【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亦應(yīng)作出說 明 ,如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。 (二 )實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì) ,對(duì)比檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,給是否出現(xiàn)偏差 ,有無必要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。 ,對(duì)人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計(jì) ,為積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。 (三 )實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度 各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等。 急調(diào)度兩種 ,正常調(diào)度 是指進(jìn)入單位工程的生產(chǎn)要素是按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)的 ,調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進(jìn)行將要素對(duì)各專業(yè)合理分配。 應(yīng)急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對(duì)生產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消除偏差。 ,由于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較偏差較大 ,通過應(yīng)急調(diào)度已無法消除進(jìn)度 11 頁(yè) 偏差 ,需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整后再對(duì)生產(chǎn)要素重新分配。 2H320203 掌握機(jī)電工程 項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施 P121 一、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn) (一 )施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 是對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解后的計(jì)劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃起、止時(shí)間要符合單位工程進(jìn)度計(jì)劃的安排 ,若有差異在計(jì)劃編制說明中應(yīng)作出解釋。 (二 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制 ,編制前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解 ,并對(duì)執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對(duì)策 ,因而作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是在所有計(jì)劃中最具有可操作性的計(jì)劃。 (三 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分為 月計(jì)劃、旬 (周 )計(jì)劃和日計(jì)劃三個(gè)層次。 (四 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系 ,所以其 適宜用橫道圖計(jì)劃表達(dá) 。 (五 )作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)由施工員 (工長(zhǎng) )或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計(jì)劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后 ,再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 (六 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性 ,即滿足 先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。 (七 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的 實(shí)物工程量。 （八 )作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制 可采用滾動(dòng)計(jì)劃法。 二、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 —— 實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié) (一 )實(shí)施的準(zhǔn)備 施工作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃的編制者應(yīng) 向作業(yè)者進(jìn)行計(jì)劃交底； 交底的內(nèi)容 包括計(jì)劃 目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)條件 ,以及計(jì)劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時(shí)可對(duì)技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項(xiàng)等作出交代。 交底的形式 除口頭說明外 ,對(duì)作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書和對(duì)作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書 ,實(shí)行責(zé)任、經(jīng)濟(jì)承包。 2H32044 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 P122 一、影響 進(jìn)度計(jì)劃的因素 影響進(jìn)度的因素分為施工項(xiàng)目?jī)?nèi)、外兩大類。 —— 施工項(xiàng)目 內(nèi)部有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時(shí)、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工 程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。 —— 施工項(xiàng)目 外部有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn) (主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害 )、業(yè)主資金不足 (不能如期撥付工程款 )影響工程設(shè)備和材料的正常采購(gòu)供應(yīng)等。 二、施工進(jìn)度 偏差的分析與調(diào)整 (一 )排除宏觀原因和不可抗力原因引起計(jì)劃進(jìn)度偏差的調(diào)整外 ,重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患?時(shí)等引起的進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整。 (二 )偏差的分析與計(jì)劃表達(dá)形式有關(guān) 。 —— 用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃 只要將計(jì)劃線的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度對(duì)比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值 ； —— 用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃 可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。 