武煙管控方案建議ppt課件-展示頁(yè)
2025-06-03 18:08本頁(yè)面
【正文】 COUNTABLE 決策方 － 最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個(gè)決策方 CONSULTED 參與方 － 在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或者做出最終決策前，被咨詢的角色 INFORMED 知曉方 － 做出最終決策后或者執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)后，被通知的角色 凱捷 RACI模型 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 9 明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)過(guò)程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 供應(yīng) I 采購(gòu) 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務(wù)活動(dòng) 層級(jí)與部門 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 生產(chǎn) 計(jì)劃 執(zhí)行 技術(shù) 市場(chǎng) /品牌 市場(chǎng) 品牌 R A,R C,R C,R A,R A,R C I 凱捷建議方案的 RACI模型 A,R A,R A,R A,R C,R C,R C,R A,R A,R C,R C I I I 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 10 集團(tuán)管理部門 清江煙廠 武煙集團(tuán) 信息 戰(zhàn)略 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 人力資源 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 下屬業(yè)務(wù)單元 ?各個(gè)管理部門通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?主要通過(guò)管理紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有管理委托關(guān)系的業(yè)務(wù)單元的管控， 其中財(cái)務(wù)控制最為主要 各個(gè)管理部門通過(guò)管理紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 投資 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 11 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略監(jiān)控、回顧與調(diào)整 ?組織制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ?組織制定年度計(jì)劃預(yù)算、月度計(jì)劃預(yù)算以及計(jì)劃預(yù)算的定期調(diào)整 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 法人業(yè)務(wù)單元 ?了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定本業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 12 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 人力資源管理 信息管理 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績(jī)效考核原則方案，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱下屬業(yè)務(wù)單元上報(bào)的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并提出必
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