【文章內(nèi)容簡介】 加以衡量。（二）企業(yè)經(jīng)營效率的決定因素在評價企業(yè)員工資產(chǎn)管理責(zé)任的過程中，我們已經(jīng)衡量了企業(yè)資源的多少，現(xiàn)在需要考察的是企業(yè)的經(jīng)營成果。就企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者而言，股東之所以投出股本興辦企業(yè)是為了獲取投資回報，員工之所以付出人力參與企業(yè)是為了獲取勞動報酬；就企業(yè)利益外部相關(guān)者而言，借款人之所以借款給企業(yè)是為了收取利息，供應(yīng)商之所以賒銷貨物給企業(yè)是為了維系業(yè)務(wù)關(guān)系以便進(jìn)一步賺取利潤，政府稅務(wù)部門是因為要向企業(yè)收稅才與企業(yè)發(fā)生了直接關(guān)聯(lián)。正是因為有了這些利益相關(guān)者的利益才構(gòu)成了企業(yè)成立的原因，所以，企業(yè)經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)就應(yīng)該是企業(yè)貢獻(xiàn)給諸多利益相關(guān)者利益的多少。但是，企業(yè)經(jīng)營效率的高低僅從其所貢獻(xiàn)利益的絕對量上是看不出來的，因為企業(yè)的大小不同，所占有的要素資源多少不同。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域里，學(xué)者們也曾做了很多通過相對量來評價企業(yè)經(jīng)營效率的努力，比如人均勞動生產(chǎn)率、收入利潤率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)保值增值率、每股資本收益率等等，但這些指標(biāo)都能沒有夠真正客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營效率，因為無論是企業(yè)對股東的貢獻(xiàn)還是對員工的貢獻(xiàn)，其中的每一分都是企業(yè)四種要素資源綜合作用的結(jié)果，另一方面，企業(yè)的經(jīng)營成果無論大小，其中都包含著對所有企業(yè)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)，所以，僅僅考察其中一種要素的貢獻(xiàn)或者僅僅考察對一類利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)都是毫無意義的，要真正簡明地評價企業(yè)經(jīng)營效率的高低，最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ墙柚谝刭Y源當(dāng)量對企業(yè)給予所有企業(yè)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合考察，通過適當(dāng)?shù)膿Q算確定出各個企業(yè)基于相同基數(shù)的貢獻(xiàn)效率當(dāng)量。（三）幾個相關(guān)概念因為我們要確立的是一個全新的效率評價指標(biāo)體系，所以在進(jìn)行具體的評價之前，我們首先必須明確相關(guān)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義。貢獻(xiàn)員工效益包括支付給員工的勞動報酬及其附加費。附加費中包括退休統(tǒng)籌金、失業(yè)保險金、福利費、醫(yī)藥衛(wèi)生費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費，有住房公積金的還應(yīng)包括住房公積金，等等。此外，勞動報酬是指繳納個人所得稅前的勞動報酬。貢獻(xiàn)股東效益包括企業(yè)利潤總額、上級機(jī)關(guān)管理費、上級資金占用費等等。其中，企業(yè)利潤總額包括投資收益和上年損益調(diào)整，而且，當(dāng)年的經(jīng)營利潤是指繳納企業(yè)所得稅前的經(jīng)營利潤，正如員工個人所得稅由企業(yè)代扣代繳一樣，企業(yè)所得稅同樣不過是由企業(yè)替股東代扣代繳的所得稅而已，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，股東的紅利不再繳納所得稅就證明了這一點。貢獻(xiàn)外部利益相關(guān)者效益，簡稱貢獻(xiàn)外部效益包括支付外部債權(quán)人的利息、支付政府稅務(wù)部門的稅金等等，但不包括支付給外部的懲罰性費用。稅金中也不包括企業(yè)所得稅。當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率指被評價對象每當(dāng)量要素資源所做出的貢獻(xiàn)。