華為項目管理10大實用模板(編輯修改稿)
2025-06-25 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ASRIIIAS展廳、生產(chǎn)線、物流參觀61ASASASIRASAS實驗室考察31IIASIIRAS樣板點考察141IIASRIASAS系列座談2202RASASASASASAS觀光121IIASIIIR返程121IASRIIII后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點落實363RASASASASASI代表處主管回訪21IRASIIII代表處反饋考察效果11IAPRIIII提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS05 項目風(fēng)險管理表Project Risk Management一、項目基本情況 I. Project Basic Info項目名稱 project name：T 客戶考察公司項目編號 project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005710二、項目風(fēng)險管理 II. Project Risk Management風(fēng)險發(fā)生概率的判斷準則 the estimation rule of risk happening probability:高風(fēng)險： 60%發(fā)生風(fēng)險的可能性 high risk: 60% of risk happening probability中風(fēng)險： 3060%發(fā)生風(fēng)險的可能性 medium risk: 3060% of risk happening probability低風(fēng)險：30%發(fā)生防線的可能性 low risk: 30% of risk happening probability序號SequenceNO.風(fēng)險描述Risk description發(fā)生概率Happeningprobability影響程度Influencedegree風(fēng)險等級Risk level風(fēng)險響應(yīng)計劃Risk response plan責(zé)任人Riskowner開放/關(guān)閉Open/closed1主要客戶沒有考察意愿低極大高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四OPEN2公司高層臨時有其他重要事宜中大高事先匯報，聯(lián)系好備選高層張三OPEN3樣板點臨時關(guān)閉低中中提前通知樣板點做好安排趙六OPEN4座談會交流效果不佳中中中交流材料嚴格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員劉峰OPEN5后勤安排出現(xiàn)細小失誤高小中挑選經(jīng)驗豐富的接待人員，逐條落實后勤資源張芳OPEN6789101112131406 項目溝通計劃表Project Communication Plan一、項目基本情況 I. Project Basic Info項目名稱 project name：T 客戶考察公司項目編號 project code：T0808制作人 prepared by：張芳審核人 reviewed by：張三項目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005710二、項目溝通計劃 II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info needed頻率Frequency方法Means責(zé)任人OwnerSponsor 李四總體進展每日電話/EMAIL張三客戶行程安排每日電話/口頭王五項目核心成員關(guān)鍵進展每兩日項目會議張芳項目所有成員總體進展每日會議紀要/狀態(tài)報告張芳07 項目會議紀要Project Meeting Minutes（T 客戶考察公司項目）會議紀要（2005716）一、基本信息 I. Basic Info會議名稱Meeting Name:T 客戶考察公司準備工作通報（電話會議）召集人Called By：張三會議日期Meeting Date：2005716開始時間Start time：17：00會議地點Meeting Place：華為深圳總
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