【文章內(nèi)容簡介】 演變到制造BOM，把PDM中歸檔的制造BOM通過數(shù)據(jù)接口進入ERP，實現(xiàn)三者數(shù)據(jù)庫的互訪。使PDM中歸檔的制造BOM能夠通過接口進入ERP中進行應用，PDM通過接口讀取ERP中的物料信息作為設計過程的物料選取的參考成為可能。計世資訊在針對國內(nèi)大中型制造企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一方面目前企業(yè)在PLM的應用比例還很低，并且企業(yè)已經(jīng)應用的PLM功能主要還集中在PDM的一些基本功能模塊，如圖文檔管理、BOM數(shù)據(jù)管理、電子圖版等。調(diào)研同時顯示，企業(yè)盡管目前對PLM的應用比例還較低，但是已經(jīng)有更多的企業(yè)開始考慮PLM的建設，同時在對PLM的功能需求方面也更上一層樓，企業(yè)的需求越來越清晰：一方面，建立打通企業(yè)從設計到生產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)通路，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的標準化；另一方面，建立企業(yè)全生命周期的業(yè)務通路，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的標準化。因為以BOM為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工藝管理、數(shù)據(jù)集成與接口成為數(shù)據(jù)通路上必不可少的功能。同時，支持產(chǎn)品生命周期的項目管理建立企業(yè)的業(yè)務通路成為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、做到事事可控的必然選擇。并且，隨著企業(yè)組織模式的變化，協(xié)同設計、協(xié)同制造的要求愈加受到重視。圖表 4企業(yè)對PLM的應用與需求狀況如何選擇PLM廠商企業(yè)如何建設PLM，面臨的不僅僅是一個產(chǎn)品層面的選擇問題，而更是一個合作伙伴層面的選擇問題。許多企業(yè)都有過IT項目選型的經(jīng)歷，其中大多數(shù)的經(jīng)驗在PLM選型中仍然適用。此外，PLM具有跨部門、跨公司的特點，與以往工程項目僅涉及少數(shù)部門的情況相比，在影響廣度和深度上均有較大差異。因此，選擇和考察的標準主要涵蓋：價格、對企業(yè)需求的滿足程度、項目實施風險三個方面：l 選型因素216。 價格因素價格因素毫無疑問是企業(yè)選擇產(chǎn)品/供應商的重要考量因素。通常情況下，產(chǎn)品成本要素構(gòu)成（高額研發(fā)成本所占比例）、工藝技術(shù)水平（PLM產(chǎn)品的功能架構(gòu)以及完善程度）是影響價格的主要因素。216。 對企業(yè)需求的滿足程度成功的選型必須在明確企業(yè)業(yè)務需求的前提下進行，業(yè)務需求映射到對軟件功能需求上，有助于企業(yè)時刻把握“需求”在選型中的作用。鑒于大多數(shù)PLM供應商對不同垂直行業(yè)有所側(cè)重、提供的產(chǎn)品功能也有較大差別的現(xiàn)實，企業(yè)所處行業(yè)的特殊需求必須包含在評估過程中。應針對PLM推進跨部門、跨組織間的協(xié)作的作用，而不僅是專注于某個部門的需求來選型。PLM對企業(yè)需求滿足程度的因素主要包括：– 產(chǎn)品的適用性（與企業(yè)原有軟硬件的兼容性/柔性，集成能力）；– 功能的完善性與可擴展性（是否配有滿足企業(yè)不同需求的功能組件）；– 產(chǎn)品優(yōu)越性（相對于同類產(chǎn)品的功能和技術(shù)領先程度）；– 產(chǎn)品易用性（項目實施以及應用過程的難易程度）；– 產(chǎn)品可靠性（系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性）。216。 項目實施的風險對管理軟件的評價，成功應用才是硬道理。