【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)的招標(biāo)及合同簽訂工作。5）財務(wù)管理部 財務(wù)管理部負責(zé)項目的資金管理、成本核算、稅務(wù)管理等工作。其主要職責(zé)包括：負責(zé)與現(xiàn)場開戶銀行、項目主管稅務(wù)部門建立溝通協(xié)調(diào)機制；負責(zé)管理費用指標(biāo)的控制；資金計劃的編制工作；負責(zé)對外款項的收付工作；負責(zé)單證的復(fù)核；負責(zé)項目稅務(wù)策劃，按期繳納各種稅款；負責(zé)履約保函的收取、保管、釋放工作；負責(zé)定期開展成本分析；負責(zé)項目成本核算，負責(zé)現(xiàn)場費用的報銷工作。6）綜合管理部綜合管理部負責(zé)項目的行政、人事、黨群、宣傳、后勤、信息化、交通等管理工作。其主要職責(zé)包括：溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，策劃管理綜合事務(wù)；負責(zé)項目施工過程中的宣傳報道工作；負責(zé)項目部廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)管理工作；組織項目的人力資源建設(shè)，包括薪酬、培訓(xùn)、考核、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等工作；負責(zé)項目的團隊文化建設(shè)工作；負責(zé)與投資方、設(shè)計院及地方行政部門相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)信息化管理工作；負責(zé)項目收發(fā)文工作；負責(zé)項目部的后勤保障工作。 項目主要崗位職責(zé)（初稿待討論）1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司任命，全權(quán)代表公司與業(yè)主進行聯(lián)系，在合同條款和公司授權(quán)的范圍內(nèi)，全面負責(zé)總承包項目的履約和實施工作，具體如下：a. 全面負責(zé)項目實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì)量以及安全和環(huán)保全面負責(zé)；b. 負責(zé)項目部目標(biāo)管理，建立各類工程目標(biāo)管理體系，明確各類工程目標(biāo)管理職責(zé)，并組織落實，如：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、項目部年度工作計劃、工作目標(biāo)、KPI指標(biāo)等；c. 負責(zé)審批項目計劃和項目協(xié)調(diào)程序，經(jīng)公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行； d. 審批項目的進度計劃、費用估算和預(yù)算；e. 審批關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購計劃；f. 負責(zé)項目部班子成員的分工及工作關(guān)系協(xié)調(diào)，主持項目經(jīng)理辦公會及班子擴大會議、項目部管理會、班子碰頭會,參加業(yè)主方相應(yīng)會議；g. 負責(zé)確定項目組織機構(gòu)，落實項目部管理人員；負責(zé)項目部各級管理人員的聘任及解聘工作，負責(zé)項目部各專業(yè)系統(tǒng)人員的調(diào)配管理；h. 協(xié)調(diào)項目實施過程中的銜接關(guān)系，包括對內(nèi)與公司總部職能部門的關(guān)系，對外與業(yè)主及其它相關(guān)方之間的工作關(guān)系； i. 負責(zé)建立健全項目各管理體系（安、質(zhì)、環(huán)、經(jīng)營、計量等），建立項目各類應(yīng)急組織，監(jiān)督項目應(yīng)急管理工作的有效開展；j. 組織制定項目年度安全工作目標(biāo)計劃，保證目標(biāo)實現(xiàn)，建立項目全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系, 確保安全管理可控在控；k. 組織制定項目年度質(zhì)量工作目標(biāo)計劃，保證目標(biāo)有效實現(xiàn)，確保質(zhì)量管理有序持續(xù)；l. 負責(zé)項目整體策劃，組織審定項目進度計劃，負責(zé)重大節(jié)點的確定與調(diào)整工作； m. 在授權(quán)委托范圍內(nèi)簽訂項目對內(nèi)、對外的合同，對項目的經(jīng)營管理負全面責(zé)任；n. 負責(zé)項目成本管控，有效落實開源節(jié)流工作；；；q. 協(xié)助公司進行市場信息的調(diào)研、跟蹤、分析、客戶維護。2）項目副經(jīng)理（分管生產(chǎn)、計劃、安全、調(diào)試）a. 組織制定工程施工管理制度、辦法、流程；b. 參與工程項目的年度安全工作目標(biāo)計劃制定，經(jīng)項目經(jīng)理審定后組織落實，負責(zé)各級生產(chǎn)指揮管理體系的建立和運行；c. 組織編制并審核一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，審批三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并督促實施；d. 組織落實施工分包商施工準(zhǔn)備工作情況，審核分包商開工報告申請；e. 主持現(xiàn)場周施工協(xié)調(diào)會，組織召開月度施工計劃會；f. 負責(zé)組織單體調(diào)試、分部試運、整套試運，機組移交生產(chǎn)等事宜；g. 受項目經(jīng)理指派負責(zé)有關(guān)安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理工作，全面保證安全文明生產(chǎn)，定期組織并參加安全檢查，督促整改；h. 組織開展項目部安全文明施工管理活動，落實公司安全管理制度要求。i. 負責(zé)項目部危險源與環(huán)境因素辨識與控制工作，協(xié)助組織開展項目部安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查處理工作；j. 參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作；k. 