【正文】 較棘手，對于應屆生本人而言也不輕松。 有8人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 阿斯克尤發(fā)表于 2013620 10:437 回復 1 宋錦添 是否招聘應屆畢業(yè)生最根本的問題不在于應屆畢業(yè)生本身的問題，而在于作為一
個企業(yè)是否挖掘應屆畢業(yè)生潛質(zhì)的能力，這個概念是不能混淆的。我現(xiàn)在非常喜歡被別人訓練過的人，他們到我這里來后，才懂得珍惜
，踏踏實實。而經(jīng)歷，一定是通過一件一件磨煉自己的事件。 如果一個公司培養(yǎng)一個人，至少需要一年的時間，像我們公司這樣，那我堅決不
要應屆生，我也不想到為誰慈善。 有15人深有同感。其實我們企業(yè)
主運氣都還不錯，大凡都是碰到的前兩者人，對不同的人出臺不同的措施，用年
輕人的思維去管理他們，帶動他們，效果應該不同。作個最簡單的比喻，現(xiàn)在的應屆生有一些把眼前利益看得很重，而且非常注重
于自身的感受。大企業(yè)主，就好似大海，你需要的是包容，小企業(yè)主，
就好似小溪，你需要的是耐心。比如我記得一個小朋友作SWOT分析，做了N條理由，頭頭是道，以前的時候我
也表現(xiàn)出來很不屑的樣子來，但直到有一次，我的這個員工看我沒怎么聽他的分
析，直接跟我說，老板，你可以認為我的分析不好，你也可以認為我沒有水平，
但請你一定要尊重我的勞動付出。 有1人覺得真受啟發(fā)。 有2人覺得具有操作性。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013617 22:403 回復 2 周志剛 謝謝回復，我知道，這是一篇很讓應屆生討厭的帖子，因為，句句可能都戳到應
屆生的痛處。但還是希望前輩們多多理解。 第13條，一個人斤斤計較，是因為他擁有的少，剛畢業(yè)，什么也沒有，什么都想
有，能爭一分是一分，原諒我們這群一無所有的人吧…… 第14條，同第1條，我說你總結的很亂，你還不信，現(xiàn)在沒話說了吧。 第10條，這個我還沒工作過，我不知道我以后會怎么樣，不過，謹記，爭取不犯
，多謝提醒。 第7條，這條我真有，面壁思過。我覺得我是挺有責任心的人，跳槽嗎，人家又沒有賣給你
，如果有更好的選擇，自由選擇吧。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 周志剛發(fā)表于 2013617 20:152 回復 1 宋錦添 呵呵，應屆畢業(yè)生飄過…… 第1條，理論太多，這真不能怪我們，我們也是受害者啊，真不是頂嘴，我們這么
多年接觸的一直是理論。哪
個公司愿意要這樣的人呢？ 只所以眾多的公司不愿意要應屆生，肯定是有一堆像我這樣的體驗和教訓。 上面，我寫的都是應屆生的缺點。 1急功近利：干工作，沉不住氣，急功近利，總想走捷徑、短時間快出成績，
忍受不了一份工作的平凡、瑣碎、重復。 1高估自己：應屆生在用人單位的使用價值，起初是零，甚至是負數(shù)，但他們
往往高估自己的能力。”把客戶氣得把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我。我曾遇一應屆生，開口向我要的工資就超過市場的
平均水平，我問他為什么要這么高。相對應屆生，我寧可選擇笨一點但踏實的人，因為踏
實比聰明和能力更重要。 曾經(jīng)有一個應屆生，在面試時特別特別希望能來我們公司，而且，在第二天沒接
到通知的情況下，又來請求加入我公司，我被她的態(tài)度感動，很快就讓她接手公
司比較重要的工作。（這一點，上班時間
長了，習慣了就好了。 理論太多：實踐經(jīng)驗沒有，腦子里都是些不靠譜的邏輯，不接地氣。 借此帖，我總結了自己近10年來招聘應屆生的感受，希望應屆生可以對照自己，
檢視一下。如果，應屆生能克服其中的一半缺點，我相信，哪個老板都會搶你。（針對此
條，應屆生到新單位，就少發(fā)表意見，多聽多干少說話。） 容易跳槽：對新鮮事物比較敏感，比較沖動，如果看到其他公司工資高，極容
易跳?。ㄆ渌竟べY高，可是，綜合考慮未必好?？墒?，三個月后，她將公司的鑰匙扔在她桌上，工作也沒交
接，走人了，因為，她爸給她找了另一份工作。 心態(tài)不正：應屆生壓根兒就沒想在一個單位干下去，而是想找跳板，盡快讓自
己成為一個有工作經(jīng)驗的人，再找更好的單位，盡管有的嘴上說得好，但最終還
