【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，中國(guó)健康產(chǎn)品的消費(fèi)額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級(jí)增長(zhǎng)，將形成全球引人注目的一個(gè)兆億價(jià)值的市場(chǎng)。　　據(jù)介紹，2005年，中國(guó)保健食品的銷售額為800億元（約合100億美元），按照人均計(jì)算約為61元／年；而世界發(fā)達(dá)國(guó)家的人均數(shù)已達(dá)1000美元。據(jù)此，保健食品在我國(guó)無(wú)疑是一個(gè)潛力巨大的兆億市場(chǎng)。然而，由于目前中國(guó)保健品市場(chǎng)還存在不少問(wèn)題。如市場(chǎng)秩序混亂、假冒偽劣產(chǎn)品橫行、標(biāo)準(zhǔn)和信息滯后等，消費(fèi)者對(duì)保健品的“信譽(yù)危機(jī)”而導(dǎo)致保健品市場(chǎng)出現(xiàn)了大幅滑坡。不僅如此，目前我國(guó)食品安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在確保食品安全方面仍然面臨挑戰(zhàn)?！〉谌?jié)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)升級(jí)，將成為健康產(chǎn)業(yè)的的新焦點(diǎn)　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，中國(guó)的醫(yī)療健康支出已成為繼食品、教育之后的第三大消費(fèi)支出，但中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模僅占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值不到2％的比例，與發(fā)達(dá)國(guó)家還有著很大的差距。這也使醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)最有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)之一可以預(yù)見，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)融合已成大勢(shì)所趨，數(shù)字健康概念同樣讓投資者們躍躍欲試。衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺先生在近期的一次會(huì)議上講到：“對(duì)21世紀(jì)生命科學(xué)一日千里的發(fā)展前景，中國(guó)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，大力加強(qiáng)生命科學(xué)研發(fā)、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。對(duì)健康的投入不應(yīng)該視為社會(huì)的消費(fèi)性支出，而要作為國(guó)家最重要的戰(zhàn)略性投資。健康產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)蘊(yùn)涵無(wú)限前景，中國(guó)政府應(yīng)該積極引導(dǎo)健康產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使之占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例達(dá)到8％左右，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。陳竺認(rèn)為，市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力。在提供基本醫(yī)療保障外，國(guó)家應(yīng)該增加對(duì)健康產(chǎn)業(yè)、尤其是生命科學(xué)研發(fā)的投入，給予免稅等鼓勵(lì)性政策措施，改變不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀……第4節(jié) 國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)企業(yè)規(guī)模發(fā)展分析20112014年中國(guó)健康服務(wù)行業(yè)企業(yè)規(guī)模年份 規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)（個(gè)） 2011年 10129 2012年 10638 2013年 11839 2014年 13109 數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 2015年健康服務(wù)將從“概念”化服務(wù)階段走向“高新技術(shù)服務(wù)”實(shí)際落地階段，以“飲食、運(yùn)動(dòng)、睡眠、心理、起居、環(huán)境、經(jīng)絡(luò)”等全科管理為核心的健康管理將成為主流。經(jīng)濟(jì)學(xué)專家預(yù)計(jì)，2015年必將迎來(lái)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。 企業(yè)發(fā)展前景分析 第一，人才結(jié)構(gòu)的巨變：目前,我國(guó)有上千萬(wàn)人從事與健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工作，但是，他們中的大多數(shù)學(xué)科知識(shí)不飽滿，服務(wù)模式不清晰，在實(shí)際服務(wù)中力不從心或無(wú)從下手，無(wú)法滿足客戶的需求，影響了自身的發(fā)展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。2014年12月在“中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”獲悉，大健康產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)10年發(fā)展，人們對(duì)健康需求逐漸個(gè)性化、全科化，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)將從“單一學(xué)科技術(shù)和概念化”服務(wù)時(shí)代上升為“全科高新技術(shù)”服務(wù)時(shí)代，2015年將成為中國(guó)大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才需求顯著特點(diǎn)是：掌握飲食、運(yùn)動(dòng)、睡眠、心理、環(huán)境、起居、經(jīng)絡(luò)全科知識(shí)和相關(guān)知識(shí)應(yīng)用能力的全科健康管理師。 