媒體的異化與媒體人的升遷之途(編輯修改稿)
2025-06-23 23:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱(chēng)，即“軟稿子”。言外之意是“拿了人家的錢(qián) 手軟”。由于目前中國(guó)報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)紙廣告普遍存在把關(guān)不嚴(yán)，有錢(qián)輒登的傾向，因此虛假?gòu)V告不少，久而久之，廣告效果并非很好。相對(duì)而言，新聞 則有著中立、可信等品質(zhì)，傳播效果優(yōu)于純粹的廣告。何況，通過(guò)媒體的正式渠道刊登廣告所支付的廣告費(fèi)用要遠(yuǎn)高于通過(guò)私人渠道刊登新聞所需要打點(diǎn)的費(fèi)用。所 以，無(wú)論從效果還是從費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)，有償新聞都比廣告更受廣告客戶青睞?，F(xiàn)實(shí)中，有償新聞也是編輯記者一個(gè)重要的工資外收入來(lái)源。3，傭金。中國(guó)的人情 社會(huì)和非制度化生存的本質(zhì)，決定了一個(gè)人事業(yè)的成敗和境遇的順逆很大程度上仰仗于手中社會(huì)資源的多寡，而不是遵紀(jì)守法程度的高低。正是在這樣一個(gè)大背景 下，那些依靠工作關(guān)系而建立起大量人脈的編輯記者便有了可用武之地，即通過(guò)牽線搭橋、從中斡旋、為當(dāng)事人或趨利或避害，從中獲取傭金，這類(lèi)費(fèi)用又稱(chēng)“打點(diǎn) 費(fèi)”、“好處費(fèi)”等。4，拉廣告。在采編與廣告之間沒(méi)有截然分開(kāi)的報(bào)社，部分編輯記者之所以熱衷于拉廣告，原因有三：首先，編輯記者沒(méi)有廣告業(yè)務(wù)員的廣告 任務(wù)壓力，沒(méi)有完不成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成本；其次，編輯記者能擁有相對(duì)較高的，一定比例的廣告提成；其三，得益于手中的新聞平臺(tái)，記者比廣告業(yè)務(wù)員更容易使廣告 商買(mǎi)帳。訪談中，筆者被告知，有些記者一年光廣告提成就可以拿到30萬(wàn)元。5，編輯記者個(gè)人開(kāi)公司。三、媒體人的升遷之途 從記者、編輯逐級(jí)升遷，即使每個(gè)環(huán)節(jié)都很順利，也要經(jīng)歷從部門(mén)主任助理→部門(mén)副主任→部門(mén)主任→社委→副總編輯，最后才能做到總編輯（或社長(zhǎng)），這是一個(gè) 漫長(zhǎng)且并不輕松的升遷過(guò)程。這一漫長(zhǎng)的升遷鏈條固然適用于主報(bào)，但也同樣適用于子報(bào)。如果將主報(bào)和子報(bào)之間的科層關(guān)系畫(huà)出一張報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖，讀者便可以 推想目前中國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)是怎樣一個(gè)壁壘森嚴(yán)、高高聳立的金字塔型架構(gòu)了。 如果說(shuō)，副主任及其以下職位比拼的尚是業(yè)務(wù)能力的話，那么副主任以上比拼的則更多的是排隊(duì)情況如何，也就是，你跟哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站在一條線上，排在一個(gè)隊(duì)列。所 謂排隊(duì)，首先就是表忠心并切實(shí)效忠。效忠的最佳方式則是聽(tīng)話，言聽(tīng)計(jì)從。具體到采編過(guò)程中，就是熱烈擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的某采編方案和思路，出點(diǎn)子予以優(yōu)化，忠 實(shí)地在具體實(shí)踐中予以執(zhí)行。其次是要逢迎附和，做領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)看的，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)的，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)想法、思路，并時(shí)時(shí)請(qǐng)教。美國(guó)社會(huì)學(xué)者Herbert Gans曾在他的名著《決定什么是新聞》（Deciding What39。s News）中提到，報(bào)社的編輯記者都不怎么重視什么讀者調(diào)查。這句話放在今天的中國(guó)傳媒來(lái)看，也基本是正確的。其實(shí)，在新聞編輯室里，決定什么是“新聞” 的，既不是課堂上學(xué)的什么新聞價(jià)值，也不是什么讀者調(diào)查，而是領(lǐng)導(dǎo)的好惡。