華潤新能源陽西風(fēng)電場精益管理(總)工作計劃進度表-預(yù)覽頁
【正文】 司勞進項目組2013年1月18日專業(yè)保全咨詢師：培訓(xùn)專業(yè)保全推進思路、步驟和工具。揚智公司王平西項目組2013年7月5日4自主保全STEP設(shè)備及區(qū)域的6S及3定問題點識別及改進1， 清除不必要的物品。 揚智公司王平西項目組2013年4月19日4STEP設(shè)備總點檢實施掌握設(shè)備構(gòu)造能力的培養(yǎng)1，理解設(shè)備和設(shè)備的機能構(gòu)造,2，可以達到理解加工點的水準 ,揚智公司王平西項目組2013年5月10日5STEP自主點檢產(chǎn)生判斷和處理設(shè)備異常的能力達到正確的處理異常, 具備小故障的維修能力 揚智公司王平西項目組2013年7月5日6STEP品質(zhì)保全4M和產(chǎn)品品質(zhì)原因管理的能力1， 明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系，在不良發(fā)生以前采取措施。項目組：收集主題下的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并組成解決問題的小團隊。項目組：提供相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)并制定配合咨詢師確定問題清單。揚智公司王平西項目組2013年5月30日風(fēng)電場場用電率降低項目對策制定和實施及評價針對原因分析導(dǎo)出根本原因及制定針對性的方案，實施及進行效果評價。2，針對劣化進行復(fù)原并徹底改進設(shè)備弱點項目。揚智公司劉革新項目組2013年4月5日建立預(yù)知保全體制建立設(shè)備預(yù)知保全體制流程，并輸出相關(guān)標準文件。2012年12月17日2012年6月1日揚智公司王平西3《降低備件成本》分析目前備件成本的主要構(gòu)成和影響要素，建立設(shè)備備件數(shù)據(jù)庫，備件領(lǐng)取表單及相關(guān)管理制度，從根源上對備件成本波動影響最大的幾個管控點上加以解決。甲方：華潤新能源控股有限公司 乙方：深圳揚智嘉明企業(yè)管理咨詢有限公司代表人： 代表人：李學(xué)軍確認日期： 確認日期： 8
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