中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司關(guān)愛生命呵護(hù)健康(編輯修改稿)
2025-06-22 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 修煉應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”的內(nèi)功 ?練好內(nèi)功。過去中國企業(yè)都是高速增長，精力都放到應(yīng)付不斷發(fā)展機(jī)會(huì)上，沒有時(shí)間練內(nèi)功，現(xiàn)在發(fā)展速度慢下來了，發(fā)現(xiàn)可以練內(nèi)功了，可以花些時(shí)間靜下來研究一下組織、流程的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的研究方向改變。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 ?企業(yè)需要不斷更新戰(zhàn)略和流程，以應(yīng)對(duì)巨大的增長機(jī)會(huì)，因此 IT系統(tǒng)需要兼顧敏捷度和可見度 。 ?CEO必須掌握兩個(gè)關(guān)鍵方面： 必須深入了解和把握本公司所涉及的價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況以及最新動(dòng)態(tài)； 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造最大價(jià)值，就必須有一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略，努力讓自己在價(jià)值鏈上始終處于有利位置。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 4. 將信息技術(shù)融入核心競爭力 ? IT系統(tǒng)必須基于對(duì)復(fù)雜競爭環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略、流程的深刻理解。 ? 對(duì)于中國企業(yè)來講，正面臨一場至關(guān)重要的打造適用的 IT系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，整個(gè)系統(tǒng)一方面要做到高度敏捷，能應(yīng)對(duì)巨大的市場增長和擴(kuò)張機(jī)會(huì)做出及時(shí)反應(yīng)，另一方面還能夠在日益龐大和復(fù)雜工作關(guān)系中保持充分的可見度。 ? 敏捷度和可見度二者之間的能力非常重要，不斷更新戰(zhàn)略和流程，以應(yīng)對(duì)巨大的增長機(jī)會(huì)。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 4. 將信息技術(shù)融入核心競爭力 ?現(xiàn)在是進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的大好機(jī)會(huì)，要適應(yīng)新技術(shù)和新規(guī)則，著眼于未來的國際化競爭。 ?創(chuàng)造出一個(gè)能夠反映新興市場需求的商業(yè)模式，改變行業(yè)的競爭格局。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 三、中國醫(yī)藥集團(tuán)的一些 IT策略 為增強(qiáng)國藥集團(tuán)核心競爭力，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和新醫(yī)改帶來的挑戰(zhàn)，國藥集團(tuán)的基本戰(zhàn)略是按“科研、工業(yè)、商業(yè)”業(yè)務(wù)分別進(jìn)行垂直管理，并在橫向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)。在信息化手段的支撐下，推行集團(tuán)“貿(mào)、科、工”一體化戰(zhàn)略，全面提升集團(tuán)的管控能力和對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 (一）國藥集團(tuán) IT建設(shè)思路 ?以集團(tuán)貿(mào)科工一體化戰(zhàn)略為主線，圍繞集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需求以及新醫(yī)改需求； ?在統(tǒng)一信息化規(guī)劃、集團(tuán) IT管控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上； ?建立一體化的商業(yè)、科研、工業(yè)主營業(yè)務(wù)
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