【文章內(nèi)容簡介】 表 12 主要建筑物一覽表序號 建構(gòu)筑物名稱 單位 面積 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 備注1 倉庫 ㎡ 880 鋼構(gòu) 1 1 座2 裝卸作業(yè)區(qū) ㎡ 270 鋼構(gòu) 1 1 座3 總計 ㎡ 1150九、倉儲物流規(guī)模及技術(shù)方案倉儲物流規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品（不含危禁品） 15 萬噸/年倉儲物流技術(shù)方案、倉儲物流流程15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 17 進貨作業(yè)進貨計劃的制定貨物的驗收進貨信息的記錄/收集卸貨搬運作業(yè)搬運通道布置搬運移動方式搬運過程下達搬運任務(wù)倉儲15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 18 倉儲儲存空間的運算儲存控制儲存策略儲存作業(yè)盤點作業(yè)盤點方法的選擇盤點監(jiān)控辦法盤點數(shù)據(jù)匯總盤點結(jié)果評估訂單處理作業(yè)電子訂貨方式存貨查詢單據(jù)處理缺貨處理訂單資料輸出補貨作業(yè)補貨方式補貨時機分貨出貨檢查出貨形式包裝出貨狀況調(diào)查出貨作業(yè)、倉庫布局概要、倉庫布局功能設(shè)計根據(jù)倉庫布局的業(yè)務(wù)要求結(jié)合將來的業(yè)務(wù)發(fā)展，倉庫布局必須滿足下面幾個方面的作業(yè)要求：1）進貨：包括車輛進貨、卸貨、點收、理貨等。2）儲存保管：包括入庫、調(diào)撥補充理貨等。15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 19 3) 出 貨：流通加工、品撿、出 貨點收、出貨裝載等。4）運輸：車輛調(diào)度、路線安排、車輛運輸、交遞貨物等。5）倉儲管理：盤點（定期、不定期）到期貨物處理、移倉與儲位調(diào)整等。6）逆向物流：退貨、卸載、點收、責(zé)任確定、廢品處理、換貨補貨等。7）物流后勤：車輛貨物出入管理裝卸車輛停車管理、包裝中轉(zhuǎn)容器載存、 廢物回收等。因此，倉庫布局功能分區(qū)包括進貨區(qū)，儲存區(qū)，倉庫管理區(qū)，出貨區(qū)等。根據(jù)場地的條件物流的需求，倉庫布局的總體功能分區(qū)布置如下：進貨區(qū)：主要完成貨物入庫前的工作，包括接貨、卸貨、檢驗、分類、入 庫準(zhǔn)備等工作。驗貨區(qū)：主要設(shè)施有進貨貨車專用線或卡車卸貨站、卸貨站臺、分類。儲存區(qū)：保管有一定儲存時間的貨物，占地面積是儲存型配送中心的一半以上。管理區(qū)：負責(zé)文件輸入、輸出工作及倉庫作業(yè)管理，包括辦公區(qū)、設(shè)備區(qū)和維修區(qū)。出貨區(qū)：將按訂單配齊的貨物裝車外運，主要設(shè)施有站臺、停車場等。 倉庫管理系統(tǒng)（WMS）為了提高倉庫管理的效率，提高企業(yè)倉庫的倉儲能力，降低15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 20 倉庫管理成本和人力，更好的為了企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足客戶最大需求，公司引入倉庫管理系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)主要解決以下問題：1）入庫倉庫的人員按單驗收貨物，在這一環(huán)節(jié)發(fā)生極少的錯誤，但都會使庫存不準(zhǔn)確及可能引發(fā)后端物流環(huán)節(jié)的其他錯誤。采用手持終端數(shù)據(jù)采集器，可以準(zhǔn)確、快速無誤完成收貨數(shù)據(jù)采集。在收貨時，操作人員按照單據(jù)內(nèi)容，使用手持終端掃描或輸入貨物條碼及實收數(shù)量。數(shù)據(jù)保存到倉庫管理系統(tǒng)，倉庫人員或管理人員可以查詢相關(guān)收貨數(shù)據(jù)。入庫采用 WMS 系統(tǒng)效益：無紙化的收貨操作；檢查貨物和收貨貨物的差別，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性；方便于保存相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳回 PC 機上供更新和查詢；快捷操作，提高工作效率.2）出庫倉庫的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)貨區(qū)，使用數(shù)據(jù)采集終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸 入實發(fā)貨物數(shù)量，倉庫人員或管理人員可以查詢相關(guān)發(fā)貨數(shù)據(jù)。