企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)與選擇(編輯修改稿)
2025-06-23 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這種組織結(jié)構(gòu)使整個(gè)國(guó)際流通企業(yè)成為一個(gè)相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過(guò)層次性組織有目的、有步驟地展開(kāi)資源的開(kāi)發(fā)、利用和有效配置。這種組織結(jié)構(gòu)還由于能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，迅速作出決策，使經(jīng)營(yíng)資源的配置也能迅速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，從而更大限度地實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置和共享效益，達(dá)到企業(yè)的終極目標(biāo)全球戰(zhàn)略。，市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)渠道暢通，法律體系完善?！ W美等發(fā)達(dá)國(guó)家由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有上百年的歷史，市場(chǎng)機(jī)制健全，市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業(yè)在軟、硬環(huán)境兼?zhèn)涞那闆r下，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必管理有序，大而不散，活而不亂?！ W美流通企業(yè)具有強(qiáng)有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經(jīng)營(yíng)資源集中到所需的地方，有利于發(fā)揮資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國(guó)流通企業(yè)是通過(guò)水平或垂直兼并發(fā)展而成的遍布世界的網(wǎng)絡(luò)，因而歐美企業(yè)的傳統(tǒng)做法就是通過(guò)兼并購(gòu)買的手段從事經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)資源的集中，并且利用這一手段實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的目的，順應(yīng)了多角化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)?！ €(gè)人主義原則、機(jī)能主義原則等?！ ≡谏鲜龉芾硭枷氲闹笇?dǎo)下，跨國(guó)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)一樣，對(duì)海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動(dòng)能力作為一種商品來(lái)對(duì)待，體現(xiàn)了契約主義的管理思想?！ 】鐕?guó)企業(yè)的人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。歐美流通企業(yè)這種高流動(dòng)的雇傭制度可以使企業(yè)在一定程度上減少負(fù)擔(dān)。由于普通職工很容易從各國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上獲得，人力資源來(lái)源的不同則主要體現(xiàn)在管理人員和技術(shù)人員上，美國(guó)采取“開(kāi)放式”的管理模式，即選擇一個(gè)具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任子公司的總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1