【正文】 規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。 對于前 6 種原因 ,產(chǎn)生工程變更的責(zé)任者是業(yè)主 ,設(shè)計變更產(chǎn)生費(fèi)用及工期延誤由業(yè)主承擔(dān)； 第 7 種原因 ,工程變更責(zé)任者是承包商 ,變更費(fèi)用由承包商承擔(dān) ,工期不得順延。 變更內(nèi)容不同 ,存在不同的控制要求。隱蔽工程的施工要點(diǎn) 。 :技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 交底的展開 :技術(shù)交底應(yīng)該分層次展開 ,直至交底到施工操作人員。 ,技術(shù)交底應(yīng)在該項(xiàng)目實(shí)施前完成 ,并形成記錄?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。 、樣板演示的準(zhǔn)備。 、技術(shù)人員、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。 主要內(nèi)容包括 ： 施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 交底 : 工程開工前 ,施工組織設(shè)計的編制 人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底 ,以做好施工準(zhǔn)備工作。 13 頁 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底 P159 施工技術(shù) 交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容 ,交底活動應(yīng)在開工前進(jìn)行 ,并貫穿施工全過程。 四、參考答案 公司可以不編制施工總進(jìn)度計劃 ,雖然工期較長 ,但僅為 一個單位工程 ,單位工程進(jìn)度計劃即是施工總進(jìn)度計劃。 ,A 公司編制單位工程進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié) ？ ,可能影響 A 公司順利進(jìn)度計劃的影響因素有哪些 ？ 三、分析 公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機(jī)電工程安裝 ,雖然工期跨兩個年度 ,若編制施工總進(jìn)度計劃必然與單位工程進(jìn)度計劃雷同 ,所以只要編制單位工程進(jìn)度計劃足以指導(dǎo)分承包合同的履行。 12 頁 (三 )計劃調(diào)整的方法有： —— 壓縮或延長工作持續(xù)時間 ； —— 增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度 ； —— 改變作業(yè)組織形式 (指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法 )； —— 在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等 ； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即 進(jìn)度太快要延緩 ,負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快 ,以保持進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 —— 施工項(xiàng)目 外部有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn) (主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害 )、業(yè)主資金不足 (不能如期撥付工程款 )影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。 二、施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施 —— 實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié) (一 )實(shí)施的準(zhǔn)備 施工作業(yè)進(jìn)度 計劃的編制者應(yīng) 向作業(yè)者進(jìn)行計劃交底； 交底的內(nèi)容 包括計劃 目標(biāo)和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件 ,以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項(xiàng)等作出交代。 (五 )作業(yè)進(jìn)度 計劃應(yīng)由施工員 (工長 )或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后 ,再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計劃。 2H320203 掌握機(jī)電工程 項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計劃 實(shí)施 P121 一、施工作業(yè)進(jìn)度計劃特點(diǎn) (一 )施工作業(yè)進(jìn)度計劃 是對單位工程進(jìn)度計劃目標(biāo)分解后的計劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計劃起、止時間要符合單位工程進(jìn)度計劃的安排 ,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。 (三 )實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度 各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等。 :明確進(jìn)度控制重點(diǎn) (關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作 )、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊(duì)組 (含分包方的 )分工和銜接關(guān)系及時間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。 (四 )單位工程進(jìn)度計劃是編制該工程月、旬 (周 )、日作業(yè)計劃的依據(jù)。 (4)該工程施工記錄包括：工程物資進(jìn)場檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓力試驗(yàn)記錄。 (3)該工程項(xiàng)目施工前 ,應(yīng)由哪個單位向哪個部門申報方能施工 ? (4)該工程施工記錄包括哪些內(nèi)容 ? 解析與答案： (1)綜合評價公式： EJ =∑ (AI BI) 電渣焊 E1= + + + + = 埋弧焊 E2= + + 1+ 1+ 1= CO2 氣體保護(hù)焊 E3= + + l+ + 1= 混合焊 E4= + + l+ + 1= 埋弧焊 E2=，最大；故最優(yōu)方案為埋弧焊。 