出庫采用 WMS 系統(tǒng)效益：通過手持終端驗對能及時補碼的發(fā)貨操作；15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 21 檢驗貨單和發(fā)貨貨品的差別，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性；方便于保存相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳回 PC 機上供更新和查詢；記錄完成發(fā)貨時間，方便統(tǒng)計員工的工作效率。、倉庫管理系統(tǒng)整體效益數(shù)據(jù)可靠性強，近乎為零的出錯率，保證掃描出條碼正確，減少人為的錯誤輸入；節(jié)約成本，無紙化的操作，減少紙張的開銷；提高員工工作效率，快速、高效的物流環(huán)節(jié)；有效的庫存空間利用，降低營運成本；增加庫存的準(zhǔn)確率；各種當(dāng)前和歷史事務(wù)的統(tǒng)計報表，為決策者提供準(zhǔn)確、有用的信息；數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理；有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計劃的需要。倉儲方案設(shè)計、盤點計劃本項目會同倉儲部根據(jù)庫存貨物的實際情況和不同的盤點現(xiàn)場， 選擇不同的盤點方法對貨物進行盤點，采用多種方式并存的盤點方法（定期盤點、抽樣盤點和周期盤點即循環(huán)盤點），以及信息系統(tǒng)的協(xié)助，將損失降到最少，發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化庫存管理。本項目采用以下幾大領(lǐng)先技術(shù)：倉庫管理系統(tǒng)、無線射頻技15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 22 術(shù)、計算機輔助揀貨系統(tǒng)。依賴這些新技術(shù)，實現(xiàn)了多種先進的物流管理方法：實現(xiàn)配貨；ABC 倉庫管理方法；先 進先出管理等。KPI 指標(biāo)有了全面改進，集中體現(xiàn)在：分揀 速度提高、配貨時間縮短、分揀錯誤率減少、收貨準(zhǔn)確率大幅提高和過期損耗額減少、批次管理和先進先出管理、門店退貨采用掃描槍方法、實現(xiàn)了無紙化操作。本項目實行先進先出管理，加強對貨品生產(chǎn)日期與批號的管理。倉庫 管理系統(tǒng)存儲了入庫貨物的詳細信息，包括生產(chǎn)日期、批號等，在分揀補貨時，自動篩選先入庫貨品，從而保證了先入庫貨品先出庫，減少了貨品在庫內(nèi)過期所造成的損失。、盤點注意事項1）倉儲部的有關(guān)工作人員做好盤點前的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備盤點方法和作業(yè)程序以及時間，可以根據(jù)貨物的流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點方法和時間。準(zhǔn)備好盤點過程中需要用到的用品和各種工具，準(zhǔn)備好盤點單、賬單、單據(jù)和有關(guān)資料，并且對盤點現(xiàn)場進行清理，提高盤點工作的效率。2）在盤點時間，倉儲部的盤點工作人員會同財務(wù)部有關(guān)工作人員與來自管理部門的人員共同進行盤點。3）盤點操作程序a）先由 2 人一 組，按照已填好的 盤點標(biāo)簽對貨 物逐一清點。已經(jīng)清點的貨物，將被貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點。b）盤點人員及時將貨物的盤點數(shù)量準(zhǔn)確無誤地計入盤點標(biāo)簽，并 簽名確認。15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 23 c）盤點人員 完成清點工作后，由 倉儲主管在 盤點標(biāo)簽上簽名確認。4）當(dāng)盤點工作結(jié)束后，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點標(biāo)記。發(fā)現(xiàn) 所得的盤點結(jié)果、數(shù)據(jù)與帳簿的資料不符，而且差異超過容許誤差時，有關(guān)工作人員會及時通過各種可能產(chǎn)生差異的原因進行分析。差異原因追查清楚后，會針對主要原因進行合理的調(diào)整與處理，通過盤盈盤虧和報廢品的處理，使物品在賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致。