企業(yè)國際化經營：目標與選擇(編輯修改稿)
2025-06-23 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 這種組織結構使整個國際流通企業(yè)成為一個相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發(fā)、利用和有效配置。這種組織結構還由于能夠根據市場的變化，迅速作出決策，使經營資源的配置也能迅速適應國際市場的變化，從而更大限度地實現資源的全球化配置和共享效益，達到企業(yè)的終極目標全球戰(zhàn)略。，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善?！ W美等發(fā)達國家由于實行市場經濟已有上百年的歷史，市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業(yè)在軟、硬環(huán)境兼?zhèn)涞那闆r下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂?！ W美流通企業(yè)具有強有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經營資源集中到所需的地方，有利于發(fā)揮資源的規(guī)模經濟效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國流通企業(yè)是通過水平或垂直兼并發(fā)展而成的遍布世界的網絡，因而歐美企業(yè)的傳統(tǒng)做法就是通過兼并購買的手段從事經營，促進了經營資源的集中，并且利用這一手段實現了進入多個經營領域的目的，順應了多角化經營的趨勢?！ ?、個人主義原則、機能主義原則等?！ ≡谏鲜龉芾硭枷氲闹笇拢鐕髽I(yè)的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想?！ 】鐕髽I(yè)的人力資源是國際競爭力的最關鍵因素。歐美流通企業(yè)這種高流動的雇傭制度可以使企業(yè)在一定程度上減少負擔。由于普通職工很容易從各國當地市場上獲得，人力資源來源的不同則主要體現在管理人員和技術人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即選擇一個具有職業(yè)經驗的人擔任子公司的總
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