第二，服務(wù)模式的巨變：國(guó)民對(duì)健康服務(wù)需求的日趨個(gè)性化，催生了大健康產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展，以“聲訊服務(wù)與移動(dòng)私助的上門服務(wù)、移動(dòng)專家的定點(diǎn)服務(wù)結(jié)合”的OTO的客服模式成為行業(yè)服務(wù)的主要模式，同時(shí)產(chǎn)生震撼性關(guān)注，僅2014年第四季度，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)鏈客服執(zhí)行機(jī)構(gòu)世紀(jì)英才清晨健康管理的大客戶訂單超過(guò)40萬(wàn)人。清晨健康管理客服，主要以全科健康管理師線上24小時(shí)聲訊服務(wù)，與線下清晨健康管理工作站實(shí)體店、清晨健康管理私助上門服務(wù)相結(jié)合，贏得各界的高度認(rèn)同。清晨健康管理的服務(wù)模式是以個(gè)性化檔案管理、全科健康評(píng)估、檢后干預(yù)和階段性健康評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容。 第三，健康產(chǎn)品的巨變：我國(guó)現(xiàn)有的健康企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小，研發(fā)力量薄弱，產(chǎn)品單一，各自為政，無(wú)法形成一個(gè)完整的健康產(chǎn)品，客戶享受不到“完善系統(tǒng)”的服務(wù)，尤其是以“行為治療”為主要模式的健康管理，需要多學(xué)科，系統(tǒng)、精細(xì)的服務(wù)。新時(shí)代的健康服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)該是以營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)、睡眠、心理、環(huán)境、起居、經(jīng)絡(luò)學(xué)科有機(jī)組合的健康管理技術(shù)和服務(wù)為主，結(jié)合相關(guān)的有機(jī)食品及個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)餐、運(yùn)動(dòng)器械、中醫(yī)手法、運(yùn)動(dòng)課程和養(yǎng)生廚藝等，形成完整的健康管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓客服消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)，享受全方位的健康服務(wù)。 4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 目前很多藥企，包括保健品企業(yè)，單純的從產(chǎn)品入手，結(jié)果搞成了保健產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)體系，所以，虛假?gòu)V告滿天飛。中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向一定是從開始就謀劃好了大保健產(chǎn)業(yè)格局，腳踏實(shí)地的堅(jiān)持不懈前行的企業(yè)。 近兩年由于國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，第一次明確了大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的具體涵蓋內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模，指出發(fā)展健康服務(wù)業(yè)對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大意義。 《意見》 提出到2020年，要基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，屆時(shí)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億的目標(biāo)讓醫(yī)藥、醫(yī)療和保健品行業(yè)的企業(yè)老板欣喜若狂，紛紛制定自己的大健康業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，注意，這里說(shuō)的是目標(biāo)，不是戰(zhàn)略規(guī)劃。 比如廣藥曾經(jīng)提出利用王老吉的品牌資源，實(shí)現(xiàn)了向包括保健品、食品、藥酒、藥妝等在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，在2015年實(shí)現(xiàn)500億的大健康產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，后來(lái)，好像王老吉品牌溢價(jià)能力不足以支撐王老吉飲料之外的諸如保健品、食品、藥酒、藥妝等業(yè)務(wù)，結(jié)果無(wú)疾而終。 于是，2013年，廣藥集團(tuán)又提出新戰(zhàn)略：大南藥、大健康、大商業(yè)，力爭(zhēng)在2016年實(shí)現(xiàn)1000億元的銷售收入，這回不再提以王老吉為品牌核心的單個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)了，而是綜合藥品、大健康、醫(yī)藥商業(yè)提出了新的口號(hào)。 其他很多企業(yè)也一樣，比如以嶺藥業(yè)在公司經(jīng)營(yíng)范圍中增加保健食品的生產(chǎn)；飲料、方便食品的生產(chǎn)。以嶺藥業(yè)自研生產(chǎn)產(chǎn)品包括健康飲品（包括怡夢(mèng)、津力旺、連花清菲三大功能性健康飲品）、中藥特色組方健康飲片、保健食品、藥妝產(chǎn)品等、代理產(chǎn)品則主要為瑞士、臺(tái)灣、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外高端健康產(chǎn)品。 以嶺藥業(yè)向旗下公司石家莊以嶺健康城電子商務(wù)有限公司增資4500萬(wàn)元，以嶺健康城作為公司發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作平臺(tái)。看似，熱火朝天，其實(shí)，筆者史立臣覺(jué)得這些企業(yè)都在搞噱頭，沒(méi)實(shí)質(zhì)理解大健康的真實(shí)內(nèi)涵。