【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理員、造價(jià)員為：職業(yè)道德、工作技能、工作執(zhí)行和完成情況等。 三、 考核辦法：由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行。執(zhí)行《 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司海南分公司 考核評(píng)分辦法》。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科室人員實(shí)行一年業(yè)績(jī)考核。 項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表實(shí)行半年績(jī)效 考核。 監(jiān)理師、監(jiān)理員、造價(jià)師、造價(jià)員實(shí)行季度考核。 四、 合格必備條件 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 15 監(jiān)理師、監(jiān)理員合格必備條件 （ 1） 服從總監(jiān)安排，即使認(rèn)為總監(jiān)安排不妥，也要執(zhí)行。但可保留上報(bào)公司的權(quán)利； （ 2） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位的職責(zé) 做到事事“作為”，參建單位無(wú)不良反映； 總監(jiān)、總監(jiān)代表合格的必備條件 工程質(zhì)量符合合同要求，各項(xiàng)資料齊全真實(shí)，工作方法妥當(dāng)。參建單位無(wú)不良反映，極少有監(jiān)理部人員投訴，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，崗位職責(zé)事事“作為” 造價(jià)和招標(biāo)代理人合格的必備條件 （ 1） 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章攻職業(yè)道德守則，業(yè)主單位和被審訂方無(wú)不良反映。 （ 2） 服從公司安排，能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、 結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，年終評(píng)選出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理師、優(yōu)秀監(jiān)理人員 若干人，公司給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第四 節(jié) 員工解聘 ： 有下列情況之一者，公司可立即解除勞動(dòng)關(guān)系： 接受被監(jiān)理方禮品、吃請(qǐng)、坑害業(yè)主利益，損害公司形象者。 與被監(jiān)理方勾結(jié)，弄虛作假者。 利用職權(quán)有意刁難被監(jiān)理方，經(jīng)批評(píng)仍不改正者。 無(wú)正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，經(jīng)批評(píng)仍不改正 者。 因技術(shù)身體等原因，不能勝任本職工作者。 考核連續(xù)兩次不合格者。 違反國(guó)家法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。 合同期滿，有一方不 同意續(xù)簽者。 第五節(jié) 作息制度 ： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員月平均工作日為 26 天，項(xiàng)目部總監(jiān)應(yīng)根據(jù)工作需要合理安排監(jiān)理人員休息和加班。 工作時(shí)間：與本市 （公司座落地點(diǎn)）的作息（上下班）時(shí)間一致。 監(jiān)理人員的考勤由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)，并于每月 5 日前將考勤表報(bào)公司辦公室，公司財(cái)務(wù)室根據(jù)考勤表發(fā)工資。 公司員工參照國(guó)家機(jī)關(guān)工作作息時(shí)間安排。 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 16 第六節(jié) 請(qǐng)銷(xiāo)假制度及假期薪酬管理辦法 ： 病事假須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，監(jiān)理師、監(jiān)理員一天內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)。二天以上（包括二天）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，假滿時(shí)不能上班及時(shí)上崗者需及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)， 不能及時(shí)履行書(shū)面手續(xù)者，可先電話續(xù)假，回來(lái)后補(bǔ)辦書(shū)面手續(xù)。假滿上崗應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，病假上崗應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，病假應(yīng)出具縣以上醫(yī)院證明材料。 