【文章內(nèi)容簡介】 件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工作好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。 （2）編制施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。 （3）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。 （4）參與審查安全施工作業(yè)票。 （5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 （1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。 （2）對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。 （3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。 （4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 （5）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。 （6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總共審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。 （4）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制止不安全行為。（6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集，整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位對口管理部門。配合建設(shè)單位、上級單位及本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，應(yīng)用基建管控信息系統(tǒng)開展信息管理工作，完成基建管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。 。（1）根據(jù)項(xiàng)目部的施工安排，組織施工班組完成指定工作的施工調(diào)試任務(wù)。（2）執(zhí)行項(xiàng)目部發(fā)放的各種施工的施工方案、安全、質(zhì)量和文明施工的規(guī)定。序號 施工隊(duì) 人數(shù) 工 作 職 責(zé)1 瓦工隊(duì) 共 35 人 負(fù)責(zé)站內(nèi)建筑物、戶外構(gòu)筑物土建施工110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃序號 施工隊(duì) 人數(shù) 工 作 職 責(zé)2 木工隊(duì) 共 25 人 負(fù)責(zé)站內(nèi)所有模板配置、安裝、拆除3 鋼筋工隊(duì) 共 15 人 負(fù)責(zé)站內(nèi)所有鋼筋配置、綁扎4 裝修隊(duì) 共 12 人 負(fù)責(zé)站內(nèi)所有的裝飾裝修5 水電安裝隊(duì) 共 8 人 負(fù)責(zé)站內(nèi)所有的水電安裝及消防安裝4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及分解本公司對工程工期作出以下承諾：本工程計(jì)劃于 2022 年 04 月開工建設(shè)（以實(shí)際開工日期為準(zhǔn)） ，2022 年 12 月底投運(yùn)。 施工項(xiàng)目的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際需要，按工程性質(zhì)、主次之分以及考慮流水施工進(jìn)行劃分。本工程以生產(chǎn)綜合樓為主，對其它項(xiàng)目進(jìn)行流水作業(yè)、串插進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明施工準(zhǔn)備→定位放線→圍墻→過路排水管、過路電纜埋管、過路接地網(wǎng)→所內(nèi)道路基層→生產(chǎn)綜合樓→電纜溝→給排水及附屬設(shè)施→土電交接→裝飾裝修→消缺→驗(yàn)收。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)備、圖紙供應(yīng)情況，積極組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場，組織人員進(jìn)行管理策劃，進(jìn)行辦公、生產(chǎn)、生活臨建的搭設(shè)，創(chuàng)造條件，盡早開工。、構(gòu)筑物土建施工（1）按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編制詳細(xì)切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確保控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）由于本工程的施工進(jìn)度控制時(shí)間要求精度比較高，本工程在組織各項(xiàng)工程特別是鋼筋、模板、混凝土工程的施工過程中的時(shí)間控制，應(yīng)按小時(shí)的施工精度進(jìn)行控制。在工程施工過程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一，特別對因時(shí)間關(guān)系未能及時(shí)進(jìn)行鋼筋的隱蔽驗(yàn)收，對下步模板的安裝、混凝土的澆筑影響很大。因此，工程施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)合理組織各相關(guān)部門的及時(shí)檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收。對在因柱、墻板筋未能及時(shí)驗(yàn)收的，可組織模板工先進(jìn)行單方向的模板安裝，在保證不影響工程隱蔽驗(yàn)收的情下進(jìn)行安裝。對因樓面模板未能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的，可做好混凝土澆筑前的所有準(zhǔn)備工作，一經(jīng)驗(yàn)收馬上投入施工。110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）在本工程施工中，將應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助信息化管理技術(shù)、激光測量技術(shù)（全站儀）、泵送混凝土技術(shù)等先進(jìn)工藝技術(shù)。充分發(fā)揮企業(yè)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制最優(yōu)化的施工方案。電纜溝的施工穿插于站內(nèi)各個(gè)施工區(qū)域，在全站的電纜溝施工中，蓋板及壓頂采用工廠化預(yù)制加工，既加快了施工進(jìn)度又使質(zhì)量得到了保證。