第五公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理及考核評價制度(編輯修改稿)
2024-12-09 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時形成考評報告，全面準確地反映考評情況。 考評報告的內(nèi)容主要包括考評組工作開展情況、對考評對象的綜合評價意見、對考評工作需要說明的情況等。 第十 四 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評工作按下列程序進行： （一）制訂考評工作計劃，成立考評組； （二）下發(fā)通知，安排考評對象做好準備工作； （三）考評組向被考評 單位主要負責人溝通考評工作的有關(guān)情況； （四）召開民主測評會議，進行考評動員，安排考評對象作工rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。作總結(jié)和述職報告，對考評對象進行民主測評； （五）組織開展職工滿意度調(diào)查； （六）根據(jù)考評需要，查閱有關(guān)資料，召開座談會，進行實地考察、專項調(diào)查等； （七）進行綜合評價； （八）與考評對象溝通考評情況； （九）起草考評報告并征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見； （十）匯總各單位考評情況，向 局 領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告。 擬提拔任職的中高層管理人員考評，可參照本條進行。 第六章 考評結(jié)果 第十 五 條 依據(jù)考評分值及相關(guān)情況進行綜合分析后確 定考評等次。領(lǐng)導(dǎo)班子考評等次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，管理人員考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。 綜合評價實行百分制，考評結(jié)果分為四個等次：綜合評價 90分以上的為優(yōu)秀， 7089 分的為良好（稱職）， 6069 分的為一般（基本稱職）， 59 分以下的為較差（不稱職）。 第十 六 條 領(lǐng)導(dǎo)班子考評結(jié)果為一般、較差等次的，該單位主要負責人不得評為優(yōu)秀；單位績效考核結(jié)果在 79 分以下的，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員不得評為優(yōu)秀。 年度內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員出現(xiàn)重大工作失誤、重大責任事故或者較為嚴重案件并負有直接領(lǐng)導(dǎo) 責任，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響的，一般應(yīng)降低一個考評等次。 第十 七 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的考評等次，由考評組在綜合評價的基礎(chǔ)上提出建議，征求 局 分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公室、績效考評管理辦公室、財務(wù)管控中心和監(jiān)察法務(wù)部的意見，經(jīng) 局 總裁審核后，報 局 董事長審定。 第 十八 條 將考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。 rotay mseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk39。xGBwS6EMCT8RIDNF。被評定為一般（基本稱職）等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，應(yīng)進行誡勉談話，責令制定整改措施，限期整改；被評定為較差等次的領(lǐng)導(dǎo)班子要進行整頓，被評定為不稱職等次的管理人 員要進行組織調(diào)整。 第十九 條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考評結(jié)果應(yīng)當向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時在一定范圍內(nèi)通報。管理人員的考評結(jié)果應(yīng)當向其所在領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人和本人反饋。 第二十 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員對考評結(jié)果有不同意見的，在知曉考評結(jié)果后 10 日內(nèi)，可向 公司 人力資源管控中心申請復(fù)核。 第二十 一 條 建立領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考評檔案。 公司 人力資源管控中心應(yīng)及時收集匯總考評工作的有關(guān)情況并整理歸檔。 第七章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第二十 二 條 領(lǐng)導(dǎo)班子的考評工作，在 局 領(lǐng)導(dǎo) 及局人力資源部的領(lǐng)導(dǎo) 下，由人力資源 部 負責承辦。 第二 十
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