總監(jiān)請(qǐng)假須經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理員臨時(shí)離開(kāi)監(jiān)理部（二小時(shí)以內(nèi)）須和總監(jiān)打招呼，零 星有事臨時(shí)離開(kāi)監(jiān)理部和公司總經(jīng)理或辦公定主任打招呼。 造價(jià)人員和招標(biāo)代理人員一天內(nèi)請(qǐng)假，由其負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，二天以上（包括二天）由公司批準(zhǔn)。超期未歸者應(yīng)通過(guò)電話等其他形式補(bǔ)請(qǐng)假。 辦公室其他人員 請(qǐng)假參照上述 規(guī)定執(zhí)行。 未履行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗者 按曠工處理，總監(jiān)（注冊(cè)造價(jià)工程師）、監(jiān)理師 （造價(jià)員）、監(jiān)理員（造價(jià)員）每曠工一天扣發(fā)工資 元、 元、 元，月累計(jì)曠工三日扣發(fā)全月工資，并視為自動(dòng)辭職。 上班期間不得無(wú)故遲到、早退，被發(fā)現(xiàn)一次，扣工資 元，月累計(jì)超過(guò) 8 次，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資，并視為自動(dòng)辭職。 病事假期間：事假扣除假期內(nèi)所有工資；病假（縣級(jí)以上醫(yī)院證明）期間，扣發(fā) 50%工資。 事假 ： 按事假天數(shù) 247。 26月工資扣發(fā) 病假： 3 天以內(nèi)不扣， 3 天以上按病假天數(shù)247。 2月工資扣發(fā)，長(zhǎng)期病假（一個(gè)月以上）不發(fā)工資。 因公受傷按國(guó)家規(guī)定處理。 第七 節(jié) 檔案管理制度 ： 為了加強(qiáng)我公司 監(jiān)理檔案的收集、 規(guī)檔、查閱、保管等工作有章可循，為監(jiān)理服務(wù)提供有效的客觀證據(jù)，促進(jìn)監(jiān)理水平的提高，特公布 公司檔案管理制度。 檔案收集：監(jiān)理資料的收集基本要求是：真實(shí)可靠、分類(lèi)有序、字跡清楚、簽字齊全，不得弄虛作假、擅自涂改。監(jiān)理資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步，要符合國(guó)家和地方政府相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理資料收集由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)人員負(fù)責(zé)信息資料的管理工作，監(jiān)理部各專業(yè) 監(jiān)理要負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集工作，盡可能利用計(jì)算 機(jī)對(duì) 資料進(jìn)行數(shù)字化 處理。 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 17 資料歸檔：監(jiān)理資料由辦公室統(tǒng)一歸檔管理，一般要求在工程竣工兩周內(nèi)，該 項(xiàng)目的歸檔應(yīng)整理歸檔完畢。監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師核驗(yàn)后報(bào)公司總工程師審查 完畢 后，才可辦理歸檔手續(xù)，監(jiān)理資料應(yīng)按內(nèi)容進(jìn)行組卷，卷內(nèi)文件應(yīng)按形成資料的時(shí)間順序?qū)懢韮?nèi)目錄。封面、目錄等按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行，具體格式符合公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的統(tǒng)一要求。 歸檔保管：監(jiān)理資料收集存檔后由檔案人員負(fù)責(zé)保管，做好登記編碼、保存等工作。檔案的保管要整齊有序，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。資料室的保存環(huán)境應(yīng)適用，具有防火、防 潮、防損壞、防丟失等措施。確實(shí)檔案的保管期限，超過(guò)保管期限的經(jīng) 公司負(fù)責(zé)人同意才能銷(xiāo)毀。 檔案借閱：非本公司人員不得借 閱公司檔案，公司內(nèi)部人員和其他合法機(jī)構(gòu)查閱需經(jīng)公司檔案管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。要明確借閱的檔案數(shù)量歸還時(shí)間等，并做好借閱記錄，及時(shí)催還 。檔案的補(bǔ)充、修改要經(jīng)過(guò)原建立檔案人員的公司負(fù)責(zé)人校核、方可進(jìn)行 ，確保檔案真實(shí)性。 其他書(shū)籍 、規(guī)范、規(guī)程及資料等由辦公室（資料管理員）統(tǒng)一管理，非公司人員不得借閱，公司人員借閱實(shí)行登記制度，按時(shí)歸還。 第八節(jié) 財(cái)務(wù)管理的制度 ： 一、 現(xiàn)金管理 為了保證現(xiàn)金的安全，庫(kù)存現(xiàn)金只保證日常零星開(kāi)支，大額現(xiàn)金及時(shí) 存 銀行。 嚴(yán)禁挪用、私借公款。