【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)業(yè)主管理模式的管理、技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。 三、現(xiàn)場測量放線 實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括： 各樓層的標高、樓梯尺寸的復測。 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸。 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層。 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。 復測時必須對照房間位置逐一測 量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃 5 天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 四、其它各類計劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料： 中標后與業(yè)主協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表。 材料采購及樣品送審送檢計劃。 資料管理方案 。 特殊分部分項工程施工工序及施工方法。 具體施工方案及其它各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程材料需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工 工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 五、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。 六、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文 件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。 13 技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。 七、圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 第三章 施工管理組織機構(gòu) 本公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核 心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是全權(quán)負責質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標的第一責任人，公司與項目經(jīng)理就工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護簽訂責任狀，公司定期或不定期派工程部經(jīng)理或總工程師對項目進行現(xiàn)場辦公，以便檢查、監(jiān)督和指導，確保項目順利進行，實現(xiàn)管理目標，滿足合同要求，達到業(yè)主滿意。 一、項目管理組織機構(gòu) 我公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，本公司將派出具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書的工程師擔任 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任；項目部下屬管理人員均由具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔當；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。組成一個強有力的項目管理組織機構(gòu)，嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，建立健全現(xiàn)場項目管理制度。 項目管理組織機構(gòu)如下圖 : 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 總部充分授予現(xiàn)場項目經(jīng)理本工程的現(xiàn)場管理、計劃、資金、協(xié)調(diào)等權(quán)利，明確項目經(jīng)理對本工程負責，項目部其他成員受項目經(jīng)理的領(lǐng)導和指揮，服務(wù)于本工程。 項目組織機構(gòu)人員 配置 （ 1）項目領(lǐng)導層 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督和控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。 公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)負責人、材料負責人、施工負責人 、質(zhì)量安全負責人和綜合辦負責人，并選派承擔施工任務(wù)的施工隊，確定施工隊，組成工程項目指揮班子，同時訂立以下項目經(jīng)理職能。 1）目經(jīng)理 由公司的一名國家一級項目經(jīng)理擔任，其職能是負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目 經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。 2）目總技術(shù)負責人 由公司總工程師擔任，其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的總體配合，對原設(shè)計的施工可行性和經(jīng)濟合理性提出解決方案，優(yōu)化設(shè)計，選擇最合理、最經(jīng)濟、最佳效果價格比的材料供甲方選擇。 14 3）量安全負責人： 負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理和文明施工管理。 4）工技術(shù)負責人 主要職責是施工監(jiān)督、技術(shù)指導、技術(shù)資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。 5 施工隊長 主要負責工程的施工組 織調(diào)度，勞動力分配，材料需用量計劃及施工進度控制。 6 材料采購負責人 負責工程材料的采購供給。 二、項目管理組織體系 公司任命一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動 態(tài)管理。 項目部設(shè)職能部門分述如下： 1）施工管理組：成立裝飾施工組、安裝施工組、結(jié)構(gòu)加固施工組、鋼結(jié)構(gòu)施工組，具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 2）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械 設(shè)備安全、維修、保養(yǎng)工作。 5）統(tǒng)計管理組：負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 項 目管理的主要內(nèi)容 （ 1）編制施工方案，做好施工準備 1）通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，確定最佳施工方案。 2）選擇適用的裝修施工機械。 3）設(shè)計裝飾工程平面布置圖。 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量。 （ 2）編制施工進度計劃 1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。 15 3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。 5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。 6）工程質(zhì)量管理。 （ 3）合同與造價管理 1）編制施工圖預(yù)算和分部分項工程實物量，進行經(jīng)濟技術(shù)考核。 2） 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。 5）控制工程成本。 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 三、項目管理制度 項目經(jīng)理崗位責任制 組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，實現(xiàn)節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護各方利益的效果。 （ 1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。 （ 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。 （ 3）對項目進度、工期、成 本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 （ 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，對施工計劃、技術(shù)人員等作相應(yīng)安排。 （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要、洽商函、通知單和各類重要文件。 （ 6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。 （ 7）根據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。 （ 8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢 查，對不合格工程堅決進行整改，直到合格為止。 工員崗位責任制 （ 1）負責本工程的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負責。 （ 2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。 （ 3）全面負責本工程施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成精裝修等各項工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 （ 4）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負 責與甲方和技術(shù)負責人聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)協(xié)助技術(shù)負責人編制技術(shù)交底。 （ 5）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前的培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。 （ 6）編制單位工程施工計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。 16 （ 7）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。 （ 8）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組 開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。 第四章 施工總平面布置與管理 一、施工總平面布置 裝飾工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，裝飾工程施工現(xiàn)場總平面圖是指導現(xiàn)場文明施工，進行施工組織和管理的有效工具。特別大型裝飾工程項目施工階段，通常是多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一 階段施工平面布置的主導思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。 施工平面布置和臨時設(shè)施內(nèi)容 （ 1）一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置。 （ 2）臨時現(xiàn)場辦公室的位置、面積和活動場地。 （ 3）材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積。 （ 4）現(xiàn)場易燃易爆品單獨、安全存放的位置。 （ 5）施工用的人流通道。 （ 6）下料、加工、組裝場地。 （ 7）現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置。 （ 8）臨時用水、用電的設(shè)置位置。 （ 9）安全、消防設(shè)施的位置。 施工平面布置和臨時設(shè)施原則 （ 1）盡量減少 施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理。 （ 2）合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通。 （ 3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾。 （ 4）充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用。 （ 5）各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。 （ 6）滿足安全防火、勞動保護的要求。 施工總平面布置設(shè)計 （ 1）生產(chǎn)、生活設(shè)施的平面布置 1）裝飾材料加工區(qū) 加工車間，用于加工石材、玻璃、鋁板、鋼件等零部件產(chǎn)品，其內(nèi)部設(shè)立材料堆放 區(qū)、加工棚、半成品堆場等區(qū)域；用于該建筑工程項目的加工車間面積、位置詳見施工總平面布置圖。 2）倉庫 用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工總平面布置圖以及臨時用地表。 3）設(shè)備停放地、材料堆放地 用于該建筑工程項目的設(shè)備停放地、材料堆放地。 （ 2）辦公設(shè)施的平面布置 17 項目辦公室暫設(shè)在施工現(xiàn)場外的臨時設(shè)施，其中現(xiàn)場辦公室、會議室、樣品展示廳各一間。 辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，配備電腦、復印機、傳真等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和電話、傳真機等。 辦公室 門前進行綠化，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。 （ 3）臨時水電、道路及消防設(shè)施布置 按