應(yīng)屆生儲(chǔ)備培養(yǎng)方案(已修改)
2025-05-08 06:30 本頁面
【正文】 . . . .應(yīng)屆生儲(chǔ)備培養(yǎng)方案應(yīng)屆生培養(yǎng)方案概況方 案 主 題：應(yīng)屆生培養(yǎng)方案；方 案 目 的：（1）使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變； （2）使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司各部門情況，熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)與工藝流程以及各崗位操作規(guī)范； （3）培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識(shí)，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)管理的深入認(rèn)知，使畢業(yè)生快速成為公司骨干力量。培 養(yǎng) 周 期：2018年3月23日—2018年10月1日（約6個(gè)月）培 養(yǎng) 對(duì) 象：應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)36人主 導(dǎo) 部 門：人事行政部參 與 部 門：各用人部門三 應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃總體規(guī)劃培養(yǎng)目標(biāo)：入司10天轉(zhuǎn)變角色與心態(tài)，校園人到企業(yè)人；車間實(shí)習(xí)入司3個(gè)月入司5個(gè)月入司6個(gè)月周實(shí)習(xí)總結(jié)與面談、能獨(dú)立完成實(shí)習(xí)崗位的相關(guān)工作；達(dá)到崗位要求，初步勝任相關(guān)崗位工作；成為各系統(tǒng)各部門的骨干力量。入司3天熟悉公司規(guī)章制度、職場(chǎng)素養(yǎng)、軍訓(xùn)、座談分享等培養(yǎng)方法：集中授課、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、導(dǎo)師制、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。培養(yǎng)周期概況（6個(gè)月）：集中培訓(xùn)（3天）車間實(shí)習(xí)（7天）崗位實(shí)習(xí)（3個(gè)月）跟蹤輔導(dǎo)（2個(gè)月）培養(yǎng)定位（1個(gè)月）序號(hào)階段名稱階段內(nèi)容階段時(shí)期階段目標(biāo)1“認(rèn)識(shí)自我”集中培訓(xùn)—新進(jìn)2“挑戰(zhàn)自我”車間實(shí)習(xí)—熟悉3“塑造自我”崗位實(shí)習(xí)—融合4“提升自我”跟蹤輔導(dǎo)—提升5“完善自我”培養(yǎng)定位—完善 培養(yǎng)內(nèi)容:培養(yǎng)內(nèi)容一覽表階段主導(dǎo)部門培養(yǎng)內(nèi)容跟進(jìn)控制點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任部門“認(rèn)識(shí)自我”（集中培訓(xùn)）人事部新入職培訓(xùn)人事行政部《入職培訓(xùn)考試》《熟悉樟木頭》《
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