【文章內(nèi)容簡介】 偏計劃完成區(qū)段經(jīng)理協(xié)調(diào)并監(jiān)督各部門按照計劃進行協(xié)助（九）、物資管理流程圖施工管理部提出計劃或?qū)徍朔职岢龅挠媱澪镔Y部制定考察、訂貨、進場計劃送達合約部進行預(yù)算控制復(fù)核財務(wù)對帳辦理交接、退場手續(xù)盤點對帳供應(yīng)商配合使用過程信息反饋材料員、施工員監(jiān)督使用物資設(shè)備考察合同簽訂與審批物資設(shè)備進場施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部配合（必要時邀請業(yè)主與監(jiān)理單位）物資設(shè)備復(fù)試檢測與檢查不合格合格退場入庫并辦理接收或調(diào)撥手續(xù)（十）、成本控制流程圖預(yù)算部制定成本控制計劃項目部傳閱提出意見項目管理人員實施成本控制計劃和實施細則，過程控制項目經(jīng)理審批并下發(fā)項目部全體人員,合約部組織交底預(yù)算部整理，編制成本控制實施細則,細化到分項工程，編制落實到項目各部門和管理人員的成本責(zé)任制實施細則必須指標(biāo)明確，落實到人商務(wù)部監(jiān)控項目成本指標(biāo)成本分析修正項目成本控制實施細則（十一）、試驗工作流程圖商務(wù)部計算分項工程材料量技術(shù)部制定工程試驗計劃技術(shù)負責(zé)人復(fù)核審批送標(biāo)樣室試驗室注意標(biāo)樣室維護取樣員（注意見證）取樣及試塊制作材料進場施工部位跟蹤同條件養(yǎng)護的試塊必須在樓層指定地點標(biāo)識裝籠放置；并且與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護送檢并將試驗報告存檔第六章 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量方針：執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，開拓企業(yè)信譽； 創(chuàng)建名牌工程，塑造三箭形象。質(zhì)量目標(biāo)：工程交驗合格率達到１００％； 工程定向優(yōu)良率達到１００％； 用戶服務(wù)回訪率達到１００％； 顧客要求反饋率達到１００％。一、總體質(zhì)量目標(biāo)（一）總目標(biāo)具體要求：驗收批一次合格率100%；分項分部工程合格率100%；主體質(zhì)量:合格工程，36樓爭創(chuàng)“青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”；6爭創(chuàng)青島市“青島杯”。（二）基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)施工驗收“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)；觀感達到“好”標(biāo)準(zhǔn)，得分不少于90分（滿分100）。單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%以上。工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標(biāo)：核查率100%，優(yōu)良率90%。（三）質(zhì)量目標(biāo)的分解控制該工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)通過下表進行分解控制總體目標(biāo)分部工程目標(biāo)分部（子分部）工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率優(yōu)良率土建部分合格率100%優(yōu)良率≥90%基礎(chǔ)工程確保優(yōu)良100%≥90%主體工程確保優(yōu)良100%≥90%裝飾工程確保優(yōu)良100%≥90%屋面工程確保優(yōu)良100%≥90%門窗工程確保優(yōu)良100%≥90%防水工程確保優(yōu)良100%≥90%安裝部分合格率100%優(yōu)良率≥90%電氣工程確保優(yōu)良100%≥90%給排水確保優(yōu)良100%≥90%智能建筑確保優(yōu)良100%≥90%通風(fēng)確保優(yōu)良100%≥90%電梯安裝確保優(yōu)良100%≥90%二、工程評杯（獎）任務(wù)及時間策劃根據(jù)施工進度計劃的安排，本工程的評杯（獎）工作任務(wù)及時間組織如下：36申報青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。（1）申報時間任務(wù)時間申報2015年11月25日第一次初評2016年3月20日第二次初評2016年5月20日主體結(jié)構(gòu)驗收2016年6月30日（2）申報所需的資料青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎申報所需資料主要負責(zé)人1青島市房屋建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎申報表范富賢高 旭2規(guī)劃許可證、施工許可證以及施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書（復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章）3施工總承包合同和主體結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)分包合同（復(fù)印件加蓋總承包單位公章）4結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃、施工進度計劃、技術(shù)質(zhì)量保證措施5反映申報時工程進度的全景照片一張 6樓申報“青島杯”工程（1）申報時間：工程竣工結(jié)束一年后。