負責(zé)項目部機械管理，策劃機械施工方案；l. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時委派的其它工作。3）項目副經(jīng)理（分管設(shè)備采購、設(shè)計管理）a. 負責(zé)項目物資采購管理體系的建立和運行，主管項目物資采購工作，組織編寫物資采購計劃；b. 組織項目部相關(guān)部門評審供貨廠商名單，組織編寫物資采購的商務(wù)和技術(shù)文件，組織對物資采購合同的評審；c. 組織采購計劃執(zhí)行情況檢查會及物資采購結(jié)算工作；d. 組織總體設(shè)計方案優(yōu)化和專業(yè)設(shè)計方案優(yōu)化工作，負責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員參加設(shè)計協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與西北設(shè)計院的分工范圍和接口條件關(guān)系；e. 根據(jù)一級、二級網(wǎng)絡(luò)綜合進度計劃組織編制詳細的設(shè)計進度計劃；f. 組織安排工程設(shè)計階段全過程的工程任務(wù)及有關(guān)設(shè)計會議，指導(dǎo)和促進各專業(yè)之間問題的解決；g. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時委派的其它工作。4）項目副經(jīng)理（分管經(jīng)營、財務(wù)）a. 組織制定費用控制管理制度、辦法、流程,負責(zé)組織項目部經(jīng)營組織設(shè)計的編制工作；b. 參與招評標(biāo)原則及招評標(biāo)文件的審核，參加分包合同的簽訂；c. 負責(zé)組織項目分包招標(biāo)、合同談判、合同評審等工作。d. 負責(zé)項目執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督與管理；e. 負責(zé)項目成本控制管理，制定控制措施，定期盤點。f. 項目資金計劃和費用支付的審核；g. 負責(zé)項目部財務(wù)管理，組織編制年度財務(wù)預(yù)算、月度資金計劃、會計報表等。h. 負責(zé)審核材料設(shè)備計劃和財務(wù)年度及季度計劃的平衡；i. 審核產(chǎn)值報表，負責(zé)催收各種款項；j. 負責(zé)審核項目分包單位工程結(jié)算；k．組織承包合同結(jié)算工作，辦理竣工結(jié)算，配合工程決算，配合審計工作；。5）項目總工程師a. 負責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，審查編制技術(shù)管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量；b. 對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進行工程質(zhì)量的最終控制；c. 定期組織項目部技術(shù)、質(zhì)量管理階段性工作總結(jié)，定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會；d. 負責(zé)項目部技術(shù)管理工作，完善項目部技術(shù)管理規(guī)則，負責(zé)項目部有關(guān)技術(shù)文件的審核、批準(zhǔn)。e. 負責(zé)項目的體系管理工作，組織辨識項目部使用的各類法規(guī)文件的適用性，保證項目執(zhí)行的各類法規(guī)文件有效；f. 負責(zé)項目部質(zhì)量及計量管理體系的日常管理，組織項目主管部門對體系運行情況的監(jiān)督和維護，保證各體系有效運行并持續(xù)改進；g. 負責(zé)組織設(shè)計交底工作，組織審核設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更事宜，負責(zé)圖紙會審工作，以及與設(shè)計單位溝通的其他事項；h. 負責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收；i. 主持項目部記錄事故和質(zhì)量問題的分析、調(diào)查工作，制定糾正和預(yù)防措施。g. 負責(zé)組織項目部工程達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的策劃，組織質(zhì)量目標(biāo)分解、制定管理細則和保證目標(biāo)有效實施的各類管理制度、技術(shù)措施。k. 負責(zé)審查技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；l. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時委派的其它工作。6）工程管理部部長a. 負責(zé)工程部各專業(yè)間的工作協(xié)調(diào)，確保項目施工管理的規(guī)范性；b. 組織編制施工進度計劃，合理安排施工搭接；c. 組織落實項目進度計劃，確保計劃科學(xué)管理；d. 負責(zé)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施；e. 負責(zé)現(xiàn)場總平面控制與文明施工策劃工作；f. 負責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；g. 負責(zé)組織工程圖紙系統(tǒng)會審，組織各專業(yè)審核施工技術(shù)方案并參與重大技術(shù)方案的交底；h. 負責(zé)組織編制設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范書，參加設(shè)備與重要材料招標(biāo)的評審；i. 負責(zé)組織做好本工程的工程資料并與工程進度同步，及時做好資料的審查備案工作。7）經(jīng)營管理部部長a.負責(zé)項目經(jīng)營組織設(shè)計的編制工作，定期盤點經(jīng)營組織設(shè)計落實情況。b.參與分包招標(biāo)文件的編制、標(biāo)段劃分、合同談判及評審等工作；c.組織編制并分解項目執(zhí)行預(yù)算，定期編寫費用報告、盤點項目風(fēng)險；d.做好項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析，合理組織資金周轉(zhuǎn)；e.