武煙管控方案建議ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ACCOUNTABLE 決策方 － 最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個決策方 CONSULTED 參與方 － 在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時，或者做出最終決策前，被咨詢的角色 INFORMED 知曉方 － 做出最終決策后或者執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)后，被通知的角色 凱捷 RACI模型 機(jī)密 – 請勿外傳 9 明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)過程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 供應(yīng) I 采購 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務(wù)活動 層級與部門 倉儲 配送 生產(chǎn) 計劃 執(zhí)行 技術(shù) 市場 /品牌 市場 品牌 R A,R C,R C,R A,R A,R C I 凱捷建議方案的 RACI模型 A,R A,R A,R A,R C,R C,R C,R A,R A,R C,R C I I I 機(jī)密 – 請勿外傳 10 集團(tuán)管理部門 清江煙廠 武煙集團(tuán) 信息 戰(zhàn)略 計劃 財務(wù) 人力資源 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 下屬業(yè)務(wù)單元 ?各個管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?主要通過管理紐帶來實(shí)現(xiàn)對與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有管理委托關(guān)系的業(yè)務(wù)單元的管控， 其中財務(wù)控制最為主要 各個管理部門通過管理紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 投資 機(jī)密 – 請勿外傳 11 主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 戰(zhàn)略管理 計劃預(yù)算 過渡方案 建議方案 過渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略監(jiān)控、回顧與調(diào)整 ?組織制定年度戰(zhàn)略計劃 ?制定集團(tuán)年度計劃預(yù)算大綱和編制要求 ?組織制定年度計劃預(yù)算、月度計劃預(yù)算以及計劃預(yù)算的定期調(diào)整 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元的計劃預(yù)算執(zhí)行情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?按照集團(tuán) 計劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計劃預(yù)算 ?執(zhí)行計劃預(yù)算 ?特殊變動的情況下，提出計劃或預(yù)算調(diào)整申請 ?按照集團(tuán) 計劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計劃預(yù)算 ?執(zhí)行計劃預(yù)算 ?特殊變動的情況下，提出計劃或預(yù)算調(diào)整申請 法人業(yè)務(wù)單元 ?了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃 ?制定本業(yè)務(wù)單元的計劃預(yù)算 機(jī)密 – 請勿外傳 12 主要通過管理紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 人力資源管理 信息管理 過渡方案 建議方案 過渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績效考核原則方案，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱下屬業(yè)務(wù)單元上報的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績效考核等方案，
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