【正文】 較棘手，對(duì)于應(yīng)屆生本人而言也不輕松。 有8人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 阿斯克尤發(fā)表于 2013620 10:437 回復(fù) 1 宋錦添 是否招聘應(yīng)屆畢業(yè)生最根本的問(wèn)題不在于應(yīng)屆畢業(yè)生本身的問(wèn)題，而在于作為一
個(gè)企業(yè)是否挖掘應(yīng)屆畢業(yè)生潛質(zhì)的能力，這個(gè)概念是不能混淆的。我現(xiàn)在非常喜歡被別人訓(xùn)練過(guò)的人，他們到我這里來(lái)后，才懂得珍惜
，踏踏實(shí)實(shí)。而經(jīng)歷，一定是通過(guò)一件一件磨煉自己的事件。 如果一個(gè)公司培養(yǎng)一個(gè)人，至少需要一年的時(shí)間，像我們公司這樣，那我堅(jiān)決不
要應(yīng)屆生，我也不想到為誰(shuí)慈善。 有15人深有同感。其實(shí)我們企業(yè)
主運(yùn)氣都還不錯(cuò)，大凡都是碰到的前兩者人，對(duì)不同的人出臺(tái)不同的措施，用年
輕人的思維去管理他們，帶動(dòng)他們，效果應(yīng)該不同。作個(gè)最簡(jiǎn)單的比喻，現(xiàn)在的應(yīng)屆生有一些把眼前利益看得很重，而且非常注重
于自身的感受。大企業(yè)主，就好似大海，你需要的是包容，小企業(yè)主，
就好似小溪，你需要的是耐心。比如我記得一個(gè)小朋友作SWOT分析，做了N條理由，頭頭是道，以前的時(shí)候我
也表現(xiàn)出來(lái)很不屑的樣子來(lái)，但直到有一次，我的這個(gè)員工看我沒(méi)怎么聽(tīng)他的分
析，直接跟我說(shuō)，老板，你可以認(rèn)為我的分析不好，你也可以認(rèn)為我沒(méi)有水平，
但請(qǐng)你一定要尊重我的勞動(dòng)付出。 有1人覺(jué)得真受啟發(fā)。 有2人覺(jué)得具有操作性。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013617 22:403 回復(fù) 2 周志剛 謝謝回復(fù)，我知道，這是一篇很讓?xiě)?yīng)屆生討厭的帖子，因?yàn)椋渚淇赡芏即恋綉?yīng)
屆生的痛處。但還是希望前輩們多多理解。 第13條，一個(gè)人斤斤計(jì)較，是因?yàn)樗麚碛械纳?，剛畢業(yè)，什么也沒(méi)有，什么都想
有，能爭(zhēng)一分是一分，原諒我們這群一無(wú)所有的人吧…… 第14條，同第1條，我說(shuō)你總結(jié)的很亂，你還不信，現(xiàn)在沒(méi)話說(shuō)了吧。 第10條，這個(gè)我還沒(méi)工作過(guò)，我不知道我以后會(huì)怎么樣，不過(guò)，謹(jǐn)記，爭(zhēng)取不犯
，多謝提醒。 第7條，這條我真有，面壁思過(guò)。我覺(jué)得我是挺有責(zé)任心的人，跳槽嗎，人家又沒(méi)有賣(mài)給你
，如果有更好的選擇，自由選擇吧。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 周志剛發(fā)表于 2013617 20:152 回復(fù) 1 宋錦添 呵呵，應(yīng)屆畢業(yè)生飄過(guò)…… 第1條，理論太多，這真不能怪我們，我們也是受害者啊，真不是頂嘴，我們這么
多年接觸的一直是理論。哪
個(gè)公司愿意要這樣的人呢？ 只所以眾多的公司不愿意要應(yīng)屆生，肯定是有一堆像我這樣的體驗(yàn)和教訓(xùn)。 上面，我寫(xiě)的都是應(yīng)屆生的缺點(diǎn)。 1急功近利：干工作，沉不住氣，急功近利，總想走捷徑、短時(shí)間快出成績(jī)，
忍受不了一份工作的平凡、瑣碎、重復(fù)。 1高估自己：應(yīng)屆生在用人單位的使用價(jià)值，起初是零，甚至是負(fù)數(shù)，但他們
往往高估自己的能力。”把客戶氣得把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我。我曾遇一應(yīng)屆生，開(kāi)口向我要的工資就超過(guò)市場(chǎng)的
平均水平，我問(wèn)他為什么要這么高。相對(duì)應(yīng)屆生，我寧可選擇笨一點(diǎn)但踏實(shí)的人，因?yàn)樘?br />實(shí)比聰明和能力更重要。 曾經(jīng)有一個(gè)應(yīng)屆生，在面試時(shí)特別特別希望能來(lái)我們公司，而且，在第二天沒(méi)接
