【正文】 為何多數(shù)企業(yè)招聘不愿要應(yīng)屆生？ 瀏覽：6880 回復(fù)：69同行標(biāo)簽： 招聘問題 選人用人 發(fā)表于 20136
17 18:55 投影模式 宋錦添前天，我回了一個帖子，是針對應(yīng)屆生的問題。 借此帖，我總結(jié)了自己近10年來招聘應(yīng)屆生的感受，希望應(yīng)屆生可以對照自己，
檢視一下。如果，應(yīng)屆生能克服其中的一半缺點(diǎn)，我相信，哪個老板都會搶你。 我公司目前招聘有個原則：堅(jiān)決不招聘應(yīng)屆生。因?yàn)椋粦?yīng)屆生教育夠了，傷了
心，成功率低，不想在應(yīng)屆生身上浪費(fèi)時間和成本。 理論太多：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒有，腦子里都是些不靠譜的邏輯，不接地氣。（針對此
條，應(yīng)屆生到新單位，就少發(fā)表意見，多聽多干少說話。別人如果與你的想法不
一致，多問問為什么。） 不服管理：剛從學(xué)校出來，生活規(guī)律改變，很容易厭倦朝九晚五的生活節(jié)奏，
工作走向正軌，不斷重復(fù)和枯燥的工作，不適應(yīng)，不服管。（這一點(diǎn)，上班時間
長了，習(xí)慣了就好了。） 容易跳槽：對新鮮事物比較敏感，比較沖動，如果看到其他公司工資高，極容
易跳！（其它公司工資高，可是，綜合考慮未必好。如果應(yīng)屆生在一個單位扎實(shí)
地干下去，幾年后未必比別人少。） 責(zé)任心差：工作一扔，拍屁股就走人。 曾經(jīng)有一個應(yīng)屆生，在面試時特別特別希望能來我們公司，而且，在第二天沒接
到通知的情況下，又來請求加入我公司，我被她的態(tài)度感動，很快就讓她接手公
司比較重要的工作?？墒牵齻€月后，她將公司的鑰匙扔在她桌上，工作也沒交
接，走人了，因?yàn)?，她爸給她找了另一份工作。 期望值高：應(yīng)屆生的在各方面期望值往往過高，深淺不知，把工作與社會都太
理想化，遇見問題不是積極面對，而是抱怨情緒多。 定性不夠：在他們的心中因?yàn)橐姷蒙俣鴮?dǎo)致理想與現(xiàn)實(shí)差距大，心浮氣躁，極
不穩(wěn)定，遇見問題心就飄。相對應(yīng)屆生，我寧可選擇笨一點(diǎn)但踏實(shí)的人，因?yàn)樘?br />實(shí)比聰明和能力更重要。 心態(tài)不正：應(yīng)屆生壓根兒就沒想在一個單位干下去，而是想找跳板，盡快讓自
己成為一個有工作經(jīng)驗(yàn)的人，再找更好的單位，盡管有的嘴上說得好，但最終還
是要走。應(yīng)屆生的觀點(diǎn)是“先就業(yè)、后擇業(yè)”，據(jù)調(diào)查，這種指導(dǎo)思想就業(yè)的應(yīng)
屆生占了80%以上。 眼高手低：應(yīng)屆生好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，如果是在校當(dāng)個干部什么的，自以為
條件不錯，向企業(yè)也要條件。我曾遇一應(yīng)屆生，開口向我要的工資就超過市場的
平均水平，我問他為什么要這么高。他說，他在學(xué)校是學(xué)生會干部，能力很強(qiáng)—
—讓我張口結(jié)舌。 做事隨性：應(yīng)屆生，任何職業(yè)訓(xùn)練都沒有，粗心大意，做事隨性，什么荒唐事
都能做出來。 有一次，我公司剛招聘一個應(yīng)屆生，第二天上班時，我公司的一個老員工休班，
而客戶這時在郵件中詢問工作，應(yīng)屆生居然用我公司員工的，擅自給客戶回復(fù)
：“對不起，某某今天休班，明天再答復(fù)你們。”把客戶氣得把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我。 公私不分：應(yīng)屆生，不懂規(guī)矩，缺少職業(yè)道德，敬業(yè)精神更談不上，上班的
時間上網(wǎng)、私人聊天、手機(jī)短信，還覺得很正常，一點(diǎn)都覺得是在偷公司的時間