（4）項(xiàng)目部技術(shù)員協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系及時(shí)把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍，適時(shí)編制合理的施工方案對工期加以保證。 進(jìn)度計(jì)劃圖表本工程施工進(jìn)度橫道圖見附錄 C，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附錄 D。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施風(fēng)險(xiǎn)原因 控制措施對自購材料部分，早排計(jì)劃，早聯(lián)系、早落實(shí)。材料因素 對發(fā)包方供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提交發(fā)包方，派專人協(xié)助催交催運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場。天晴時(shí)抓緊進(jìn)行戶外設(shè)備安裝。氣候影響陰雨天進(jìn)行戶內(nèi)設(shè)備安裝。項(xiàng)目部建立健全良好的技術(shù)管理組織。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備。技術(shù)措施對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備階段，對所有機(jī)具設(shè)備、車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。機(jī)具設(shè)備現(xiàn)場配備機(jī)具員，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提交業(yè)主。派專人協(xié)助催交催運(yùn)。設(shè)備供應(yīng)時(shí)間和設(shè)備質(zhì)量 預(yù)先熟悉設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，設(shè)備到貨后及時(shí)開箱檢查確認(rèn)完好。安裝、調(diào)整過程中嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，積極協(xié)助業(yè)主解決。提前制定詳細(xì)圖紙需求計(jì)劃提交業(yè)主。圖紙供應(yīng)時(shí)間和設(shè)計(jì)變更 加強(qiáng)施工圖審核工作；結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，提供合理化建議，避免返工造成的損失。（1）本工程施工工期較為緊張。將綜合考慮、合理安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍保證工程110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃按期完成。（2）發(fā)揮國家一級施工總承包企業(yè)（調(diào)試分公司具備國家甲級調(diào)試資質(zhì)）的施工力量，將把在其它工程總結(jié)出的進(jìn)度保證的經(jīng)驗(yàn)用于本變電站的施工中。（3）在工程施工中，將安排專人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制工作，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采用糾偏措施并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）作為施工單位，積極與其他參建單位、供貨單位等及時(shí)協(xié)調(diào)溝通確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，并對施工進(jìn)度控制提出自己的建議。本公司項(xiàng)目部的施工進(jìn)度將完全服從施工總進(jìn)度的需要。（1）充分利用微機(jī)信息管理系統(tǒng)和 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用 P3amp。EXP 軟件進(jìn)行科學(xué)管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控及動態(tài)管理，并據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，定期滾動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師,保證施工調(diào)度及時(shí)、合理、科學(xué)。（2）工程開工前建議監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院等單位一起討論并制定出工程的2 級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，各單位根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃再制定出 4 級進(jìn)度計(jì)劃，4 級進(jìn)度計(jì)劃不得突破 2 級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求。（3）采用動態(tài)控制原理，將實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（4）合理安排施工程序，確保關(guān)鍵工序施工，非關(guān)鍵工序力求做到均衡施工。（5）加強(qiáng)設(shè)備的接運(yùn)、保管工作，確保設(shè)備安全，避免因設(shè)備事故造成設(shè)備返修，使工期延誤。（6）材料、設(shè)備要及早地開箱檢查和清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及早通過業(yè)主和監(jiān)理工程師，以免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響施工工期。（7）確定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時(shí)間、參加的人員、解決問題的辦法等，以加強(qiáng)與發(fā)包方和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。（8）合理進(jìn)行施工安排，春、夏季雨水較多，天氣將影響施工進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)送變電人的拼搏精神，科學(xué)管理，合理安排工期，晴天將集中優(yōu)勢力量優(yōu)先安排戶外工作，雨天則安排在戶內(nèi)工作；尤其對梅雨季節(jié)，充分做好設(shè)備、材料的保管工作；冬天做好防寒防凍工作。