企業(yè)在考慮建設實施PLM是否成功的風險時，應充分考察和評測以下方面：– 合作伙伴自身實力（廠商知名度、行業(yè)背景、技術(shù)研發(fā)能力、成功案例）；– 項目/合作的持續(xù)性（廠商綜合實力、企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢能力、管理軟件產(chǎn)品線的完整性、對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成和整合能力）；– 項目實施的保障體系（項目實施團隊技術(shù)水平、對軟件的改進與升級能力、培訓能力、售后服務保障能力）。l 如何選擇廠商——風險因素是決定PLM項目成功與否的關鍵因素企業(yè)在選擇PLM產(chǎn)品/供應商時，受到以上幾個方面的諸多實際因素制約。應如何權(quán)衡不同的因素在選型中的權(quán)重確實是一個很復雜的問題。下面我們來做具體的分析：首先，在PLM項目開始選型的初期，企業(yè)往往首先會從最簡單直接的價格入手，在眾多PLM廠商中重點選擇出一批與自身預算大體接近的產(chǎn)品/供應商。接下來，企業(yè)考察的重點則是PLM對企業(yè)需求的滿足程度。這其中包括PLM產(chǎn)品是否有能夠滿足企業(yè)不同需求的功能組件，與企業(yè)現(xiàn)有軟硬件條件的適應能力，相對于同類產(chǎn)品功能和技術(shù)領先程度，項目實施以及應用過程的難易程度以及系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性等。對一些選擇PLM產(chǎn)品的企業(yè)來說，很多時候是通過接觸不同供應商來對PLM產(chǎn)品做更深入的了解。這種單單以某一個或幾個解決方案的性能與功能特性為基礎來認識PLM的方法，可能會給后續(xù)的規(guī)劃及實施帶來一定的局限性。企業(yè)需要擺脫具體的PLM解決方案從更宏觀的層面對產(chǎn)品生命周期管理中“管理”一詞加以認識，更好地將PLM理念與自身發(fā)展的實際需求相結(jié)合并制定適合自身的PLM戰(zhàn)略。事實上，風險因素雖然是企業(yè)在選型過程中稍后才會重點考慮的，但卻是最為重要的一環(huán)，是企業(yè)最終選定PLM供應商/合作伙伴的關鍵因素，因為是它最終決定了PLM項目的成功與否。PLM供應商的行業(yè)經(jīng)驗、成功案例等背景，使其在自己熟悉的行業(yè)領域理解更深入、經(jīng)驗更豐富，對PLM建設和應用的順利進行更有保障。供應商的企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢能力、產(chǎn)品線的完整性、對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成和整合能力，能夠保障企業(yè)在信息化的全局層面獲得一個高水平的合作伙伴。擁有解決方案涵蓋范圍廣、產(chǎn)品線完整的供應商，在與其它系統(tǒng)進行協(xié)同方面具有相對優(yōu)勢。PLM不是一個孤立的工程，它只是企業(yè)眾多業(yè)務活動中的一塊，與企業(yè)中的其他活動，例如CRM，SCM和ERP，無縫地結(jié)合起來，才能帶來更好的收益與價值。尤為重要的是，PLM的建設是一個長期的工程，軟件供應商的實力直接關系到系統(tǒng)實施建設的方方面面。管理信息系統(tǒng)的搭建是個長期過程，一個完整的信息系統(tǒng)通常需要幾期工程才能完成。將軟件功能和企業(yè)實踐相結(jié)合，是企業(yè)和軟件供應商的共同責任，軟件在企業(yè)的應用過程，既是軟件不斷修正的過程，也是業(yè)務活動不斷改善的過程。這就要求軟件供應商有足夠的實力能夠給企業(yè)提供長期有效的服務，以逐步完善系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠高效、健康地為企業(yè)服務，幫助企業(yè)達到持續(xù)的經(jīng)營和改善。圖表 5 PLM選型參考模型從用戶的反映來看，計世資訊的調(diào)研顯示，企業(yè)對選擇PLM廠商時最關注的一些具體因素的選擇中，產(chǎn)品的適用性、產(chǎn)品功能的完善性與可擴展性、廠商的服務保障能力位于最前列。而這幾點也恰恰反映出企業(yè)已經(jīng)認識到除了產(chǎn)品適用性以外將PLM廠商作為長期合作伙伴考察的重要性。圖表 6 企業(yè)選擇PLM廠商的關注因素結(jié)論l 對于面臨著世界級制造機遇與挑戰(zhàn)的中國企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。