【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有5人覺得具有操作性。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有4人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 趙揚(yáng)發(fā)表于 2013626 03:3814 回復(fù) 1 宋錦添 應(yīng)屆生誠(chéng)然問(wèn)題多多，但一方面這是應(yīng)屆生本身的問(wèn)題，另一方面也暴露出的是
管理者管理技巧不足的問(wèn)題。 特別喜歡譚木匠的一句廣告語(yǔ)“我善治木”。牛逼??！啥意思？別人搞不了的木
頭疙瘩，我能“治”。 如果站在管理者自省的角度，如果我們能具備更寬廣的胸懷，和更嫻熟的技巧，
是不是就能帶好應(yīng)屆“兵”了呢？ 如果所有的員工，都是“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的千里馬，那我們有兩種可能：一種
是我們真的是管理實(shí)踐大師中的大師，做到了老子《道德經(jīng)》中的“功遂事畢，
眾人皆謂我自然”；還有一種可能是我們永遠(yuǎn)掌握不了什么真正的管理技巧。 前段時(shí)候，有時(shí)候在想，一將功成萬(wàn)骨枯，一個(gè)管理者的成長(zhǎng)，也是伴隨著犧牲
了無(wú)數(shù)可憐的員工啊。想想我這幾年，年輕時(shí)真沒(méi)少開除、折磨員工；如果拿現(xiàn)
在的脾氣去帶當(dāng)年的隊(duì)伍，相信很多人會(huì)留下，會(huì)表現(xiàn)得更好吧。 其實(shí)管理者是應(yīng)該感謝員工的，沒(méi)有員工，咱就成個(gè)體戶了。 應(yīng)屆生這塊，我覺得要“往粥里摻水”，濃度很關(guān)鍵。做好老中青的搭配，業(yè)務(wù)
再急，也要注意不要一次引入太多新人。帶不好，反而毀得更快，大進(jìn)大出，浪
費(fèi)資源，影響士氣，自己也受傷。先帶12個(gè)出來(lái)，穩(wěn)定點(diǎn)，再慢慢加人，中小企
業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的招聘和培訓(xùn)支持，我覺得還是別搞大招聘大上崗，反正我是不敢搞
。 有5人覺得具有操作性。 有7人覺得真受啟發(fā)。 有8人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013627 09:5615 回復(fù) 14 趙揚(yáng) 多數(shù)情況不是管理技巧和胸懷問(wèn)題。而是應(yīng)屆生因不懂得而不踏實(shí)，沒(méi)比較過(guò)就
總覺得外面有更好的，這一點(diǎn)不是培訓(xùn)和管理可以解決，必須要他自己撞過(guò)頭體
驗(yàn)過(guò)。前兩天找同行案例中，有個(gè)應(yīng)屆生在銀行干了七年，跳了，后悔，想回原
單位或再想跳。無(wú)論在大小企業(yè)，應(yīng)屆生多是這種心態(tài)流失的，他們不知道沒(méi)有
完美的企業(yè)。在小企業(yè)，嫌不規(guī)范；進(jìn)大企業(yè)，覺得熬出頭難。他們總會(huì)盯著不
如意，因?yàn)樗麄冃闹惺抢硐氲氖澜纭?善治木，也得選料子，好料子少雕幾刀就成形，帶疤帶癤的，總要多費(fèi)些力氣。 老中青搭配，這個(gè)觀點(diǎn)我贊同。 目前，我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)從24歲到40歲，90%的員工工齡從3年到9年多不等，
另10%是因擴(kuò)大而招聘的。 這幾年我們員工流失率是負(fù)數(shù)，因有原來(lái)離職或停職一兩年在家?guī)Ш⒆拥睦蠁T工
，接二連三地回來(lái)。 員工流失率低的還有一個(gè)原因是我個(gè)人在摔打中也成長(zhǎng)了，比最初創(chuàng)業(yè)的幾年知
道如何選擇和管理。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，人員的穩(wěn)定和忠誠(chéng)是無(wú)形財(cái)富，公司文