是要走。他說，他在學校是學生會干部，能力很強—
—讓我張口結舌。 公私不分：應屆生，不懂規(guī)矩，缺少職業(yè)道德，敬業(yè)精神更談不上，上班的
時間上網(wǎng)、私人聊天、手機短信，還覺得很正常，一點都覺得是在偷公司的時間
。 1斤斤計較：自己還沒為公司做貢獻，就先計較個人得失，不覺得多學東西是
為了打造自己，反而覺得多學多干的都是公司欠他的。如果一項工作需要較長時間來學習，這
時，應屆生的培養(yǎng)就格外費精力，經(jīng)常要做思想工作，按了葫蘆瓢起來。其實，應屆生也有很多優(yōu)點，比如，一張白紙
隨意畫、可塑性好，有創(chuàng)造性、有朝氣、有激情、有理想、有獨立精神、學習能
力強、自信心更強等等。 有14人覺得具有操作性。我也是到現(xiàn)在才稍微理解接地氣的意思，雖然理解的還
很不夠。如果你招非應屆的，那不都是從別的地tiao
過來的，是吧。人往高處走，沒有誰對誰錯的，關鍵是你能不能
留住人。 第11條，承受能力差，確實是，可能是獨生子女，這個不多解釋了。 第15條，這個我有，但是有時候，我們年輕人急功近利，是希望好好在你們面前
表現(xiàn)一把，最后當然是弄砸了，好吧，我反思。 有5人覺得具有操作性。 痛苦中生智慧，沒有什么成長是舒服的。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有1人深有同感。年輕的我，也許就沖動地把他給開了，既沒有
效果，還與團隊的務實作風格格不入。 關于應屆畢業(yè)生的管理問題，以前認為，這些孩子們怎么這么不服從管理。Ok，眼前利益代表什么，你的企業(yè)今天的生活質(zhì)量，以前我們招
聘員工，恨不得找一個0成本，和自己一個鼻孔出氣的朋友，企業(yè)如果開局不好，
總不斷打氣，面包會有的，面包會有的，實際上，這也是一種煎熬。比如現(xiàn)在的畢業(yè)生，定期要
唱K，定期要聚餐，我們企業(yè)有沒有做到呢？ 僅供參考。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013618 12:336 回復 5 肖述濤 不同意也是有道理。曾經(jīng)公司的費用那么多都白白地流走，毫無意
義，不如真的把流走的錢捐給孤兒院。
如果沒有這些，你對應屆生再好，他都感覺不到。再說，找工作的人這么多，我又何必選擇應屆生呢？！ 有4人覺得具有操作性。很多企業(yè)不能
用好應屆畢業(yè)生就說其凡此種種而不改進公司的體系，要知道很多好的企業(yè)是很
重視應屆畢業(yè)生的招聘工作的。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 楊文博發(fā)表于 2013620 13:508 回復 1 宋錦添 看過很多帖子里都有這位大妹紙的留言，有思想，有方法，處處閃耀著思考者和
實戰(zhàn)派的耀眼光輝，一看就是有經(jīng)歷有涅槃的巾幗大妹紙（此處加上“欽佩的表
情”，真心希望黃老師把網(wǎng)站弄的花里胡哨點，便于表達我的強烈感情，更有喜
感和畫面感），就你寫的這些條，我相信每條都有不止一個的鮮活案例，不過我
覺得能寫出這些文字，更重要的應該還是在于個人的風格屬于敢想敢干敢說敢做
，有的話我是感同身受，但是真心沒那個魄力說出來。 關于心態(tài)問題，這需要時間，經(jīng)歷過，碰了壁，受了傷，之后大部分人會反思、
會逐漸清醒過來、會慢慢的長大。當然這
個意外恰恰從反面證明了我們的策略是多么的英明。 對于性格這個事，往小了說是個人的性格，往大了說是一個群體的性格，比如我
們常說的80后、90后。就算你不招應屆生，但是你招的那些個在其他企業(yè)有
過歷練的80后、90后們，還是會有很多深層的特點。 有12人覺得真受啟發(fā)?？墒?，如今我公司有足夠好的條件和規(guī)范吸引招聘者的時候，我更不愿意要應
屆生。另外，剛創(chuàng)業(yè)的公司，別說沒有對應屆生的培
訓，其它什么規(guī)范還都沒建立，靠的是有忠誠度和責任心的元老在亂打亂撞。最后，也要跳。應屆生多是溫室里長大的，不差錢。而能力和經(jīng)驗，更不是短時間能夠長起來的
。于是，干脆我來開了。 有3人覺得真受啟發(fā)。而且有的比部分所謂的
老員工在有些方面還好。（希
望誰能列舉一下職場老鳥的問題），可能會加大公司的管理成本。
