美世：北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 萬(wàn)通制訂薪酬策略的目標(biāo) ? 根據(jù)北京萬(wàn)通及業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)地位，員工的薪酬定位應(yīng)處于市場(chǎng)中高檔水平，并應(yīng)有一定的發(fā)展空間。 ? 優(yōu)秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規(guī)范的與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，目的是保留和吸引優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 薪酬體系將會(huì)激勵(lì)員工不但要努力爭(zhēng)取完成公司的工作目標(biāo)，而且還要盡量通過提高自身的素質(zhì)能力 , 有一個(gè)良好的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 建立一套公正的與職位系列本身所賦予的職責(zé)以及其貢獻(xiàn)價(jià)值大小而相對(duì)應(yīng)的薪酬體系。 ? 薪酬體系支持對(duì)核心員工積極性的調(diào)動(dòng)。 萬(wàn)通制訂薪酬策略的考慮因素 ? 職位價(jià)值 – 根據(jù)美世咨詢公司的職位描述以及國(guó)際職位評(píng)估體系建立 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 – 根據(jù)美世咨詢公司的中國(guó)大中型民營(yíng)企業(yè)及中外合資企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及房地產(chǎn)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的分析 ? 業(yè)績(jī)表現(xiàn) – 根據(jù)工作目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際所取得的工作成果而評(píng)定，業(yè)績(jī)的表現(xiàn)建議分為 5個(gè)等級(jí) ? 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性及外部競(jìng)爭(zhēng)性 ? 薪酬 市場(chǎng)定位的選擇取決于 ： 企業(yè)目標(biāo) （萬(wàn)通要成為國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司） ? 整體市場(chǎng)的增長(zhǎng) ? 銷售收入的增加 ， 利潤(rùn)率的提高 ， 產(chǎn)量的提高 ? 成本的控制 制訂 萬(wàn)通 薪酬策略 參考的 兩個(gè)市場(chǎng) 樣本 ?萬(wàn)通薪酬的 兩個(gè) 市場(chǎng)樣本： ?市場(chǎng)樣本一 ： 10家國(guó)內(nèi)知名民企，中位點(diǎn)級(jí)差為 %： ? 聯(lián)想控股；大唐電信；中國(guó)遠(yuǎn)大；亞信 ； ? 中國(guó)網(wǎng)通；神州數(shù)碼；高陽(yáng)；聯(lián)想電腦 ； ? 勁量電池 ； 伊萊克斯生產(chǎn)廠 ?市場(chǎng)樣本二 ： 2022年房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù) ,中位點(diǎn)級(jí)差為 %： ? 華 潤(rùn) 置 地 ； 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)；當(dāng)代投資集團(tuán)； ? 太合控股；光大房地產(chǎn)；鵬潤(rùn)房地產(chǎn)； ? 珠江房地產(chǎn)；金地房地產(chǎn)；世茂投資公司； ? 魯能英大房地產(chǎn)；雙全房地產(chǎn)；新地房地產(chǎn) 兩個(gè)市場(chǎng) 樣本 的比較 市場(chǎng) 樣本 一（知名民營(yíng)企業(yè)）： 市場(chǎng)樣本一是美世顧問公司 選定 的 10家與萬(wàn)通公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、口碑及市場(chǎng)定位相近的國(guó)內(nèi)知名民企和中外合資生產(chǎn)制造廠，中位點(diǎn)級(jí)差為 %： 優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng) 樣本公司與萬(wàn)通的性質(zhì)一致，均屬于市場(chǎng)知名的民營(yíng)企業(yè)，目標(biāo)公司的薪酬數(shù)據(jù)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，有利于選擇出萬(wàn)通適宜的薪酬市場(chǎng)定位，中位點(diǎn)級(jí)差適宜，符合市場(chǎng)上對(duì)高級(jí)人才的價(jià)值體現(xiàn)； 缺點(diǎn)： 市場(chǎng) 樣本公司與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)較小。 市 場(chǎng) 樣本 一 （知名民營(yíng)企業(yè)） 的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 萬(wàn)通現(xiàn)有工資體系在市場(chǎng) 樣本 一中的位置 在市場(chǎng)樣本一中，萬(wàn)通原有工資介于中值偏下，還是較缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的， 因此，建議萬(wàn)通在市場(chǎng)的定位線為 50P與 80P之間。 年度固定工資 年度總現(xiàn)金收入（工資 +獎(jiǎng)金） 兩個(gè)市場(chǎng) 樣本 的比較 市場(chǎng) 樣本 二（北京房地產(chǎn)企業(yè)）： ? 2022年房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù) ,中位點(diǎn)級(jí)差為 %。 優(yōu)點(diǎn)： 薪酬數(shù)據(jù)來自于房地產(chǎn)行業(yè)，與萬(wàn)通業(yè)務(wù)相吻合； 缺點(diǎn)： 由于房地產(chǎn)行業(yè) 參加薪酬調(diào)查 的客戶中 屬于 國(guó) 有 企 業(yè) 性質(zhì)的公司占 50%， 使薪酬調(diào)查結(jié)果的 中位點(diǎn)級(jí)差偏低， 若 完全 參照該市場(chǎng) ， 則會(huì)導(dǎo)致 薪酬 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。 因此，萬(wàn)通薪酬定位主要參照市場(chǎng)樣本一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 10P 25P 50P 75P 90P45 23885 29812 38687 47490 5505546 25663 32119 42770 52901 6175847 27574 34604 47284 58929 6927748 29626 37282 52274 65644 7771049 31831 40166 57791 73123 8717150 34201 43274 63889 81455 9778351 36746 4
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