用公式表示，即：當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率＝貢獻(xiàn)效率當(dāng)量指就當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率而言被評價對象相當(dāng)于參照系的倍數(shù)，它反映被評價對象的經(jīng)營效率比參照系高或低的程度。用公式表示，即： 貢獻(xiàn)效率當(dāng)量＝（四）評價企業(yè)經(jīng)營效率的貢獻(xiàn)效率當(dāng)量法接下來，我們就可以評價企業(yè)的經(jīng)營效率了，其具體步驟與評價企業(yè)大小基本類似，現(xiàn)列示如下：確定參照系因為要借助于要素資源當(dāng)量，所以企業(yè)經(jīng)營效率評價的參照系應(yīng)與評價企業(yè)大小的參照系相同。分別員工、股東、外部相關(guān)者計算企業(yè)和參照系的當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率員工當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率＝股東當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率＝外部當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率＝分別員工、股東、外部相關(guān)者計算企業(yè)和參照系的貢獻(xiàn)效率當(dāng)量員工貢獻(xiàn)效率當(dāng)量＝股東貢獻(xiàn)效率當(dāng)量＝外部貢獻(xiàn)效率當(dāng)量＝換算企業(yè)和參照系的總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量＝比較企業(yè)經(jīng)營效率的高低并適當(dāng)分級按總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量比較企業(yè)經(jīng)營效率的高低并視需要適當(dāng)分級，比如分為優(yōu)秀、合格、不合格等等。明確了企業(yè)經(jīng)營效率的高低，我們在接下來的員工報酬核定過程中就可以相應(yīng)確定不同效率企業(yè)員工獎勵報酬總量的相對多少，即不同級別企業(yè)員工基本報酬總量的相對比例了。（五）Z集團(tuán)公司直管企業(yè)的經(jīng)營效率評價下面以Z集團(tuán)公司為例，對比確定一下Z集團(tuán)公司直管企業(yè)經(jīng)營效率的高低。參照系同要素資源當(dāng)量參照系。分別員工、股東、外部相關(guān)者計算企業(yè)和參照系的當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率如下表。表中各企業(yè)貢獻(xiàn)利益相關(guān)者數(shù)據(jù)為2004年末數(shù)據(jù)，金額單位為萬元。Z集團(tuán)公司直管企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率一覽表序號單位名稱要素資源當(dāng)量貢獻(xiàn)股東貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)外部貢獻(xiàn)股東效益當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)員工效益當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)外部效益當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率　123456781日本子公司 　　 2南韓子公司 3澳大利亞子公司 4德國子公司 5英國子公司 6法國子公司 7西班牙子公司 8俄羅斯子公司 9意大利子公司 10美國子公司 11新加坡子公司 12馬來西亞子公司 13埃及子公司 14中國子公司 15巴西子公司 　參照系（Z集團(tuán)公司合計） 分別員工、股東、外部相關(guān)者計算企業(yè)和參照系的貢獻(xiàn)效率當(dāng)量，見“Z集團(tuán)公司直管企業(yè)貢獻(xiàn)效率當(dāng)量一覽表”。換算企業(yè)和參照系的總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量，見“Z集團(tuán)公司直管企業(yè)貢獻(xiàn)效率當(dāng)量一覽表”。其中，員工、股東、外部、總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量滿分均為1000分。