優(yōu)璇公司實施金蝶erp項目方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)管理； ? 報價單處理； ? 訂單處理； ? 銷售預(yù)測； ? 出貨 /退貨處理； ? 銷售分析 庫存管理模塊 庫存的分類： 按價值劃分：貴重物品和普通物資 按產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分：原材料庫存、在制庫存、產(chǎn)成品庫存 按物品需求的先關(guān)性劃分：獨立需求庫存、相關(guān)需求庫存 庫存控制主要評價指標(biāo)： 平均總庫存額 （初期庫存額 +期末庫存額） /2 供應(yīng)周數(shù) 平均總庫存額 /平均每周銷售成本，反映庫存周轉(zhuǎn)時間 庫存周轉(zhuǎn)率 年銷售額 /平均總庫存額 ERP實施方法簡介 ? 從快速改善企業(yè)管理基礎(chǔ)開始 ? 在實施過程中為中小型提供了大量來自國內(nèi)同類企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿知識庫、行業(yè)解決方案庫 ? 對癥下藥的快速實施方法避免了傳統(tǒng)實施方法中的無放矢 ? 承諾實施天數(shù)、控制實施風(fēng)險 ? 將項目實施的關(guān)鍵放在項目管理和人員配置上 4. 金蝶 K/3ERP實施方法 金蝶快速實施方法過程 金蝶快速實施方法分為四步：項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、驗收交付，如圖 41所示。每一步已經(jīng)定義了相關(guān)的工作任務(wù)和活動，并提供大量的工具和模版，以及包含行業(yè)最佳實踐的知識庫，為企業(yè)快速實施提供了有力保障。 圖 41 金蝶快速實施方法 公司 ERP項目實施流程 企業(yè)需求調(diào)研。 首先， ERP項目實施方（即乙方）派遣實施人員去調(diào)研企業(yè)（即甲方）的詳細(xì)需求。例如：財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等，并畫出詳細(xì)流程圖。 方案設(shè)計。 首先，根據(jù)甲方的需求，選擇合理的 ERP軟件。例如：甲方使用 ERP用戶基數(shù)等。例如： ERP軟件對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的要求等。哪些
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