中國企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品研發(fā)管理水平落后的問題，在提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的過程中，企業(yè)需要有效改進以下三個短板：數(shù)據(jù)流失、知識無法重用帶來的研發(fā)之困；產(chǎn)品信息缺乏管理，產(chǎn)品創(chuàng)新缺少統(tǒng)一平臺；產(chǎn)品研發(fā)效率低、成本控制存在斷層。l 一般意義上，企業(yè)需要的PLM解決方案主要由計算機輔助設計軟件（CAD、CAPP、CAM、CAE），產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），計算機輔助工藝過程設計（CAPP），協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）四部分構(gòu)成，以PDM滿足產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的需求，以CPD滿足產(chǎn)品數(shù)據(jù)的跨組織協(xié)同需求，并通過與ERP結(jié)合達到真正管理產(chǎn)品全生命周期的需求。l 企業(yè)如何建設PLM，面臨的不僅僅是一個產(chǎn)品層面的選擇問題，而更是一個合作伙伴層面的選擇問題。風險因素雖然是企業(yè)在選型過程中稍后才會重點考慮的，但卻是最為重要的一環(huán)，是企業(yè)最終選定PLM供應商/合作伙伴的關鍵因素，因為是它最終決定了PLM項目的成功與否。第四章 誰是未來之星：PLM廠商競爭分析PLM競爭概述對很多企業(yè)來說，相對ERP等，PLM仍是一個還不很熟悉的概念，目前PLM在企業(yè)中的應用普及率仍遠遠比不上ERP，但是PLM領域的發(fā)展遠較ERP等迅速，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭，而亞太地區(qū)尤其是中國，增長率將更高。計世資訊研究顯示，盡管市場規(guī)模仍很小，但有著兩位數(shù)的快速增長，%。計世資訊認為，國內(nèi)的PLM市場相對滯后于國際市場，2010年前基本屬于市場導入階段，用戶對PLM的理念、核心價值和主要功能的認知程度不高，當前國外廠商優(yōu)勢較為明顯，國內(nèi)廠商規(guī)模普遍較小，綜合的管理軟件廠商尚沒有大規(guī)模進入。2010年到2015年，將是中國PLM市場的快速成長階段，在此期間，用戶對PLM的認知得到大幅提高，企業(yè)需求將快速得到激發(fā)，市場增長迅速，國內(nèi)廠商特別是綜合型管理軟件廠商的大規(guī)模介入將迅速提高國內(nèi)PLM供應商水平和綜合實力。2015年以后，中國PLM市場將住家進入成熟階段。圖表 7中國PLM市場發(fā)展階段2009年以來，隨著PLM概念在國內(nèi)市場的逐漸普及與深入，PLM的價值正在為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)PLM市場也呈現(xiàn)出了活躍的發(fā)展態(tài)勢。同時，國內(nèi)外PLM廠商的市場競爭也更加全面和激烈。目前，國內(nèi)PLM市場的市場較為集中，少數(shù)廠商占據(jù)了大部分的市場份額。其中，國外代表廠商主要包括PTC、SIEMENS、達索，占據(jù)著國內(nèi)PLM市場特別是高端企業(yè)市場的主要市場份額；國內(nèi)代表廠商主要包括CAXA、艾克斯特、用友、清軟英泰、開目、思普、鼎捷、華天、天河、天喻等，但份額與國外廠商相比較小，主要應用于中低端市場。雖然與國外PLM廠商相比，國內(nèi)PLM廠商現(xiàn)階段整體規(guī)模還比較小，但是產(chǎn)品和服務水平正在穩(wěn)步上升，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)其起源以及發(fā)展方向的不同，PLM軟件供應商主要分為三大類別：以CAD為主體的PLM廠商（CADPLM供應商），以PDM為主體的PLM廠商，以及PLM和ERP一體化整體解決方案提供廠商。