5）倉儲部通過盤點，檢查貨物保管過程中存在問題，通過對問題的分析與總結(jié)，對管理制度、方式、流程等方面進行改進，改善庫存管理的現(xiàn)狀，降低貨物的損耗率，提高倉庫的經(jīng)營管理水平。6）盤點監(jiān)控辦法a）盤點工作由 財務(wù)部 經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng) 一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。b）具體盤點工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管做好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數(shù)之后，倉儲主管將于復(fù)查，并在盤點標(biāo)簽上簽字確認。c）在盤點過 程中，如 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，由 質(zhì)檢小組進一步檢驗，由質(zhì)檢主管級貨倉經(jīng)理簽字同意后列入不良品。7）盤點數(shù)據(jù)匯總a）貨物清點完 畢后，貨倉會將經(jīng)過工作人 員與倉儲主管簽字確認的標(biāo)簽進行匯總。15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 24 b）貨倉帳務(wù)員會認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。若發(fā)現(xiàn)不一致，將進一步追查原因。c）經(jīng)過清點后，核對及復(fù)查之后，賬務(wù)員 將實際賬面數(shù)與最終的盤點數(shù)填入盤點匯總表。有特殊情況的在備注中寫明原因。d）不合格品將被記入不良品盤點匯總表中。e）盤點匯總 表由賬務(wù)員 填寫后，經(jīng)倉庫經(jīng) 理簽字確認。根據(jù)貨物出入庫的時間和效率，因而較多的著眼于揀選和搬運的方便，保管方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲中心出入庫的頻率較低，應(yīng)該重視保管，因而首先要考慮保管方式。、帳卡、檔案管理貨物入庫時，倉庫工作人員將根據(jù)貨物實際情況登帳、立卡以及所需文件的存檔。、根據(jù)訂單收發(fā)貨物1）收貨a）入庫信息 處理①接收客 戶 入庫通知， 查看貨物信息并判斷是否完全，如不完全，與客戶溝通。②根據(jù)入 庫 通知填寫公司內(nèi)部的入 庫作業(yè)計劃單，并下發(fā)到倉庫保管員、調(diào)度崗和受貨崗人員。b）入庫準(zhǔn)備①根據(jù)作 業(yè)計 劃單分 庫房或庫區(qū)編制入庫作業(yè)計劃列表。②根據(jù) 貨物信息估 計 所需存儲貨位的大小，明確環(huán)境衛(wèi)生要求，所需何種墊材料，并做好這幾方面的準(zhǔn)備。根據(jù)貨物種類15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 25 確定存儲方式；根據(jù)貨物物理化學(xué)性質(zhì)確定存儲條件；根據(jù)貨物體積和重量預(yù)估所需貨位數(shù)或面積大?。豢傊袛喱F(xiàn)有存儲區(qū)域環(huán)境是否合適、貨位是否充足。③編 制入庫 所需表單 ，包括入庫單、殘存單、入庫記錄單等。入庫單一般有多聯(lián)，除供送貨方和倉庫管理員交接貨物管轄權(quán)，還可能交由客戶和倉管會計留存，填寫內(nèi)容包括客戶名稱、送貨方式及聯(lián)系方式、應(yīng)收貨物名稱、數(shù)量、體積、重量、包裝情況、批次等，驗收后再填入實收數(shù)量、驗收結(jié)果、收貨人員簽名確認；入庫記錄單則用來詳細逐筆記錄入庫貨品的名稱、數(shù)量、時間等，以備做入庫賬務(wù)結(jié)算。c）入庫①根據(jù)作 業(yè)計 劃單的 貨物信息估計所需卸貨、理貨場地大小，并清理好場地，要求清潔且安全。②列出所需驗收、理 貨所需工具和設(shè)備，檢查或調(diào)試使之正常運作。入庫交接一般需要計重、計量工具，掃描設(shè)備，標(biāo)簽紙，手動拖車，叉車等。③列出所有收貨庫工名字及班次，確保有足夠操作人員。2）發(fā)貨a）接單、 審單倉庫管理員接到司機提交的已經(jīng)簽字、填寫車號的“送貨派車單” ，認真 審核。b）派工單據(jù)審核無誤后，倉庫管理員將送貨派車單按順序交庫工提15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 26 貨。