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正文內(nèi)容

mba綜合考試論說文模板(編輯修改稿)

2025-06-25 22:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,單位有單位制度規(guī)范,國家有國家的政策法律,國際上有國際上通行的國際條約等等,都不是隨隨便便的事情。我認為,“原則上”就應(yīng)該是原則至上。事無大小,只有一個原則,原則不能夠只為某些人或者某個利益體所定,原則也不能夠因人而異。一個國家、一個政黨、一個單位、一個領(lǐng)導干部甚至普通百姓都要有原則底線,不講原則,就是不講誠信,不講道德,就跟行人或者司機故意闖紅燈一樣簡單,卻極其容易闖出大事故來。不要說普通百姓誠實守信、遵章守紀,就是貴如總統(tǒng),也要接受廣大人民、政敵和媒體的監(jiān)督與批評。比如尼克松的水門事件、克林頓的拉鏈門事件等,雖然在一般人看來都是一些陳谷子、爛芝麻的事情,但是在原則面前,人人平等,何妨揪出來用放大鏡考評考評,讓小老百姓理論理論呢?在構(gòu)建和諧社會的進程中,我們迫切需要有一大批有原則、堅持原則的人,而不是玩弄原則的人。這樣,我們國家每一項的法律、政策的出臺,才容易讓人們所理解、認同,才容易讓人們接受,同時實施起來才能夠讓人們心悅誠服。論說文(企業(yè)管理1戰(zhàn)略)戰(zhàn)略/執(zhí)行力/創(chuàng)新/等待/堅持/企業(yè)文化/計劃/有效決策/溝通/激勵/有效控制/協(xié)作/機遇/目標/變革/細節(jié)/誠信/戰(zhàn)略,支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱_____________________________________________________________________________。讀罷這個故事,我不禁陷入深思:成功是每一個企業(yè)的夢想,但是企業(yè)如何才能實現(xiàn)成功?我想,最重要的是戰(zhàn)略,她是支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱。首先,戰(zhàn)略是企業(yè)成功的必要條件。:“在競爭激烈的經(jīng)濟體系中,企業(yè)能否成功,是否長存,完全要視戰(zhàn)略而定,因為戰(zhàn)略是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢”。擁有了戰(zhàn)略的企業(yè),才能有清晰的發(fā)展方向和目標,從而奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ),同時企業(yè)的潛能在發(fā)展過程中會被激發(fā),保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,最終實現(xiàn)基業(yè)常青。其次,戰(zhàn)略能為企業(yè)成功打造堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)有了戰(zhàn)略就有了目標,在落實目標的過程中,不斷練內(nèi)功,穩(wěn)扎穩(wěn)打,為未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。奇瑞汽車在創(chuàng)業(yè)之初就確立了企業(yè)戰(zhàn)略,通過不斷堅持,用奇瑞的一小步,走過了中國民族汽車工業(yè)的一大步。奇瑞正是依靠戰(zhàn)略為企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等方面打造的堅實基礎(chǔ),才能不斷發(fā)展,在強手如林的領(lǐng)域樹立了一個自主品牌。第三,戰(zhàn)略能使企業(yè)潛能在發(fā)展過程中不斷被激發(fā)。在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)目標的過程中,企業(yè)難免經(jīng)歷變革和陣痛,企業(yè)的潛能正是在這個過程中被不斷的激發(fā)。正如中國移動的掌舵人王建宙所說:“中國移動的企業(yè)戰(zhàn)略在最初的執(zhí)行過程中,我們也有很多人陷入迷茫與懷疑中,但是中國移動堅定的高舉這面旗幟,對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量,對外樹立形象、打造品牌,實現(xiàn)了一年一年地跨越式發(fā)展?!比绻麤]有企業(yè)戰(zhàn)略,中國移動如何能創(chuàng)造如今的奇跡?第四,忽視戰(zhàn)略的企業(yè)必然會面臨失敗。如果企業(yè)忽視戰(zhàn)略,即使在某一段時間里曾經(jīng)輝煌,但是由于缺乏目標的指引,最終只不過是一種過眼云煙式的企業(yè)。就像春蘭空調(diào),波導手機,健力寶等,從叱詫風云到奄奄一息,走過的正是這種失敗者之路。渴望成功的企業(yè),請關(guān)注戰(zhàn)略,她能給與企業(yè)營養(yǎng),能給與企業(yè)力量,它是支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱!決勝未來,贏在戰(zhàn)略!論說文(企業(yè)管理2社會責任/誠信)社會責任/誠信,企業(yè)當仁不讓_____________________________________________________________________________。這個故事值得我們深思:企業(yè)作為社會的一份子,除了為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),為股東賺取利潤外,還應(yīng)該承擔什么責任?