【文章內(nèi)容簡介】 亦應(yīng)作出說 明 ,如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。 (二 )實施中的進(jìn)度統(tǒng)計 ,對比檢查計劃的執(zhí)行情況 ,給是否出現(xiàn)偏差 ,有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。 ,對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計 ,為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。 (三 )實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度 各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等。 急調(diào)度兩種 ,正常調(diào)度 是指進(jìn)入單位工程的生產(chǎn)要素是按進(jìn)度計劃供應(yīng)的 ,調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進(jìn)行將要素對各專業(yè)合理分配。 應(yīng)急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消除偏差。 ,由于實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較偏差較大 ,通過應(yīng)急調(diào)度已無法消除進(jìn)度 11 頁 偏差 ,需要對進(jìn)度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。 2H320203 掌握機(jī)電工程 項目作業(yè)進(jìn)度計劃 實施 P121 一、施工作業(yè)進(jìn)度計劃特點 (一 )施工作業(yè)進(jìn)度計劃 是對單位工程進(jìn)度計劃目標(biāo)分解后的計劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計劃起、止時間要符合單位工程進(jìn)度計劃的安排 ,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。 (二 )作業(yè)進(jìn)度計劃 可按分項工程或工序為單元進(jìn)行編制 ,編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解 ,并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策 ,因而作業(yè)進(jìn)度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。 (三 )作業(yè)進(jìn)度計劃分為 月計劃、旬 (周 )計劃和日計劃三個層次。 (四 )作業(yè)進(jìn)度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系 ,所以其 適宜用橫道圖計劃表達(dá) 。 (五 )作業(yè)進(jìn)度 計劃應(yīng)由施工員 (工長 )或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后 ,再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計劃。 (六 )作業(yè)進(jìn)度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性 ,即滿足 先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。 (七 )作業(yè)進(jìn)度計劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的 實物工程量。 （八 )作業(yè)進(jìn)度計劃編制 可采用滾動計劃法。 二、施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施 —— 實施的準(zhǔn)備、實施的檢查、實施的小結(jié) (一 )實施的準(zhǔn)備 施工作業(yè)進(jìn)度 計劃的編制者應(yīng) 向作業(yè)者進(jìn)行計劃交底； 交底的內(nèi)容 包括計劃 目標(biāo)和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件 ,以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。 交底的形式 除口頭說明外 ,對作業(yè)隊下達(dá)計劃任務(wù)書和對作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書 ,實行責(zé)任、經(jīng)濟(jì)承包。 2H32044 熟悉機(jī)電工程項目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 P122 一、影響 進(jìn)度計劃的因素 影響進(jìn)度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。 —— 施工項目 內(nèi)部有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工 程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。 —— 施工項目 外部有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn) (主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害 )、業(yè)主資金不足 (不能如期撥付工程款 )影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。 二、施工進(jìn)度 偏差的分析與調(diào)整 (一 )排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進(jìn)度偏差的調(diào)整外 ,重點對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患?時等引起的進(jìn)度偏差及時調(diào)整。 (二 )偏差的分析與計劃表達(dá)形式有關(guān) 。 —— 用橫道圖表達(dá)的計劃 只要將計劃線的長度與實際進(jìn)度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值 ； —— 用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計劃 可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。 