freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

erp企業(yè)資源計劃設計模型解析(編輯修改稿)

2025-06-25 22:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 有許多公司紛紛接受這一思想,其中不乏像泰國的泰華農民銀行、臺灣的永大機電工業(yè)公司這樣的成功之例。有人預言,它將成為未來企業(yè)管理的主流。然而,另一方面,BPR失敗的實例也屢見不鮮,據統(tǒng)計70%的BPR項目五年后均歸于失敗。面對這幺高的失敗率,我們不得不認真思索其原因了。  如何衡量BPR的成敗,在實踐中是件復雜的事,它不能完全地量化成投入和產出,也沒有一套固定的標準,但是,一旦發(fā)現如下跡象:生產不穩(wěn)定產量下將員工士氣消沉人力資源管理成本上升企業(yè)的近期利潤不足那幺企業(yè)就不得不提高警覺,反思其重建的全部過程,尋找失敗的原因,對癥下藥。BPR失敗的原因和忠告誤擇重建的時機和條件企業(yè)并不總需要進行徹底的重建。實施BPR雖是高收益的項目,但也伴隨著巨大的風險,因此必須明確企業(yè)重建的動機,選擇好企業(yè)重建的最佳時機。通常有如下三種情況:企業(yè)陷入困境,營業(yè)額和市場占有率大幅度下降,產生嚴重的虧損現象,面臨生存危機,這時,員工配合意愿強,愿意為重建承擔額外的工作負擔。趁主要競爭對手進行重建之際,進行本企業(yè)重建,以超過對手成為標竿。企業(yè)預感到某項新科技的產生足以改變市場的競爭規(guī)則時,運用此項新規(guī)則,進行流程重建,以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。誤擇流程重建的環(huán)節(jié)流程重建不能全線出擊,必須首先分析全部作業(yè)流程,選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建,而如何確定這樣的環(huán)節(jié),是件艱苦的工作。在具體分析時,必須考慮如下問題:這項流程是否已經成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機?這項流程重建成功的概率有多大?這項流程重建失敗的后果有多嚴重?忽視自上而下的領導和自下而上的變革企業(yè)重建,必須由權威領導,由他對整個過程負有自上而下的責任。而同時,作為一個團隊運作,除了需要有最高主管的領導之外,還需要全體員工主動的、創(chuàng)造性的合作。錯誤理解IT在BPR中的角色將BPR等同于IT是錯誤的,而忽視IT的作用也是錯誤的。信息技術的真正價值在于它提供了必要的工具和手段,使得人們有能力打破傳統(tǒng)的管理規(guī)則,創(chuàng)造出新的工作方式,從而給企業(yè)帶來活力。BPR的不成熟至今,BPR只是一種思想,而不能稱之為理論。因為作為一種革新理論,BPR還遠未成熟,對BPR內在機理和本質規(guī)律的深程度的認識還遠未建立。而且,先進的理論,革命性的思想并不足以帶來實踐的成功。方法體系不健全,分析工具不得力,都是阻礙BPR在實踐中取得成效的因素。因此,目前迫切需要建立BPR的方法體系,研究BPR的實施策略,包括開發(fā)B PR流程分析模型及規(guī)范化程序,構造BPR組織體系與管理結構等,這是指導BPR項目成功實施的基礎,也是BPR理論走向成熟的需要。BPR固有的缺陷BPR最大的特點是根本性和徹底性,同時也構成了它自身無法克服的缺陷。如果企業(yè)將BPR作為其管理革命的唯一方法,那它往往會失敗。實時管理(JIT,Just in time),其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步,實現以恰當數量的物料,在恰當的時候進入恰當的地方,生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降低成本,提高生產效率。