【文章內容簡介】 件存在的問題。協(xié)助項目總工作好設計變更的現場執(zhí)行及閉環(huán)管理。 （2）編制施工作業(yè)指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。 （3）在工程施工過程中隨時進行檢查和提供技術指導，當存在問題或隱患時，及時提出技術解決和防范措施。 （4）參與審查安全施工作業(yè)票。 （5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。協(xié)助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。 （1）貫徹落實工程質量管理的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件質量部分的編制并指導實施。 （2）對分包工程質量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質量。 （3）定期檢查工程施工質量情況，監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作。 （4）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。 （5）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 （6）配合工程質量事件調查。協(xié)助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹落實工程質量管理的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。（2）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，匯總特種作業(yè)人員資質信息，報監(jiān)理項目部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總共審核一般方案的安全技術措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術措施落實情況。 （4）負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現場安全措施落實情況，110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃制止不安全行為。（6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結。（7）配合安全事件的調查處理。（8）負責項目建設安全信息收集，整理與上報，每月按時上報安全信息月報。（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設管理單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負責工程設計變更費用核實。負責工程現場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。（3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。（5）依據工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本單位對口管理部門。配合建設單位、上級單位及本單位財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。（6）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責有關會議紀要整理工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場網站的維護工作，應用基建管控信息系統(tǒng)開展信息管理工作，完成基建管理信息系統(tǒng)的維護和數據錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。 。（1）根據項目部的施工安排，組織施工班組完成指定工作的施工調試任務。（2）執(zhí)行項目部發(fā)放的各種施工的施工方案、安全、質量和文明施工的規(guī)定。序號 施工隊 人數 工 作 職 責1 瓦工隊 共 35 人 負責站內建筑物、戶外構筑物土建施工110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃序號 施工隊 人數 工 作 職 責2 木工隊 共 25 人 負責站內所有模板配置、安裝、拆除3 鋼筋工隊 共 15 人 負責站內所有鋼筋配置、綁扎4 裝修隊 共 12 人 負責站內所有的裝飾裝修5 水電安裝隊 共 8 人 負責站內所有的水電安裝及消防安裝4工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解本公司對工程工期作出以下承諾：本工程計劃于 2022 年 04 月開工建設（以實際開工日期為準） ，2022 年 12 月底投運。 施工項目的劃分根據本工程的實際需要，按工程性質、主次之分以及考慮流水施工進行劃分。本工程以生產綜合樓為主，對其它項目進行流水作業(yè)、串插進行。 