【文章內(nèi)容簡介】 各工種之間由于甲方（包括設(shè)計圖紙）原因造成我們在工期、經(jīng)濟方面的損失，由總包單位及時進行簽證與索賠。第三篇：總包對分包管理制度總包對各分包管理措施一、總則1．為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進場須知，方可進場。：。： 辦理入場許可證提交資料企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表入場人員花名冊負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件進場施工機械一覽表進場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定 ，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。，履行組織管理職責。、安全員、質(zhì)量員。、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。、物資、機器設(shè)備進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定，佩戴統(tǒng)一安全帽。、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。、消防、測量、照明設(shè)施。、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規(guī)定，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。，溝槽底部務必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。，不得無故刁難。（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。無動火證動火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗?，F(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規(guī)定，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護管理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。第四篇：地產(chǎn)、總包項目管理制度地產(chǎn)、總包 項目管理制度匯編第一章 項目部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收等過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。第一條 項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實行經(jīng)理負責制。項目部負責人在分管領(lǐng)導下開展工作，項目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。第二條 項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。第三條 認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。第四條 負責審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備工作。第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、乙方項目負責人簽字、蓋章。第六條 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全管理。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量。第七條 對基礎(chǔ)工程施工應嚴格控制座標、高層和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。第九條 所有隱蔽工程，項目部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項目部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。第十條 主體工程施工期間，應按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。第十一條 項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、3裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。第十二條 工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。第十三條 工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。第十五條 工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。第十六條 單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與合同預算部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料。第十七條 主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個 4月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。第十八條 合同約定公司供應的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由項目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。第二章 施工過程管理制度第一條 組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進度，實事求是地對過程進度做出簽證。第四條 督促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。第五條 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時反映，妥善處理。第六條 督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）項目要及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則第一條為加強對工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項目的質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)各個工程項目的質(zhì)量目標，特制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適合于工程項目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。第三條公司工程項目質(zhì)量總目標為工程項目驗收時一次通過率達100%。第四條公司工程項目的質(zhì)量管理采用項目部經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理作為工程項目質(zhì)量管理的具體負責人全面對工程項目的質(zhì)量負責。第二節(jié) 工程項目施工前的質(zhì)量控制第五條施工圖內(nèi)部審查和交底前，項目部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件； 第六條 在項目開工前，項目部應要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；第七條 在項目開工前，項目部負責落實以下工作：要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項目部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。要求監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認，并送項目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項目部備案。第八條 場地平整及壓實是否滿足施工要求；第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；第十一條 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；第十二條 在每個工程項目開始前，應會同相關(guān)人員確定工程項目的質(zhì)量目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施及計劃，同時需要將質(zhì)保措施層層分解，落實到具體人員。第十三條 工程項目開始前，項目部相關(guān)人員進行工程項目圖紙的會審與交底工作。第十四條工程項目技術(shù)交底時，應提出明確的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時需要進行交底記錄。第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量檢查與評定第十五條工程項目施工過程中，需要進行下列九個方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標準進行監(jiān)理。3．施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。4．原始記錄是否完善，記載是否詳實。5．是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。6．工程項目施工中的配料計量是否準確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。8．對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施后檢查其是否落實。9．對于隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情