為實現這一目標,JIT 主要強調兩點:其一,消除所有浪費。其途徑是,排除不能給企業(yè)帶來附加價值的各種因素,如生產過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產周期長等。JIT 認為只有在必要的時候,按必要的數量生產必要的產品才能消除上述生產中形成的各種浪費。其二,強調在現有基礎上持續(xù)地強化與深化 ,不斷地進行質量保持和質量改進工作,逐步實現不良品為零、庫存為零、浪費為零的目標。盡管絕對為零是不可能達到的,但是JIT就是要在這種持續(xù)改進中逐步趨近這一目標。其實,BPR和 JIT的目的都是為使企業(yè)獲得全面質量提高。它們的關系如下:一方面,企業(yè)不能單純地實施 JIT,因為在給定的時點上,當量變達到一定的數量級時,再進一步的持續(xù)性改進所花費的成本將是巨大的。這時,企業(yè)就必須實施徹底的流程重組。另一方面,企業(yè)在實施BPR的同時也必須注意持續(xù)性改進,因為: 1. 流程重組之后,必須經過一段時間的調整與改進,才能達到和諧統(tǒng)一。實施BPR企業(yè)猶如完成一次質的飛躍,如何鞏固這一成果,還需量的積累。2. JIT的作用不可低估。盡管在一個特定的時間內,持續(xù)性的改進只能獲得5%10%的提高,但正是由于它的持續(xù)性,這種看似不起眼的改進,經過一次次的積累,其結果將是驚人的。3. 一個企業(yè)中有不同層次的雇員,他們的素質和位置不同,對他們的要求也有所不同。對于處于企業(yè)決策層的高級職員,BPR的思想將帶來大規(guī)模的重新設計(Largescale R edesign),而對于企業(yè)的多數員工而言,BPR思想則轉化為小規(guī)模的逐步改進(Smallscal e Improvement)?! 】傊?,以上六點是導致BPR失敗的主要原因,前四點固然重要,但BPR的不成熟性和其固有缺陷也正逐漸引起人們的重視,目前許多學者都致力于這方面的研究,希望建立起一套系統(tǒng)、實用的方法體系來促成BPR由理論到實際的轉變。三、采購管理  走進一家企業(yè)的供應科,在幾張拼成一行的桌子上放著一張長長的像哈達一樣的大表。表的左方是各種產品名稱,上方是供應科負責采購的各種材料名稱。電話鈴不時地響著,傳來市場和生產變動的消息,幾位苦命的采購計劃員在桌旁疲憊地奔忙,對繁星般的表格資料,進行不厭其煩地計算和修改。年復一年,做著同樣枯燥的工作。但即使再怎樣賣力,也還是跟不上客觀環(huán)境的變化。   要效率,更要效益  實施了MRP,通過產品結構和物料清單,定義了每個物料的期量標準,把銷產供這企業(yè)的三項主要業(yè)務信息集成起來,同步地將生產計劃和采購計劃一次生成。如果需求有了變化,不需半個小時,就把上千種物料的計劃重新編排。采購計劃員從忙忙碌碌的事務中徹底得到了解放。圖1是時間坐標上的產品結構,X是銷售件(成品),O、P、R、E是采購件,A、B、C、D是加工件。   但是,上MRP系統(tǒng)決不僅僅是提高響應效率,更重要的是見到效益。MRP是ERP的核心,要見效益,首先要改變采購作業(yè)的觀念、規(guī)范采購管理。   在市場經濟環(huán)境下,企業(yè)為了增加利潤,一個極其重要的途徑就是降低成本。產品的成本中外購的材料及配套件費用往往要占到60%以上,多者可達90%。材料及配套件的采購任務,歸根到底,是由產品開發(fā)部門定的基調。換句話說,盡管設計階段的費用是比較小的,但它在奠定成本的基調上,起了主要的作用。   有一家企業(yè),通過MRP系統(tǒng)的物料分類查詢,、每種需求批量都很小,這將無疑增加了采購、運輸、倉庫保管的費用。如果企業(yè)沒有采用成組技術,標準化工作不力,設計工程師信息不溝通,這類現像是極其普遍的。因此,為了降低采購成本,采購人員必須同設計人員和工藝人員一起,按照價值工程的原理和同步工程的方法,在保證產品功能的前提下,采用最低成本的方案。MRP系統(tǒng)不僅管理人員要用,對產品開發(fā)人員同樣也有幫助。