當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合分管經(jīng)營的項目副經(jīng)理進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判；f.負責(zé)組織項目施工圖工程量計算和施工圖預(yù)算的編制工作。g.參加設(shè)備與重要材料招標(biāo)的評審，協(xié)助組織有關(guān)人員定期對物資進出及庫存情況進行稽查；h.負責(zé)項目分包結(jié)算工作,負責(zé)項目分包商考核評價管理。i.負責(zé)組織項目工程結(jié)算及索賠管理工作，定期召開索賠信息會，制定索賠方案；j.負責(zé)協(xié)助財務(wù)收取工程款。 8）安質(zhì)環(huán)管理部部長a. 建立和完善質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，保證其有效運轉(zhuǎn)；b. 負責(zé)工程的施工安全、質(zhì)量、消防、保衛(wèi)、環(huán)保全面工作；c. 項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況；d. 組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境的教育、培訓(xùn)和宣傳工作；e. 參加安全措施計劃的審核，并監(jiān)督落實情況；f. 參與制定各項突發(fā)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，并組織演練等。g. 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告；h. 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見；i. 負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查人員、門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員的管理工作；j. 負責(zé)處理項目安全問題、事故的緊急處理工作；k. 負責(zé)組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 l. 參加重大施工方案交底。m. 負責(zé)與項目所在地的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。9）采購管理部部長a. 負責(zé)項目的設(shè)備材料采購策劃、組織與實施；b. 組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商短名單；c. 依據(jù)項目進度計劃組織編制采買計劃，并組織采買；d. 負責(zé)項目物資進度、質(zhì)量及現(xiàn)場物資管理等工作；e. 組織項目的應(yīng)急采購。f. 組織編制設(shè)備材料付款計劃；g. 負責(zé)解決項目物資進度偏差、質(zhì)量偏差及物資管理中的相關(guān)問題。h. 負責(zé)與項目部各部門及外部相關(guān)方的工作銜接。11）綜合管理部部長a. 負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)項目的內(nèi)外部關(guān)系；b. 負責(zé)組織項目的黨群、文化、宣傳工作；c. 負責(zé)組織項目的綜合行政事務(wù)工作；d. 負責(zé)項目的人力資源建設(shè)工作；e. 負責(zé)定期組織項目民主生活會。f. 負責(zé)項目部后勤保障工作；g. 負責(zé)項目部行政車輛管理工作。h. 負責(zé)項目部辦公用品、勞保用品管理。i. 負責(zé)辦公、生活區(qū)域安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。j. 負責(zé)項目信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃、建設(shè)、管理工作。7 項目實施的基本原則（結(jié)合合同具體要求） 設(shè)計控制原則（設(shè)計質(zhì)量、安全超標(biāo)問題） 設(shè)計指導(dǎo)思想（結(jié)合初設(shè)總說明）1）在建筑設(shè)計、設(shè)備選型、系統(tǒng)擬定等充分考慮節(jié)能，總體設(shè)計注重生態(tài)環(huán)保。2）本期項目的設(shè)計，在取排水方案、出線規(guī)劃、廠址資源、環(huán)保規(guī)劃、工藝系統(tǒng)方案擬定等方面結(jié)合本項目的后期發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，為本項目的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3）將設(shè)計納入項目部管理，在工程建設(shè)階段深度融合設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)，對設(shè)計、采購、施工之間的進度計劃進行一體化管理，采取設(shè)計急需資料的設(shè)備先期訂貨、施工急需的圖紙資料提前安排、多版次出圖，對設(shè)計圖紙進行可施工性分析等措施，從根本上解決各工序之間的配合問題，安排各環(huán)節(jié)合理交叉，從而確保工程進度滿足合同要求。 設(shè)計原則（結(jié)合初設(shè)總說明）結(jié)合業(yè)主的要求及項目后期規(guī)劃1）嚴(yán)格遵守合同確定的原則開展設(shè)計。2）在滿足合同對性能指標(biāo)要求的前提下，以投產(chǎn)和運行指標(biāo)引領(lǐng)設(shè)計，關(guān)注電站全壽命期效益，提升工程的運行可靠性、維護便捷性。3）推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計工程量，控制工程造價。4）滿足國家的資源配置合理利用，節(jié)約用地、節(jié)約資源、節(jié)約原材料、滿足環(huán)保政策要求，符合可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。 設(shè)備、材料供應(yīng)原則 1）在總承包項目部設(shè)立采購管理部，采購管理部建立采購審批、崗位職責(zé)分工，獨立稽核等內(nèi)部控制制度，在項目實施過程中，采購管理部接受公司與總承