【文章內容簡介】 行糾正及控制。嚴格計劃管理，定期召開工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。同時應確切了解小區(qū)市政及園林工程切入施工時間點，積極協調配合大局，并保證本公司施工忙而不亂，緊張有序。在項目經理部設置技術部，積極配合業(yè)主與設計部門聯系，解決施工過程中需要及時修改的具體問題。主要措施如下：一、采用先進的施工技術和機械設備頂板模板采用TLC型早拆模板體系，頂板模板、樓梯、結構梁、均采用腹膜維薩板，該種模板混凝土成型好，節(jié)省工期和人工。根據工程全部為現澆混凝土框架剪力墻結構的特點，電梯間模板采用液壓可調特制定型大鋼模板，結構柱模板采用可調自穩(wěn)固成套定型鋼模板，特點是操作簡便，施工速度快，混凝土成型質量好。鋼筋直徑≥Ф20的全部采用滾扎直螺紋機械連接技術。 混凝土采用預拌商品混凝土，澆注全部采用泵送混凝土。為保證施工進度，在基礎施工前安裝好塔吊，以便基礎施工利用。根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場材料垂直運輸和水平倒運?；A、主體結構施工期間設置1臺塔吊配合鋼筋、模板、混凝土澆筑設備的吊運，進入裝修階段設立二部升降電梯供裝修材料運輸之用，能夠保證施工進度的需要。其它設備詳見機械設備一覽表。加強各方面的協調管理，積極協調專業(yè)的施工，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序，確?？偰繕说膶崿F。二、專業(yè)施工保證我公司是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，特別是本公司既有建筑工程分公司，為工程項目最終實現工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。三、加強成品保護建立成品保護制度，我方作為承包商將派專人分管此項工作，同時將各分包的成品保護人員統一納入到總包指定人員的管理之中。項目經理部將根據工程總控計劃對物資、設備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應和得到精心保護。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)，建立各工序、專業(yè)相互成品保護制度。制定出嚴密周詳的季節(jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質保量的完成，工程進入季節(jié)施工，將編制切實可行的具體專項施工方案和采取響應嚴密的防護技術措施，保證施工質量。一、合同管理:我公司項目經理部管理人員將認真把握與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，根據合同關于施工進度、質量要求編制施工組織設計和分階段施工方案，并落實于項目實施工過程中。二、計劃管理：編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；設備、材料定貨進場計劃；進退場計劃等）編制分部分項工程施工方案，報請本工程建設單位主管部門或監(jiān)理工程師審批同意后進行施工。與建設單位工地代表和監(jiān)理工程師的聯系施工過程中各類業(yè)務聯系，除必要口頭問知外，均以書面形式，及時發(fā)送給建設單位和監(jiān)理單位進行聯系。我司項目經理部一切業(yè)務聯系以書面形式進行。我方工程管理細則我方將向發(fā)包既建設方提交的相關文件：根據國家規(guī)定取得的資質等級證書；工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工組織設計將具備下列相關內容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工與環(huán)境保護措施；人員安排計劃；機具投入計劃；做好工程保險等事宜；工程的施工質量控制要點；質量計劃；質量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產品保護工作。接受建設單位和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向建設主管部門報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。工程進度控制要點編制承建內容的工程總進度計劃（公司安全生產管理部）；編制工程月進度計劃（項目經理負責組織）；編制工程周進度計劃（項目副經理負責組織）；編制工程日進度計劃（項目生產經理負責組織）；物料采購是根據合同文件與建設單位簽訂的供應協議，分別明確由業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，以及合同中規(guī)定的采購物資的范圍、相應的供應商的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。項目經理部的物資部由公司物資部統一采購與管理，并根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為承包項目，工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報建設主管單位和監(jiān)理工程師審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經過核算，并征集建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派專人負責。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須報告業(yè)主、監(jiān)理及設計單位認可并簽字。最后根據業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的采購進場和試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。材料采購、驗收、保管將嚴格按照本公司ISO9001質量體系程序文件規(guī)定和本施工組織設計中標示明確的生產廠家、產品商標品牌、質量等級及規(guī)格型號進行控制。材料采購程序控制框圖和主要材料采購質量控制計劃表見附錄。我公司初步擬定選派具有較大型民用、公共建筑類似工程施工經驗，并具有施工與協調經驗的一批施工技術人員組建該項目經理部，其中各專業(yè)技術人員配屬齊全，各部職能、責任明確，落實到人，基本可以作到事事有人管，滿足工程現場管理的需要。項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗，有豐富的社會協調能力?