施工進度計劃及編制說明施工準備→定位放線→圍墻→過路排水管、過路電纜埋管、過路接地網→所內道路基層→生產綜合樓→電纜溝→給排水及附屬設施→土電交接→裝飾裝修→消缺→驗收。根據現場實際情況，設備、圖紙供應情況，積極組織人員、機械、材料進場，組織人員進行管理策劃，進行辦公、生產、生活臨建的搭設，創(chuàng)造條件，盡早開工。、構筑物土建施工（1）按照施工總進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序和工期目標點，編制詳細切實可行的月、旬計劃，確?？刂朴媱澋膶崿F。（2）由于本工程的施工進度控制時間要求精度比較高，本工程在組織各項工程特別是鋼筋、模板、混凝土工程的施工過程中的時間控制，應按小時的施工精度進行控制。在工程施工過程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進度控制的重點之一，特別對因時間關系未能及時進行鋼筋的隱蔽驗收，對下步模板的安裝、混凝土的澆筑影響很大。因此，工程施工過程中項目部應合理組織各相關部門的及時檢驗、隱蔽驗收。對在因柱、墻板筋未能及時驗收的，可組織模板工先進行單方向的模板安裝，在保證不影響工程隱蔽驗收的情下進行安裝。對因樓面模板未能及時進行驗收的，可做好混凝土澆筑前的所有準備工作，一經驗收馬上投入施工。110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃（3）在本工程施工中，將應用計算機輔助信息化管理技術、激光測量技術（全站儀）、泵送混凝土技術等先進工藝技術。充分發(fā)揮企業(yè)以往的施工經驗，編制最優(yōu)化的施工方案。電纜溝的施工穿插于站內各個施工區(qū)域，在全站的電纜溝施工中，蓋板及壓頂采用工廠化預制加工，既加快了施工進度又使質量得到了保證。（4）項目部技術員協(xié)助施工隊及時解決施工中出現的各種技術問題，做詳細的施工方案和施工技術交底。與設計、甲方隨時溝通聯系及時把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍，適時編制合理的施工方案對工期加以保證。 進度計劃圖表本工程施工進度橫道圖見附錄 C，施工進度網絡圖見附錄 D。 進度計劃風險分析及控制措施風險原因 控制措施對自購材料部分，早排計劃，早聯系、早落實。材料因素 對發(fā)包方供應的材料部分，提前制定詳細的需求計劃提交發(fā)包方，派專人協(xié)助催交催運，并及時運至現場。天晴時抓緊進行戶外設備安裝。氣候影響陰雨天進行戶內設備安裝。項目部建立健全良好的技術管理組織。充分考慮施工中可能出現的技術難點，提前準備。技術措施對施工中可能出現的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準備。在施工準備階段，對所有機具設備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)。機具設備現場配備機具員，隨時檢查，發(fā)現問題及時排除。對業(yè)主供應的設備，提前制定詳細的需求計劃提交業(yè)主。派專人協(xié)助催交催運。設備供應時間和設備質量 預先熟悉設備的技術協(xié)議，設備到貨后及時開箱檢查確認完好。安裝、調整過程中嚴把設備質量關。發(fā)現設備質量問題，積極協(xié)助業(yè)主解決。提前制定詳細圖紙需求計劃提交業(yè)主。圖紙供應時間和設計變更 加強施工圖審核工作；結合施工經驗，提供合理化建議，避免返工造成的損失。（1）本工程施工工期較為緊張。將綜合考慮、合理安排強有力的施工隊伍保證工程110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃按期完成。（2）發(fā)揮國家一級施工總承包企業(yè)（調試分公司具備國家甲級調試資質）的施工力量，將把在其它工程總結出的進度保證的經驗用于本變電站的施工中。（3）在工程施工中，將安排專人負責施工進度計劃的控制工作，認真編制施工進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采用糾偏措施并調整進度計劃。（4）作為施工單位，積極與其他參建單位、供貨單位等及時協(xié)調溝通確保施工進度的實現，并對施工進度控制提出自己的建議。本公司項目部的施工進度將完全服從施工總進度的需要。（1）充分利用微機信息管理系統(tǒng)和 INTERNET 網絡，運用 P3amp。EXP 軟件進行科學管理，對工程進度進行預控及動態(tài)管理，并據現場實際情況，定期滾動調整進度計劃，報業(yè)主、監(jiān)理工程師,保證施工調度及時、合理、科學。（2）工程開工前建議監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計院等單位一起討論并制定出工程的2 級網絡進度計劃，各單位根據該進度計劃再制定出 4 級進度計劃，4 級進度計劃不得突破 2 級網絡進度計劃的要求。（3）采用動態(tài)控制原理，將實際進度情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應措施進行調整。（4）合理安排施工程序，確保關鍵工序施工，非關鍵工序力求做到均衡施工。（5）加強設備的接運、保管工作，確保設備安全，避免因設備事故造成設備返修，使工期延誤。（6）材料、設備要及早地開箱檢查和清點，發(fā)現問題及早通過業(yè)主和監(jiān)理工程師，以免出現停工待料現象，影響施工工期。