到通知的情況下，又來(lái)請(qǐng)求加入我公司，我被她的態(tài)度感動(dòng)，很快就讓她接手公
司比較重要的工作。（這一點(diǎn)，上班時(shí)間
長(zhǎng)了，習(xí)慣了就好了。 理論太多：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，腦子里都是些不靠譜的邏輯，不接地氣。 借此帖，我總結(jié)了自己近10年來(lái)招聘應(yīng)屆生的感受，希望應(yīng)屆生可以對(duì)照自己，
檢視一下。如果，應(yīng)屆生能克服其中的一半缺點(diǎn)，我相信，哪個(gè)老板都會(huì)搶你。（針對(duì)此
條，應(yīng)屆生到新單位，就少發(fā)表意見(jiàn)，多聽(tīng)多干少說(shuō)話。） 容易跳槽：對(duì)新鮮事物比較敏感，比較沖動(dòng)，如果看到其他公司工資高，極容
易跳?。ㄆ渌竟べY高，可是，綜合考慮未必好?？墒?，三個(gè)月后，她將公司的鑰匙扔在她桌上，工作也沒(méi)交
接，走人了，因?yàn)?，她爸給她找了另一份工作。 心態(tài)不正：應(yīng)屆生壓根兒就沒(méi)想在一個(gè)單位干下去，而是想找跳板，盡快讓自
己成為一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，再找更好的單位，盡管有的嘴上說(shuō)得好，但最終還
是要走。他說(shuō)，他在學(xué)校是學(xué)生會(huì)干部，能力很強(qiáng)—
—讓我張口結(jié)舌。 公私不分：應(yīng)屆生，不懂規(guī)矩，缺少職業(yè)道德，敬業(yè)精神更談不上，上班的
時(shí)間上網(wǎng)、私人聊天、手機(jī)短信，還覺(jué)得很正常，一點(diǎn)都覺(jué)得是在偷公司的時(shí)間
。 1斤斤計(jì)較：自己還沒(méi)為公司做貢獻(xiàn)，就先計(jì)較個(gè)人得失，不覺(jué)得多學(xué)東西是
為了打造自己，反而覺(jué)得多學(xué)多干的都是公司欠他的。如果一項(xiàng)工作需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，這
時(shí)，應(yīng)屆生的培養(yǎng)就格外費(fèi)精力，經(jīng)常要做思想工作，按了葫蘆瓢起來(lái)。其實(shí)，應(yīng)屆生也有很多優(yōu)點(diǎn)，比如，一張白紙
隨意畫(huà)、可塑性好，有創(chuàng)造性、有朝氣、有激情、有理想、有獨(dú)立精神、學(xué)習(xí)能
力強(qiáng)、自信心更強(qiáng)等等。 有14人覺(jué)得具有操作性。我也是到現(xiàn)在才稍微理解接地氣的意思，雖然理解的還
很不夠。如果你招非應(yīng)屆的，那不都是從別的地tiao
過(guò)來(lái)的，是吧。人往高處走，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的，關(guān)鍵是你能不能
留住人。 第11條，承受能力差，確實(shí)是，可能是獨(dú)生子女，這個(gè)不多解釋了。 第15條，這個(gè)我有，但是有時(shí)候，我們年輕人急功近利，是希望好好在你們面前
表現(xiàn)一把，最后當(dāng)然是弄砸了，好吧，我反思。 有5人覺(jué)得具有操作性。 痛苦中生智慧，沒(méi)有什么成長(zhǎng)是舒服的。 有2人覺(jué)得真受啟發(fā)。 有1人深有同感。年輕的我，也許就沖動(dòng)地把他給開(kāi)了，既沒(méi)有
效果，還與團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)作風(fēng)格格不入。 關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生的管理問(wèn)題，以前認(rèn)為，這些孩子們?cè)趺催@么不服從管理。Ok，眼前利益代表什么，你的企業(yè)今天的生活質(zhì)量，以前我們招
聘員工，恨不得找一個(gè)0成本，和自己一個(gè)鼻孔出氣的朋友，企業(yè)如果開(kāi)局不好，
總不斷打氣，面包會(huì)有的，面包會(huì)有的，實(shí)際上，這也是一種煎熬。比如現(xiàn)在的畢業(yè)生，定期要
唱K，定期要聚餐，我們企業(yè)有沒(méi)有做到呢？ 僅供參考。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013618 12:336 回復(fù) 5 肖述濤 不同意也是有道理。曾經(jīng)公司的費(fèi)用那么多都白白地流走，毫無(wú)意
