【文章內(nèi)容簡介】 施方案。審核新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料方案時，應同時審核有無相應的安全技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場巡視、旁站的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)隱患應限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。監(jiān)理部每月底組織各施工單位進行安全專項大檢查，并邀請業(yè)主代表參加。檢查的情況形成記錄。針對施工中的不安全因素，研究并采取有效安全措施，改善勞動條件，消除不安全因素。監(jiān)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題所進行的整改情況進行復查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在重大危險時，有權(quán)向施工單位發(fā)出停工命令，并寫出書面監(jiān)理意見向業(yè)主或主管部門報告。當施工安全與施工進度產(chǎn)生矛盾時，總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。（五）、合同管理監(jiān)理的依據(jù)是合同，包括業(yè)主與總承包方的合同，業(yè)主與業(yè)主直接分包的分包單位的合同，以及總承包方與其分包單位簽訂的合同。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的需要，配合業(yè)主進行合同的起草、協(xié)商、訂立等工作。條款中的技術(shù)參數(shù)要求必須符合設計文件的要求。及時向業(yè)主索要合同。施工單位進場施工、材料進場必須提供相應的合同，作為監(jiān)理的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師對合理的工程變更簽字認可，并報業(yè)主批準。對承包商提出的延期申請，總監(jiān)理工程師要審查其申請資料是否齊全、合同依據(jù)是否準確、理由是否充分、計算是否正確，符合要求后，簽字認可并報業(yè)主審批?？偙O(jiān)理工程師處理合理的索賠，并報業(yè)主批準。嚴禁承包商把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?。承包人必須?jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準并按規(guī)定辦理分包手續(xù)后，才能將分包工程分包出去。對業(yè)主指定的分包商，在現(xiàn)場必須服從總承包商的現(xiàn)場管理。對合同爭議事件，總監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查、取證，并對爭議作出決定，書面通知業(yè)主和承包商，如果雙方不同意，可按施工合同申請仲裁。（六）、信息管理建立信息編碼或代號。根據(jù)省建委建設工程應用表式為基礎，建立文件夾，對于工程中的特殊信息作相應設計。工作中的信息主要來自業(yè)主、施工方、監(jiān)理內(nèi)部及監(jiān)理中心。監(jiān)理信息的收集、處理、整理、歸檔。①、監(jiān)理人員要如實填寫好監(jiān)理日志。②、監(jiān)理批發(fā)文要及時發(fā)放。③、已齊全的文件交資料員歸檔。④、應用微機輔助進行文檔處理和資料信息管理。４、根據(jù)監(jiān)理合同要求建立監(jiān)理臺帳，隨監(jiān)理月報報送業(yè)主。（七）、組織協(xié)調(diào)工程施工活動與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。包括與政府部門（規(guī)劃、城建、消防、人防、交通等）以及資源部門（供水、供電、電信、市政等）。工程項目施工活動中的有關(guān)要素間（技術(shù)圖紙、材料、設備、勞動力等）的協(xié)調(diào)，以及參與工程施工各單位在時間、空間上的配合協(xié)調(diào)（土建、安裝、裝潢、分包單位等）。五、主要的建設監(jiān)理控制目標與措施（一）、質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標描述①、材料質(zhì)量控制目標： 100%合格。②、設備質(zhì)量控制目標：100%達設計及有關(guān)國家制造標準的要求。③、土建施工質(zhì)量控制目標：分部工程100%合格.④、設備安裝質(zhì)量控制目標：分部工程100%合格。質(zhì)量控制工作流程圖（見附圖一）質(zhì)量控制的具體措施①、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責及有關(guān)制度，落實質(zhì)量控制的責任。②、技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。③、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析施工管理不得力，施工工人技術(shù)素質(zhì)低，不按技術(shù)交底的要求施工，原材料的質(zhì)量等，均可能影響到工程質(zhì)量，為此，應要求施工人員精心施工，對原材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，從多方面做好事前控制。定期或不定期對工程質(zhì)量控制狀況進行動態(tài)分析。（二）、進度控制項目合同工期：2002年4 月28 日～2003年4月28日。年度、季度進度目標分解（見附表一）進度控制流程圖（見附圖二）進度控制的具體措施①、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。②、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)計劃體系；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新材料、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。③、經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。④、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度，以確保形象進度的要求。進度目標實現(xiàn)的風險分析施工方的投入基本上能滿足進度的需要，最關(guān)鍵的是甲供材料的供應能否滿足工程進展的需要。因為本工程的特殊性，甲供材料和設備均須實行招標制，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，待材料進入現(xiàn)場，往往需要很長的時間。另外，部分分項工程，特別是弱電系統(tǒng)的設計尚未確定，進場施工的單位沒有落實，同樣會影響工程進度，在工程進展過程中，監(jiān)理部要提請業(yè)主加以重視。定期或不定期將進度目標分解值與項目進度實際值進行比較。（三）、投資控制投資目標按基建投資的費用組成分解（見附表二）土建、安裝費用分解（見附表三）投資使用計劃（另詳）投資控制的工作流程圖（見附圖三）投資控制的具體措施①、組織措施：監(jiān)理健全監(jiān)理組織，完善職責及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。②、技術(shù)措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。③、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。④、合同措施：按合同支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。投資控制的動態(tài)比較在可能的情況下，定期或不定期將施工圖預算值與實際投資進行動態(tài)比較。（四）、合同管理合同結(jié)構(gòu)圖（見附圖四）。合同目錄一覽表序號編 號合 同 內(nèi) 容合同管理的工作流程圖（見附圖五）合同管理的具體措施①、組織措施：建立合同管理監(jiān)理組織，落實合同管理責任。②、加強進度控制，保證工程如期竣工。③、嚴格材料、設備、工序驗收，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。④、及時合理辦理工程量簽證，嚴格結(jié)算管理。合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析定期或不定期地分析合同執(zhí)行情況，并及時向業(yè)主及各單位通報有關(guān)情況，提醒各方避免造成索賠的條件。合同爭議調(diào)解程序（見附圖六）。合同索賠程序（見附圖七）。（五）信息管理信息管理流程圖（見附圖八）。信息管理的具體措施①、組織措施：建立監(jiān)理信息管理組織，實行日常業(yè)務標準化。②、應用微機輔助進行信息管理，在可能的情況下，建立、開發(fā)信息管理系統(tǒng)。使用規(guī)范化的表格。③、經(jīng)濟措施，合同措施對承包商不能及時提供完整有效的資料者進行必要的處罰，工序報驗資料不全，監(jiān)理工程師不予驗收。（六）、組織協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的單位①、 項目系統(tǒng)內(nèi)的單位：業(yè)主、金壇市城東建筑工程公司、無錫輕工大學建筑設計研究院、江蘇省建發(fā)工程建監(jiān)理中心晨風博泰工程監(jiān)理部、各材料、設備供應商、專業(yè)分包單位等。②、項目系統(tǒng)外單位：省建委、質(zhì)監(jiān)站等。協(xié)調(diào)分析①、項目內(nèi)協(xié)調(diào)重點:協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方及分包之間的關(guān)系。②、項目外協(xié)調(diào)一般由業(yè)主負責協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作程序（見附圖九）。五、監(jiān)理組織施工階段監(jiān)理流程圖（見附圖十）。監(jiān)理組織機構(gòu)及人員名單（見附圖十