應(yīng)屆生儲備培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （車間實(shí)習(xí)期）操作考核考核打分70%車間導(dǎo)師車間實(shí)習(xí)心得考核打分30%車間導(dǎo)師培訓(xùn)紀(jì)律記錄評分+/10人事行政部第三階段（崗位實(shí)習(xí)期）應(yīng)屆生崗位實(shí)習(xí)考核表考核打分100%部門導(dǎo)師綜合考核二：優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)第四階段（跟蹤輔導(dǎo)期）應(yīng)屆生試用期考核表考核打分100%部門導(dǎo)師第五階段（培養(yǎng)定位期）職員績效考核表考核打分100%部門負(fù)責(zé)人綜合考核三：羅曼優(yōu)秀新進(jìn)員工獎(jiǎng)綜合考核一、二標(biāo)兵學(xué)員：考核得分90分（含）以上；頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)羅曼產(chǎn)品一份；優(yōu)秀學(xué)員：考核得分85分（含）以上；頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品一份；新星團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)評定前三的團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，團(tuán)隊(duì)成員每人獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品一份。綜合考核二羅曼優(yōu)秀新進(jìn)員工獎(jiǎng)：根據(jù)培養(yǎng)期綜合考核結(jié)果前5名的應(yīng)屆生，頒發(fā)榮譽(yù)證書，以及羅曼產(chǎn)品一份。六 導(dǎo)師考核與激勵(lì)導(dǎo)師任職資格：部門負(fù)責(zé)人推薦的優(yōu)秀員工；專業(yè)知識扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，品行兼優(yōu)；在本公司工作半年以上。導(dǎo) 師 職 責(zé)：車間導(dǎo)師：負(fù)責(zé)崗位操作的指導(dǎo)、部門人員熟悉、工作職責(zé)介紹；每周審核應(yīng)屆畢業(yè)生車間實(shí)習(xí)日記，并負(fù)責(zé)解決工作與心理上的困惑；負(fù)責(zé)車間實(shí)習(xí)階段操作考核，填寫《車間實(shí)踐考核表》 。部門導(dǎo)師：負(fù)責(zé)畢業(yè)生的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)并幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、工作關(guān)系（內(nèi)部、外部）、部門業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書等等工作。根據(jù)部門的工作目標(biāo)，與應(yīng)屆生進(jìn)行溝通，共同制定工作計(jì)劃，合理安排其日常工作和階段目標(biāo)，填寫《應(yīng)屆生專業(yè)崗位培養(yǎng)計(jì)劃》。定期同畢業(yè)生進(jìn)行正式面談（崗位實(shí)習(xí)階段每月兩次面談，跟蹤輔導(dǎo)與培養(yǎng)定位階段每月一次面談），溝通其在工作上的困難，填寫《應(yīng)屆生面談記錄》。負(fù)責(zé)應(yīng)屆生階段考核工作，填寫《應(yīng)屆生崗位實(shí)習(xí)考核表》、《應(yīng)屆生試用期考核表》。及時(shí)了解畢業(yè)生的思想動態(tài)，給予精神上、生活上的幫助和指導(dǎo)。接受人事行政部的監(jiān)督和考核，共同完成畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)和管理工作?？? 核：
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