復(fù)習(xí)案例 3： 背景資料 某機(jī)電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機(jī)電安裝工程 ,為保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、 降低成本 ,該公司項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工方案設(shè)計 ,為了選擇確定能保證焊接質(zhì)量的焊接方法 ,已初選出電渣焊、埋弧焊、 CO2 氣體保護(hù)焊、混合焊四個焊接方案。 第二套方案測算成本 =50 30 50 (1 一 70%)＋ 10000 2 16 +25000 (1 一 30%)＝ 364000(元 )。 吊裝方案的主要內(nèi)容 包括： 1)工程概況； 2)方案選擇； 3)工藝分析與工藝布置； 4)吊裝施工平面布置圖； 5)施工步驟與工藝崗位分工； 6)工藝計算 ,包括受力分析與計算、機(jī) 具選擇、被吊設(shè)備 (構(gòu)件 )校核等 ； 結(jié)合現(xiàn)場具體情況 ,對方案的每一個工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行不安全因素分析 ,制定安全技術(shù)措施； 7)進(jìn)度計劃； 8)資源計劃。第二套方案采用兩臺 l00t 汽車式起重機(jī)拾吊 ,但需要市場租賃 ,其租賃費(fèi) 10000 元 /(日塔體最重為 l02t。 （ 4）成本經(jīng)濟(jì)。 （ 2）安全。在吊裝方案實(shí)施前還應(yīng)征求吊車司機(jī)的意見 。 2． 選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃?xì)廨啓C(jī)的吊裝任務(wù)，并作 荷載 核算。 答案： 1．選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機(jī)的吊裝任務(wù)，并作荷載核算。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了吊裝方案并經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 本章節(jié)復(fù)習(xí)案例 復(fù)習(xí)案例 1： 背景資料： 某施工單位承擔(dān)一臺大型壓縮機(jī)和一臺配套的燃?xì)廨啓C(jī)的吊裝任務(wù)，壓縮機(jī)單重為 82t，燃?xì)廨啓C(jī)單重為37． 41t，整體到貨。 起重機(jī)械的布置 ； 設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置 ； 交通運(yùn)輸平面布置 ； 辦公、生活等臨時設(shè)施的布置 ；供水、供電、供熱線路的布置 ； 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 。 (三 )施工總平面布置應(yīng)考慮十二項(xiàng)內(nèi)容。建立安全管理體系 ,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源 ,制定相應(yīng)安全措施。 合同簽訂后初步設(shè)計隨即開始 ,與此同時建設(shè)單位要求 A 施工單位編制該工程的施工組織總設(shè)計。 六、施工 總平面布置應(yīng)考慮的問題 施工區(qū)域劃分 ； 豎向布置 ； 交通運(yùn)輸 ； 施工管線的平面布置 ； 起重機(jī)械的布置 ； 施工總平面管理。 (2)用上述公式計算出最大的方案評價值 EJmax,就是被選擇的方案。 ,得出最終優(yōu)化的方案。明確工程設(shè)計的需求 ,用戶的需求 ； 明確企業(yè)技術(shù)資源以及工程進(jìn)度要求 ； 明確設(shè)備制造廠家的技術(shù)說明以及專用工具 ； 明確施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 。 。 二、施工 方案的內(nèi)容 5 頁 施工方案主要內(nèi)容如下 : 。 切記： —— 投標(biāo)時的施工組織設(shè)計 是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的 ,它是投標(biāo)文件的組成部分 ； —— 實(shí)施的施工組織設(shè)計是 以合同為依據(jù)編制的 ,它是指導(dǎo) 施工全過程中各項(xiàng)施工活動的技術(shù)綜合性文件。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。 。 第二篇： 機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù) —— 2H320200 機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計 P102 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的策劃與實(shí)施 ； 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制 。 (3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的 28d 內(nèi) 向監(jiān)理單位提交索賠文件。 四、參考答案 。工程開工一個月后 ， 廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到 70%時 ， 施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓 ,并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告 ,經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物 ,根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》 ,該管道工程施工必須停止。 事件 4: 3 頁 由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠 ,并且 H 工作處在關(guān)鍵線路上 ,故應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償 ,費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。 (二 )施工項(xiàng)目實(shí)施索賠 ,應(yīng)具備下列理由之一 : 、費(fèi) 用的損失； 、費(fèi)用的損失； 、費(fèi)用的損失； ； ； 。 上述事件中 ,A、 D、 H 三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作 ,無機(jī)動時間 ,其余工作 有足夠的機(jī)動時間 。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件 : 事件 1:因原有 設(shè)備搬遷拖延 ,甲方于 8月 17 日 才提供全部場地 ,影響了 A、 B 兩項(xiàng)目的正常工作時間 ,使該兩項(xiàng)工作開 工 時間延誤了 2d,并使這兩項(xiàng)工作分別窩工 8 個工日 ,C 項(xiàng)目未受到影響。 ,對有較大誤差的 ,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見 ,取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。 四、參考答案 。 該項(xiàng)目要求施工單位的資質(zhì)為具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書 ,該施工單位符合條件。