采購成本同時影響材料費和庫存價值,圖2例中材料費和庫存值下降5%,企業(yè)的銷售利潤率增加28%,資本收益率(ROI)增加30%。 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)對降低采購成本的作用   MRPⅡ/ERP系統(tǒng)通過業(yè)務處理流程規(guī)范化,對降低采購成本,起到一系列的保證作用,如: 通過物料分類查詢,對每一類物料,按需用的頻度,規(guī)定優(yōu)選原則,以簡化采購物料的品種規(guī)格、保持一定批量,爭取優(yōu)惠。   周密計劃。MRPⅡ/ERP的計劃可以延續(xù)到未來某個任意日期,這樣不但可以按需采購,而且可以保證足夠的采購提前期和采購預算,防止因突發(fā)性采購而增加額外的采購費用。   設置目標成本(標準成本)。每一個會計年度,企業(yè)都必須通過運行MRP系統(tǒng)的模擬成本,確定標準成本,也就是必須嚴格控制的成本限額。邯鋼的市場模擬,成本否決就是MRPⅡ/ERP系統(tǒng)中根據市場可能接受的價格,在保證一定的利潤前提下,確定的標準產品成本。   控制采購權限。要嚴格控制成本,首先要控制資金流出。MRPⅡ/ERP系統(tǒng)要設置每一個采購員的采購物料范圍和支付權限,同時規(guī)定超過限額的審批層次和權限,以規(guī)范采購管理。   控制庫存量。在系統(tǒng)中,要對每一種物料規(guī)定最大儲存量和最長儲存期限。超過最大值時,系統(tǒng)會發(fā)出提示信號,以便管理人員采取糾正措施。   供貨商認證。根據ISO 9000的要求,為了保證產品質量,首先要保證進廠材料的質量。各種物料的供貨商都必須經過認證,建立供貨商主文件。向沒有建立主文件的供貨商采購,系統(tǒng)將拒絕執(zhí)行。   跟蹤采購定單。系統(tǒng)可以提供多種查詢途徑,從采購單編碼、物料號、供貨商號、采購員代碼、交貨日期等進行查詢。跟蹤采購合同執(zhí)行情況。   嚴格控制付款程序。付款前,系統(tǒng)將自動進行一系列的對比,如物料規(guī)格性能、合格數量、交貨日期是否與采購單一致,報價單與發(fā)票金額是否一致。必須幾方面都相符才能執(zhí)行付款程序,嚴格控制不良資金流出。 重組同供貨商的業(yè)務流程  產品的質量首先取決于原材料的質量。對供貨商進行認證是質量保證體系的必要條件。要從:行業(yè)地位、信譽、履約率、產品發(fā)展、工藝技術、質量、成本、服務、運輸、通信聯系方法等方面正確選擇供貨商。   傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物料有多個供貨商,感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少供貨商,并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關系。好處是:簡化采購計劃及調配;可以形成經濟采購批量,爭取優(yōu)惠;減少供方的專用工藝裝備費用;簡化運輸管理;減少庫存,從而有利于控制質量,降低成本。 圖3說明了同供貨商建立合作伙伴關系前后的業(yè)務流程,由于環(huán)節(jié)減少,降低了采購成本,增加了響應速度。   當前企業(yè)之間的競爭,已從一個企業(yè)對另一個企業(yè)發(fā)展為一個企業(yè)的供需鏈同另一個企業(yè)的供需鏈之間的競爭。同供貨商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系,把各個供貨商看成是企業(yè)供需鏈的各個環(huán)節(jié),形成一種虛擬的企業(yè)或動態(tài)聯盟,減少許多重復的中間環(huán)節(jié),這就是被稱為21世紀制造業(yè)戰(zhàn)略的敏捷制造精神。通過信息技術的應用,提高供貨商對企業(yè)需求市場信息的透明度,有助于提高供貨商對物料供應的預見性,是當前競爭形勢下的需要。   