一位接受訪談的媒體人說(shuō)：什么是新聞？領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是新聞的，就是新聞；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和 滿意的新聞，就是新聞。再次是愛(ài)憎分明，盡可能地突出領(lǐng)導(dǎo)的重要地位和制造領(lǐng)導(dǎo)的出場(chǎng)露臉機(jī)會(huì)。在一個(gè)矛盾叢生、派別林立的媒體機(jī)構(gòu)里，一旦跟定人、排定 隊(duì)，就必須將排隊(duì)進(jìn)行到底；否則可能的結(jié)局是誰(shuí)的隊(duì)也不要你。 在這個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的封建化小王國(guó)里，普通編輯記者基本上既無(wú)尊嚴(yán)也無(wú)自由，副主任級(jí)別基本能擁有尊嚴(yán)，主任級(jí)別基本能擁有自由，社委級(jí)別則基本能隨心所欲。 換言之，若當(dāng)不了副主任，你將基本失去尊嚴(yán)；當(dāng)不了主任，你將基本失去自由；當(dāng)不了社委，你將基本不能隨心所欲。究其原因，這與中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)干 部選任制有關(guān)?，F(xiàn)階段，報(bào)業(yè)集團(tuán)的社委級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歸口于同級(jí)黨委的組織部選拔任命；社委以下的領(lǐng)導(dǎo)歸社委一級(jí)管理層選拔任命。具體到報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，子報(bào)同樣沿 用這種干部選任制，那就是，社委決定誰(shuí)可以當(dāng)官，誰(shuí)不能當(dāng)官。這種選任制使得領(lǐng)導(dǎo)層握有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，從而形成了一種絕對(duì)的對(duì)上不對(duì)下的晉升氛圍。盡管目 前多數(shù)報(bào)社都實(shí)行若干年一次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但那只是一種形式而已。 在這個(gè)高度層級(jí)化的王國(guó)里，每個(gè)級(jí)別的人都自覺(jué)不自覺(jué)地只在自己所屬的級(jí)別圈子里活動(dòng)和交往，分明的區(qū)隔線無(wú)形地存在著。“我們”和“他們”的區(qū)隔感，在 幾乎所有的層級(jí)里不但明顯而且濃厚。一個(gè)人升到社委級(jí)別之后，似乎一夜之間便從普通編輯記者乃至副主任們的日常生活中消失了。他們不再在日常聚會(huì)場(chǎng)所吃 飯，觥籌交錯(cuò)的被求場(chǎng)合陡然增多；不再在日常公交場(chǎng)所出沒(méi)，出入有指定司機(jī)駕駛的專(zhuān)車(chē)；不再在普通小區(qū)露臉，迅速攀升的月薪和年終獎(jiǎng)外加各類(lèi)不期然而至的 現(xiàn)金，使他們的房產(chǎn)升級(jí)步伐加快。在度過(guò)半年左右的適應(yīng)期后，他們逐漸從編輯部的公眾視野中消逝。除了公事公辦的工作外，普通編輯記者與他們之間的交往被 看作了一種奢望，乃至遙不可及的事情。這些領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣在保持著神秘感的同時(shí)保持著赫然的區(qū)隔。 這種區(qū)隔除了上述的升遷者個(gè)人的刻意之外，在整個(gè)組織內(nèi)部也是通過(guò)多種途徑刻意保持著。首先是辦公資源的多寡。比如，在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，社委級(jí)別的辦公 室一般為兩個(gè)普通間大，配備氣派的總經(jīng)理類(lèi)型的辦公桌和配套的真皮座椅、組合沙發(fā)、專(zhuān)用空調(diào)、一排書(shū)柜、飲水機(jī)等。社委級(jí)別以下人員的辦公室都是整幢大樓 共用的中央空調(diào)。主任級(jí)別的辦公室則為一個(gè)普通間，配備普通辦公桌和普通座椅，以及一個(gè)日用儲(chǔ)物柜。副主任級(jí)別的，一般是一個(gè)普通間放兩張電腦工作臺(tái)，兩 個(gè)人共用一個(gè)房間。普通編輯記者則通常是一個(gè)大辦公室，隔成若干電腦工作臺(tái)。所以，走進(jìn)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，只要觀察一下房間的大小和布置，便知道房主在集 團(tuán)內(nèi)地位之高低了。辦公資源的另一區(qū)隔方式是發(fā)
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