資金來源 :國家電網(wǎng)公司 自籌資金或銀行貸款。招標(biāo)單位 :國網(wǎng)建設(shè)有限公司。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流 500KV 輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下 : :國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)方式 :無標(biāo)底公開招標(biāo)。 ？ 該施工單位能否通過資格審查 ？ 工程量清單報價 ,若允許調(diào)整 ,施工單位如何對策 ？ 三、分析 ,說明已通過國家發(fā)改委立項(xiàng) ； 該項(xiàng)目是國家電網(wǎng)公司投資在大西北 (內(nèi)蒙古 )電力建設(shè)項(xiàng)目 ,符合國家發(fā)展西部 、 “西電東送”的戰(zhàn)略目標(biāo) ,是國家的戰(zhàn)略性工程 ,該施工單位的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起 ,應(yīng)該抓住這次機(jī)會。 ,則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量 ,對有較大誤差的 ,通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見 ,取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。 招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時 ,一般審查以下方面 : (1)法定代表人資格證書； (2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書； (3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； (4)企業(yè)概況及履約能力說明資料； (5)企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告； (6)主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表； (7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同 ,約定開工日期為 8 月 16日。 事件 4:在 F 項(xiàng)目施工時 ,因 甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 ,乙方施工增加用工 6 個工日 ,其他費(fèi)用 1000 元 ,并影響 H工序作業(yè)時間延長 1d,窩工 24 個工日。則在該工程中 ,乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng) ？ 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少 ？ 三、分析 (一 )通常索賠的起因有以下幾種 : ,不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任； 、錯誤、矛盾等 ,設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等； ； ,包括法律、物價和自然條件的變化等； ,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 事件 3: 由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任 ,所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求 ,但是由于 E 工作所耽誤的時間未超過其總時差 (10d),不對總工期造成影響 ,所以即使提出工期補(bǔ)償要求 ,甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。 【案例 2H320200— 3】 一、背景 某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。 二、問題 ,為什么 ？ ？ 三、分析 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》 GF99O201 中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據(jù)條款 ,此類情況屬于意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠 ,通常是由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及承 包人通常不能預(yù)見的不利施工條件等引起 ,導(dǎo)致承包人損失 ,這類風(fēng)險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān) ,即承包人可以據(jù)此提出索賠。 (2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件 ,文件中應(yīng)說明該工程的開工時間、工程進(jìn)度、施工人力投人情況、施工機(jī)械設(shè)備投人情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投人情況 ,工程改建的具體原因 ,該工程的施工承包合同 。 (6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見 ,則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。 二、機(jī)電 工程施工組織設(shè)計類型 —— 施工組織總設(shè)計 、 施工組織設(shè)計 、 施工方案 的制定。 一般以 單位工程 項(xiàng)目為對象。 值得注意的是投標(biāo)時的施工組織設(shè)計和實(shí)施時的施工組織設(shè)計是不同的 。 2H320202 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制 P103 一、施工 方案的編制依據(jù) 施工方案的編制依據(jù)主要有 :（ 6 個方面） 已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更 ,設(shè)備出廠技術(shù)文件 ； 已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計 ； 合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等 ； 施工環(huán)境及條件 ； 類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。 。提出保證措施 ,確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測控制點(diǎn)、檢測器具、方法 ,預(yù)控方案。 。 。 2H320203 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法 P104/105 一、 施工方案 經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法 (1)綜合評價法公式 : EJ=∑（ A B) 式中 :EJ—— 評價值； n—— 評價要素