12 頁(yè) (三 )計(jì)劃調(diào)整的方法有： —— 壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間 ； —— 增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度 ； —— 改變作業(yè)組織形式 (指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法 )； —— 在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等 ； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即 進(jìn)度太快要延緩 ,負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快 ,以保持進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 【案例 2H3202001】 P123 一、背景 A 公司從承包方 分包 某大樓的機(jī)電工程安裝 ,分承包合同約定 A 公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程 ； 建筑智能化工程由 B 公司以集成化形式承包 ,但 A 公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施工時(shí)的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工 ,并應(yīng)及時(shí)提供建筑設(shè)備的信號(hào)接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試 ,合同約定工期為 20 個(gè)月 ,以可以交付使用為考核目標(biāo)。為此 A 公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃 ,經(jīng)總承包方同意后實(shí) 施。 二、問題 公司是否要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ,怎樣決策 ？ 公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計(jì)劃的編制 ？ 說明理由。 ,A 公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié) ？ ,可能影響 A 公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些 ？ 三、分析 公司分包施工的是一個(gè)民用建筑單位工程的機(jī)電工程安裝 ,雖然工期跨兩個(gè)年度 ,若編制施工總進(jìn)度計(jì)劃必然與單位工程進(jìn)度計(jì)劃雷同 ,所以只要編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃足以指導(dǎo)分承包合同的履行。 公司應(yīng)重點(diǎn)考慮由多個(gè)分部工程 (專業(yè)工程 )組成的機(jī)電工程的單 位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 ,以及其分解后的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制 ,這兩個(gè)計(jì)劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及 B公司能否完成施工承諾 ,使整個(gè)大樓如期達(dá)到交付使用的總目標(biāo)。 公司負(fù)責(zé)施工的分部工程 (專業(yè)工程 )在編制計(jì)劃時(shí)要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關(guān)系 ,還要處理好與土建工程的配合關(guān)系 ,更應(yīng)配合好與 B 公司施工。 。 四、參考答案 公司可以不編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ,雖然工期較長(zhǎng) ,但僅為 一個(gè)單位工程 ,單位工程進(jìn)度計(jì)劃即是施工總進(jìn)度計(jì)劃。 公司要重點(diǎn)編 制好單位工程進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 ,這兩個(gè)計(jì)劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證 ,也是為 B 公司創(chuàng)造施工條件的保證。 公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接 ,與土建工程的銜接 ,與 B 公司施工的銜接 ,與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。 : 內(nèi)部有土建工程對(duì)安裝用施工部位工期延誤 ,到場(chǎng)的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格 ,施工失誤造成返工等 ； 外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨 ,施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改 ,能源供給單位不能如約供給 ,業(yè)主的資金不足等。 13 頁(yè) 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底 P159 施工技術(shù) 交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容 ,交底活動(dòng)應(yīng)在開工前進(jìn)行 ,并貫穿施工全過程。 一、施工 技術(shù)交底的內(nèi)容 (一 )施工技術(shù) 交底的對(duì)象 及內(nèi)容 —— 設(shè)計(jì) 交底 、 施工組織設(shè)計(jì) 交底 、 施工方案 交底 、 設(shè)計(jì)變更 交底 。 交底 :在接受工程施工任務(wù)后 ,由設(shè)計(jì)人員向施工單位的有關(guān)人員 作設(shè)計(jì)技術(shù)交底 ,使其了解本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求。這種交底一般在圖紙會(huì)審時(shí)進(jìn)行。 交底 : 工程開工前 ,施工組織設(shè)計(jì)的編制 人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底 ,以做好施工準(zhǔn)備工作。 施工組織設(shè)計(jì)交底 的內(nèi)容包括 : 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。 交底 : 工程施工前 ,施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案 的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外 ,新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 交底 : 外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底 ,其外部信息或指令主要指設(shè)計(jì)變更。另外 ,當(dāng)工程洽商對(duì)施工的影響程度較大時(shí) ,也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。 (二 )施工技術(shù)交底 的主要內(nèi)容 施工技術(shù)交底主要包括 ： 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩項(xiàng)。 主要內(nèi)容包括 ： 施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。 是對(duì)施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。 