12 頁 (三 )計劃調(diào)整的方法有： —— 壓縮或延長工作持續(xù)時間 ； —— 增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度 ； —— 改變作業(yè)組織形式 (指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法 )； —— 在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等 ； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即 進(jìn)度太快要延緩 ,負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快 ,以保持進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 【案例 2H3202001】 P123 一、背景 A 公司從承包方 分包 某大樓的機(jī)電工程安裝 ,分承包合同約定 A 公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程 ； 建筑智能化工程由 B 公司以集成化形式承包 ,但 A 公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施工時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工 ,并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試 ,合同約定工期為 20 個月 ,以可以交付使用為考核目標(biāo)。為此 A 公司編制了施工進(jìn)度計劃 ,經(jīng)總承包方同意后實 施。 二、問題 公司是否要編制施工總進(jìn)度計劃 ,怎樣決策 ？ 公司應(yīng)重點考慮什么進(jìn)度計劃的編制 ？ 說明理由。 ,A 公司編制單位工程進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié) ？ ,可能影響 A 公司順利進(jìn)度計劃的影響因素有哪些 ？ 三、分析 公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機(jī)電工程安裝 ,雖然工期跨兩個年度 ,若編制施工總進(jìn)度計劃必然與單位工程進(jìn)度計劃雷同 ,所以只要編制單位工程進(jìn)度計劃足以指導(dǎo)分承包合同的履行。 公司應(yīng)重點考慮由多個分部工程 (專業(yè)工程 )組成的機(jī)電工程的單 位工程進(jìn)度計劃的編制 ,以及其分解后的作業(yè)進(jìn)度計劃編制 ,這兩個計劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及 B公司能否完成施工承諾 ,使整個大樓如期達(dá)到交付使用的總目標(biāo)。 公司負(fù)責(zé)施工的分部工程 (專業(yè)工程 )在編制計劃時要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關(guān)系 ,還要處理好與土建工程的配合關(guān)系 ,更應(yīng)配合好與 B 公司施工。 。 四、參考答案 公司可以不編制施工總進(jìn)度計劃 ,雖然工期較長 ,但僅為 一個單位工程 ,單位工程進(jìn)度計劃即是施工總進(jìn)度計劃。 公司要重點編 制好單位工程進(jìn)度計劃及施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ,這兩個計劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證 ,也是為 B 公司創(chuàng)造施工條件的保證。 公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接 ,與土建工程的銜接 ,與 B 公司施工的銜接 ,與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。 : 內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤 ,到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格 ,施工失誤造成返工等 ； 外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨 ,施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改 ,能源供給單位不能如約供給 ,業(yè)主的資金不足等。 13 頁 2H320201 掌握機(jī)電工程項目施工技術(shù)交底 P159 施工技術(shù) 交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容 ,交底活動應(yīng)在開工前進(jìn)行 ,并貫穿施工全過程。 一、施工 技術(shù)交底的內(nèi)容 (一 )施工技術(shù) 交底的對象 及內(nèi)容 —— 設(shè)計 交底 、 施工組織設(shè)計 交底 、 施工方案 交底 、 設(shè)計變更 交底 。 交底 :在接受工程施工任務(wù)后 ,由設(shè)計人員向施工單位的有關(guān)人員 作設(shè)計技術(shù)交底 ,使其了解本工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求和業(yè)主對工程建設(shè)的要求。這種交底一般在圖紙會審時進(jìn)行。 交底 : 工程開工前 ,施工組織設(shè)計的編制 人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底 ,以做好施工準(zhǔn)備工作。 施工組織設(shè)計交底 的內(nèi)容包括 : 工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。 交底 : 工程施工前 ,施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案 的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外 ,新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 交底 : 外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底 ,其外部信息或指令主要指設(shè)計變更。另外 ,當(dāng)工程洽商對施工的影響程度較大時 ,也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。 (二 )施工技術(shù)交底 的主要內(nèi)容 施工技術(shù)交底主要包括 ： 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩項。 主要內(nèi)容包括 ： 施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。 