c）提貨庫工憑“送 貨派車單”帶領(lǐng)搬運工到相應(yīng)庫 區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和工號。d）復(fù)核提貨完畢，庫工將銷售票交倉庫管理員審核，經(jīng)倉庫管理員審核、 單貨相符則放行并蓋“貨已付” 章，提 貨聯(lián)留存。 驗收1）驗收準(zhǔn)備a）收貨主管根據(jù)客服員提供的作業(yè)計劃單 安排驗收準(zhǔn)備。b）倉庫保管員根據(jù)調(diào)度所下的指令，按要求進行驗收準(zhǔn)備。c）確定驗收方法。2）貨物入庫檢驗a）根據(jù)調(diào)度的指令 負責(zé) 具體的驗收工作，重點 進行貨品外觀質(zhì)量的檢驗。b）驗收的具體工作由收貨庫工執(zhí)行。c）接受文件。d）簽署單證。送貨人或承運人在入庫單、殘損單或事故報告上簽字確認，讓倉庫簽署交接清單。 儲位管理為了能夠時刻掌握貨物的數(shù)量和去向的變動情況，倉儲部門對在倉庫中的貨物實行存儲管理。1）明確儲位的標(biāo)示15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 27 2）為貨物安排合理的、因地制宜的儲位主要設(shè)備選型本項目設(shè)備選型依據(jù)以下原則：（1）設(shè)備選擇符合技術(shù)先進、可靠和經(jīng)濟合理性；（2）與項目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)相適應(yīng)，滿足項目的要求；（3）適合產(chǎn)品品種和質(zhì)量的要求；（4）降低水、電等能源的單耗，滿足環(huán)境保護要求；（5）設(shè)備的可靠性、成熟性，保證質(zhì)量穩(wěn)定；（6）主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間相互配套。因此，本項目工藝設(shè)備選型主要依靠國內(nèi)采購，通用設(shè)備均選用優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的產(chǎn)品。經(jīng)過市場比較，具體設(shè)備選型見下表。表 13 主要設(shè)備一覽表序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 備注1 貨車 輛 12 叉車 輛 33 行車 臺 14 碼垛機 臺 25 地磅 個 26 檢驗設(shè)備 臺 27 信息化系統(tǒng) 套 1合計 12 15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 28 十、配套工程建設(shè)方案建筑工程（1）建構(gòu)筑物本項目占地面積 1376 平方米，總建筑面積 1150 平方米。主要建設(shè)倉庫、裝卸作業(yè)區(qū)。表 15 總平面主要指標(biāo)表序號 項目 單位 面積 備注1 總用地 m2 13762 總建筑面積 m2 11503 容積率 4 建筑密度 5 綠化率 % 5（2）建筑結(jié)構(gòu)本項目區(qū)域內(nèi)建筑物按地震烈度 6 級設(shè)計。項目內(nèi)建筑采用鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)交易倉儲倉庫。道路均采用混凝土鋪設(shè)。總圖運輸（1）總圖布置①總 平面布置原 則 業(yè)總體規(guī) 劃的原則，并符合城市 規(guī)劃要求。，流程順暢，各工作環(huán)節(jié)銜接良好。，管 線布置，以及防火，安全防護和衛(wèi)生等規(guī)范要求。15 萬噸農(nóng)副產(chǎn)品倉儲項目項目申請報告 29 ，合理利用場地，以節(jié)約用地，并預(yù)留發(fā)展用地。 布置合理，管線短捷， 順直，以節(jié)約能源。 行 綠化，環(huán)保等有關(guān)規(guī)定，美化、 綠化廠區(qū)減少污染，盡量增加綠化面積，改善勞動條件。②總 平面布置遵循緊湊布局、節(jié)約用地的原則，根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展需要和和對工程項目的整體要求，在滿足公司運行的前提下，在儲存區(qū)內(nèi)布置相應(yīng)的供電、供水等公用配套設(shè)施。附圖 2：項目平面布置圖。（2）廠區(qū)內(nèi)交通組織廠區(qū)內(nèi)交通道路分為主要道路和次要道路。廠內(nèi)東西主干道及其他道路寬度均為 10 米，滿足廠內(nèi)運輸及消防要求，以滿足局部交通和消防的需要。（3）廠內(nèi)外運輸工程廠外運輸：原材料運入采用汽車運輸。成品發(fā)送：送貨采用汽車運輸。廠內(nèi)運輸：廠內(nèi)運輸采用叉車運輸。（4）綠化尊重自然、強化景觀設(shè)計是本次綠化規(guī)劃的主