其主要包括的項(xiàng)目 :大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。 二、建立 施工技術(shù)交底制度 (一 )施工技術(shù)交底的要求 ,項(xiàng)目部應(yīng)建立適應(yīng)本工程正常履行與實(shí)施的施工技術(shù)交底制度。 、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。應(yīng)在工程開工前界定哪些項(xiàng)目的技術(shù)交底是重要的 ,對(duì)于重要的技術(shù)交底 ,其交底內(nèi)容編制完成后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn) ,交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行 ,并有書面交底資料。 、樣板演示的準(zhǔn)備。 行職責(zé)的憑據(jù) ,應(yīng)及時(shí)完成。技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式 ,交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 、整理 ,并妥善保存。竣工后作為工程檔案進(jìn)行歸檔。 ,工程施工僅做一次技術(shù)交底是不適宜的 ,當(dāng)技術(shù)人員認(rèn)為不交底難以保證施工的正常進(jìn)展時(shí)應(yīng)及時(shí)交底。 (二 )施工技術(shù)交底的管理要求 、施工工藝、材料、施工人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備狀況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境相對(duì)應(yīng) ,技術(shù)交底應(yīng)能體現(xiàn)工 程的特點(diǎn) ,有針對(duì)性不能千篇一律。同時(shí) ,技術(shù)交底的對(duì)象應(yīng)準(zhǔn) 14 頁(yè) 確 ,將所有應(yīng)接受交底的人員均應(yīng)同時(shí)或分次完成技術(shù)交底。 ,技術(shù)交底應(yīng)在該項(xiàng)目實(shí)施前完成 ,并形成記錄。 (三 )施工技術(shù)交底的形式 施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式 ,也可以用文字、圖像表達(dá)形式 ,但都要形成記錄并歸檔。 三、施工技術(shù)交底的實(shí)施 技術(shù)交底 是主管工程技術(shù)人員在項(xiàng)目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工工藝、操作方法和技術(shù)保證等措施。 任 :技術(shù)交底中要明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。 交底的展開 :技術(shù)交底應(yīng)該分層次展開 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行 ,并有書面交底資料。 交底前的準(zhǔn)備 :應(yīng)該有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。 :作為履行職責(zé)的憑據(jù) ,技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式 ,交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 :技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 :重要的技術(shù)交底應(yīng)在開工前界定。交 底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ,交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。 :設(shè)備構(gòu)件的吊裝 ； 焊接工藝與操作要點(diǎn) ； 調(diào)試與試運(yùn)行 ； 大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝 。隱蔽工程的施工要點(diǎn) 。管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。 :外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。 2H320202 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序 P160 一、 工程變更 的類別 工程變更 依據(jù)變更內(nèi)容 ,可劃分為 ： 工作范圍變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更等。 變更內(nèi)容不同 ,存在不同的控制要求。 一、 設(shè)計(jì)變更 的控制 —— 在施工前或施工過程中 ,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙任何部分的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計(jì)變更 ； —— 業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位均可提出設(shè)計(jì)變更 ； 如 ： 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能的局部改變而提出設(shè)計(jì)變更 ,設(shè)計(jì)單位因?qū)υO(shè)計(jì)圖紙修改和完善會(huì)提出設(shè)計(jì)變更 ,工程師和承包方對(duì)項(xiàng)目合理的建議也會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。 責(zé)任分析 設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生后 ,工程師應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生原因可歸納為 ：業(yè) 主從使用角度出發(fā) ,改變工程局部功能 ； 勘探、設(shè)計(jì)圖紙深度不夠 ； 設(shè)計(jì)圖紙矛盾 ,方案不合理 ,設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤 ； 監(jiān)理工程師和承包 商提出合理化建議 ； 設(shè)計(jì)規(guī)范的修改； 監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤或指令不及時(shí)； 承包商擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或不按圖施工。 對(duì)于前 6 種原因 ,產(chǎn)生工程變更的責(zé)任者是業(yè)主 ,設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用及工期延誤由業(yè)主承擔(dān)； 第 7 種原因 ,工程變更責(zé)任者是承包商 ,變更費(fèi)用由承包商承擔(dān) ,工期不得順延。 15 頁(yè) 設(shè)計(jì)變更涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改 ,設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供 ,或由承包商提供設(shè)計(jì)圖紙 ,但必須由設(shè)計(jì)單位審查并簽字確認(rèn) ,除設(shè)計(jì)單位 ,任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無效。 這必須形成一項(xiàng)制度 ,為保證這一制度的貫徹 ,業(yè)主可作這樣 的規(guī)定 :設(shè)計(jì)變更一般情況下若沒有設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙 ,不得進(jìn)行變更價(jià)款的結(jié)算。 另外 ,為保證變更設(shè)計(jì)圖紙的合理性及可施工性 ,設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查 ,經(jīng)