【文章內(nèi)容簡介】 ，單位有單位制度規(guī)范，國家有國家的政策法律，國際上有國際上通行的國際條約等等，都不是隨隨便便的事情。我認(rèn)為，“原則上”就應(yīng)該是原則至上。事無大小，只有一個(gè)原則，原則不能夠只為某些人或者某個(gè)利益體所定，原則也不能夠因人而異。一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部甚至普通百姓都要有原則底線，不講原則，就是不講誠信，不講道德，就跟行人或者司機(jī)故意闖紅燈一樣簡單，卻極其容易闖出大事故來。不要說普通百姓誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，就是貴如總統(tǒng)，也要接受廣大人民、政敵和媒體的監(jiān)督與批評。比如尼克松的水門事件、克林頓的拉鏈門事件等，雖然在一般人看來都是一些陳谷子、爛芝麻的事情，但是在原則面前，人人平等，何妨揪出來用放大鏡考評考評，讓小老百姓理論理論呢？在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，我們迫切需要有一大批有原則、堅(jiān)持原則的人,而不是玩弄原則的人。這樣，我們國家每一項(xiàng)的法律、政策的出臺，才容易讓人們所理解、認(rèn)同,才容易讓人們接受，同時(shí)實(shí)施起來才能夠讓人們心悅誠服。論說文（企業(yè)管理1戰(zhàn)略）戰(zhàn)略/執(zhí)行力/創(chuàng)新/等待/堅(jiān)持/企業(yè)文化/計(jì)劃/有效決策/溝通/激勵(lì)/有效控制/協(xié)作/機(jī)遇/目標(biāo)/變革/細(xì)節(jié)/誠信/戰(zhàn)略，支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱_____________________________________________________________________________。讀罷這個(gè)故事，我不禁陷入深思：成功是每一個(gè)企業(yè)的夢想，但是企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)成功？我想，最重要的是戰(zhàn)略，她是支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱。首先，戰(zhàn)略是企業(yè)成功的必要條件。：“在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視戰(zhàn)略而定，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢”。擁有了戰(zhàn)略的企業(yè)，才能有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)的潛能在發(fā)展過程中會被激發(fā)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。其次，戰(zhàn)略能為企業(yè)成功打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)有了戰(zhàn)略就有了目標(biāo)，在落實(shí)目標(biāo)的過程中，不斷練內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。奇瑞汽車在創(chuàng)業(yè)之初就確立了企業(yè)戰(zhàn)略，通過不斷堅(jiān)持，用奇瑞的一小步，走過了中國民族汽車工業(yè)的一大步。奇瑞正是依靠戰(zhàn)略為企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等方面打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能不斷發(fā)展，在強(qiáng)手如林的領(lǐng)域樹立了一個(gè)自主品牌。第三，戰(zhàn)略能使企業(yè)潛能在發(fā)展過程中不斷被激發(fā)。在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，企業(yè)難免經(jīng)歷變革和陣痛，企業(yè)的潛能正是在這個(gè)過程中被不斷的激發(fā)。正如中國移動(dòng)的掌舵人王建宙所說：“中國移動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略在最初的執(zhí)行過程中，我們也有很多人陷入迷茫與懷疑中，但是中國移動(dòng)堅(jiān)定的高舉這面旗幟，對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對外樹立形象、打造品牌，實(shí)現(xiàn)了一年一年地跨越式發(fā)展。”如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略，中國移動(dòng)如何能創(chuàng)造如今的奇跡？第四，忽視戰(zhàn)略的企業(yè)必然會面臨失敗。如果企業(yè)忽視戰(zhàn)略，即使在某一段時(shí)間里曾經(jīng)輝煌，但是由于缺乏目標(biāo)的指引，最終只不過是一種過眼云煙式的企業(yè)。就像春蘭空調(diào)，波導(dǎo)手機(jī)，健力寶等，從叱詫風(fēng)云到奄奄一息，走過的正是這種失敗者之路?？释晒Φ钠髽I(yè)，請關(guān)注戰(zhàn)略，她能給與企業(yè)營養(yǎng)，能給與企業(yè)力量，它是支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱！決勝未來，贏在戰(zhàn)略！論說文（企業(yè)管理2社會責(zé)任/誠信）社會責(zé)任/誠信，企業(yè)當(dāng)仁不讓_____________________________________________________________________________。這個(gè)故事值得我們深思：企業(yè)作為社會的一份子，除了為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，為股東賺取利潤外，還應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？我想，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，企業(yè)最重要的責(zé)任就是企業(yè)的社會責(zé)任。首先，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，是建設(shè)社會主義和諧社會的要求。構(gòu)建社會主義和諧社會，需要集中全社會的共同智慧和力量，需要包括企業(yè)在內(nèi)的全體社會成員的共同努力?