（9）充分利用地方優(yōu)勢，協(xié)調(diào)搞好地方關(guān)系，文明施工，及時(shí)解決地方矛盾,保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（1）本工程作為公司的重點(diǎn)工程，從資源分配上給予大力支持。（2）本工程資金?？顚Ｓ茫怀霈F(xiàn)因資金影響工程進(jìn)度。（3）為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對按時(shí)或提前完成分部分項(xiàng)工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對不能按時(shí)完成分部分項(xiàng)工程的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（4）為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃） ，包括資金需求計(jì)劃、人力和物力需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。（5）及時(shí)解決工程設(shè)備、材料、資金等方面的需求，及時(shí)安排好采購、檢驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、倉儲，保障供應(yīng)，避免窩工。（1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。針對本工程的特點(diǎn)，組織崗位培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)和管理素養(yǎng)，以適應(yīng)工程的需要。（2）由公司施工管理部牽頭編制其他前期策劃文件，收集信息做好機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工器具配置等的準(zhǔn)備。（3）開工前由項(xiàng)目總工牽頭及時(shí)進(jìn)行施工方案的編制和機(jī)械設(shè)備、工器具配置及工程報(bào)表、施工記錄表等準(zhǔn)備，按期準(zhǔn)點(diǎn)開工。（4）優(yōu)化施工方案。組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法，有針對性地選用；認(rèn)真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項(xiàng)工序流程做好技術(shù)交底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。（5）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。（6）按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃，提請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、運(yùn)行單位代對施工用圖、技術(shù)文件、設(shè)備供應(yīng)、電流互感器變比及保護(hù)定值等影響工程進(jìn)度的各個(gè)方面進(jìn)行督促與檢查，以保證工程施工的需要。 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃前期樁基施工未列此項(xiàng) 第一階段設(shè)備和材料供應(yīng)，包括兩個(gè)分階段 土方回填階段110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 設(shè)備主要是確保測量儀器、回填機(jī)械，包括挖掘機(jī)、推土機(jī)和運(yùn)輸車輛的到位。 材料要確保回填土料到位（外購） 。 第二階段圍墻、大門、道路施工，包括兩部分 圍墻、大門施工設(shè)備要確保測量儀器、挖掘機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、翻斗車、鋼筋機(jī)械、混凝土振動棒到位。材料要確保塊石、磚、水泥、砂、鋼筋、混凝土到位。 道路施工設(shè)備要確保測量儀器、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、泵車、攪拌車、振動器到位。材料要確保塊石、碎石及混凝土到位。 第三階段設(shè)備和材料供應(yīng)，包括兩個(gè)分階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 設(shè)備要確保測量儀器、腳手鋼管、模板、泵車、攪拌車、振動棒、挖掘機(jī)到位。 材料要確?；炷?、鋼筋、磚、砂漿到位。 建筑裝飾裝修施工階段 設(shè)備要確保測量儀器、卷材施工機(jī)具、涂料噴涂機(jī)具等到位。 材料主要是確保砂漿、涂料、卷材、墻地磚、吊頂?shù)妊b修材料到位。 第四階段為消缺階段，主要是確保一些零星消缺用的設(shè)備和材料到位。5質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。過程控制數(shù)碼照片真實(shí)完整規(guī)范。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，且滿足：變電站工程：土建部分：分項(xiàng)、分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥95%。按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定組織施工，工程建設(shè)期間不發(fā)生六級及以上工程質(zhì)量事故。 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到 100%。 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”管理及實(shí)施效果評價(jià)得分大于 90 分。工程“零缺陷”投運(yùn)；工程投產(chǎn)后一年內(nèi)不發(fā)生因基建質(zhì)量原因引發(fā)的電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和一類障礙。110kV 變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程；努力消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司流動紅旗，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量管理主要職責(zé) 公司管理層按公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》的 條“主要決策人員、部門的職責(zé)和權(quán)限”開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動。是公司工程質(zhì)量管理的職能部門，負(fù)責(zé)工程施工各階段的質(zhì)量活動和公司級質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織