出納不得挪用公司 公款 ，不能未 經(jīng) 批準(zhǔn)擅自將公款 借 他人， 如發(fā)現(xiàn) ，將嚴(yán)懲 不怠。 加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)。 出納應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符外，公司可不定期指定他人監(jiān)督出納進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，提高現(xiàn)金的安全性。 二、 費(fèi)用開(kāi)支審批管理 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行“一支筆”審批制度。各項(xiàng)開(kāi)支要經(jīng)公司 總 經(jīng)理審批后方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，未經(jīng)審批的開(kāi)支出納不得給予報(bào)銷(xiāo)。 報(bào)銷(xiāo)單據(jù)要合法，手續(xù)要齊全，合法指要有正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，手續(xù)齊全指要有經(jīng)辦人、證明人（驗(yàn)收人）簽字。 三、 會(huì)計(jì)核算 一致 性 原則。各項(xiàng)收入與成本費(fèi)用支出要一致，便于準(zhǔn)確 計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果。 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 18 權(quán)責(zé)發(fā)生 制原則。按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定各項(xiàng)收入與成本費(fèi)用支出的入賬時(shí)間。 準(zhǔn)確、地編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，年終編年度決算和其他財(cái)務(wù)報(bào)告。 第九節(jié) 辦公用品、檢測(cè)工具采購(gòu)管理辦法 : 嚴(yán)禁擅自購(gòu)買(mǎi)用品。公司各部門(mén)需要添置的辦公、生活、勞保用品以及檢測(cè)工具，須報(bào)公司批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，否則 不 報(bào)銷(xiāo)。 所購(gòu)物品要驗(yàn)收，由驗(yàn)收人簽字，并由辦公室造冊(cè)登記，統(tǒng)一保管。 各部門(mén)領(lǐng)用辦公、生活、勞保用品和檢測(cè)工具，要在辦公室登記后，再領(lǐng)用。領(lǐng)用后，由使用人保管負(fù)責(zé)，個(gè)人原因造成用品損毀，遺失的，應(yīng)按價(jià)賠償。對(duì)季節(jié)性使用的用品，不用時(shí)應(yīng)交回公司辦公室 統(tǒng)一保管。 貴重物品（如電腦）由總監(jiān)親自保管，因保管不善而遺失的，由總監(jiān)賠償。 第十節(jié) 薪酬及福利管理辦法 ： 薪酬由崗位工資、加班工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、福利等部分組成。 一、 崗位工資（月） 總監(jiān)級(jí)別分為三檔：分別為一檔 元，二檔 元，三檔 元。同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的，每月補(bǔ)助 元。 監(jiān)理師級(jí)別分為三檔：分別為四檔 元，五檔 元，六檔 元。擔(dān)任總監(jiān)代表的另外補(bǔ)助 元 /月。 監(jiān)理員級(jí)別分為三檔：分別為七檔 元，八檔 元，九檔 元。 二、 加班工資 連續(xù)加班 25 小時(shí)（含 5 小時(shí)），補(bǔ)助 元 /次；連續(xù)加班 5 小時(shí)以上，補(bǔ)助 元 /次，另由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)安排調(diào)休半天，少于 2 小時(shí)的補(bǔ)貼。 按國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日（調(diào)劑的星期六、日 不算）加班的，總監(jiān)按 元 /天計(jì)算，監(jiān)理師按 元 /天計(jì)算，監(jiān)理員按 元 /天計(jì)算。 三 、 交通補(bǔ)貼 城 內(nèi) 每月補(bǔ) 元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月補(bǔ)貼 元。 城 外每月補(bǔ)貼 元。 四、 誤餐補(bǔ)貼 城內(nèi)每月補(bǔ)貼 元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月補(bǔ)貼 元。 城 外每月補(bǔ)貼 元。 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 19 四、 通訊補(bǔ)貼 城內(nèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每 月補(bǔ)貼：總監(jiān) 元，監(jiān)理師 元，監(jiān)理員 元。 城 外每月補(bǔ)貼：總監(jiān) 元，監(jiān)理師 元，監(jiān)理員 元。 五、 福利 公司員工離家五險(xiǎn)一金。 