是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施。 其主要包括的項目 :大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)等。 二、建立 施工技術(shù)交底制度 (一 )施工技術(shù)交底的要求 ,項目部應(yīng)建立適應(yīng)本工程正常履行與實施的施工技術(shù)交底制度。 、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。應(yīng)在工程開工前界定哪些項目的技術(shù)交底是重要的 ,對于重要的技術(shù)交底 ,其交底內(nèi)容編制完成后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn) ,交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行 ,并有書面交底資料。 、樣板演示的準(zhǔn)備。 行職責(zé)的憑據(jù) ,應(yīng)及時完成。技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式 ,交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 、整理 ,并妥善保存。竣工后作為工程檔案進(jìn)行歸檔。 ,工程施工僅做一次技術(shù)交底是不適宜的 ,當(dāng)技術(shù)人員認(rèn)為不交底難以保證施工的正常進(jìn)展時應(yīng)及時交底。 (二 )施工技術(shù)交底的管理要求 、施工工藝、材料、施工人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備狀況以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境相對應(yīng) ,技術(shù)交底應(yīng)能體現(xiàn)工 程的特點 ,有針對性不能千篇一律。同時 ,技術(shù)交底的對象應(yīng)準(zhǔn) 14 頁 確 ,將所有應(yīng)接受交底的人員均應(yīng)同時或分次完成技術(shù)交底。 ,技術(shù)交底應(yīng)在該項目實施前完成 ,并形成記錄。 (三 )施工技術(shù)交底的形式 施工技術(shù)交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式 ,也可以用文字、圖像表達(dá)形式 ,但都要形成記錄并歸檔。 三、施工技術(shù)交底的實施 技術(shù)交底 是主管工程技術(shù)人員在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝、操作方法和技術(shù)保證等措施。 任 :技術(shù)交底中要明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。 交底的展開 :技術(shù)交底應(yīng)該分層次展開 ,直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行 ,并有書面交底資料。 交底前的準(zhǔn)備 :應(yīng)該有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。 :作為履行職責(zé)的憑據(jù) ,技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式 ,交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字 ,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 :技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 :重要的技術(shù)交底應(yīng)在開工前界定。交 底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ,交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。 :設(shè)備構(gòu)件的吊裝 ； 焊接工藝與操作要點 ； 調(diào)試與試運行 ； 大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝 。隱蔽工程的施工要點 。管道的清洗、試驗及試壓等。 :外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。 2H320202 掌握機(jī)電工程項目設(shè)計變更程序 P160 一、 工程變更 的類別 工程變更 依據(jù)變更內(nèi)容 ,可劃分為 ： 工作范圍變更、施工條件變更、設(shè)計變更、施工變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更等。 變更內(nèi)容不同 ,存在不同的控制要求。 一、 設(shè)計變更 的控制 —— 在施工前或施工過程中 ,對設(shè)計圖紙任何部分的修改或補(bǔ)充都屬于設(shè)計變更 ； —— 業(yè)主、工程師、設(shè)計單位、施工單位均可提出設(shè)計變更 ； 如 ： 業(yè)主對項目功能的局部改變而提出設(shè)計變更 ,設(shè)計單位因?qū)υO(shè)計圖紙修改和完善會提出設(shè)計變更 ,工程師和承包方對項目合理的建議也會產(chǎn)生設(shè)計變更。 責(zé)任分析 設(shè)計變更事件發(fā)生后 ,工程師應(yīng)分析設(shè)計變更產(chǎn)生的原因。設(shè)計變更產(chǎn)生原因可歸納為 ：業(yè) 主從使用角度出發(fā) ,改變工程局部功能 ； 勘探、設(shè)計圖紙深度不夠 ； 設(shè)計圖紙矛盾 ,方案不合理 ,設(shè)計圖紙錯誤 ； 監(jiān)理工程師和承包 商提出合理化建議 ； 設(shè)計規(guī)范的修改； 監(jiān)理工程師指令錯誤或指令不及時； 承包商擅自修改設(shè)計圖紙或不按圖施工。 對于前 6 種原因 ,產(chǎn)生工程變更的責(zé)任者是業(yè)主 ,設(shè)計變更產(chǎn)生費用及工期延誤由業(yè)主承擔(dān)； 第 7 種原因 ,工程變更責(zé)任者是承包商 ,變更費用由承包商承擔(dān) ,工期不得順延。 15 頁 設(shè)計變更涉及設(shè)計圖紙的修改 ,設(shè)計變更的圖紙必須由原設(shè)計單位提供 ,或由承包商提供設(shè)計圖紙 ,但必須由設(shè)計單位審查并簽字確認(rèn) ,除設(shè)計單位 ,任何項目參與者提供的圖紙均為無效。 這必須形成一項制度 ,為保證這一制度的貫徹 ,業(yè)主可作這樣 的規(guī)定 :設(shè)計變更一般情況下若沒有設(shè)計單位提供的變更圖紙 ,不得進(jìn)行變更價款的結(jié)算。 另外 ,為保證變更設(shè)計圖紙的合理性及可施工性 ,設(shè)計單位提供的設(shè)計變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查 ,經(jīng)