【文章內(nèi)容簡介】 行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃管理，定期召開工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。同時應(yīng)確切了解小區(qū)市政及園林工程切入施工時間點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)配合大局，并保證本公司施工忙而不亂，緊張有序。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)部，積極配合業(yè)主與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，解決施工過程中需要及時修改的具體問題。主要措施如下：一、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備頂板模板采用TLC型早拆模板體系，頂板模板、樓梯、結(jié)構(gòu)梁、均采用腹膜維薩板，該種模板混凝土成型好，節(jié)省工期和人工。根據(jù)工程全部為現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，電梯間模板采用液壓可調(diào)特制定型大鋼模板，結(jié)構(gòu)柱模板采用可調(diào)自穩(wěn)固成套定型鋼模板，特點(diǎn)是操作簡便，施工速度快，混凝土成型質(zhì)量好。鋼筋直徑≥Ф20的全部采用滾扎直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。 混凝土采用預(yù)拌商品混凝土，澆注全部采用泵送混凝土。為保證施工進(jìn)度，在基礎(chǔ)施工前安裝好塔吊，以便基礎(chǔ)施工利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置1臺塔吊配合鋼筋、模板、混凝土澆筑設(shè)備的吊運(yùn)，進(jìn)入裝修階段設(shè)立二部升降電梯供裝修材料運(yùn)輸之用，能夠保證施工進(jìn)度的需要。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)管理，積極協(xié)調(diào)專業(yè)的施工，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，特別是本公司既有建筑工程分公司，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。三、加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，我方作為承包商將派專人分管此項(xiàng)工作，同時將各分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對物資、設(shè)備采購作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)和得到精心保護(hù)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)，建立各工序、專業(yè)相互成品保護(hù)制度。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，工程進(jìn)入季節(jié)施工，將編制切實(shí)可行的具體專項(xiàng)施工方案和采取響應(yīng)嚴(yán)密的防護(hù)技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。一、合同管理:我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真把握與發(fā)包方簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，根據(jù)合同關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計(jì)和分階段施工方案，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。二、計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；設(shè)備、材料定貨進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)退場計(jì)劃等）編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報請本工程建設(shè)單位主管部門或監(jiān)理工程師審批同意后進(jìn)行施工。與建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理工程師的聯(lián)系施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭問知外，均以書面形式，及時發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系。我司項(xiàng)目經(jīng)理部一切業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。我方工程管理細(xì)則我方將向發(fā)包既建設(shè)方提交的相關(guān)文件：根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)將具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入計(jì)劃；做好工程保險等事宜；工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向建設(shè)主管部門報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。工程進(jìn)度控制要點(diǎn)編制承建內(nèi)容的工程總進(jìn)度計(jì)劃（公司安全生產(chǎn)管理部）；編制工程月進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）；編制工程周進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）；編制工程日進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）；物料采購是根據(jù)合同文件與建設(shè)單位簽訂的供應(yīng)協(xié)議，分別明確由業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及合同中規(guī)定的采購物資的范圍、相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部由公司物資部統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為承包項(xiàng)目，工程技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗(yàn)后報建設(shè)主管單位和監(jiān)理工程師審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須報告業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的采購進(jìn)場和試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。材料采購、驗(yàn)收、保管將嚴(yán)格按照本公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定和本施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)示明確的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品商標(biāo)品牌、質(zhì)量等級及規(guī)格型號進(jìn)行控制。材料采購程序控制框圖和主要材料采購質(zhì)量控制計(jì)劃表見附錄。我公司初步擬定選派具有較大型民用、公共建筑類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部，其中各專業(yè)技術(shù)人員配屬齊全，各部職能、責(zé)任明確，落實(shí)到人，基本可以作到事事有人管，滿足工程現(xiàn)場管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場經(jīng)理：工程師，具有二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目總工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工業(yè)與民用建筑工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有能勝任本職工作的技術(shù)職稱和經(jīng)過培訓(xùn)持有崗位證書。項(xiàng)目經(jīng)理部配備人員一覽表如下：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員名單表2——2序號職 務(wù)姓 名人數(shù)職稱或崗位證書崗位職責(zé)1總 指 揮林維生1法定代表人、高級工程師、一級建造師2副總指揮謝良波2高級工程師、二級建造師劉功和一級建造師、工程師3項(xiàng)目經(jīng)理劉功和1一級建造師、工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面領(lǐng)導(dǎo)工作4技術(shù)負(fù)責(zé)人李書慧1工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面技術(shù)管理5質(zhì)量負(fù)責(zé)人覃軍超1質(zhì)檢員質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查驗(yàn)收6安全負(fù)責(zé)人吳亞麗2工程師、注冊安全師安全管理、交底、檢查李 巖安全員7施工管理李建松1技術(shù)員技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)8資料管理孫彬彬1資料員、工程資料收集整理 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照相關(guān)文件收集、整理和編制。