圖表 8 PLM廠商三大陣營l 以CAD為主體的PLM廠商（CADPLM供應商）從CAD發(fā)展而來的PLM廠商，最初大多是PLM系統(tǒng)中的“PLM工具”（包括多種適用于制造業(yè)的計算機輔助技術(shù)，如：CAD、CAM、CAE等）的生廠商。由于PLM最初起源于工程領域，且離散制造業(yè)在CAD與核心CPDM（協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理）功能集成方面都有大量需求，這類廠商從CAD起家，然后根據(jù)CAD用戶對產(chǎn)品定義信息管理的需求逐步開發(fā)和改進其CPDM解決方案，這也正是他們先天的優(yōu)勢所在。這一類型的代表廠商有Siemens 、達索、PTC，這三家軟件供應商既提供PLM工具，也提供cPDm解決方案，目前這三家主流廠商在市場份額上有較大的優(yōu)勢。這類PLM廠商具備CAD領域的技術(shù)優(yōu)勢，其產(chǎn)品都可支持CAD和相關功能。對CAD集成功能較強，更適用于CAD/CAM/CAE的系統(tǒng)布局復雜的離散型制造業(yè)。通過CAD集成來填補企業(yè)信息一體化中PLM工具和CPDM之間的空白。國內(nèi)的廠商中CAXA也屬于此類，以自主研發(fā)的簡單圖文檔管理產(chǎn)品與CAXA的CAD產(chǎn)品打包銷售，以低價優(yōu)勢在國內(nèi)PLM市場特別是中低端產(chǎn)品市場擁有了較高的市場占有率。l 以PDM為主體的PLM廠商以PDM獨立發(fā)展的廠商，主要是指那些既不支持CAD技術(shù)，也不提供ERP系統(tǒng)的PDM方案供應商。目前國內(nèi)這類廠商的代表有北京艾克斯特、清軟英泰、上海思普、武漢開目等。這類廠商根據(jù)國內(nèi)企業(yè)對PDM的一些需求特點，以較高性價比和產(chǎn)品本地化等為優(yōu)勢在國內(nèi)市場取得了一定的地位。但是，這些企業(yè)基本只是專注于PDM這一單一領域，沒有CAD的優(yōu)勢，特別是不具備與企業(yè)其他管理軟件系統(tǒng)整合集成的優(yōu)勢，自身規(guī)模和市場份額都比較小。雖然有的企業(yè)在CAD方面做了相應嘗試，但也很難發(fā)展壯大。因此以PDM為主體的廠商目前面臨的市場壓力非常大，市場空間也越來越小，在這種嚴峻的挑戰(zhàn)下，這類企業(yè)必須求變求新，以找到自己的發(fā)展方向。l PLM和ERP一體化整體解決方案供應商 這一類PLM供應商，多是原來的ERP廠商通過并購或其它方式進入PDM領域。如ERP廠商Oracle通過收購Agile進入PLM領域；另一ERP巨頭SAP也通過自行開發(fā)系統(tǒng)加入到PLM市場；中國本土最大的管理軟件廠商用友以并購PLM軟件廠商重慶邁特的方式進軍PLM市場。這類PLM廠商出身于ERP，并能提供PDM解決方案，在與ERP集成功能方面占據(jù)絕對優(yōu)勢，通過與ERP系統(tǒng)集成來填補信息一體化中CPDM和ERP之間的空白。作為企業(yè)管理軟件ERP的生產(chǎn)廠商，這類企業(yè)更注重從企業(yè)管理角度看待發(fā)生在企業(yè)中的各種問題。它們在制造業(yè)中專注于不同行業(yè)、對特定行業(yè)企業(yè)信息化解決方案有深厚的積累。廣泛的企業(yè)管理系統(tǒng)用戶基礎，增加了其PLM產(chǎn)品的銷售機會。覆蓋范圍廣泛的管理軟件產(chǎn)品線和與 ERP集成的超強能力，使PLM與ERP結(jié)合更加易于企業(yè)信息化建設的實施和擴展。與CAX技術(shù)起源的PLM廠商的發(fā)展思路有所不同，ERPPLM供應商不以CAD作為其技術(shù)優(yōu)勢，但其解決方案仍可贏得CAD用戶的青睞?，F(xiàn)在在第三方集成工具的支持下，一些主流CAD產(chǎn)品已可達到令人滿意的集成程度；同時主要的ERPPLM軟件供應商通過與CAD系統(tǒng)供應商合作，以增加系統(tǒng)間的互通性。雖然在目前的PLM市場中，仍以CAD為主體的廠商占據(jù)了主導地位（當前Siemens 、達索、PTC占據(jù)市場份額前三位），但是這一陣營代表的是傳統(tǒng)的PLM領域，以ERP為主體的PLM產(chǎn)品的市場地位已經(jīng)開始得到彰顯，其所占的比重正在上升。l PLM和E