華潤新能源陽西風電場精益管理(總)工作計劃進度表(編輯修改稿)
2025-06-25 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難的地方 2，改善點檢困難的地方 3，找到發(fā)生源進行改善 揚智公司王平西項目組2013年2月23日3STEP清掃和潤滑基準書的制定構(gòu)建防止老化的能力1，建立作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理。2，基準書由操作者自己作成并提交。 揚智公司王平西項目組2013年4月19日4STEP設(shè)備總點檢實施掌握設(shè)備構(gòu)造能力的培養(yǎng)1，理解設(shè)備和設(shè)備的機能構(gòu)造,2，可以達到理解加工點的水準 ,揚智公司王平西項目組2013年5月10日5STEP自主點檢產(chǎn)生判斷和處理設(shè)備異常的能力達到正確的處理異常, 具備小故障的維修能力 揚智公司王平西項目組2013年7月5日6STEP品質(zhì)保全4M和產(chǎn)品品質(zhì)原因管理的能力1， 明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系，在不良發(fā)生以前采取措施。2， 建立品質(zhì)和設(shè)備故障的對應(yīng)關(guān)系表。揚智公司王平西項目組2013年8月9日4自主保全7STEP自主管理設(shè)備和現(xiàn)場管理體制化的構(gòu)筑1，1STEP ~ 6 STEP 的體制化,習慣化，2，完成自主保全框架體系，標準文件一套。揚智公司王平西項目組2013年8月9日5個別改善個別改善案導(dǎo)出選定及現(xiàn)狀把握咨詢組：針對重點設(shè)備進行瓶頸分析，確定個別改善案的主題。項目組：收集主題下的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并組成解決問題的小團隊。揚智公司劉革新項目組陽西風電場領(lǐng)導(dǎo)2012年11月23日個別改善案推進思路及目標設(shè)定咨詢組：制定個別改善案的推進思路和步驟，設(shè)立目標。項目組：理解并熟知解決問題的思路和步驟，實施并達成目標。揚智公司劉革新項目組2012年11月23日提案活動現(xiàn)狀梳理和問題分析咨詢組：掌握提案活動或合理化建議的現(xiàn)況，確定最大問題。項目組：提供相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)并制定配合咨詢師確定問題清單。揚智公司勞進項目組2012年11月30日提案制度優(yōu)化（流程、評價、實施等）咨詢組：設(shè)計提案制度的流程和評價方式等運營模式。項目組：配合咨詢組編寫符合實際的相關(guān)制度文件。揚智公司勞進項目組2013年1月18日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1