【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì) /方案報(bào)審表 復(fù)核測量定位（軸線、標(biāo)高等） 簽認(rèn)測量定位報(bào)驗(yàn)單 審核開工條件，下達(dá)開工令 簽認(rèn)開工報(bào)審表 檢查原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量 簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單 檢查隱蔽工程質(zhì)量 簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單 檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等工程質(zhì)量 簽認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單 組 織竣工初驗(yàn) 督促承包商整改相應(yīng)問題 參加竣工驗(yàn)收 編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 9 施工階段進(jìn)度控制工作程序： 施工階段投資控制工作 程序： 承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 建設(shè)單位 同意 磋商 不同意 申報(bào) 承包商編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 承包商按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包商編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計(jì)劃；并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào) 索取施工承包合同，熟悉 合同條款 承包商提出付款申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師組織審核 申報(bào) 不同意 工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等 申報(bào) 不同意 總監(jiān)理工程師簽署意見 報(bào)建設(shè)單位審批 支付工程款、簽署工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等 總監(jiān)理工程師定期組織合同造價(jià)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比較，及時(shí)書面向建設(shè)單位匯報(bào) 同意 同意 不同意 不同意 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 10 施工階段安全控制工作程序： 承包商提交有關(guān)安全方面的資料（包括施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案中的安全事項(xiàng)、安全員上崗證、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底等） 總監(jiān)理工程師組織審核 施工過程中督促、檢查承包商 發(fā) 現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)書面要求承包商整改 情況嚴(yán)重的應(yīng)書面要求承包商停止施工 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 不同意 同意 按照要求整改 按照要求整改 拒不整改 不停止施工 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 11 施工階段信息管理監(jiān)理工作程序： 施工階段合同管理程序： 明確監(jiān)理組信息管理人員 收集各種來源的有關(guān)信息 總監(jiān)組織進(jìn)行信息分析 向有關(guān)單位或部門反饋 檢查收集反饋后的結(jié)果 信息分類整理、歸檔 放棄 無價(jià)值 有價(jià)值 索取各種合同副本或協(xié)助建設(shè)單位訂立合同 監(jiān)理工程師閱讀合同條款 監(jiān)理監(jiān)督合同各方履行合同 監(jiān)理按照合同處理違約事件 合同各方申請(qǐng)仲裁或起訴 合同 變更 訂立補(bǔ)充合同 建議修改 有違約者 不接受處理 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 12 原材料質(zhì)量控制流程： 裝飾、 屋面等分部（子分部）和分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量監(jiān)理工作流程： 會(huì)同承包商對(duì)材料進(jìn)行外觀目測檢查 檢查質(zhì)保單試驗(yàn)報(bào)告 了解材料、批量、堆放 用于工程 不可用于工程 旁站取樣、見證送樣到有資質(zhì)單位檢測 補(bǔ)做試驗(yàn)抽檢或指定試驗(yàn) 用于工程 可 可 可 規(guī)定不需要復(fù)試品 需要復(fù)試 否 規(guī)范允許時(shí) 合格 仍不合格，責(zé)成退貨 合格 不合格，當(dāng)規(guī)范允許時(shí)，加倍取樣送檢 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批完工后 承包商自檢合格 承包商報(bào)送質(zhì)量保證資料 承包商填寫、報(bào)送“ 及驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收 記錄” 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料抽查實(shí)物工程質(zhì)量 質(zhì)監(jiān)站按質(zhì)監(jiān)交底要求驗(yàn)收特殊分項(xiàng)，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋等 監(jiān)理工程師簽署“工序報(bào)驗(yàn)單”及“隱蔽驗(yàn)收記錄”等 進(jìn)入下一道工序 注：承包商在隱蔽前兩天書面通知質(zhì)監(jiān)站，如其不來，應(yīng)得到監(jiān)理工程師許諾承包商方可隱蔽 不合格，整改 不合格，整改 合格 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 13 樁基子分部及基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程： 1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程： 分部、子分部工程完工后 承包商自檢 質(zhì)量保證資料 承包商自檢合格后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表，各有關(guān)單位簽署意見并加蓋單位公章 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及勘察要 求 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，主持核查質(zhì)量保證資料、抽查實(shí)物工程質(zhì)量 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督站受政府委托，對(duì)參與建設(shè)各方主體進(jìn)行驗(yàn)收過程監(jiān)督及實(shí)物工程質(zhì)量抽查 各方簽署分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 進(jìn)入下一道工序 通過 不合格，承包商整改 擬隱蔽工程項(xiàng)目施工完成 承包商自檢合格后，填寫并報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄至監(jiān)理 監(jiān)理工程師在旁站、巡視或平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上復(fù)驗(yàn)，對(duì)合格工程進(jìn)行簽署 基礎(chǔ)工程、主體工程等的鋼筋應(yīng)在隱蔽前 2 天書面通知質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn) 收 承包商實(shí)施隱蔽 申報(bào) 合格 不合格 不合格 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 14 1設(shè)計(jì)變更（技術(shù)聯(lián)系）工作流程： 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求 承包商提出變更要求 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位發(fā)變更通知單 承包商填寫技術(shù)核定單、工程變更 費(fèi)用申請(qǐng)單 監(jiān)理組復(fù)核后向承包商發(fā)出變更指令 監(jiān)理組從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核 報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審核 三方共同確認(rèn)、簽署意見 承包商按變更指令和技 術(shù)核定單內(nèi)容施工 監(jiān)理組織驗(yàn)收 資料歸檔 做竣工圖依據(jù) 不同意 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 15 1竣工驗(yàn)收工作流程： 工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束 承包商工程初驗(yàn)申請(qǐng) 項(xiàng)目監(jiān)理組組織初驗(yàn) 檢查工程資料 、實(shí)體質(zhì)量 承包商填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單 建設(shè)單位組織承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收 監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 各方簽署工程驗(yàn)收證書 工程交接 使用保修 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收各方行為，同時(shí)檢查實(shí)體工程質(zhì)量及資料情況 竣工結(jié)算 合格 不合格 不合格 整改 合格 簡明監(jiān)理工作手冊(cè) 16 1工程質(zhì)量事故處理流程： 第二部分、監(jiān)理交底內(nèi)容 目前，我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其他法律、法規(guī)、規(guī)范等中未明確規(guī)定監(jiān)理交底的內(nèi)容和組織形式；但在工程開工以前進(jìn)行監(jiān)理交底是很有必要的：有利于參建各方了解我們監(jiān)理工作的程序、內(nèi)容、方法及制度等，從而取得各方的理解和支持，避免不必要的誤會(huì)和沖突，不利于現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展。因此，監(jiān)理交底應(yīng)盡可能詳細(xì)，應(yīng)面 面俱到，凡是在今后工程監(jiān)理過程中有可能發(fā)生的事情均應(yīng)進(jìn)行交底。 監(jiān)理交底的組織形式可以在甲方主持的第一次工地例會(huì)時(shí)舉行；也可以單獨(dú)召開監(jiān)理交底會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加會(huì)議；需提出的是交底時(shí)應(yīng)隨身攜帶兩套監(jiān)理三版表式（給承包單位一套），以利于監(jiān)理交底順利進(jìn)行。 需要明確的是，監(jiān)理