Z集團(tuán)公司直管企業(yè)貢獻(xiàn)效率當(dāng)量一覽表序號單位名稱股東當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率員工當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率外部當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量員工貢獻(xiàn)效率當(dāng)量股東貢獻(xiàn)效率當(dāng)量外部貢獻(xiàn)效率當(dāng)量　123456781日本子公司 　 　 2南韓子公司 3澳大利亞子公司 4德國子公司 5英國子公司 6法國子公司 7西班牙子公司 8俄羅斯子公司 9意大利子公司 10美國子公司 11新加坡子公司 12馬來西亞子公司 13埃及子公司 14中國子公司 15巴西子公司 　參照系（Z集團(tuán)公司合計） 按總體貢獻(xiàn)效率當(dāng)量比較企業(yè)經(jīng)營效率的高低，并適當(dāng)分為優(yōu)秀、良好、合格、較低、較差5級，如下表。Z集團(tuán)公司直管企業(yè)效率定級情況一覽表序號單位名稱　企業(yè)貢獻(xiàn)效率當(dāng)量企業(yè)定級逐級平均效率當(dāng)量遞增率參照系（Z集團(tuán)公司合計） 　　1俄羅斯子公司 A　優(yōu)秀 2中國子公司 3意大利子公司 B　良好 4　巴西子公司 5澳大利亞子公司 6新加坡子公司 C　合格 7法國子公司 8德國子公司 9西班牙子公司 D　較低 10馬來西亞子公司 11美國子公司 12南韓子公司 E　較差 13埃及子公司 14英國子公司 15日本子公司 四、企業(yè)員工報酬的核定企業(yè)的大小和經(jīng)營效率確定以后，我們就可以著手核定員工的勞動報酬了。（一）企業(yè)員工的基本報酬總體而言，員工的基本報酬是由員工資產(chǎn)管理責(zé)任的大小決定的，而員工資產(chǎn)管理責(zé)任的大小取決于企業(yè)的大小，大企業(yè)員工的資產(chǎn)管理責(zé)任大，小企業(yè)員工的資產(chǎn)管理責(zé)任?。坏唧w到每一個員工來說，情況并不完全相同，要具體確定每一類員工的資產(chǎn)管理責(zé)任，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。員工基本報酬核定的原則就通常的情況來看，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，凡是從事最具體工作的普通員工，其資產(chǎn)管理責(zé)任往往是大同小異的，與企業(yè)的大小沒有多少關(guān)系；事實上，資產(chǎn)管理責(zé)任大小真正直接受企業(yè)大小影響的通常是企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員特別是企業(yè)老總。IBM公司老總的資產(chǎn)管理責(zé)任同廣西信息技術(shù)開發(fā)有限公司老總的資產(chǎn)管理責(zé)任肯定不可同日而語，但如果同為電腦裝配工，其資產(chǎn)管理責(zé)任，在IBM公司和在廣西信息技術(shù)開發(fā)有限公司可能就相差不大。另一方面，在同一個企業(yè)，即使是一個很小的企業(yè)，老總的資產(chǎn)管理責(zé)任也會比一個普通員工要大得多，僅僅是要組織員工管理好企業(yè)資源這一點，企業(yè)老總就要比普通員工多付出很多的勞動，也要多承擔(dān)更多的責(zé)任，所以，與之相應(yīng)，企業(yè)的老總也應(yīng)該比普通員工要多拿到一定的基本報酬。而企業(yè)其它人員的基本報酬應(yīng)視崗位重要程度在普通員工與企業(yè)老總的基本報酬之間成比例的梯級確定。可見，在同一個參照系里，員工基本報酬的核定，要遵循以下幾點原則：⑴無論企業(yè)大小，普通員工的基本報酬應(yīng)基本相同。⑵從普通員工到企業(yè)老總的基本報酬要適當(dāng)拉開差距。⑶企業(yè)老總的基本報酬要同企業(yè)的大小適度關(guān)聯(lián)。核定員工基本報酬的參考基礎(chǔ)企業(yè)員工并不僅僅是企業(yè)的員工，他們也是企業(yè)參照系中的一部分，同時他們還肯定會歸屬于一定的社會系統(tǒng)，比如一個集團(tuán)公司、一個行政系統(tǒng)、一個地區(qū)、一個省、一個國家等等，在他們所歸屬的這些系統(tǒng)中，我們可以視情況選定其中一個，這個選定系統(tǒng)中的所有人員在某個時期比如上年度肯定會有一個勞動報酬收入的平均水平，如自治區(qū)2004年的國有企業(yè)職工平均收入約為13579元左右，外貿(mào)局2004年的職工平均收入