化非常鮮明，偶因擴(kuò)大招聘新人，進(jìn)來(lái)迅速就融入主流文化。 有3人覺得具有操作性。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有4人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 穆得英發(fā)表于 2013627 10:3916 經(jīng)上述所見、應(yīng)屆生最理想的去處是回家結(jié)婚……呵呵，開個(gè)玩笑，對(duì)于工作而
言主要還是工作者的心態(tài)比較重要。我也是90后、我跟大學(xué)的門擦肩而過(guò)，現(xiàn)在
找工作沒(méi)證就是悲劇中的戰(zhàn)斗機(jī)。也許貴公司應(yīng)該給應(yīng)屆生一個(gè)機(jī)會(huì)，N年學(xué)習(xí)換
來(lái)的是一本本和上述這樣的評(píng)價(jià)！應(yīng)屆生情何以堪呢？只要活著的都挺不容易的
，給彼此一個(gè)機(jī)會(huì)，也許會(huì)有意外的收獲！ 有3人覺得具有操作性。 有1人覺得真受啟發(fā)。 有5人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 姜哲發(fā)表于 2013628 11:2417 回復(fù) 1 宋錦添 宋老師您好，我去年畢業(yè)工作也快一年了。曾經(jīng)我也是一名應(yīng)屆生，對(duì)于您說(shuō)的
這樣情況我非常了解，但是我覺得我非常幸運(yùn)，因?yàn)槲以诋厴I(yè)最后的一年學(xué)校用
一年的時(shí)間給我做職業(yè)教育。真心來(lái)講對(duì)我作用非常之大，可能影響我們一生的
走向。 老師說(shuō)畢業(yè)一年到一年半內(nèi)是一個(gè)轉(zhuǎn)折期，大部分同學(xué)都是在這個(gè)階段從學(xué)校人
變?yōu)樯鐣?huì)人，然后這一年半可能決定了今后的職業(yè)發(fā)展。如何快速地改掉您上面
說(shuō)的確實(shí)就可以快速地適應(yīng)企業(yè)，至少在最后一年讓我們?cè)谛睦砩献龊昧藴?zhǔn)備。
很多人說(shuō)這是“洗腦”，但是我覺得有這個(gè)必要，因?yàn)槲覜](méi)有被洗腦。那些所謂
的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)同的我們接受，不認(rèn)同的討論，按照自己的性格去分辨，目的卻
是同樣，讓畢業(yè)后的轉(zhuǎn)折期更短更順暢。（真希望大學(xué)能推廣采用我們學(xué)校這種
小班討論式職業(yè)教育） 應(yīng)屆生確實(shí)有很多問(wèn)題，最大的問(wèn)題恐怕是心態(tài)，不夠職業(yè)。然而這樣的心態(tài)往
往也不是單方面造成的，是多年的教育與生活習(xí)慣決定的。這個(gè)討論起來(lái)就比較
復(fù)雜。 最后我想說(shuō)的是應(yīng)屆生要改掉毛病適應(yīng)社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該用良好的方式去培養(yǎng)職
業(yè)性。 有1人覺得具有操作性。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有3人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 郝春水發(fā)表于 2013630 19:1118 回復(fù) 1 宋錦添 不是很茍同作者，首先，TALKING氛圍似乎就有點(diǎn)不對(duì)勁。雖然所云基本屬實(shí)，但
良心上講，不全是學(xué)生的錯(cuò)，或者基本不是學(xué)生的錯(cuò)。我們國(guó)家的教育現(xiàn)狀就是
如此，要想讓學(xué)生跟整個(gè)的體制扳手腕，是不現(xiàn)實(shí)的。 高等學(xué)校，只是負(fù)責(zé)讓學(xué)生“學(xué)”，基本上沒(méi)有“習(xí)”，把“學(xué)”和“習(xí)”放在
一起，只是孔子他老人家的夢(mèng)（子曰：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎?。叩葘W(xué)校做
不到，老師們都是“學(xué)”出來(lái)的，不是“習(xí)”出來(lái)的，又怎能培養(yǎng)學(xué)生？很多同
學(xué)是很上進(jìn)的，尤其是家境一般的同學(xué)，可是現(xiàn)實(shí)給出的條件距離他們的理想非
常之遙遠(yuǎn)，通向?qū)嵺`的路途只好自己去走！ 我身邊就有一位北大光華的好同學(xué)，畢業(yè)兩年了，兩年來(lái)，我看著他成長(zhǎng)，他很