義，不如真的把流走的錢(qián)捐給孤兒院。
如果沒(méi)有這些，你對(duì)應(yīng)屆生再好，他都感覺(jué)不到。再說(shuō)，找工作的人這么多，我又何必選擇應(yīng)屆生呢？！ 有4人覺(jué)得具有操作性。很多企業(yè)不能
用好應(yīng)屆畢業(yè)生就說(shuō)其凡此種種而不改進(jìn)公司的體系，要知道很多好的企業(yè)是很
重視應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作的。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 楊文博發(fā)表于 2013620 13:508 回復(fù) 1 宋錦添 看過(guò)很多帖子里都有這位大妹紙的留言，有思想，有方法，處處閃耀著思考者和
實(shí)戰(zhàn)派的耀眼光輝，一看就是有經(jīng)歷有涅槃的巾幗大妹紙（此處加上“欽佩的表
情”，真心希望黃老師把網(wǎng)站弄的花里胡哨點(diǎn)，便于表達(dá)我的強(qiáng)烈感情，更有喜
感和畫(huà)面感），就你寫(xiě)的這些條，我相信每條都有不止一個(gè)的鮮活案例，不過(guò)我
覺(jué)得能寫(xiě)出這些文字，更重要的應(yīng)該還是在于個(gè)人的風(fēng)格屬于敢想敢干敢說(shuō)敢做
，有的話我是感同身受，但是真心沒(méi)那個(gè)魄力說(shuō)出來(lái)。 關(guān)于心態(tài)問(wèn)題，這需要時(shí)間，經(jīng)歷過(guò)，碰了壁，受了傷，之后大部分人會(huì)反思、
會(huì)逐漸清醒過(guò)來(lái)、會(huì)慢慢的長(zhǎng)大。當(dāng)然這
個(gè)意外恰恰從反面證明了我們的策略是多么的英明。 對(duì)于性格這個(gè)事，往小了說(shuō)是個(gè)人的性格，往大了說(shuō)是一個(gè)群體的性格，比如我
們常說(shuō)的80后、90后。就算你不招應(yīng)屆生，但是你招的那些個(gè)在其他企業(yè)有
過(guò)歷練的80后、90后們，還是會(huì)有很多深層的特點(diǎn)。 有12人覺(jué)得真受啟發(fā)。可是，如今我公司有足夠好的條件和規(guī)范吸引招聘者的時(shí)候，我更不愿意要應(yīng)
屆生。另外，剛創(chuàng)業(yè)的公司，別說(shuō)沒(méi)有對(duì)應(yīng)屆生的培
訓(xùn)，其它什么規(guī)范還都沒(méi)建立，靠的是有忠誠(chéng)度和責(zé)任心的元老在亂打亂撞。最后，也要跳。應(yīng)屆生多是溫室里長(zhǎng)大的，不差錢(qián)。而能力和經(jīng)驗(yàn)，更不是短時(shí)間能夠長(zhǎng)起來(lái)的
。于是，干脆我來(lái)開(kāi)了。 有3人覺(jué)得真受啟發(fā)。而且有的比部分所謂的
老員工在有些方面還好。（希
望誰(shuí)能列舉一下職場(chǎng)老鳥(niǎo)的問(wèn)題），可能會(huì)加大公司的管理成本。
只要是覺(jué)得付的報(bào)酬是值得的就行了。 有6人深有同感。 拿我媽買(mǎi)菜打個(gè)比方吧。 應(yīng)屆生，沒(méi)有高技能，也沒(méi)有高薪水，在他應(yīng)有的價(jià)值上進(jìn)行使用?！?讓她倒垃圾，她問(wèn)：“垃圾箱在哪里？” 老員工在忙得焦頭爛額時(shí)，她問(wèn)“什么是發(fā)票、什么是收據(jù)”； 把與供應(yīng)商簽的定貨合同當(dāng)成與客戶簽的購(gòu)銷(xiāo)合同，給客戶傳過(guò)去了——客戶說(shuō)
“你們賣(mài)得還不貴”； 我們的一個(gè)辦事處剛組建3天，只有2個(gè)人，客戶那遇突發(fā)事件需要人手，我們找
了親戚幫忙，應(yīng)屆生在場(chǎng)，客戶就知道哪是表哥、哪是表姐——客戶說(shuō)“你們的
員工真純樸”； 我們中了客戶的標(biāo)，還沒(méi)等與供貨的廠商二次議價(jià)，應(yīng)屆生已經(jīng)告訴廠商我們中
標(biāo)了，使得價(jià)格一分都沒(méi)降下來(lái)——像廠商的臥底； 老員工休班，客戶詢(xún)問(wèn)事情，應(yīng)屆生掛著老員工的，一會(huì)兒沒(méi)看住，居然給客
戶發(fā)了話，說(shuō)：對(duì)不起，某某請(qǐng)假，明天答復(fù)你——客戶被氣得發(fā)暈； 應(yīng)屆生，下定單時(shí)，能把產(chǎn)品的數(shù)量多寫(xiě)一個(gè)0——嚇得老員工一身汗。如果，一個(gè)老板，不考