。有一次，一員工還理直氣壯：“如果不讓我打手機(jī)，還買手機(jī)干什么？” 1承受力差：應(yīng)屆生目前多是890后，內(nèi)心承受力很差，受不了批評和委屈
，自尊心太強(qiáng)，把任性當(dāng)成自己的自尊。忍辱負(fù)重、任勞任怨、埋頭苦干……這
些品質(zhì)極其缺少。 1高估自己：應(yīng)屆生在用人單位的使用價值，起初是零，甚至是負(fù)數(shù)，但他們
往往高估自己的能力。 1斤斤計(jì)較：自己還沒為公司做貢獻(xiàn)，就先計(jì)較個人得失，不覺得多學(xué)東西是
為了打造自己，反而覺得多學(xué)多干的都是公司欠他的。 1照本宣科：在中國，無論勞動法多么嚴(yán)格，也無論公司多么正規(guī)，當(dāng)公司是
一個大家庭，多勞多得，按勞分配的話，違反勞動法的事情總會存在，比如，加
班加點(diǎn)。這時，應(yīng)屆生總要條條框框的卡，經(jīng)常先問有沒有加班費(fèi)，給團(tuán)隊(duì)帶來
不協(xié)調(diào)氣氛。 1急功近利：干工作，沉不住氣，急功近利，總想走捷徑、短時間快出成績，
忍受不了一份工作的平凡、瑣碎、重復(fù)。如果一項(xiàng)工作需要較長時間來學(xué)習(xí)，這
時，應(yīng)屆生的培養(yǎng)就格外費(fèi)精力，經(jīng)常要做思想工作，按了葫蘆瓢起來。 1攀比心重：應(yīng)屆生經(jīng)常拿自己的工作及薪水與其他同學(xué)相比，在公司里散布
某某同學(xué)比他工資高了，本公司的工資低了之類的不利于團(tuán)結(jié)的話。 ……要寫還有很多例子，太長了，上面的足夠。 上面，我寫的都是應(yīng)屆生的缺點(diǎn)。其實(shí)，應(yīng)屆生也有很多優(yōu)點(diǎn)，比如，一張白紙
隨意畫、可塑性好，有創(chuàng)造性、有朝氣、有激情、有理想、有獨(dú)立精神、學(xué)習(xí)能
力強(qiáng)、自信心更強(qiáng)等等。但是，一個公司招聘人員，會綜合比較優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)缺點(diǎn)
大于優(yōu)點(diǎn)時，收入與產(chǎn)出不成比例的時候，公司肯定會放棄。一個公司要培養(yǎng)一
個合適的崗位人員前期要花費(fèi)很大的精力和資金，可往往一培養(yǎng)出來就流失。哪
個公司愿意要這樣的人呢？ 只所以眾多的公司不愿意要應(yīng)屆生，肯定是有一堆像我這樣的體驗(yàn)和教訓(xùn)。 有14人覺得具有操作性。 有31人覺得真受啟發(fā)。 有29人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 周志剛發(fā)表于 2013617 20:152 回復(fù) 1 宋錦添 呵呵，應(yīng)屆畢業(yè)生飄過…… 第1條，理論太多，這真不能怪我們，我們也是受害者啊，真不是頂嘴，我們這么
多年接觸的一直是理論。我也是到現(xiàn)在才稍微理解接地氣的意思，雖然理解的還
很不夠。 第2條，不服從管理，這個我真沒有，不過我知道，我很多同學(xué)有，自豪一下。 第3，4條其實(shí)差不多。我覺得我是挺有責(zé)任心的人，跳槽嗎，人家又沒有賣給你
，如果有更好的選擇，自由選擇吧。如果你招非應(yīng)屆的，那不都是從別的地tiao
過來的，是吧。 第5條，期望值高，主要是因?yàn)樯畛杀咎吡?，其?shí)你們也沒有給多少吧，應(yīng)屆
生的工資現(xiàn)在還是相對比較低的。 第6條，定性不夠，這我真有，但是最近明白了一個道理，任何事情做好都需要長
久的堅(jiān)持，知易行難，做不做得到我真的對自己都沒有信心。 第7條，這條我真有，面壁思過。人往高處走，沒有誰對誰錯的，關(guān)鍵是你能不能
留住人。 第8條，眼高手低，哎， 誰還沒年輕過，不過確實(shí)是缺點(diǎn)，一上來就有改變世界
