美世：北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-28 01:16本頁(yè)面
【正文】 53 0 10644 12532 14661 127729 150385 175929 54 5 12432 14637 17124 149187 175649 205485 55 5 14521 17097 20221 174250 205158 240006 56 16960 19969 23361 203524 239625 280327 57 19810 23323 27285 237717 279882 327422 58 24366 28688 33561 292391 344255 402729 59 1 29970 35286 41280 359641 423433 495357 60 1 36863 43402 50774 442359 520823 609289 61 2 45342 53384 62452 544101 640612 749425 工資上限 = 工資下限 = 中點(diǎn)工資 = 同級(jí)級(jí)別差幅 : 40% 月薪 X 12 = 年薪 萬(wàn)通主要職級(jí)的新工資結(jié)構(gòu)水平 05000010000015000020220025000030000045 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55表示調(diào)整后的萬(wàn)通主要職級(jí) 年度工資結(jié)構(gòu)水平 萬(wàn)通薪酬調(diào)整前后實(shí)際薪酬趨勢(shì)線比較 (在目標(biāo)市場(chǎng)一的薪酬位置變化 ) 現(xiàn)狀實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)趨勢(shì)線 調(diào)整后實(shí)際薪酬 數(shù)據(jù)趨勢(shì)線 萬(wàn)通薪酬調(diào)整后，共有 46人上調(diào)工資， 8人工資不變， 公司年度工資總額需增加1,062,672元，工資上浮 27%。 五 、 薪 酬體系實(shí)施政策 鑒于建立新工資結(jié)構(gòu)的目的是要建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平的薪資體系。而市場(chǎng)數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)值是基于崗位的客觀要求，因此，每個(gè)員工的具體薪酬應(yīng)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力水平具體確定。 ?分析的原則 – 對(duì)員工的上崗素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估 – 分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來(lái)的負(fù)面影響 ?采取的措施 – 對(duì)于不符合任職能力要求的，在第一年僅支付工資的下限，在這一年里仍不能達(dá)到要求者，應(yīng)適當(dāng)考慮其它妥善處理辦法 – 對(duì)于超過(guò)任職能力要求的，但其工資又處在 “ redcircled”里的，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎(jiǎng)金，而不提升其固定工資 績(jī)效工資的實(shí)施政策 ? 業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)與每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)考核綜合掛鉤，分為五等： A: 卓越 B： 優(yōu)良 C: 良好 D： 不合格 E： 完全不合格 ? 根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力評(píng)估結(jié)果，決定每位員工的具體工資，對(duì)于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對(duì)于表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資。 ? 業(yè)績(jī)工資的發(fā)放應(yīng)在下一年度初決定，取決于由公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果。對(duì)員工的工作考評(píng)建議安排在上年度末，下年度初。 萬(wàn)通 薪酬體系 現(xiàn)狀 ? 萬(wàn)通目前的總薪酬 =現(xiàn)金部分 + 福利部分 ? 其中，現(xiàn)金部分由下述四方面組成 – 基本工資 – 工齡工資 – 餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)等津貼 – 獎(jiǎng)金 ? 福利部分主要由下述兩方面組成 – 社會(huì)保障福利，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金以及失業(yè)保險(xiǎn) – 公司提供的商業(yè)保險(xiǎn) – 福利購(gòu)房 以上部分適用于全體員工 – 配車(chē)，這一部分只適用于具有一定管理職能的員工 萬(wàn)通新的 薪酬體系 實(shí)施方案 ? 為吸引并保留公司核心員工，加強(qiáng)公司員工的忠誠(chéng)度，建議在福利中增加對(duì)公司核心、優(yōu)秀員工的購(gòu)車(chē)福利，并保留原有福利購(gòu)房政策。 ? 鑒于目標(biāo)市場(chǎng)中 81%的公司為員工提供商業(yè)保險(xiǎn)，因此，建議原商業(yè)保險(xiǎn)的福利不變。 ? 建議萬(wàn)通的薪酬體系主要構(gòu)成為： 固定現(xiàn)金 + 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 + 社會(huì)保障福利 +公司商業(yè)保險(xiǎn) +福利購(gòu)車(chē)、購(gòu)房 + 帶薪休假
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