，F場經理：工程師，具有二級項目經理資質，有多年施工及協調經驗。項目總工程師：工程師，參加主持過多項大型工業(yè)與民用建筑工程的技術管理工作。其他人員：具有能勝任本職工作的技術職稱和經過培訓持有崗位證書。項目經理部配備人員一覽表如下：現場組織機構人員名單表2——2序號職 務姓 名人數職稱或崗位證書崗位職責1總 指 揮林維生1法定代表人、高級工程師、一級建造師2副總指揮謝良波2高級工程師、二級建造師劉功和一級建造師、工程師3項目經理劉功和1一級建造師、工程師負責現場全面領導工作4技術負責人李書慧1工程師負責現場全面技術管理5質量負責人覃軍超1質檢員質量計劃、質量檢查驗收6安全負責人吳亞麗2工程師、注冊安全師安全管理、交底、檢查李 巖安全員7施工管理李建松1技術員技術交底、現場指導8資料管理孫彬彬1資料員、工程資料收集整理 工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照相關文件收集、整理和編制。遵循《建筑工程技術資料管理規(guī)程》DB13（J）—35—2002，河北省建設廳發(fā)布的地方性標準。我公司的《管理文件匯編》。以及市建設檔案館的要求。一、 質量保證資料項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料匯總后提交業(yè)主，并交送北京市海淀區(qū)檔案館。工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整齊全。資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式。二、 圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。一、計算機管理近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一個組成部分。本項目將加大計算機管理投入力度，經理部內部聯網，實現內部數據共享；通過計算機網絡系統在各專業(yè)間的相互協調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行承包管理有力手段。二、計算機擬在本工程中的應用應用的主要范圍：在主要部門設置工作站，通過聯網把各站點聯接起來，實現信息交流、處理和資源共享，各部門的計算機應用如下：工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。技術管理：進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，地基釬探探點布置圖，灰土墊層、回填土試驗取土點布置圖的繪制。同時進行各種技術資料編寫打印、竣工資料、竣工圖繪制歸檔與管理，進行工程總結。經營合同管理：進行工程量的計算、統計報表、商務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統計分析，項目質量計劃的實施與管理。事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。7項目經理：進行各系統計算機應用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：一、根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。二、分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。三、派專人負責保管鑰匙和開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。四、預驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進入。第三章 施工部署 施工準備我公司中標后及時組織管理人員進場進行施工現場準備，公司總體籌劃各項施工準備工作，施工場內場外協調配合，作好技術、物資、勞動力組織、合同管理等方面工作，為工程項目順利開工及施工過程的順利進行作好全方位的準備。 合同管理準備需要準備的合同主要包括：施工合同、主要材料供貨合同、主要機械設備租賃合同、需要外租的主要周轉材料租賃合同、工程、勞務分包合同、試驗分包合同等。上述各項合同在簽訂前由公司開發(fā)部負責組織各有關部門進行合同內容評審，如工期、質量、技術難點和各方面對合同的理解、要求等，使合同既滿足工程需要，又確實能夠得到信守和履行。對主要的材料供貨商、工程分包商進行資質、社會信譽進行評審篩選，合同一但簽訂，必須確保工程所需材料、機械設備按量保質進場，確保充足的參加施工人員數量和技能素質滿足工程進度、質量的要求。 技術準備一、組織力量深化、細化施工組織設計內容，編制專業(yè)專項施工技術方案，使之更加符合工程實際和加強方案對施工具體指導的可操作性。編制質量和文明施工環(huán)境保護計劃、安全計劃。組織施工人員熟悉設計圖紙，學習理解圖紙、學習把握施工規(guī)范、質量標準、法規(guī)文件，并有重點的進行專項技術培訓。特別是〈建筑結構長城杯工程質量評審標準〉、〈建筑長城杯工程質量評審標準〉的培訓更作為培訓的重中支重。二、項目經理、技術負責人及時與建設者工地代表、監(jiān)理工程師進行業(yè)務聯系，盡早爭取進行圖紙設計技術交底、圖紙會審，將設計圖紙中可能存在的各專業(yè)交叉、結構尺寸問題及早得到解決， 從技術上確保工程施工順利進行。三、組織有關人員深入學習公司ISO9001質量標準程序文件和質量手冊，使工程技術質量按質量管理體系標準正常順利運行。四、準備齊全各種施工所需的施工規(guī)范、驗收、工藝標準、施工規(guī)程、圖集等資料。五、作好施工前各專業(yè)、各項、各級技術交底，包括圖紙會審記錄、設計交底、工程洽商等。六、深化圖紙設計，在設計圖紙中個別細部表達不清楚的地方現場技術人員（或公司技術部）根據設計要求作出細節(jié)設計。七、結合工程實際在施工開始階段和施工過程中補充完善以下施工方案。施工方案（計劃）完善編寫計劃表3—1序 號施 工 方 案 名 稱負 責 編 寫 部 門1施工測量方案項目技術部2施工質量計劃項目質檢組3安全計劃項目安檢組4試驗計劃項目技術負責人5臨時設施圍檔IC設計施工方案項目技術部6臨時用電及施工臨水布置方案項目技術部7塔吊基礎設計、安裝拆除方案項目技術部8基礎土方工程施工方案項目技術部9模板設計、施工方案項目技術部10混凝土澆注施工方案項目技術部11冬雨季季節(jié)施工方案項目技術部12防水施工方案（地下室、衛(wèi)生間、陽臺、屋面）項目技術部13外墻保溫專項施工方案項目技術部14裝修施工方案項目技術部15樓地面施工項目技術部16砌筑方案項目技術部17給排水、采暖施工方案機電安裝部18電氣安裝施工方案機電安裝部19其它必要的專項方案項目技術部 物資準備一、作為本工程的總承包單位必須保證工程材料的質量標準，無論甲供材料還是自購材料，根據形象進度和施