遵循《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》DB13（J）—35—2002，河北省建設(shè)廳發(fā)布的地方性標(biāo)準(zhǔn)。我公司的《管理文件匯編》。以及市建設(shè)檔案館的要求。一、 質(zhì)量保證資料項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料匯總后提交業(yè)主，并交送北京市海淀區(qū)檔案館。工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整齊全。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式。二、 圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計(jì)變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。一、計(jì)算機(jī)管理近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一個組成部分。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行承包管理有力手段。二、計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用應(yīng)用的主要范圍：在主要部門設(shè)置工作站，通過聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)信息交流、處理和資源共享，各部門的計(jì)算機(jī)應(yīng)用如下：工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報表。技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，地基釬探探點(diǎn)布置圖，灰土墊層、回填土試驗(yàn)取土點(diǎn)布置圖的繪制。同時進(jìn)行各種技術(shù)資料編寫打印、竣工資料、竣工圖繪制歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。經(jīng)營合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報表、商務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目價格體系的建立。成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財務(wù)臺帳管理。質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊，項(xiàng)目對外來往文函的管理、人事管理等。7項(xiàng)目經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項(xiàng)目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于項(xiàng)目決策，同時利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：一、根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。二、分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。三、派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。四、預(yù)驗(yàn)后要休整的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。第三章 施工部署 施工準(zhǔn)備我公司中標(biāo)后及時組織管理人員進(jìn)場進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，公司總體籌劃各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工場內(nèi)場外協(xié)調(diào)配合，作好技術(shù)、物資、勞動力組織、合同管理等方面工作，為工程項(xiàng)目順利開工及施工過程的順利進(jìn)行作好全方位的準(zhǔn)備。 合同管理準(zhǔn)備需要準(zhǔn)備的合同主要包括：施工合同、主要材料供貨合同、主要機(jī)械設(shè)備租賃合同、需要外租的主要周轉(zhuǎn)材料租賃合同、工程、勞務(wù)分包合同、試驗(yàn)分包合同等。上述各項(xiàng)合同在簽訂前由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行合同內(nèi)容評審，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)和各方面對合同的理解、要求等，使合同既滿足工程需要，又確實(shí)能夠得到信守和履行。對主要的材料供貨商、工程分包商進(jìn)行資質(zhì)、社會信譽(yù)進(jìn)行評審篩選，合同一但簽訂，必須確保工程所需材料、機(jī)械設(shè)備按量保質(zhì)進(jìn)場，確保充足的參加施工人員數(shù)量和技能素質(zhì)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量的要求。 技術(shù)準(zhǔn)備一、組織力量深化、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，編制專業(yè)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，使之更加符合工程實(shí)際和加強(qiáng)方案對施工具體指導(dǎo)的可操作性。編制質(zhì)量和文明施工環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、安全計(jì)劃。組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)理解圖紙、學(xué)習(xí)把握施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件，并有重點(diǎn)的進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。特別是〈建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)〉、〈建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)〉的培訓(xùn)更作為培訓(xùn)的重中支重。二、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時與建設(shè)者工地代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，盡早爭取進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審，將設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的各專業(yè)交叉、結(jié)構(gòu)尺寸問題及早得到解決， 從技術(shù)上確保工程施工順利進(jìn)行。三、組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序文件和質(zhì)量手冊，使工程技術(shù)質(zhì)量按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)正常順利運(yùn)行。四、準(zhǔn)備齊全各種施工所需的施工規(guī)范、驗(yàn)收、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、圖集等資料。五、作好施工前各專業(yè)、各項(xiàng)、各級技術(shù)交底，包括圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)交底、工程洽商等。六、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中個別細(xì)部表達(dá)不清楚的地方現(xiàn)場技術(shù)人員（或公司技術(shù)部）根據(jù)設(shè)計(jì)要求作出細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。七、結(jié)合工程實(shí)際在施工開始階段和施工過程中補(bǔ)充完善以下施工方案。施工方案（計(jì)劃）完善編寫計(jì)劃表3—1序 號施 工 方 案 名 稱負(fù) 責(zé) 編 寫 部 門1施工測量方案項(xiàng)目技術(shù)部2施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)檢組3安全計(jì)劃項(xiàng)目安檢組4試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5臨時設(shè)施圍檔IC設(shè)計(jì)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部6臨時用電及施工臨水布置方案項(xiàng)目技術(shù)部7塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆除方案項(xiàng)目技術(shù)部8基礎(chǔ)土方工程施工方案項(xiàng)目技術(shù)部9模板設(shè)計(jì)、施工方案項(xiàng)目技術(shù)部10混凝土澆注施工方案項(xiàng)目技術(shù)部11冬雨季季節(jié)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部12防水施工方案（地下室、衛(wèi)生間、陽臺、屋面）項(xiàng)目技術(shù)部13外墻保溫專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部14裝修施工方案項(xiàng)目技術(shù)部15樓地面施工項(xiàng)目技術(shù)部16砌筑方案項(xiàng)目技術(shù)部17給排水、采暖施工方案機(jī)電安裝部18電氣安裝施工方案機(jī)電安裝部19其它必要的專項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)部 物資準(zhǔn)備一、作為本工程的總承包單位必須保證工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論甲供材料還是自購材料，根據(jù)形象進(jìn)度和施