供應商經(jīng)營革新推進方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機種變更時間 分 生産性 提昇 注塑 % 噴油 絲印 管理成本 節(jié)減 率 % 顧客 成果 Line流失 分 工程不良 (MINI) PPM 工程不良 (MP3) 出 貨 LOT不 良 % 正量 % 正時 % 7. 經(jīng)營革新 活動成果管理 – 整體 為了檢驗供應商目標達成情況 , 每月提交成果及活動報告 15 7. 經(jīng)營革新 活動成果管理 品質(zhì) ??? ???? ? ???? ???? (TTY: Time to Yield) ? ?? ???? ???? ????? ?? ???? LOSS? ??? ? 直行率 目標管理 品質(zhì)目標達成時間以快速的品質(zhì)改善活動盡早達成品質(zhì)目標 , 實現(xiàn) LOSS 最小化 開發(fā)初期 量產(chǎn) 旺季 斷種 直行率 50% 70% 90% 目標通過率管理 (A) 促進早期達成 目標通過率不達標 (B) 改善遲延 A與 B的達成率差異 (原價 ,品質(zhì) 競爭力 ) 部品階段性直行率趨勢 部品發(fā)展周期 (Life Cycle) 以 MP3 為例 導入 ~斷種 周起比較快 ,所以 TTY 管理更加重要 16 TTY (Time To Yield) 目標管理 例 新產(chǎn)品直行率目標對比實績趨勢 10周 目標 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 實績 達成 65% 80% 85% 90% 95% 95% 96% 96% 96% 97% 97% 97% 100% 98% 60% 75% 80% 88% 95% 96% 95% 95% 95% 96% 96% 96% 97% 70% 80% 90% 期限 目標 實績 目標 (例 ) ? 目標達成率 : 95% ? 目標期限 : 4周 17 7. 經(jīng)營革新 活動成果管理 – 生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 目標管理 ? 目標生產(chǎn)性達成時間 (TTP: Time to Productivity) ? 以快速有效的生產(chǎn)性革新活動早期達成生產(chǎn)性目標 開發(fā)初期 量產(chǎn) 旺季 斷種 生產(chǎn)性 (Ea/Hr) 200 300 400 目標指標的管理 (A) 促進早期達成 目標指標未達標 (B) 改善遲延 A與 B的生產(chǎn)性差異 (原價競爭力 ) 部品周期 (Life Cycle) 階段性生產(chǎn)性趨勢 部品周期 (Life Cycle) 各階段 18 TTP (Time To Productivity) 管理 例 新產(chǎn)品組裝生產(chǎn)性 (每小時生產(chǎn)數(shù)量 ) 目標對比實績趨勢 10? 11? 12? 13? 14? 15? 16? 17? 18? 19? 20? 21? 22? 250 300 350 370 400 410 410 410 420 420 430 430 100% 430 400 ?? 目標 (例 ) ? 目標生產(chǎn)性 : 400Ea/Hr ? 目標期限 : 4周 150 250 350 Ea/Hr 目標 實績 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周期限目標 實績 達成 19 目 錄 1. 推進背景及目的 2. 推進 供應商 對象及目標 5. 推進組織及日程計劃 4. 推進方案 3. 推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項 20 供應商經(jīng)營革新推進方法 組織構成 目標設定 計劃樹立 創(chuàng)造氛圍 調(diào)查現(xiàn)況 樹立改善方案 實行改善方案 以周單位檢查 月單位評價 ? 公司整體的經(jīng)營革新推進組織確立 ? Kick Off, 標語的張貼 ? 日單位的品質(zhì)檢查會議 ? 周單位的活動合議 ? 月單位的活動評價實施 ? 以核心工程，核心 MODEL為對象 品質(zhì)革新 生產(chǎn)性提高的促進 活動準備 實施 活動檢驗 褒獎 ? 客戶納品及自體品質(zhì) ,生產(chǎn)性目標的設定 ? 以核心工程 ,核心 MODEL為對象樹立推進計劃 1 2 3 21 經(jīng)營革新推進組織的構成 總經(jīng)理 A
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