把工程施工質(zhì)量控制作為工程各項(xiàng)控制的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的原則對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是人的因素。參建各方人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量，明確參建人員對工程質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任，以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的原則主動控制是工程質(zhì)量控制的基本原則，事先對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析并加以控制，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中。以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)、過程控制為重要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化驗(yàn)收為關(guān)鍵來達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合格控制”原則工程檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的成敗，在重要部位，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵程序中，要嚴(yán)格把握施工工藝和方法，督促施工單位做好自身的檢查驗(yàn)收工作，在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程乃至整個(gè)建設(shè)工程的檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，直至合格。堅(jiān)持全方位、全過程管理原則參與工程建設(shè)的各個(gè)單位在工程建設(shè)的每個(gè)過程都必須把質(zhì)量管理作為工作的核心，任何時(shí)間任何地點(diǎn)、任何單位都不能違背這個(gè)原則，當(dāng)工期和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，必須保證質(zhì)量；當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，必須保證質(zhì)量。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備的檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。堅(jiān)持“方案先行、樣板作業(yè)”原則。所有的分項(xiàng)工程在大面積施工前應(yīng)先制訂施工方案，根據(jù)方案制定樣板，根據(jù)樣板展開大面積施工。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制重點(diǎn)對承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.、. ，工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，以及GB50300—2013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確要求的生產(chǎn)控制和合格控制管理體系，確保工程施工質(zhì)量在規(guī)范、有序的環(huán)境下開展。主要審核內(nèi)容如下：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；4）開工前的施工準(zhǔn)備工作。對分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。組織參與圖紙會審開工前對設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并協(xié)助組織技術(shù)交底。⑴ 監(jiān)理單位在接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙和預(yù)審施工圖紙。⑵ 專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙中是否有錯、漏、碰、缺等情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位(或通過建設(shè)單位)聯(lián)系解決。⑷ 由建設(shè)單位組織有承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的施工圖會審會議，把設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來，并將提出的問題交設(shè)計(jì)單位。⑸ 施工圖會審后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設(shè)備制造單位參加設(shè)計(jì)交底會，由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定內(nèi)容向與會者進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并聽取與會者的意見。⑹各種會議均做好會議記錄或會議紀(jì)要。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施工程開工前承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)(根據(jù)具體情況，經(jīng)建設(shè)單位同意可分階段編寫)，對重要工序與特殊工序必須編制施工技術(shù)方案與技術(shù)措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實(shí)施。監(jiān)理工程師在審核時(shí)，重點(diǎn)審核以下幾點(diǎn)：主要施工方案的選擇是否保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、施工段的劃分、勞動力及其它資源的配置是否符合工期優(yōu)化的要求；總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度目標(biāo)是否有保證審定原始基準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)網(wǎng)參數(shù)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)，主要檢查以下內(nèi)容：1) 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。開工報(bào)告的審查根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；2) 施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3)；施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。4) 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工條件；第一次工地例會根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2) 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；3) 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；4) 建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；5) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會周期、地點(diǎn)及主要議題。7) 其他有關(guān)事項(xiàng)。第四節(jié) 施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更與工程洽商設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。承包單位的洽商變更要求(技術(shù)核定單)須經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。對重要問題，監(jiān)理工程師須征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師審核的工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞洽商是否違反有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外觀等進(jìn)行。承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程