，大一的時候確實(shí)這樣，大四快畢業(yè)了，好多了。 第9條，同第2條，我說過，我是一個很服從管理的人，從小就是乖孩子，再次自
豪一下。 第10條，這個我還沒工作過，我不知道我以后會怎么樣，不過，謹(jǐn)記，爭取不犯
，多謝提醒。 第11條，承受能力差，確實(shí)是，可能是獨(dú)生子女，這個不多解釋了。有待加強(qiáng)。 第12條，這個和第8條不一樣嗎，我發(fā)現(xiàn)你總結(jié)的很亂，你的生活一定是亂糟糟的
。 第13條，一個人斤斤計(jì)較，是因?yàn)樗麚碛械纳伲瑒偖厴I(yè)，什么也沒有，什么都想
有，能爭一分是一分，原諒我們這群一無所有的人吧…… 第14條，同第1條，我說你總結(jié)的很亂，你還不信，現(xiàn)在沒話說了吧。 第15條，這個我有，但是有時候，我們年輕人急功近利，是希望好好在你們面前
表現(xiàn)一把，最后當(dāng)然是弄砸了，好吧，我反思。 第16條，至于攀比，這是人共有的缺點(diǎn)，我就不信你沒有，年輕人有也很正常，
正是因?yàn)榕时炔糯偃讼蛏蠁?。好吧，任何事過了都不好，是值得反思一下自己了
，積極進(jìn)取過了就是急功近利。但還是希望前輩們多多理解。 有5人覺得具有操作性。 有10人覺得真受啟發(fā)。 有14人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013617 22:403 回復(fù) 2 周志剛 謝謝回復(fù)，我知道，這是一篇很讓應(yīng)屆生討厭的帖子，因?yàn)?，句句可能都戳到?yīng)
屆生的痛處。 痛苦中生智慧，沒有什么成長是舒服的。 我曾是一個理想主義者，但代價付過來，總會摔到現(xiàn)實(shí)中。相信，對應(yīng)屆生，也
是如此。 有2人覺得具有操作性。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有3人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 陸士友發(fā)表于 2013618 09:054 回復(fù) 1 宋錦添 謝謝總結(jié)的很好，非常認(rèn)同你的觀點(diǎn)！ 有1人覺得具有操作性。 有1人覺得真受啟發(fā)。 有1人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 肖述濤找同行網(wǎng) 發(fā)起人發(fā)表于 2013618 10:165 我不是特別認(rèn)同樓主的觀點(diǎn)，我們都曾經(jīng)年少輕狂，我們都曾經(jīng)犯過錯誤，如果
每一個企業(yè)都沒有社會責(zé)任，都不要這些應(yīng)屆畢業(yè)生，那社會自然就會形成一種
對應(yīng)屆畢業(yè)生的偏見風(fēng)氣，結(jié)果不太好。 實(shí)話說，當(dāng)我聽到那些滿嘴理論，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的孩子們說話時，原來也覺得胃
疼。比如我記得一個小朋友作SWOT分析，做了N條理由，頭頭是道，以前的時候我
也表現(xiàn)出來很不屑的樣子來，但直到有一次，我的這個員工看我沒怎么聽他的分
析，直接跟我說，老板，你可以認(rèn)為我的分析不好，你也可以認(rèn)為我沒有水平，
但請你一定要尊重我的勞動付出。年輕的我，也許就沖動地把他給開了，既沒有
效果，還與團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)作風(fēng)格格不入。但一個管理者及時地幫我圓了場：你的
SOWT分析做的很不錯，我認(rèn)真聽了，我們企業(yè)的實(shí)力有限，資源有限，你這是個
大工程，要不你隨便挑一條，你去實(shí)施完成了，我們就心服口服，認(rèn)可你的東西
。我感謝我的員工，正是他的一句話，讓我知道，任何石頭要想變得圓，要想滾
得遠(yuǎn)，都有個磨的過程。大企業(yè)主，就好似大海，你需要的是包容，小企業(yè)主，