期待接觸到真實(shí)的工作實(shí)際，熱切希望了解現(xiàn)實(shí)，并愿意付出，他的理論功底非
常好，他也希望在工作中有所發(fā)揮，這些屬于“習(xí)”的范疇的事，連北大都給不
到，何況別的學(xué)校？二十年前，我參加工作的第一個(gè)月，就被財(cái)務(wù)科的老同志教
訓(xùn)過(guò)，說(shuō)連個(gè)火車票都不會(huì)貼。之前都沒(méi)干過(guò)，這事兒能賴我嗎？ 有2人覺得具有操作性。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有5人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 201371 08:1119 回復(fù) 18 郝春水 我寫第一個(gè)帖子的時(shí)候，正是被最后一個(gè)應(yīng)屆生小G傷到了“100度沸點(diǎn)”后不久
。 去年，我公司招聘了小G，實(shí)習(xí)期后安排在采購(gòu)崗位。原本，公司就不主張要應(yīng)屆
生，但看她個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，就破例留下了。的確，她素質(zhì)不錯(cuò)，上手很快?？墒?br />，在其它方面，她卻斤斤計(jì)較，與公司文化極度不融。 我們公司不主張加班，但忙時(shí)偶爾加班，因?yàn)榕硕?、事兒多，便于大家相互?br />顧，我們對(duì)加班的人先后排序：沒(méi)有戀愛的、戀愛的、結(jié)婚沒(méi)懷孕的、孩子大的
、孩子小有人照看的，最后是懷孕的。 我們公司的分配方式是年終根據(jù)盈利情況按年初規(guī)定好的比例獎(jiǎng)金分配到每個(gè)部
門，因此，大家都特別能干，有事不用說(shuō)就主動(dòng)加班，我經(jīng)常在下班時(shí)間看誰(shuí)的
頭像亮的，催她們下班。 小G的男友是海員，不在本地，和沒(méi)戀愛的差不多。在她出實(shí)習(xí)期后，偶爾會(huì)被安
排加班最多1小時(shí)左右。她提出，不加班，根本不管公司其他人的忙閑。 我們公司，如果個(gè)人工作失誤直接給公司造成損失，開會(huì)說(shuō)明事由，集體書面匿
名表決自己對(duì)當(dāng)事人處罰比例。 有一次，她因粗心，給公司造成了8000多元的損失——將10件貨定成了100件。按
公司規(guī)定，相關(guān)責(zé)任人要受到處罰?？紤]到她來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，大家表決的結(jié)果
是她個(gè)人承擔(dān)300元，等公司處理完這批貨再將錢返回，但實(shí)際公司另一個(gè)責(zé)任大
的老員工悄悄去財(cái)務(wù)把小G的罰款給墊上了。即使如此，小G情緒較大，開始不喜
歡采購(gòu)工作。 因?yàn)椋_實(shí)是個(gè)好料子，我也很想培養(yǎng)她。于是，在去分公司時(shí)，單獨(dú)請(qǐng)她吃
飯、聊天，贊美她的優(yōu)點(diǎn)，肯定她的成績(jī)，同時(shí)，也提出她改進(jìn)的方向。正因?yàn)?br />是應(yīng)屆生，我才像小孩子一樣對(duì)她。 可是，不久，她卻提出辭職了。 就在我知道她辭職之后，公司開大會(huì)，發(fā)去年度的紅包，我沒(méi)差她這一個(gè)人，把
不該發(fā)的獎(jiǎng)金也給她發(fā)了一份。 這時(shí)，采購(gòu)部有個(gè)老員工懷孕出現(xiàn)情況，突然停職工作。小G在這關(guān)鍵時(shí)刻，交接
了兩天工作，就請(qǐng)假去旅游了，實(shí)際就是辭職。公司一時(shí)大亂，搞得家里沒(méi)人看
孩子的員工天天帶2歲多的孩子上班。 至今，她離開公司快3個(gè)月了。前兩天，公司一個(gè)員工與小G還有往來(lái)，得知，小G
考事業(yè)單位沒(méi)考上，找工作一直沒(méi)合適的，在家待業(yè)。 人，都是在被教育中成長(zhǎng)。 我毫不慚愧地說(shuō)，我是一個(gè)特別好的人，無(wú)論我對(duì)家人、朋友、員工、還是陌生
人，我的真誠(chéng)與善良都超過(guò)一般人?？墒牵业男?，在創(chuàng)業(yè)近10年的磨礪中，感
到越來(lái)越堅(jiān)硬。 企業(yè)，有責(zé)任承擔(dān)因國(guó)家教育現(xiàn)狀不合理帶來(lái)的后患嗎？如果多數(shù)的企業(yè)拒絕不