慮在職員工的利益，不計(jì)算成本，這是更大的不負(fù)責(zé)任。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 匿名發(fā)表于 2013624 13:0912 回復(fù) 1 宋錦添 我覺(jué)得，如果站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，錦添老師說(shuō)得也有道理。 有2人覺(jué)得真受啟發(fā)。 應(yīng)屆生，得到技能的培訓(xùn)倒還在其次，更重要的是性格和人格的磨煉。 譴責(zé)和抱怨不愿招聘應(yīng)屆生的企業(yè)有用嗎？！正義與同情是不解決問(wèn)題的，唯有
應(yīng)屆生經(jīng)歷了磨礪后的成長(zhǎng)。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 趙揚(yáng)發(fā)表于 2013626 03:3814 回復(fù) 1 宋錦添 應(yīng)屆生誠(chéng)然問(wèn)題多多，但一方面這是應(yīng)屆生本身的問(wèn)題，另一方面也暴露出的是
管理者管理技巧不足的問(wèn)題。 前段時(shí)候，有時(shí)候在想，一將功成萬(wàn)骨枯，一個(gè)管理者的成長(zhǎng)，也是伴隨著犧牲
了無(wú)數(shù)可憐的員工啊。做好老中青的搭配，業(yè)務(wù)
再急，也要注意不要一次引入太多新人。 有7人覺(jué)得真受啟發(fā)。前兩天找同行案例中，有個(gè)應(yīng)屆生在銀行干了七年，跳了，后悔，想回原
單位或再想跳。 善治木，也得選料子，好料子少雕幾刀就成形，帶疤帶癤的，總要多費(fèi)些力氣。 員工流失率低的還有一個(gè)原因是我個(gè)人在摔打中也成長(zhǎng)了，比最初創(chuàng)業(yè)的幾年知
道如何選擇和管理。 有4人深有同感。 有1人覺(jué)得真受啟發(fā)。真心來(lái)講對(duì)我作用非常之大，可能影響我們一生的
走向。那些所謂
的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)同的我們接受，不認(rèn)同的討論，按照自己的性格去分辨，目的卻
是同樣，讓畢業(yè)后的轉(zhuǎn)折期更短更順暢。 最后我想說(shuō)的是應(yīng)屆生要改掉毛病適應(yīng)社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該用良好的方式去培養(yǎng)職
業(yè)性。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 郝春水發(fā)表于 2013630 19:1118 回復(fù) 1 宋錦添 不是很茍同作者，首先，TALKING氛圍似乎就有點(diǎn)不對(duì)勁。之前都沒(méi)干過(guò)，這事兒能賴(lài)我嗎？ 有2人覺(jué)得具有操作性。 去年，我公司招聘了小G，實(shí)習(xí)期后安排在采購(gòu)崗位。 我們公司不主張加班，但忙時(shí)偶爾加班，因?yàn)榕硕?、事兒多，便于大家相互?br />顧，我們對(duì)加班的人先后排序：沒(méi)有戀愛(ài)的、戀愛(ài)的、結(jié)婚沒(méi)懷孕的、孩子大的
、孩子小有人照看的，最后是懷孕的。她提出，不加班，根本不管公司其他人的忙閑?？紤]到她來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，大家表決的結(jié)果
是她個(gè)人承擔(dān)300元，等公司處理完這批貨再將錢(qián)返回，但實(shí)際公司另一個(gè)責(zé)任大
的老員工悄悄去財(cái)務(wù)把小G的罰款給墊上了。正因?yàn)?br />是應(yīng)屆生，我才像小孩子一樣對(duì)她。小G在這關(guān)鍵時(shí)刻，交接
了兩天工作，就請(qǐng)假去旅游了，實(shí)際就是辭職。 人，都是在被教育中成長(zhǎng)。像17樓的學(xué)校那樣，對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行職業(yè)教育，也不失為
一種補(bǔ)救措施。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁(yè) 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 李遠(yuǎn)飛發(fā)表于 201371 11:5820 回復(fù) 1 宋錦添 我招