第五公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理及考核評(píng)價(jià)制度(編輯修改稿)
2024-12-09 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)形成考評(píng)報(bào)告，全面準(zhǔn)確地反映考評(píng)情況。 考評(píng)報(bào)告的內(nèi)容主要包括考評(píng)組工作開展情況、對(duì)考評(píng)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)意見、對(duì)考評(píng)工作需要說明的情況等。 第十 四 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評(píng)工作按下列程序進(jìn)行： （一）制訂考評(píng)工作計(jì)劃，成立考評(píng)組； （二）下發(fā)通知，安排考評(píng)對(duì)象做好準(zhǔn)備工作； （三）考評(píng)組向被考評(píng) 單位主要負(fù)責(zé)人溝通考評(píng)工作的有關(guān)情況； （四）召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議，進(jìn)行考評(píng)動(dòng)員，安排考評(píng)對(duì)象作工rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。作總結(jié)和述職報(bào)告，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)； （五）組織開展職工滿意度調(diào)查； （六）根據(jù)考評(píng)需要，查閱有關(guān)資料，召開座談會(huì)，進(jìn)行實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查等； （七）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； （八）與考評(píng)對(duì)象溝通考評(píng)情況； （九）起草考評(píng)報(bào)告并征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見； （十）匯總各單位考評(píng)情況，向 局 領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告。 擬提拔任職的中高層管理人員考評(píng)，可參照本條進(jìn)行。 第六章 考評(píng)結(jié)果 第十 五 條 依據(jù)考評(píng)分值及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析后確 定考評(píng)等次。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)等次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，管理人員考評(píng)等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。 綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，考評(píng)結(jié)果分為四個(gè)等次：綜合評(píng)價(jià) 90分以上的為優(yōu)秀， 7089 分的為良好（稱職）， 6069 分的為一般（基本稱職）， 59 分以下的為較差（不稱職）。 第十 六 條 領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)結(jié)果為一般、較差等次的，該單位主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀；單位績(jī)效考核結(jié)果在 79 分以下的，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員不得評(píng)為優(yōu)秀。 年度內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故或者較為嚴(yán)重案件并負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響的，一般應(yīng)降低一個(gè)考評(píng)等次。 第十 七 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的考評(píng)等次，由考評(píng)組在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出建議，征求 局 分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公室、績(jī)效考評(píng)管理辦公室、財(cái)務(wù)管控中心和監(jiān)察法務(wù)部的意見，經(jīng) 局 總裁審核后，報(bào) 局 董事長(zhǎng)審定。 第 十八 條 將考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。 rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。被評(píng)定為一般（基本稱職）等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令制定整改措施，限期整改；被評(píng)定為較差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行整頓，被評(píng)定為不稱職等次的管理人 員要進(jìn)行組織調(diào)整。 第十九 條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時(shí)在一定范圍內(nèi)通報(bào)。管理人員的考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)向其所在領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。 第二十 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員對(duì)考評(píng)結(jié)果有不同意見的，在知曉考評(píng)結(jié)果后 10 日內(nèi)，可向 公司 人力資源管控中心申請(qǐng)復(fù)核。 第二十 一 條 建立領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評(píng)檔案。 公司 人力資源管控中心應(yīng)及時(shí)收集匯總考評(píng)工作的有關(guān)情況并整理歸檔。 第七章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二十 二 條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考評(píng)工作，在 局 領(lǐng)導(dǎo) 及局人力資源部的領(lǐng)導(dǎo) 下，由人力資源 部 負(fù)責(zé)承辦。 第二 十
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