很多企業(yè)以為推出幾款產(chǎn)品就是大健康產(chǎn)業(yè)，這很搞笑，大健康產(chǎn)業(yè)的部分載體可以是產(chǎn)品，但真正的載體是大健康的整體構(gòu)建體系，這個(gè)體系包含：大健康理論體系，大健康品牌體系、大健康產(chǎn)品體系、大健康運(yùn)營(yíng)體系、大健康服務(wù)體系、大健康數(shù)據(jù)平臺(tái)體系六大體系。 目前很多藥企，包括保健品企業(yè)，由于沒(méi)搞清晰上述六大體系，單純的從產(chǎn)品入手，結(jié)果搞成了保健產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)體系，所以，虛假?gòu)V告滿天飛，因?yàn)椴恢谰唧w的大健康經(jīng)營(yíng)手段，于是試錯(cuò)性的研發(fā)保健產(chǎn)品、構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，具體怎樣結(jié)合，怎樣協(xié)同運(yùn)作，都搞不清晰中國(guó)的保健品產(chǎn)業(yè)歷來(lái)是多小散亂差，投機(jī)性強(qiáng)，小企業(yè)眾多，做的相對(duì)較好的是湯臣倍健，但湯臣倍健還是沒(méi)有脫離產(chǎn)品的束縛，形成自己的健康理論體系，這樣的企業(yè)很容易被擊潰和超越。未來(lái)中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模性企業(yè)，比如300億，500億，1000億，或者更高，至于100億可能僅僅是起點(diǎn)，其實(shí)即使做到了1000億，在國(guó)務(wù)院的《意見》里面也僅僅是八十分之一?？梢圆孪?，如果企業(yè)規(guī)模達(dá)到了1000億，那么，估計(jì)這個(gè)企業(yè)的六大體系也基本建立完成了，擁有這六大體系的大健康企業(yè)是難以被超越的，因?yàn)榧词瓜嚓P(guān)的保健產(chǎn)品可以被模仿，但沒(méi)有響應(yīng)的體系導(dǎo)入，運(yùn)作，相關(guān)的模仿性的保健產(chǎn)品也只是產(chǎn)品而已，不會(huì)形成多大的沖擊力。 所以，中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向一定是從開始就謀劃好了大保健產(chǎn)業(yè)格局，腳踏實(shí)地的堅(jiān)持不懈前行的企業(yè)，未來(lái)具備大健康產(chǎn)業(yè)格局的企業(yè)一定是在六大系統(tǒng)下，形成自己的健康知識(shí)理論、產(chǎn)品知識(shí)理論和服務(wù)支持理論，同時(shí)有更為細(xì)致的諸多產(chǎn)品線的支持。 隨著國(guó)家對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的扶持和引導(dǎo)、對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管力度強(qiáng)化，健康產(chǎn)業(yè)一定會(huì)逐步規(guī)范化，既往依靠忽悠產(chǎn)品功效、依靠打政策擦邊球的運(yùn)營(yíng)模式、依靠制造概念或噱頭的保健企業(yè)會(huì)逐步喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，只有那些看清未來(lái)，提升格局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的保健企業(yè)才能獲得最大的發(fā)展速度和最好的發(fā)展質(zhì)量。 5 空間布局特征 健康服務(wù)行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中存在著較大的地域差異。地域差異的產(chǎn)生主要是由于我國(guó)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬地化管理、醫(yī)師單點(diǎn)執(zhí)業(yè)等因素造成。總體來(lái)講，按照各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同和區(qū)域體檢市場(chǎng)規(guī)模大小等指標(biāo)，可以將健康服務(wù)市場(chǎng)劃分為一類地區(qū)、二類地區(qū)和三類地區(qū)。具體分類如下： 一類地區(qū)為北京、上海、廣州、深圳等一線城市。 二類地區(qū)為除一線城市外的省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等二線城市。與一線城市相比，二類地區(qū)的各城市特點(diǎn)主要為：城市人口在500 萬(wàn)至1,000萬(wàn)；專業(yè)健康服務(wù)的市場(chǎng)認(rèn)可度有待加強(qiáng)；人均體檢收費(fèi)相對(duì)較低；房租、人工等成本相對(duì)較低；單店利潤(rùn)率相對(duì)較高。盡管專業(yè)健康服務(wù)行業(yè)在二類地區(qū)起步時(shí)間較晚，但行業(yè)發(fā)展迅速，成長(zhǎng)性較強(qiáng)。 三類地區(qū)為除一、二線城市外的其他城市。目前，三類地區(qū)的市場(chǎng)尚不成熟，專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)較少，當(dāng)?shù)鼐用耋w檢意識(shí)不強(qiáng)，人均體檢收費(fèi)較低。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，三類地區(qū)的輻射人口數(shù)量將不斷增加，健康服務(wù)市場(chǎng)具備一定的發(fā)展?jié)摿?，但需要進(jìn)一步開發(fā)。健康服務(wù)行業(yè)區(qū)域消費(fèi)集中度分析資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)中心整理我國(guó)健康服務(wù)行業(yè)不同地域行業(yè)效益分析企業(yè)規(guī)模資產(chǎn)總計(jì)（千元）資產(chǎn)集中度（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（千元）收入集中度（%）華北地區(qū)636205454498026315東北地區(qū)436863310514448322華東地區(qū)16346742631986397139華中地區(qū)458274097650640096華南地區(qū)388306920334325633西南地區(qū)423415751390194832西北地區(qū)162622901124767663數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 6 行業(yè)發(fā)展動(dòng)向 領(lǐng)域一：“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”。