只要是覺得付的報酬是值得的就行了。 有6人深有同感。 拿我媽買菜打個比方吧。 應屆生，沒有高技能，也沒有高薪水，在他應有的價值上進行使用?！?讓她倒垃圾，她問：“垃圾箱在哪里？” 老員工在忙得焦頭爛額時，她問“什么是發(fā)票、什么是收據(jù)”； 把與供應商簽的定貨合同當成與客戶簽的購銷合同，給客戶傳過去了——客戶說
“你們賣得還不貴”； 我們的一個辦事處剛組建3天，只有2個人，客戶那遇突發(fā)事件需要人手，我們找
了親戚幫忙，應屆生在場，客戶就知道哪是表哥、哪是表姐——客戶說“你們的
員工真純樸”； 我們中了客戶的標，還沒等與供貨的廠商二次議價，應屆生已經(jīng)告訴廠商我們中
標了，使得價格一分都沒降下來——像廠商的臥底； 老員工休班，客戶詢問事情，應屆生掛著老員工的，一會兒沒看住，居然給客
戶發(fā)了話，說：對不起，某某請假，明天答復你——客戶被氣得發(fā)暈； 應屆生，下定單時，能把產(chǎn)品的數(shù)量多寫一個0——嚇得老員工一身汗。如果，一個老板，不考
慮在職員工的利益，不計算成本，這是更大的不負責任。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 匿名發(fā)表于 2013624 13:0912 回復 1 宋錦添 我覺得，如果站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，錦添老師說得也有道理。 有2人覺得真受啟發(fā)。 應屆生，得到技能的培訓倒還在其次，更重要的是性格和人格的磨煉。 譴責和抱怨不愿招聘應屆生的企業(yè)有用嗎？！正義與同情是不解決問題的，唯有
應屆生經(jīng)歷了磨礪后的成長。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 趙揚發(fā)表于 2013626 03:3814 回復 1 宋錦添 應屆生誠然問題多多，但一方面這是應屆生本身的問題，另一方面也暴露出的是
管理者管理技巧不足的問題。 前段時候，有時候在想，一將功成萬骨枯，一個管理者的成長，也是伴隨著犧牲
了無數(shù)可憐的員工啊。做好老中青的搭配，業(yè)務
再急，也要注意不要一次引入太多新人。 有7人覺得真受啟發(fā)。前兩天找同行案例中，有個應屆生在銀行干了七年，跳了，后悔，想回原
單位或再想跳。 善治木，也得選料子，好料子少雕幾刀就成形，帶疤帶癤的，總要多費些力氣。 員工流失率低的還有一個原因是我個人在摔打中也成長了，比最初創(chuàng)業(yè)的幾年知
道如何選擇和管理。 有4人深有同感。 有1人覺得真受啟發(fā)。真心來講對我作用非常之大，可能影響我們一生的
走向。那些所謂
的職業(yè)素養(yǎng)，認同的我們接受，不認同的討論，按照自己的性格去分辨，目的卻
是同樣，讓畢業(yè)后的轉(zhuǎn)折期更短更順暢。 最后我想說的是應屆生要改掉毛病適應社會，企業(yè)也應該用良好的方式去培養(yǎng)職
業(yè)性。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 郝春水發(fā)表于 2013630 19:1118 回復 1 宋錦添 不是很茍同作者，首先，TALKING氛圍似乎就有點不對勁。之前都沒干過，這事兒能賴我嗎？ 有2人覺得具有操作性。 去年，我公司招聘了小G，實習期后安排在采購崗位。 我們公司不主張加班，但忙時偶爾加班，因為女人多、事兒多，便于大家相互照
顧，我們對加班的人先后排序：沒有戀愛的、戀愛的、結婚沒懷孕的、孩子大的
、孩子小有人照看的，最后是懷孕的。她提出，不加班，根本不管公司其他人的忙閑。考慮到她來公司時間不長，大家表決的結果
是她個人承擔300元，等公司處理完這批貨再將錢返回，但實際公司另一個責任大
的老員工悄悄去財務把小G的罰款給墊上了。正因為
是應屆生，我才像小孩子一樣對她。小G在這關鍵時刻，交接
了兩天工作，就請假去旅游了，實際就是辭職。 人，都是在被教育中成長。像17樓的學校那樣，對應屆生進行職業(yè)教育，也不失為
一種補救措施。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復內(nèi)容已被管理員設置為折疊，點擊這里查看 李遠飛發(fā)表于 201371 11:5820 回復 1 宋錦添 我招