管理類聯(lián)考綜合—論說文寫作技巧講解mbampampacc復(fù)習(xí)備考精選資料！(編輯修改稿)
2024-12-18 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 途上，別忘了帶上一張精致的，而且能幫助你走得更好的名片 —— （ ） 。 （ 5） 如果說生命是一座莊嚴(yán)的城堡，如果說生命是一株蒼茂的大樹，如果說生命是一只飛翔的海鳥。那么，（ ）就是那穹頂?shù)牧褐?，就是那深扎的樹根，就是那扇?dòng)的翅膀。沒有（ ），生命的動(dòng)力便蕩然無存；沒有（ ），生命的美麗便杳然西去。 （ 6） 怎樣才能盡快構(gòu)思好文章 請(qǐng)注意文章的基本結(jié)構(gòu)： 第 1 段：“引”與“立”，引出材料，確立觀點(diǎn)； 第 2 段：“發(fā)”，闡述觀點(diǎn)； 第 3— 5 段：分論點(diǎn)； 第 6 段：結(jié)尾。 （ 7） 公式化材料的準(zhǔn)備 范式一： 原： 人們追求成功，其實(shí)成功更需要人們用良好的心態(tài)， 以奮斗的英姿與挫折對(duì)抗 。 蘇武被流放到北海十幾年 ， 如果 這些 可以當(dāng)作是一次挫折，可是這位放羊老人 就象那只 鍥而不舍的蜘蛛，在 大漢的丹青上書寫下了民族不屈的堅(jiān)貞氣節(jié)。 改： 蘇武被流放到北海十幾年 ，渴飲雪，饑吞氈。如果這是人生的不幸， 可謂之極；如果這是人生的挫折，可謂之極；如果這是人生的磨練，可謂之極。但是，這位老人卻用（ ）在 大漢的丹青上書寫下了民族不屈的堅(jiān)貞氣節(jié)。 這個(gè)流傳了千年的故事，告訴我們正是這個(gè)道理：（ ） 7 原： 李時(shí)珍花 31 年功夫，讀千余種書籍，集上萬個(gè)單方，終成《本草綱目》；馬克思用 40年時(shí)間，承百家之理論，做萬余個(gè)調(diào)研，著就《資本論》，居里夫人厲 12 年實(shí)驗(yàn)，經(jīng)百余次失敗，用幾十噸礦石，發(fā)現(xiàn)化學(xué)元素鐳。以上事例無一不說明這個(gè)道理：成功貴在堅(jiān)持！ 改： 正是（ ），李時(shí)珍花 31 年功夫，讀千余種書籍，集上 萬個(gè)單方，終成《本草綱目》；正是（ ），馬克思用 40 年時(shí)間，承百家之理論，做萬余個(gè)調(diào)研，著就《資本論》；正是（ ），居里夫人厲 12 年實(shí)驗(yàn)，經(jīng)百余次失敗，用幾十噸礦石，發(fā)現(xiàn)化學(xué)元素鐳。以上事例無一不說明這個(gè)道理：（ ）。 名人名言： 離開了（ ），我們的人生就變成一座墳?zāi)?。──（英國）白朗? 一個(gè)人若是沒有（ ），任何風(fēng)向?qū)λ疾皇琼橈L(fēng)。──（法國）布埃斯特 誰離開了（ ），到頭來他的人生除了夢(mèng)想之外將一無所有。──（德國）歌德 現(xiàn)實(shí)是此岸，中間有湍急的河流，（ ）則是架在河上的橋梁。 ──（俄國）克雷洛夫 三 閱卷人的心理評(píng)析 背景： 2020 年 27907 份試卷，作文 56000 份， 40 名閱卷老師，平均 1300 份， 6 天，每天 200多份，每 8 個(gè)小時(shí)，平均不到 3 分鐘一篇作文。不可能仔細(xì)閱讀。 關(guān)注要點(diǎn) ： 完全靠閱讀的印象給分，靠閱讀感覺的結(jié)構(gòu)給分。 書寫工整、卷面整潔，閱卷人賞心悅目，就不忍心打低分；字跡潦草、卷面不整潔，閱卷人就會(huì)把分?jǐn)?shù)朝下壓。 錯(cuò)別字一眼就能看到。 閱卷人先看題目，再看內(nèi)容，題目非常重要，開頭和結(jié)尾非常重要。因?yàn)檫@是閱卷老師最集中注意的地方，也是文章觀點(diǎn)之所在。 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)很重要。最差的是沒有標(biāo)點(diǎn)，其次是一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，好的是兩個(gè)標(biāo)點(diǎn)。標(biāo)點(diǎn)要樣樣都有，卷面琳瑯滿目，閱卷人字句模糊著看，但標(biāo)點(diǎn)會(huì)自動(dòng)跳到他的眼前。 一個(gè)標(biāo)點(diǎn)占一格。 第三部分 管理在論說文中的運(yùn)用 8 一、命題類型與應(yīng)試范式 1）傳統(tǒng)論說文與管理知識(shí)的結(jié)合 命題類型：根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文，題目自擬， 700 字左右。 變革 ，企業(yè)成功的一把金鑰匙 當(dāng)可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而 陷入悲觀之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時(shí)，當(dāng)可口可樂公司因面臨極點(diǎn)而將轉(zhuǎn)入下坡之時(shí)，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團(tuán)隊(duì)打開了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門。 從中我悟出了一個(gè)企業(yè)管理的道理：變革，是企業(yè)成功的一把金鑰匙。 著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過： “‘變革’ 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展。” 變革是 可口可樂公司 內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是 可口可樂公司 一種自我的超越。 變革的 本質(zhì) 就 是 郭思達(dá)對(duì) 可口可樂 原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。 變革要求企業(yè)改變舊的思維方式 。 在變化莫
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