（2）申報所需的資料青島市“青島杯”獎申報所需資料主要負責(zé)人《“青島杯”獎申報表》一式二份；范富賢工程計劃任務(wù)書一份；工程報建批件(包括：土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證)；證明工程設(shè)計水平合理先進的文件；工程概況和介紹施工質(zhì)量情況的文字材料一份；高 旭 工程竣工驗收備案表一份(復(fù)印件加蓋備案機關(guān)工程竣工驗收備案專用章)；建設(shè)工程竣工驗收會簽表一份(復(fù)印件加蓋建設(shè)單位公章)；總承包或主承建合同書一份；張承偉主要分包單位的分包合同和有關(guān)分部分項工程質(zhì)量等級驗評資料一份；高旭李家釗反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照10張。三、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)策劃為全面履行對業(yè)主的承諾，確保實現(xiàn)即定質(zhì)量目標(biāo)，加強施工過程中的質(zhì)量控制，特組建以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長高吉亮備注副組長 范富賢組 員吳 昊 高 旭 李家釗 王鴻宇 劉士帥 孫子毅組 長：全面負責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作，組織創(chuàng)優(yōu)小組成員工作，協(xié)調(diào)各方質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，制訂各成員分工。副組長：具體組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)日常工作，協(xié)調(diào)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理各方職責(zé)，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度，及時收集創(chuàng)優(yōu)信息及調(diào)整創(chuàng)優(yōu)實施計劃。組 員：具體實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度，日常安排，檢查制度落實情況，指導(dǎo)工人按質(zhì)量要求施工，并在日常生產(chǎn)中完成創(chuàng)優(yōu)細節(jié)工作。具體分工：高吉亮：全面負責(zé)創(chuàng)優(yōu)小組工作，確定創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和工作策略，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，負責(zé)接待各級評優(yōu)小組檢查。負責(zé)提供創(chuàng)優(yōu)工作中人、財、物支持，重點對創(chuàng)優(yōu)工作中出現(xiàn)的問題組織制訂方案對策，并組織各項工作的開展和落實。范富賢：全面負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量總體控制，按相關(guān)方案，計劃要求落實生產(chǎn)中的人、財、物協(xié)調(diào)，保證實體質(zhì)量的優(yōu)良。負責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃資料，制訂相關(guān)制度保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的受控狀態(tài)，負責(zé)申報資料中音像資料、相關(guān)非技術(shù)資料的收集。高旭：具體負責(zé)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級部門匯報并落實解決及技術(shù)資料的日常收集，整理，監(jiān)督技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。 李家釗：具體負責(zé)施工現(xiàn)場各工種的質(zhì)量控制。劉士帥：負責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量及機電質(zhì)量的控制。吳 昊：負責(zé)現(xiàn)場材料質(zhì)量控制。孫子毅：負責(zé)現(xiàn)場實驗質(zhì)量控制?；顒影才牛盒〗M各成員按照以上創(chuàng)優(yōu)小組具體分工完成日常工作創(chuàng)優(yōu)小組每月召開一次例會，各成員匯報工作情況，并就具體問題討論解決。項目創(chuàng)優(yōu)申報及評比期間，增加例會次數(shù)，并根據(jù)情況不定期召開碰頭會，解決問題。 四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的各項制度 （一）、技術(shù)交底制度分部分項工程施工前，技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，審批后發(fā)放給現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員，并針對重難點及注意事項進行交底；施工員在熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，對班組長及工人進行施工流程、操作工藝及重點控制部位等進行交底；班組長把交底內(nèi)容貫徹到班組工人。 （二）、樣板引路制度施工前編制樣板工程計劃，確定樣板間。所選擇的樣板必須具有針對性和代表性。每個分項工程都要在施工前做出樣板，包括樣板件、樣板墻等，所有樣板經(jīng)項目部驗收合格并報監(jiān)理單位同意形成該樣板所代表的分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)樣板施工的實際情況制訂統(tǒng)一的操作工藝、操作方法后才可以大面積展開施工。樣板施工一經(jīng)確定，在今后的大范圍施工中就必須嚴格按照樣板工程的操作工藝和操作方法來施工作業(yè)，保證樣板工程標(biāo)準(zhǔn)得以推廣。 （三）、質(zhì)量驗收三檢制度嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量驗收在三檢制度。每道工序完成，班組自檢合格后報主管工長檢查，主管工長檢查合格后報質(zhì)檢員檢查，質(zhì)檢員檢查驗收合格后填寫報驗單，向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。在工序驗收未通過時，工長、質(zhì)檢員應(yīng)就存在的問題下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，并限期整改完畢；整改完成后填寫整改回復(fù)報項目質(zhì)檢部門再次進行驗收。 （四）、質(zhì)量檢查制度每周五由項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理組織一次質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場施工中的各種問題限期進行整改，整改完成后進行驗收，每次的檢查記錄和問題整改落實情況要記錄清楚。 （五）、質(zhì)量掛牌制度在工程施工中，對現(xiàn)場所有材料（包括原材、半成品、成品等）、各施工工序、質(zhì)量檢查情況等分類制作標(biāo)識牌，使材料、產(chǎn)品、施工過程具有可追溯性。重點做好物資材料標(biāo)識牌、分部分項工程質(zhì)量責(zé)任牌、檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)識牌等。 （六）、成品保護制度在工程項目施工中，對一些正在施工的部位或已施工完成的工程要進行及時有效的保護，防止造成損壞，影響工程質(zhì)量。成品保護的總體措施就是以下幾點：保護、包裹、覆蓋、局部封閉。五、質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。六、施工過程質(zhì)量控制施工過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格按照程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。 施工過程中要對以下施工質(zhì)量進行嚴格控制：（1）施工測量控制；（1）鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；（1）混凝土施工控制；（2）墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；（3）外墻保溫施工質(zhì)量控制（4）剛性、柔性防水施工控制；（5）門窗洞口尺寸控制； （6）給排水管道安裝控制；（7）強弱電安裝控制；（8）通風(fēng)空調(diào)安裝控制；（9）電梯安裝控制。（一）質(zhì)量控制程序施工方案審批材料進場、出廠合格證進場人員資格證施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程熟悉圖紙和資料熟悉施工現(xiàn)場查上道工序、補救措施測 量 定 位技術(shù)交底質(zhì)量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自 檢隱蔽檢查施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師檢驗辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質(zhì)合格證自檢記錄專檢記錄質(zhì)量評定嚴格執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格返工處理施工記錄檢驗記錄質(zhì)量評定記錄資料整理其他質(zhì)量記錄現(xiàn)場清理（二）土建施工質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到質(zhì)量目標(biāo)的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細考慮，并以制度來保證落實。對于質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控見下表。序號施工項目控制要點備注1基礎(chǔ)底板施工 首先對標(biāo)高、走向、墻柱位置的檢查驗收； 墊層清理，彈好鋼筋位置線，拉線綁扎底板鋼筋，注意支座位置； 檢查鋼筋機械連接質(zhì)量，接頭錯開，同一截面50%錯開，不小于35d； 保護層：梅花形墊塊布置，下層保護層40mm，上層保護層30mm； 墻、柱插筋的位置，設(shè)置定位筋及立筋，防污染； 后澆帶設(shè)置及施工縫，鋼板止水帶的留置； 砼分層澆筑、出入模溫度、坍落度、壓光、保溫、養(yǎng)護、測溫。砼、鋼筋連接和三方鑒定取樣30%2墻、柱鋼筋 首先檢查，調(diào)整墻、柱立筋位置； 墻、柱鋼筋接頭50%錯開，錨固長度35d； 柱箍筋的加密100mm，箍筋135176。且必須平行，平直長度≮10d和75mm的大值； 墻、柱箍筋、水平筋必須劃定位線，水平線、立筋要掉垂直線，油漆控制陰陽角部位； 墻、柱綁扎鐵絲必須全部向墻，柱中心線彎折，可防止銹蝕影響裝飾； 門窗洞口、預(yù)留套管的加強鋼筋。3梁板鋼筋 首先檢查立向墻、柱鋼筋，并加設(shè)定位筋； 梁、柱鋼筋的核心區(qū)箍筋加密區(qū)間距及箍筋彎鉤平直長度； 梁板鋼筋焊接、搭接接頭的位置及接頭同一截面錯開35d； 梁板鋼筋保護層墊馬凳鐵，預(yù)留洞口加強筋及位置； 檢查插筋的位置，數(shù)量。水電設(shè)備、預(yù)埋管線的驗收與保護4墻柱模板 模板的清理干凈，水性脫模均勻涂刷； 模板的位置線及控制線位置的復(fù)查，施工縫砼鑿毛； 預(yù)留洞口位置及標(biāo)高的復(fù)檢； 模板的拼縫嚴密，陰陽角部位要用整體模板； 門窗洞口幾何尺寸的復(fù)查及支撐的牢固性； 模板支撐的支撐木楞間距，穿墻螺桿的緊固； 模板垂直度、平整度及鋼筋保護層的檢查。5砼工程 施工縫處50~100mm的無石砂漿澆筑； 砼出灌溫度不小于10℃，入模溫度不小于5℃； 砼坍落度與和易性的檢查； ，嚴格確定分層澆筑厚度，并在操作過程中和尺桿控制； 砼落地灰及濺