（7）確定工程進度協(xié)調制度，包括協(xié)調會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等，以加強與發(fā)包方和監(jiān)理工程師的溝通與合作，確保工程順利施工。（8）合理進行施工安排，春、夏季雨水較多，天氣將影響施工進度。發(fā)揚送變電人的拼搏精神，科學管理，合理安排工期，晴天將集中優(yōu)勢力量優(yōu)先安排戶外工作，雨天則安排在戶內工作；尤其對梅雨季節(jié)，充分做好設備、材料的保管工作；冬天做好防寒防凍工作。（9）充分利用地方優(yōu)勢，協(xié)調搞好地方關系，文明施工，及時解決地方矛盾,保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃（1）本工程作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持。（2）本工程資金?？顚Ｓ?，不出現因資金影響工程進度。（3）為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責人進行物質獎勵，對不能按時完成分部分項工程的班組及責任人進行經濟處罰。（4）為了確保進度目標的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃） ，包括資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性。（5）及時解決工程設備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應，避免窩工。（1）加強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員的技術和管理素養(yǎng)，以適應工程的需要。（2）由公司施工管理部牽頭編制其他前期策劃文件，收集信息做好機械設備、儀器儀表、工器具配置等的準備。（3）開工前由項目總工牽頭及時進行施工方案的編制和機械設備、工器具配置及工程報表、施工記錄表等準備，按期準點開工。（4）優(yōu)化施工方案。組織學習國網公司輸變電工程典型施工方法，有針對性地選用；認真編寫施工工藝措施，根據各項工序流程做好技術交底，避免因質量、安全等因素而造成停工和窩工現象。（5）積極采用新技術、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機械設備的使用效率。（6）按合同工期及進度計劃，提請業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師、運行單位代對施工用圖、技術文件、設備供應、電流互感器變比及保護定值等影響工程進度的各個方面進行督促與檢查，以保證工程施工的需要。 主要施工設備及材料供應計劃前期樁基施工未列此項 第一階段設備和材料供應，包括兩個分階段 土方回填階段110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃 設備主要是確保測量儀器、回填機械，包括挖掘機、推土機和運輸車輛的到位。 材料要確?；靥钔亮系轿唬ㄍ赓彛?。 第二階段圍墻、大門、道路施工，包括兩部分 圍墻、大門施工設備要確保測量儀器、挖掘機、砂漿攪拌機、翻斗車、鋼筋機械、混凝土振動棒到位。材料要確保塊石、磚、水泥、砂、鋼筋、混凝土到位。 道路施工設備要確保測量儀器、挖掘機、裝載機、壓路機、泵車、攪拌車、振動器到位。材料要確保塊石、碎石及混凝土到位。 第三階段設備和材料供應，包括兩個分階段 主體結構施工階段 設備要確保測量儀器、腳手鋼管、模板、泵車、攪拌車、振動棒、挖掘機到位。 材料要確保混凝土、鋼筋、磚、砂漿到位。 建筑裝飾裝修施工階段 設備要確保測量儀器、卷材施工機具、涂料噴涂機具等到位。 材料主要是確保砂漿、涂料、卷材、墻地磚、吊頂等裝修材料到位。 第四階段為消缺階段，主要是確保一些零星消缺用的設備和材料到位。5質量管理體系 質量目標及分解工程質量符合國家、行業(yè)及國家電網公司頒發(fā)的施工技術規(guī)程、質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定。過程控制數碼照片真實完整規(guī)范。工程質量總評為優(yōu)良，且滿足：變電站工程：土建部分：分項、分部工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥95%。按現行國家、行業(yè)及公司的技術規(guī)范、質量標準及相關規(guī)定組織施工，工程建設期間不發(fā)生六級及以上工程質量事故。 “標準工藝”應用率達到 100%。 “標準工藝”管理及實施效果評價得分大于 90 分。工程“零缺陷”投運；工程投產后一年內不發(fā)生因基建質量原因引發(fā)的電網事故、設備事故和一類障礙。110kV 變電站工程項目管理實施規(guī)劃確保工程達標投產、國家電網公司優(yōu)質工程；努力消除質量通病，爭創(chuàng)國家電網公司流動紅旗，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質工程獎。 質量管理組織機構圖：項目經理部質量管理體系圖 質量管理主要職責 公司管理層按公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》的 條“主要決策人員、部門的職責和權限”開展質量管理和質量保證活動。是公司工程質量管理的職能部門，負責工程施工各階段的質量活動和公司級質量檢查及驗收工作，負責組織