時(shí)下最熱門的“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”的產(chǎn)業(yè)，其基本模式是利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及可穿戴設(shè)備等構(gòu)建平臺(tái)，以O(shè)2O方式提供健康管理和服務(wù)。在東軟熙康健康科技有限公司董事長(zhǎng)盧朝霞看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”之所以能成為風(fēng)口里的風(fēng)口，主要原因是老齡化引起的養(yǎng)老管理問(wèn)題和日益嚴(yán)峻的慢性病問(wèn)題。 領(lǐng)域二：“藥品為王”。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培認(rèn)為，中國(guó)的藥廠很多又很賺錢，但是藥品并不一定都有用，有的時(shí)候用藥不當(dāng)還可能耽誤病情。“現(xiàn)在真正需要的是研究好藥”。對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生很大變化的看法，哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱吉滿很認(rèn)同。在他看來(lái)，“產(chǎn)品為王”是企業(yè)發(fā)展的最大核心。 領(lǐng)域三：“幫患者找醫(yī)生”。中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的大部分資源都集中在醫(yī)院，這其中又以公立醫(yī)院為主。最好的醫(yī)生又集中在最好的三甲醫(yī)院。目前，一些醫(yī)療領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)熱衷于收購(gòu)醫(yī)院。哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱吉滿認(rèn)為，未來(lái)最大的機(jī)遇是能否掌握優(yōu)秀的醫(yī)生資源，同時(shí)幫助公眾找到適合的醫(yī)生。 領(lǐng)域四：精準(zhǔn)醫(yī)療?！按髷?shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的一個(gè)非常大的改變就是精準(zhǔn)醫(yī)療。”華大基因CEO王俊說(shuō)。精準(zhǔn)醫(yī)療的核心是把人群細(xì)分，對(duì)治療、診斷要精準(zhǔn)。它不僅對(duì)個(gè)體化的行為和數(shù)據(jù)要有非常精準(zhǔn)的解讀，而且要給出一個(gè)精準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)化的解決方案。 領(lǐng)域五：疾病預(yù)防。傳統(tǒng)意義上的“以藥治病”，主要是看藥品是否有效。預(yù)防醫(yī)學(xué)，主要是幫助更早發(fā)現(xiàn)疾病隱患。愛(ài)康國(guó)賓集團(tuán)董事長(zhǎng)張黎剛認(rèn)為，“未來(lái)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控一個(gè)人是否健康成長(zhǎng)。” 領(lǐng)域六：醫(yī)療保險(xiǎn)?；踞t(yī)療保險(xiǎn)對(duì)報(bào)銷范圍有明確限制。不過(guò)，中國(guó)政府正在逐步發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)把大病保險(xiǎn)讓商業(yè)保險(xiǎn)做了，這是一個(gè)很好的開端。另外，一些企業(yè)也在做職工補(bǔ)充險(xiǎn)。隨著商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)政策的進(jìn)一步放開，健康產(chǎn)業(yè)會(huì)得到非常大的支持。 領(lǐng)域七：醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。社會(huì)資本的參與似乎顯得必要。國(guó)外的一些案例或許可以為國(guó)內(nèi)提供借鑒。比如在芬蘭，一些創(chuàng)新型的小公司在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)做試驗(yàn)類項(xiàng)目的反應(yīng)速度非?？?，在解決問(wèn)題時(shí)比大公司更有創(chuàng)新能力。它們可以幫助解決大公司不屑于解決的問(wèn)題。同時(shí)可以積極嘗試與醫(yī)院有關(guān)的新模式、新技術(shù)。如果把懂技術(shù)的科學(xué)家、懂商業(yè)的人才和資金提供方結(jié)合起來(lái)，中國(guó)大健康領(lǐng)域或許會(huì)得到更好的發(fā)展。 毫無(wú)疑問(wèn)，大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被資本緊盯上。上述領(lǐng)域僅僅是大健康產(chǎn)業(yè)的部分機(jī)會(huì)。無(wú)論是在需求端還是供給端，企業(yè)都可以通過(guò)很多不同的方式進(jìn)入。從根本上看，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求十分巨大。不過(guò)，在看到巨大機(jī)遇的同時(shí)，也需要意識(shí)到大健康產(chǎn)業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。伴隨健康成為整個(gè)社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，筆者相信，各種市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)生態(tài)的完善會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐漸實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新變革的力量在解決社會(huì)問(wèn)題的過(guò)程中，不僅可以建構(gòu)新的商業(yè)系統(tǒng)，而且可以為社會(huì)創(chuàng)造著價(jià)值，改變著這個(gè)時(shí)代。健康是人類永恒的主題，也是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。