知深淺高低的應(yīng)屆生，成為一種社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)國(guó)家的教育體制促以反省，這反而
是一種更大的社會(huì)責(zé)任。像17樓的學(xué)校那樣，對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行職業(yè)教育，也不失為
一種補(bǔ)救措施。 有3人覺得具有操作性。 有4人覺得真受啟發(fā)。 有5人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 李遠(yuǎn)飛發(fā)表于 201371 11:5820 回復(fù) 1 宋錦添 我招過(guò)一個(gè)奇葩，上班一周后說(shuō)：她要在試用期結(jié)束之前辭職！ 有0人覺得具有操作性。 有0人覺得真受啟發(fā)。 有0人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 匿名發(fā)表于 201371 12:0221 回復(fù) 19 宋錦添 我是基本贊同宋女士的觀點(diǎn)。尤其是自己創(chuàng)業(yè)的公司，要盡量避免使用應(yīng)屆生。
但是，我覺得招應(yīng)屆生最主要的是看做人的基本素質(zhì)，例如，誠(chéng)信認(rèn)真等等。如
果人不錯(cuò)，應(yīng)該給機(jī)會(huì)。我自己外聘的會(huì)計(jì)，開始的時(shí)候也是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足不愿
意多操心。幾次我都琢磨換。但看到做人很本分樸實(shí)，忍了幾次，然后明確地提
出我的要求?，F(xiàn)在，做起帳來(lái)又快又好。 有0人覺得具有操作性。 有0人覺得真受啟發(fā)。 有0人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 Tony發(fā)表于 201371 13:3922 回復(fù) 1 宋錦添 親，您這篇帖子會(huì)成為找同行網(wǎng)開通以來(lái)最找罵的帖子。 找同行網(wǎng)重在討論，作為前輩的您既然發(fā)出了帖子，就別怪晚輩們?cè)u(píng)論了。 企業(yè)家重在社會(huì)責(zé)任，應(yīng)屆生作為新入職場(chǎng)的學(xué)生理應(yīng)受到更深入的培訓(xùn)，更周
到的關(guān)懷，更真心的包容。您羅列了很多條應(yīng)屆生的缺點(diǎn)，就好似一個(gè)母親在絮
絮叨叨地吐槽自家孩子的無(wú)知莽撞，甚至還憤慨地罵道：“王八生的犢子，這么
不爭(zhēng)氣”。恰恰忘了，員工的不成熟恰恰是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)存在的價(jià)值，員工沒(méi)教育
好恰恰是您的失職。 一份付出一份回報(bào)，您都沒(méi)有用心培養(yǎng)應(yīng)屆生，又怎能保證若干年后，他們會(huì)死
心塌地鞍前馬后為您出生入死拋頭顱撒熱血呢？ 人非草木，孰能無(wú)情，操蛋的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)操蛋的員工，無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)無(wú)情的員工
。 應(yīng)屆生是新的社會(huì)人，社會(huì)又是個(gè)大染缸，而所謂的爾等社會(huì)砥柱中流人士恰恰
就是染缸里的染料。 乏自知之明，予汝三分顏色，便敢開啟染坊。 另，您作為企業(yè)經(jīng)理人，于此場(chǎng)合發(fā)表此不合事宜之言論是在公然與黨中央的就
業(yè)政策相對(duì)立，與699萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生相抗衡。 于己于司，均無(wú)益處，望速道歉，免遭筆伐。 有0人覺得具有操作性。 有0人覺得真受啟發(fā)。 有4人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 景一容發(fā)表于 201371 14:4923 回復(fù) 1 宋錦添 宋女士的觀點(diǎn)很坦誠(chéng)，看到討論那么激烈，我也參與一下吧。 對(duì)于應(yīng)屆生