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展觀要求企業(yè)改變就生產(chǎn)論生產(chǎn)，就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的思維模式，樹立經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一方面通過履行企業(yè)責(zé)任影響社會、服務(wù)社會、回報(bào)社會，另一方面通過良好的社會影響力促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快地發(fā)展。其次，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，是提升企業(yè)競爭力的高效途徑。企業(yè)競爭力既來自產(chǎn)品競爭力，同時(shí)也來自社會影響力。產(chǎn)品競爭力力提升依賴的是企業(yè)生產(chǎn)力，社會影響力的提升通過履行企業(yè)責(zé)任獲得。而誠信是企業(yè)責(zé)任的重要內(nèi)容。企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任，在提高社會影響力的同時(shí)，也會有效的帶動(dòng)其產(chǎn)品影響力，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。“正德厚生、臻于至善”，是中國移動(dòng)的社會責(zé)任宣言，秉承著這種企業(yè)對自身嚴(yán)格的責(zé)任要求，中國移動(dòng)取得了強(qiáng)大的企業(yè)競爭力。第三，勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，社會會給與企業(yè)回報(bào)。承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)從短期來看是對社會的付出，但是從長遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)會得到社會的認(rèn)可。這種認(rèn)可不僅僅限于對企業(yè)名譽(yù)的認(rèn)可，而會延伸到對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可，進(jìn)而使企業(yè)獲得來自社會的回報(bào)。，中國飲料業(yè)巨子王老吉捐款1億，致使其產(chǎn)品在各大商場賣斷了貨，是典型的社會給與承擔(dān)社會責(zé)任企業(yè)回報(bào)的案例。曾經(jīng)非常轟動(dòng)的海爾砸冰箱事件中，海爾不僅僅通過一把大錘砸出了質(zhì)量，更砸出了海爾的誠信，贏得了社會的認(rèn)可，得到了社會的回報(bào)。我們要構(gòu)建的和諧社會是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會，它需要我們調(diào)動(dòng)一切社會資源。企業(yè)擁有的優(yōu)勢是其他社會成員不可比擬的。因此，在構(gòu)建和諧社會的過程中，企業(yè)要勇于扛起社會責(zé)任的旗幟。論說文（企業(yè)管理3危機(jī)管理）危機(jī)管理，企業(yè)的必修課普林斯頓大學(xué)奧古斯丁教授認(rèn)為，企業(yè)每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會，就是危機(jī)管理的精髓。簡言之，如果處理得當(dāng)，危機(jī)完全可以演變?yōu)椤捌鯔C(jī)”。首先，危機(jī)管理重點(diǎn)是防患于未然。對于危機(jī)，最重要的是預(yù)見可能發(fā)生的危機(jī)，并預(yù)防它的發(fā)生。在企業(yè)運(yùn)營過程中，無論是大危機(jī)還是小危機(jī)，無論是外部危機(jī)還是內(nèi)部危機(jī)都潛伏四周，危機(jī)的出現(xiàn)隨時(shí)可能。企業(yè)越早認(rèn)識到存在的威脅，越早采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，越有可能控制住問題的發(fā)展。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏當(dāng)著全體員工的面，將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，打碎了海爾隱藏的質(zhì)量危機(jī)，砸出了“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的海爾生存理念，從而為海爾集團(tuán)打開成功之門。其次，危機(jī)的處理要積極迅速。所有企業(yè)都需要建立出色的危機(jī)公關(guān)處理體系，使企業(yè)能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)迅速控制危機(jī)的擴(kuò)散，降低危機(jī)對品牌的負(fù)面影響。無論危機(jī)事件的起因何在，企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度主動(dòng)進(jìn)行處理，而不應(yīng)消極等待，貽誤處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。在2003年的“進(jìn)口假紅?！蔽C(jī)中，紅牛公司臨陣不慌，出手“快、準(zhǔn)、狠”，將危機(jī)的負(fù)面影響減少到最小，從容地應(yīng)對了這場關(guān)系品牌和產(chǎn)品的信任危機(jī)。第三，危機(jī)管理要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)危機(jī)的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關(guān)，危機(jī)過后要善于總結(jié)，通過總結(jié)評估提出改正措施，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，完善企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容。奇瑞汽車立志為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品，要求全體技術(shù)員工認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)每一個(gè)質(zhì)量缺陷，并落實(shí)改進(jìn)，完善制度，迅速扭轉(zhuǎn)了公眾對奇瑞汽車質(zhì)量的印象?？傊?，危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。成功的企業(yè)不僅能夠妥善處理危機(jī)，而且能夠化危機(jī)為商機(jī)。所以，正確的危機(jī)管理是所有企業(yè)的必修課。團(tuán)結(jié)與合作_____________________________________________________________________________。讀罷這個(gè)故事，我不禁陷入深思：在今天競爭激烈的世界上， 成功是每一個(gè)人的夢想，我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)成功？我想，競爭固然重要