就好似小溪，你需要的是耐心。 關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生的管理問題，以前認(rèn)為，這些孩子們怎么這么不服從管理。后來
我才慢慢發(fā)現(xiàn)，制度是死的，人是活的，這些新人進(jìn)來，他們要在改變自己適應(yīng)
企業(yè)，同時也在改變企業(yè)，適應(yīng)新的員工。如果你這么看，可能就會平衡一些了
。作個最簡單的比喻，現(xiàn)在的應(yīng)屆生有一些把眼前利益看得很重，而且非常注重
于自身的感受。Ok，眼前利益代表什么，你的企業(yè)今天的生活質(zhì)量，以前我們招
聘員工，恨不得找一個0成本，和自己一個鼻孔出氣的朋友，企業(yè)如果開局不好，
總不斷打氣，面包會有的，面包會有的，實(shí)際上，這也是一種煎熬。我把員工劃
分為三個層次，第一層次，就是著眼現(xiàn)在，追求未來的；第二層次，就是著眼現(xiàn)
在，不想未來的；第三個層次，著眼未來，不想現(xiàn)在的。第一種人干的踏實(shí)，安
慰，能慢慢培養(yǎng)成企業(yè)的核心骨干，第二種人，就是只顧眼前利益，不想明白后
果；第三種人，就是隨時有可能跳槽的，先不說他能力如何如何。其實(shí)我們企業(yè)
主運(yùn)氣都還不錯，大凡都是碰到的前兩者人，對不同的人出臺不同的措施，用年
輕人的思維去管理他們，帶動他們，效果應(yīng)該不同。比如現(xiàn)在的畢業(yè)生，定期要
唱K，定期要聚餐，我們企業(yè)有沒有做到呢？ 僅供參考。 有10人覺得具有操作性。 有15人覺得真受啟發(fā)。 有15人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013618 12:336 回復(fù) 5 肖述濤 不同意也是有道理。 不同的行業(yè)，對應(yīng)屆生的態(tài)度也是不同的。 如果是一個行業(yè)不需要很多的技能，應(yīng)屆生上手快，培訓(xùn)時間短，比如，快消品
行業(yè)，那對應(yīng)屆生不但不拒絕，還有可能是歡迎的，因?yàn)椋瑧?yīng)屆生總比有經(jīng)驗(yàn)的
人要廉價。 如果一個公司培養(yǎng)一個人，至少需要一年的時間，像我們公司這樣，那我堅(jiān)決不
要應(yīng)屆生，我也不想到為誰慈善。曾經(jīng)公司的費(fèi)用那么多都白白地流走，毫無意
義，不如真的把流走的錢捐給孤兒院。 我們說的都是大概率，我不會為少數(shù)的成功，再付代價。 人沒有經(jīng)歷，是一定不會懂得。而經(jīng)歷，一定是通過一件一件磨煉自己的事件。
如果沒有這些，你對應(yīng)屆生再好，他都感覺不到。直到他比較過，失去過。 除了我公司，總有些工作會非常需要應(yīng)屆生，總有些沒被應(yīng)屆生教育夠的企業(yè)給
他們機(jī)會。我現(xiàn)在非常喜歡被別人訓(xùn)練過的人，他們到我這里來后，才懂得珍惜
，踏踏實(shí)實(shí)。再說，找工作的人這么多，我又何必選擇應(yīng)屆生呢？！ 有4人覺得具有操作性。 有3人覺得真受啟發(fā)。 有3人深有同感。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點(diǎn)擊這里查看 阿斯克尤發(fā)表于 2013620 10:437 回復(fù) 1 宋錦添 是否招聘應(yīng)屆畢業(yè)生最根本的問題不在于應(yīng)屆畢業(yè)生本身的問題，而在于作為一
個企業(yè)是否挖掘應(yīng)屆畢業(yè)生潛質(zhì)的能力，這個概念是不能混淆的。很多企業(yè)不能
用好應(yīng)屆畢業(yè)生就說其凡此種種而不改進(jìn)公司的體系，要知道很多好的企業(yè)是很
重視應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作的。 有4人覺得具有操作性。 有3人覺得真