隨著市場全球化和經濟開放、我國大而全小而全的企業(yè)模式逐步向虛擬企業(yè)、動態(tài)聯盟和協作方向發(fā)展,采購管理在制造業(yè)中的重要性日益突出。 MRPⅡ/ERP對采購管理職能帶來的變化  MRPⅡ/ERP系統(tǒng)將給采購管理的日常工作帶來質的變化。對采購供應部門的員工提出了更高的素質要求。采購人員的主要精力將放在同企業(yè)內部人員和供貨商一起研究如何降低成本上,主要有:   ,參與確定零部件自制還是外購的原則;   ,參與零件設計的價值分析,以最低成本滿足功能需求;   ,控制企業(yè)資金支出;   ,編制和審定采購預算和采購權限;   、安全庫存量,控制庫存資金占用;   ,研究縮短采購提前期的措施,提高響應變化的靈敏度;   ,研究降低成本的措施;   ,并根據系統(tǒng)提供的供貨商業(yè)績報告,進行篩選;   ,根據市場需求和企業(yè)計劃,提高采購供應工作的預見性;  ?。‥lectronic Data Interchange,電子資料交換)Internet /Intranet,跟蹤采購訂單進度,共同協調運輸,保證及時供應。   MRPⅡ/ERP系統(tǒng)對采購管理提供了一系列的規(guī)范化流程,這將使在采購作業(yè)中存在的商業(yè)賄賂、收受回扣、以次充好、照顧親朋好友、損公肥私等造成企業(yè)經營虧損的黑暗現象,失去藏身之地,同時也是MRPⅡ/ERP實施的阻力之一。   MRPⅡ/ERP是從企業(yè)整體利益出發(fā)的管理信息系統(tǒng), 一些外國公司每年都要向采購部門提出降低采購成本的目標,采購人員經過努力實現目標后將得到應有的獎勵。這種獎勵不比拿回扣低,是正大光明的收入,企業(yè)和個人都得利。這是提高管理水平的結果,是采購人員的榮譽。我們應當學習國外的科學管理方法,我們應當學習國外企業(yè)的科學管理方法,建立有利于發(fā)展生產的激勵機制,從正面引導,來消除腐敗現象、改變采購管理的面貌。   實施MRPⅡ/ERP系統(tǒng),不可避免地會觸動不利于生產發(fā)展的傳統(tǒng)觀念,只有不斷深化改革,運用當代新的管理思想和信息技術,才能使我們的企業(yè)在全球競爭的嚴峻形勢下立于不敗之地。師夷之長技以制夷,這是我們引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)不可動搖的指導原則。 四、銷售管理  ERP軟件中,銷售管理的職能是由Sales and Distribution模塊(中文譯作銷售與分銷,簡稱SD模塊)為核心來完成的。本文將從銷售管理的主要功能、銷售管理與其它功能模塊的聯系等方面,分別進行探討。 客戶信息的建立和維護  ERP銷售管理的思想是從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的生產經營活動,在大量的客戶信息的分析基礎上來回答生產何種產品、產品如何定價、產品如何銷售、如何為用戶服務、如何確定本企業(yè)最優(yōu)的產品組合等諸多問題,因此,完整的客戶信息不僅是銷售活動的需要,而且是企業(yè)全部生產經營活動的需要?! ∶恳粋€客戶的信息以客戶檔案的形式存在,至少包括:客戶代碼、客戶名稱、通信辦法、地區(qū)代碼、開戶銀行、信貸能力、客戶類型等基本信息。所謂客戶類型,是指客戶使用產品的特征,包括:(1)代理商:對產品僅起分配和介紹的作用,并不具有產品的所有權。對這類客戶,檔案中還應保留傭金支付信息。(2)經銷商:在產品交換過程中持有所有權,產品用于經銷目的。(3)直接使用者:把產品直接用于生產或消費的用戶。另外,客戶的信貸信息是銷售訂單確認的重要依據,銷售部門必須據此來決策銷售訂單的確認與否。當然,對于銷售訂單確認情況、銷售傭金計算、標價,應提供給客戶以迅速、方便的查詢功能。銷售訂單管理  客戶的實際需求是通過銷售訂單進入
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1