企力動(dòng)力機(jī)械行業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 問(wèn)題： ERP生產(chǎn)管理模塊實(shí)施前企業(yè)如何做準(zhǔn)備？ 解答： 企業(yè)在實(shí)施 ERP之前，先將基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，比如，物料編碼、供應(yīng)商編碼及 BOM結(jié)構(gòu)圖、工藝路線(xiàn)和工序等，各種產(chǎn)成品、半成品、毛坯都要整理清楚！企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)在項(xiàng)目組內(nèi)，先對(duì)選擇的產(chǎn)品進(jìn)行功能培訓(xùn)，然后再做需求，這樣，你提的需求會(huì)接近合理，要選擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司實(shí)施，不要在實(shí)施費(fèi)打太多的折扣，這有點(diǎn)像找醫(yī)生看病，如果讓實(shí)施方不掙錢(qián)的話(huà)，損失的一定是甲方，因?yàn)椴粧赍X(qián)的服務(wù)方就改行了。也不建議自己實(shí)施，自己可以培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)自己的系統(tǒng)，但實(shí)施的時(shí)候還是要靠外部顧問(wèn)，能和老板有效溝通的外部顧問(wèn)最好！沒(méi)有一把手的支持 ERP很難成功。 機(jī)械加工解決方案說(shuō)明 機(jī)械加工行業(yè)由于其 離散型生產(chǎn) ， 產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜多變 ，工藝及在制品管理困難。單純的 靠手工記賬 處理，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助 《 企業(yè)動(dòng)力 》 ERP這樣 面向制造業(yè) 完善的管理工具，通過(guò)信息化才能更好的解決這些問(wèn)題。 行業(yè)特點(diǎn)解決方案 計(jì)劃管理 ? MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問(wèn)題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購(gòu)適時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行率。 ? 物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)：可以選擇計(jì)劃方案，計(jì)劃方案提供豐富的需求、計(jì)算、合并、投放、倉(cāng)庫(kù)、其他等參數(shù)供用戶(hù)選擇 , 用戶(hù)可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活；滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、庫(kù)存生產(chǎn)等不同企業(yè)的需要。 ? 通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃策略，計(jì)劃考慮了多種訂貨因素：安全庫(kù)存、采購(gòu)或生產(chǎn)周期、采購(gòu)最高限量、所有庫(kù)存、在制、在途情況，使得計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行，避免了手工下的計(jì)劃粗放、執(zhí)行力差；系統(tǒng)對(duì)已存在的訂單給出增加、減少、提前或推后的建議，使得計(jì)劃訂單更科學(xué)、更可行，節(jié)省了資金，加快了庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。 車(chē)間生產(chǎn)管理 ? 通過(guò)發(fā)料、工序管理，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少生產(chǎn)脫期，降低物料消耗和生產(chǎn)成本。 銷(xiāo)售管理 ? 成本分析，參考報(bào)價(jià)；交貨期查詢(xún)，快速給客戶(hù)承諾，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；通過(guò)合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠。 采購(gòu)管理 ? 通過(guò)供應(yīng)商價(jià)格管理，對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購(gòu)成本；通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)物料采購(gòu)入庫(kù)上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫(kù)存；通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 成本管理 ? 成本計(jì)算自動(dòng)歸集倉(cāng)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，計(jì)算到零部件、各個(gè)工序、產(chǎn)品、車(chē)間的成本，進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度，為企業(yè)降低成本提供手段。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ? 通過(guò)多層配置和配置規(guī)則滿(mǎn)足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過(guò)工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 外發(fā)管理 ? 通過(guò)生產(chǎn)單對(duì)各個(gè)外發(fā)供應(yīng)商的領(lǐng)料與收貨，加工費(fèi)用等進(jìn)行管理。維護(hù)與加工工廠(chǎng)的各種情況。 企業(yè)動(dòng)力以供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造及 成本控制為核心的管理流程 供 應(yīng) 客 戶(hù) 詢(xún)價(jià) 采購(gòu)申請(qǐng) 報(bào)價(jià) 采購(gòu)訂單 收貨 發(fā)票 審批 審批 工程配置 MRP計(jì)劃 生產(chǎn)需求 采購(gòu)需求 生產(chǎn)單 入庫(kù) 物料管理 出庫(kù) 物流中心 物料預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售活動(dòng) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 報(bào)價(jià) 銷(xiāo)售訂單 發(fā)貨交運(yùn) 銷(xiāo)售發(fā)票 總賬 應(yīng)付 應(yīng)收 總帳 質(zhì)檢 固定資產(chǎn) 人力資源 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 庫(kù)存管理 銷(xiāo)售管理 Enterprise Application Development（企業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)） 企業(yè)動(dòng)力面向制造業(yè)的生產(chǎn)型 BOM 準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料是系統(tǒng)運(yùn)行的前提 .在 ERP系統(tǒng)的使用中 ,基
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