我想,在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中,企業(yè)最重要的責任就是企業(yè)的社會責任。首先,企業(yè)承擔社會責任,是建設(shè)社會主義和諧社會的要求。構(gòu)建社會主義和諧社會,需要集中全社會的共同智慧和力量,需要包括企業(yè)在內(nèi)的全體社會成員的共同努力。科學的企業(yè)發(fā)展觀要求企業(yè)改變就生產(chǎn)論生產(chǎn),就經(jīng)濟論經(jīng)濟的思維模式,樹立經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一方面通過履行企業(yè)責任影響社會、服務(wù)社會、回報社會,另一方面通過良好的社會影響力促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快地發(fā)展。其次,企業(yè)承擔社會責任,是提升企業(yè)競爭力的高效途徑。企業(yè)競爭力既來自產(chǎn)品競爭力,同時也來自社會影響力。產(chǎn)品競爭力力提升依賴的是企業(yè)生產(chǎn)力,社會影響力的提升通過履行企業(yè)責任獲得。而誠信是企業(yè)責任的重要內(nèi)容。企業(yè)通過承擔社會責任,在提高社會影響力的同時,也會有效的帶動其產(chǎn)品影響力,進而提高企業(yè)的整體競爭力?!罢潞裆⒄橛谥辽啤?,是中國移動的社會責任宣言,秉承著這種企業(yè)對自身嚴格的責任要求,中國移動取得了強大的企業(yè)競爭力。第三,勇于承擔社會責任的企業(yè),社會會給與企業(yè)回報。承擔社會責任的企業(yè)從短期來看是對社會的付出,但是從長遠來看,這些企業(yè)會得到社會的認可。這種認可不僅僅限于對企業(yè)名譽的認可,而會延伸到對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認可,進而使企業(yè)獲得來自社會的回報。,中國飲料業(yè)巨子王老吉捐款1億,致使其產(chǎn)品在各大商場賣斷了貨,是典型的社會給與承擔社會責任企業(yè)回報的案例。曾經(jīng)非常轟動的海爾砸冰箱事件中,海爾不僅僅通過一把大錘砸出了質(zhì)量,更砸出了海爾的誠信,贏得了社會的認可,得到了社會的回報。我們要構(gòu)建的和諧社會是一個既充滿活力又富于秩序的社會,它需要我們調(diào)動一切社會資源。企業(yè)擁有的優(yōu)勢是其他社會成員不可比擬的。因此,在構(gòu)建和諧社會的過程中,企業(yè)要勇于扛起社會責任的旗幟。論說文(企業(yè)管理3危機管理)危機管理,企業(yè)的必修課普林斯頓大學奧古斯丁教授認為,企業(yè)每一次危機本身既包含導致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育,以便收獲這個潛在的成功機會,就是危機管理的精髓。簡言之,如果處理得當,危機完全可以演變?yōu)椤捌鯔C”。首先,危機管理重點是防患于未然。對于危機,最重要的是預(yù)見可能發(fā)生的危機,并預(yù)防它的發(fā)生。在企業(yè)運營過程中,無論是大危機還是小危機,無論是外部危機還是內(nèi)部危機都潛伏四周,危機的出現(xiàn)隨時可能。企業(yè)越早認識到存在的威脅,越早采取適當?shù)男袆?,越有可能控制住問題的發(fā)展。海爾集團總裁張瑞敏當著全體員工的面,將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當眾砸毀,打碎了海爾隱藏的質(zhì)量危機,砸出了“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰”的海爾生存理念,從而為海爾集團打開成功之門。其次,危機的處理要積極迅速。所有企業(yè)都需要建立出色的危機公關(guān)處理體系,使企業(yè)能夠在危機發(fā)生時迅速控制危機的擴散,降低危機對品牌的負面影響。無論危機事件的起因何在,企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度主動進行處理,而不應(yīng)消極等待,貽誤處理危機的最佳時機。在2003年的“進口假紅?!蔽C中,紅牛公司臨陣不慌,出手“快、準、狠”,將危機的負面影響減少到最小,從容地應(yīng)對了這場關(guān)系品牌和產(chǎn)品的信任危機。第三,危機管理要善于總結(jié)經(jīng)驗。多數(shù)危機的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關(guān),危機過后要善于總結(jié),通過總結(jié)評估提出改正措施,改進企業(yè)的經(jīng)營管理,完善企業(yè)危機管理內(nèi)容。奇瑞汽車立志為客戶提供“零缺陷”產(chǎn)品,要求全體技術(shù)員工認真分析和學習每一個質(zhì)量缺陷,并落實改進,完善制度,迅速扭轉(zhuǎn)了公眾對奇瑞汽車質(zhì)量的印象。總之,危機并不等同于企業(yè)失敗,危機之中往往孕育著轉(zhuǎn)機。成功的企業(yè)不僅能夠妥善處理危機,而且能夠化危機為商機。所以,正確的危機管理是所有企業(yè)的必修課。團結(jié)與合作_____________________________________________________________________________。讀罷這個故事,我不禁陷入深思:在今天競爭激烈的世界上, 成功是每一個人的夢想,我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)成功?我想,競爭固然重要
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