【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。、國定統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。，經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。 工程投資控制工作程序（圖91）；（圖92）；（圖93）；（圖94）；（圖95）；（圖96）；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、發(fā)承包單位圖91工程計(jì)量程序有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》 修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度和功能角度審查其合理性并提出意見 改設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 修有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 改總監(jiān)組織審批報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更圖92設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出洽商要求 不 同 （發(fā)監(jiān)理通知提出原因） 意同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見 同 發(fā)監(jiān)理通知 意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更說明：監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）需報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。圖93工程洽商程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申請(qǐng)表和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程付款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、發(fā)施工單位圖94合格工程量審核程序施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng) 不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn) 同 意總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲裁圖95工程索賠處理程序工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用修改重報(bào)報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位簽字支付承包單位圖96月工程款支付審核簽認(rèn)程序 工程進(jìn)度控制的原則。，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，并提出意見。審批每月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度的要求，及時(shí)要求承包商予以修改?！氨O(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。，用以指導(dǎo)控制各工程的進(jìn)度。，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。，制定工程進(jìn)度延誤的防范對(duì)策措施。，并提出工期索賠預(yù)案建議。，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 工程進(jìn)度控制方法開工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開工后審月進(jìn)度計(jì)劃。分析預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和其實(shí)施措施針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃工期的風(fēng)險(xiǎn)分析。提出合理預(yù)防工期延期或延誤對(duì)策措施。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時(shí)收集、掌握、整理分析所有工程進(jìn)度信息資料。將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。⑴ 采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；⑵ S型曲線比較法；⑶ 香蕉曲線比較法；⑷ 前鋒線比較法；⑸ 列表法；通過對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：⑴ 縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間即可使總工期縮短相應(yīng)的時(shí)間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。⑵ 改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。⑶ 同時(shí)應(yīng)用上述兩法 工程進(jìn)度控制的措施工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使任何一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加控制，則必會(huì)拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。為防止進(jìn)度失控，保證工程項(xiàng)目按期完成，重點(diǎn)是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。根據(jù)本工程的情況，影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要以下幾點(diǎn)：⑴ 相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。⑵ 設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶ 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。⑷ 投資方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。⑸ 施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。主要監(jiān)控程序有：⑴ 為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，務(wù)必落實(shí)進(jìn)度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責(zé)任制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關(guān)部門按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。⑵ 在工程項(xiàng)目施工階段采取一些先進(jìn)的施工工藝、施工方法、科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。⑶ 通過一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保證資金、資源計(jì)劃的落實(shí)。⑷ 審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。⑸ 根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少運(yùn)輸、場(chǎng)地對(duì)施工的影響。⑹ 要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。⑺ 除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，繪制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路線進(jìn)行重點(diǎn)控制，落實(shí)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。⑻ 事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢查動(dòng)態(tài)跟蹤，記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對(duì)以后施工的影響，同時(shí)責(zé)令承包商立即采取措施進(jìn)行糾偏。如偏離目標(biāo)較大應(yīng)提出可行的修改措施，調(diào)整計(jì)劃并督促承包商付諸實(shí)施。⑼ 事后進(jìn)度控制，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施以及調(diào)整計(jì)劃之相應(yīng)對(duì)策補(bǔ)救措施。整理匯總監(jiān)理控制資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工程進(jìn)度控制服務(wù)。 工程進(jìn)度控制工作程序簽定承發(fā)包合同（建設(shè)與承包單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位） 不 　同 意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意否 同 意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位） 不 同 意審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意否 動(dòng) 態(tài) 管 偏 同 理 離 意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 實(shí)際值與計(jì)劃比較值跟 蹤偏離否 控 無偏離 制根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)圖97進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度實(shí)施跟蹤檢查進(jìn)度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較進(jìn)度偏差？NOYES進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖98進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作程序確認(rèn)進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響及其限制條件擬定調(diào)整后進(jìn)度措施制定調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃采取各種有效措施實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖99進(jìn)度調(diào)整工作程序 工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是三大目標(biāo)控制體系中最重要最關(guān)鍵的目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對(duì)各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項(xiàng)目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能達(dá)到或超過業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。 工程質(zhì)量控制的原則⑴ 工程質(zhì)量是本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，相互統(tǒng)一。⑵ 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、