股權(quán)改制方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人稅費(fèi) ? 從降低稅費(fèi)角度考慮，方案三、方案四較好； ? 從激勵的有效性看，方案二有利；但操作太復(fù)雜、不便于員工在集團(tuán)內(nèi)流動 ? 從操作方面看，方案一簡單，方案二、三次之，方案四較差 ? 建議選擇方案三 河北鑫科集團(tuán)項目培訓(xùn)報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 導(dǎo)讀 股權(quán)改革方案 經(jīng)營層激勵討論 融資方案 股權(quán)改革的目的和原則 持股方案選擇 持股范圍選擇 河北鑫科集團(tuán)項目培訓(xùn)報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 持股范圍 第一類： ?鑫科集團(tuán)公司高層管理人員 第二類： ?事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人 第三類： ?集團(tuán)公司的中層管理人員 ?下屬事業(yè)部、子公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人 第四類： ?業(yè)務(wù)骨干 ?有發(fā)展?jié)摿Φ囊话銌T工 河北鑫科集團(tuán)項目培訓(xùn)報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 管理層和骨干員工持股比例的確定 首先確定鑫科集團(tuán)目前計劃向管理層、骨干員工出售股份總額為 A% 根據(jù)當(dāng)前管理層、骨干員工的持股意愿、持股能力確定持股比例 B% 預(yù)留 C%的股份為管理層、骨干員工今后增持股份 為今后新增的骨干員工、管理人員 預(yù)留 D%的股份，吸引這些人才加入鑫科公司 河北鑫科集團(tuán)項目培訓(xùn)報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 股權(quán)分配評定方法 工齡指標(biāo)S1 S1=T 2； T為員工在公司的工齡 學(xué)歷 S2 10（博士）、 8（碩士、雙學(xué)士）、 6（大學(xué)本科）、 4（大學(xué)?？疲?2（中專、高中） 職務(wù) S3 S3＝ ∑（ Pi Ti/T） Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)； Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限 ； T：為員工在公司工作的時間期限 業(yè)績 S4 根據(jù) 《 鑫科集團(tuán)公司績效考核制度 》 ，員工年度績效考核為 A、 B、C的可以持股，具體分值如下。分值為： 15（ A）、 10（ B）、 2（ C）、 特殊貢獻(xiàn)S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評分 員工個人總分 Si=S1+S2+S3+S4＋ +S5 員工持股限額 Ri=Z （ Si/∑Si） R
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