第十一節(jié) 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法 ： 為解決員工后顧 之憂，公司為符合條件的所有員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)暫按社會(huì) 上年月平均工資的 60%計(jì)，總繳費(fèi)比例為基數(shù)的 28%，其中單位繳納 20%，個(gè)人繳納 8%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。 第十二節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法 ： 公司為所有符合條件的員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，總繳費(fèi)比例為社會(huì) 上年度月平均工資 的 %其中單位繳納 %，個(gè)人繳納 2%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。 第十三節(jié) 失業(yè)保險(xiǎn)管理辦法 ： 公司為所有符合條件的員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)比例為社會(huì) 上年度月平均工資的 3%， 其中單位繳納 2%，個(gè)人繳納 1%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。 第十四節(jié) 工傷保險(xiǎn)管理辦法 ： 公司為所有符合條件的員工辦理工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司支付，調(diào)離公司后不再享用。 第十五節(jié) 生育保險(xiǎn)管理辦法 ： 公司為所有符合條件的員工辦理生育保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司支付，調(diào)離公司后不 再享用。 第十六節(jié) 住房公積金管理辦法 ： 公司為所有符合條件的員工辦理住房公積金，總繳費(fèi)比例為社會(huì) 上年 度月平均 20%，其中單位繳納 10%，個(gè)人繳納 10%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。 第十七節(jié) 人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法 ： 公司為符合條件的監(jiān)理人員 辦理施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)，凡在施工現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生人身意外傷害的，經(jīng)保險(xiǎn)公司查實(shí)后，其醫(yī)療費(fèi)用等 有關(guān)費(fèi)用由保險(xiǎn)公司按規(guī)定賠付。 第十八節(jié) 工作行為準(zhǔn)則 ： 北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司 20 一、“十不準(zhǔn)” 不準(zhǔn)擅自離崗、無(wú)故遲到 、早退； 不準(zhǔn)酒后上班（包括晚上加班）； 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋上班； 不準(zhǔn)不戴安全帽 在 施工現(xiàn)場(chǎng)； 不準(zhǔn)傲視、怠慢業(yè)主、被監(jiān) 理 方和有關(guān)部門(mén)，更不準(zhǔn)爭(zhēng)吵； 上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、玩游戲 ； 不準(zhǔn)超級(jí)或越權(quán)行事，不準(zhǔn)頂撞、對(duì)抗上司； 不準(zhǔn)歧視、嘲諷同事、下屬； 不準(zhǔn)泄露公司秘密、出讓公司內(nèi)部資料； 不準(zhǔn)做（說(shuō)）有損公司形象和信譽(yù)的所有事（話）。 二、“十必須” 必須樹(shù)立質(zhì)量、安全意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿唬? 必須樹(shù)立文明意識(shí)，待客要禮貌，態(tài)度要溫和； 必須樹(shù)立公正意識(shí)，既要維護(hù)業(yè) 主利益，也不損害被監(jiān)理方的利益； 必須樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高責(zé)任感，敢于承擔(dān)責(zé)任； 必須樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)、友善、謙遜、互助、步調(diào)一致，協(xié)同共進(jìn)； 必須 樹(shù)立服從意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、局部服從主體； 必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)； 必須樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，腳踏實(shí)地立足當(dāng)前，開(kāi)拓進(jìn)取持續(xù)發(fā)展，正確處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與公司的關(guān)系，克服短期行為； 必須樹(shù)立效益意識(shí)，講求工作效率，追求