【文章內(nèi)容簡介】 20學時的培訓。(7)新工人的公司、項目體、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時和20學時。教育和培訓的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。(1)項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓A 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；B 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準；C 安全生產(chǎn)責任制；D 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；E 地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育；F 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；G 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；H 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。(2)新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。A 公司級：(由公司定)B 項目部級：建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C 班組級：本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。(3)特定情況下的適時安全教育A 季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；B 節(jié)假日前后；C 節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；D 工作對象改變；E 工種變換；F 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；G 發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；H 新進入現(xiàn)場等；I 安保體系貫標教育；G 新文件、新規(guī)范教育等。(4)經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C 現(xiàn)場定期的安全日活動；D 班組每天的三上崗和一講評活動。措施和方法(1)安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓需求，制定培訓計劃。(2)培訓計劃的制定必須明確培訓項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。(3)項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓計劃報項目經(jīng)理批準后組織實施。(4)切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工(司機、指揮與掛鉤)、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。(5)在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓記錄中必須注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。(6)安全員應(yīng)妥善保管各項培訓記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。 文件控制目的(1)通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。(2)確保文件的收發(fā)記錄、標識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。(3)確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。職責(1)項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導、安全員、資料員是本要素的主管人。(2)資料員負責內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。(3)安全員負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。(4)項目工程師負責技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。文件的編制和審批(1)安保計劃及其換版由項目工程師負責編寫，其他各部門參與進行編制，項目經(jīng)理批準，然后交公司審批。(2)安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負責編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準后，交公司審批。(3)其他管理性和技術(shù)性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫，由項目經(jīng)理批準。文件的收集和發(fā)放(1)文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。(2)安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負責發(fā)放。(3)國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。(4)其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。(5)文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。文件的更改(1)安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。(2)文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準人批準。(3)文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。(4)文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。作廢文件的處理(1)作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。(2)作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標識，防止誤用。文件的保管(1)領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。(2)文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。(3)文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。 安全物資采購和進場驗證目的通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。職責項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。(1)材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價：對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。(2)進渝企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有重慶市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進渝許可證。合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復印件等)。采購的程序：(1)材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準后，交材料員進行采購。(2)特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準后，方可交材料員進行采購。(3)當急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。材料的驗收(1)由工程項目部材料員負責材料采購、調(diào)運。(2)由項目材料員、技術(shù)員、安全員負責把好進入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。(3)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應(yīng)抽樣復試。(4)對業(yè)主所提供的材料的控制由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。(5)對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的控制。對分包單位調(diào)入的材料，在進入工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，合格后方準使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。對分包單位自行采購的材料，在進場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。分包單位進入工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。(6)對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。材料標識(1)原材料標識安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。(2)狀態(tài)標識由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識。標識分為三種：合格、不合格、待檢。不合格品的控制由材料員負責對不合格品進行控制。(1)不合格品控制方法標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預期使用，以便得到及時處理。記錄，由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的處置。處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決定。(2)不合格品的處置拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。降級使用。(3)對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。進場材料的管理(1)倉庫保管員是本要素的主管人員。(2)倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。(3)對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復驗。(4)貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。(5)在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負責的原則”。(6)對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定方案。(7)應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。(8)材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點和搬運。采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。1對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)商進行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進行評價：質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。 施工過程控制目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。職責項目副經(jīng)理負責是本要素主管領(lǐng)導，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進行配合。程序(一)開工前作好以下準備：(1)施工技術(shù)準備進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。做好冬雨季施工安排。(2)物資準備根據(jù)施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。設(shè)置消防、保安設(shè)施。(3)勞動組織準備建立擬建工程的項目機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干 。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負責確認。集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術(shù)交底，并組織人員認真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責任制。建立健全各項安全管理制度。(二)施工過程的安全控制(1)向施工班組、工人進行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底實行分級控制：專項方案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。交底主要內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過2m以上為高處作業(yè)，在沒有可靠的安全防護設(shè)施的情況下，必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴禁從腳手架外側(cè)、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。技術(shù)交